企業(yè)文化管理讀后感

1、企業(yè)文化管理讀后感企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn) 企業(yè)文化管理讀后感一通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的 受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié) 晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，

2、企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè) 建設(shè)，及“工作基石”創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概 括了我們公司文化的精髓。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)， 才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境

3、。包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌， 這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)

4、系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)

5、習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化管理讀后感二看完 20 xx 年年會及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個國際品牌的公司，它是一個 面臨著很多的競爭對手，百舸爭流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動 力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業(yè)績就能提 高，我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的精神力量，說起潮宏 基的歷史已有11 年，從1996 年成立公司， 年創(chuàng)立潮宏基品牌， 1999 年首創(chuàng)全國設(shè)計大獎賽， 年創(chuàng)立 VENTI 品牌，

6、2006 年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，2007 年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號， 一個不太長卻也不算短的時段。潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴(yán)密的制度來實現(xiàn)這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見的劍，懸有頭上，卻絕不會輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時，工作效率才能達(dá)到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作

7、用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化效應(yīng)。我們的潮宏基，2008 是基礎(chǔ)年，20 xx 是考驗全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹才會大，才能在風(fēng)雨 20 xx企業(yè)文化管理讀后感三前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀 者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許 多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是 大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾” 之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有 自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出 芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的

8、果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力?！昂?爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦 點，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的。我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè) 文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè) 文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理 而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持?？闪钊诉z憾 的是，我們信用社的企