恒大房地產集團公司造價管理制度

1、1造價管理制度設計（1）工程預結算管理細則第一章總則第1條目的的。為合理確定定工程造造價，有有效提高高工程預預結算編編制和審審核質量量，維護護預結算算正常秩秩序，促促進合同同和成本本管理的的規(guī)范化化，特制制定本細細則。第2條適用用范圍。適用于本公公司、項項目為承承包人所所發(fā)生的的預結算算的編制制工作和和作為發(fā)發(fā)包人所所發(fā)生的的預結算算的審核核工作。第3條職責責（1）造價價管理部部全面負負責管理理工程預預結算，負負責編制制或審定定工程預預結算，負負責工程程量的計計算、統(tǒng)統(tǒng)計，審審核供方方工程量量。（2）材料料設備部部負責編編制甲甲供主要要材料物物資預算算（領料料）表，并并分送總總包方和和項目內內

2、部施工工、工程程、合同同、經營營、物資資等有關關部門，負負責編制制自行供供應的輔輔材物資資需求計計劃和限限額領料料卡。（3）造價價管理部部、工程程管理部部、項目目經理部部負責按按月核算算實際領領用材料料、使用用機械及及其他費費用。（4）分包包單位負負責編制制承包工工程的預預決算工工作，包包括工程程量的日日常統(tǒng)計計。第二章承包包工程（合合同）預預結算第4條造價價管理部部作為項項目預結結算編制制和審核核的統(tǒng)一一歸口管管理部門門，設置置一名造造價工程程師和兩兩名預算算員。第5條預決決算管理理的總體體原則是是“合同同為本、事事實為據據、合法法合理”。第6條在工工作和與與外方交交往中，我我方要做做到有禮

3、禮有節(jié)、相相互尊重重、實事事求是、據據理力爭爭。第7條在項項目內部部，要做做到“工工程與經經濟相結結合”，工工程管理理部、造造價管理理部、設設計管理理部、項項目經理理部相互互支持、相相互協(xié)作作，使工工程與經經濟目標標能同步步實現。第三章 工工程量統(tǒng)統(tǒng)計及審審核簽證證第8條圖紙紙總工程程量統(tǒng)計計（1）鑒于于開工初初期工程程技術人人員尚未未全面掌掌握各專專業(yè)的預預算工程程量統(tǒng)計計規(guī)則，項項目圖紙紙總工程程量仍由由造價管管理部預預算人員員負責統(tǒng)統(tǒng)計（包包括設計計院和設設備廠家家圖紙），再再由工程程管理部部相關技技術人員員核對。在在總包方方審核過過程中，要要按預算算員要求求由工程程管理部部技術人人員提

4、供供協(xié)助。（2）在同同一冊圖圖紙中，與與總包方方或第三三方存在在施工責責任接口口的，技技術人員員負責在在開工前前及時通通知造價價管理部部預算員員，并協(xié)協(xié)同造價價管理部部預算員員計算分分解圖紙紙工程量量。（3）圖紙紙總工程程量統(tǒng)計計時間要要求，原原則上應應于分項項工程開開工當月月完成。第9條每月月完成工工程量統(tǒng)統(tǒng)計（1）工程程管理部部負責按按各單位位工程下下屬的每每冊圖紙紙工作為為單位，每每月統(tǒng)計計實際完完成工程程量和累累計完成成進度百百分比，承承包工程程量每月月統(tǒng)計周周期定為為上月116日至至當月115日。（2）工程程管理部部在每月月15日下下班之前前，將該該月度實實際完成成的實物物工程量量和

5、設設備安裝裝進度報報表報報送至造造價管理理部。（3）造價價管理部部負責編編制承包包工程預預結算文文件，并并根據工工程管理理部報送送的進進度報表表計算算出工程程款申請請額，在在每月116日上上午9時，將將合同預預結算文文件直接接送至項項目經理理部。第10條設設計修改改、變更更和總包包方委托托承包合合同外臨臨時項目目施工（1）工程程管理部部技術人人員負責責統(tǒng)計工工程量（包包括增補補工程量量以及因因修改造造成返工工的工作作量），造造價管理理部造價價工程師師進行審審核，其其中量小小或無法法按預算算定額方方式計算算的，由由技術人人員負責責辦理點點工簽證證。（2）工程程管理部部技術人人員負責責每月115日

6、下下班之前前，將已已經完成成的工程程量統(tǒng)計計資料，以以及經總總包方審審核簽證證的點點工簽證證單，送送交造價價管理部部造價工工程師審審核。工工程管理理部報送送的結算算進度晚晚于工程程形象進進度不能能超過110天。第四章承包包合同工工程預結結算第11條造造價管理理部預算算人員負負責具體體編制工工程預結結算文件件（1）原則則上，造造價管理理部在分分項工程程開工當當月應完完成該分分項工程程施工圖圖的預算算編制工工作。材材料設備備采購供供應人員員和財務務管理部部應根據據工程結結算的需需要，提提供材材料設備備采購合合同和和票據等等支持性性資料。（2）每月月16日上上午9時，造造價管理理部向總總包方報報送月

7、度度工程預預結算文文件。（3）單位位工程完完工并經經驗收合合格后一一個月內內，造價價管理部部編制完完成單單位工程程決算書書報總總包方審審核。（4）機組組投產后后兩個月月內，造造價管理理部匯編編完成該該機組的的工程程竣工決決算書報報總包方方審核。第12條預預結算過過程中分分歧和爭爭議解決決（1）應當當從企業(yè)業(yè)的整體體利益出出發(fā)，根根據合理理合法的的原則，盡盡量通過過友好協(xié)協(xié)商的方方式解決決。對于較為重重大的分分歧或爭爭議應及及時報告告項目經經營副總總乃至項項目總經經理，以以便盡早早采取對對策。第五章工程程采購預預結算第13工程程量的審審核和確確認（1）代建建制引進進隊伍承承包和外外借內包包的工程

8、程代建制制引進隊隊伍承包包工程預預結算書書應當當由分包包單位負負責編制制，其預預結算編編制人員員必須具具有行業(yè)業(yè)或地方方工程概概預算上上崗資格格。分包包單位憑憑施工圖圖預算申申請中間間結算。預結算工工程量由由工程管管理部負負責審核核。鑒于于本項目目具體情情況，如如事先已已有總包包方審定定預結算算工程量量的，經經項目經經理同意意可直接接參照使使用。項目委派派的零星星工作，原原則上均均按預算算方式結結算，如如確實無無法按預預算定額額方式計計算的，實實際用工工不到10個工工作日的的，根據據工程管管理部審審核后的的派工工單，分分技術工工人、普普通工人人按不同同點工單單價計算算；實際際用工超超過100個

9、工作作日的，須須由分管管領導簽簽發(fā)派派工單，按按點工結結算。（2）租用用施工機機械和運運輸車輛輛等的實實際使用用臺班數數量，由由工程管管理部負負責審核核。（3）純勞勞務用工工、班組組部門考考勤用工工由項目目經理部部、現場場零星派派工由工工程管理理部分別別負責審審核。（4）其他他對外委委托工作作，由合合同指定定的部門門單位負負責審核核。第14條中間結結算（1）工程程采購合合同供方方在項目目中發(fā)生生的費用用，在每每月底主主要核算算、清理理以下四四項費用用。材料設備備部按月月統(tǒng)計領領用材料料（含總總包方調調撥輔材材）、工工作服及及安全帽帽等個人人勞保用用品、小小型機工工具使用用費等。工程管理理部按月

10、月統(tǒng)計施施工機械械使用臺臺班費用用（含使使用總包包方機械械）等。綜合辦公公室按月月統(tǒng)計匯匯總加班班快餐、搭搭伙費、水水電費、通通信費、代代付民工工工資等等。上述費用用清單，經經分包單單位的結結算負責責人簽字字確認后后，分送送造價管管理部和和財務管管理部備備用。（2）凡涉涉及安全全違章、質質量事故故、治安安事件等等罰款事事項，在在職能部部門處理理后，工工程相關關責任方方應立即即到財務務管理部部繳付現現款。（3）工程程分包合合同（含含外借內內包）于于月度中中間結算算，按規(guī)規(guī)定辦理理支付審審批手續(xù)續(xù)。工程管理理部審核核實際進進度情況況是否屬屬實、是是否滿足足計劃要要求。質量管理理部審核核完成的的各分

11、項項工作是是否符合合質量要要求。財務管理理部匯總總上述第第14條第第（1）款款在項目目發(fā)生時時應扣費費用。造價管理理部審核核實際完完成的承承包產值值（一般般以完成成量的880%為為限），計計算安全全保證金金、質量量保證金金，確定定應付金金額。交項目經經營副總總（具體體按財務務工作規(guī)規(guī)范的權權限確定定）審批批。經審審批后的的中間間結算會會簽審批批表，分分送造價價管理部部和財務務管理部部。（4）勞務務結算，一一般經綜綜合辦公公室或工工程管理理部和造造價管理理部審核核后，由由項目經經營副總總審批支支付。第15條竣竣工結算算（1）單位位工程完完工驗收收后一個個月內，分分包單位位編制完完成單單位工程程決

12、算書書報項項目審核核。（2）發(fā)包包工程竣竣工結算算，實行行全面逐逐項審核核法。審審核內容容和程序序如下。工程供方方辦理決決算（送送審前）審審批表會會簽手續(xù)續(xù)。造價管理理部簽收收結算算書并并登記臺臺賬。對工程量量進行審審核和確確定（責責任部門門見第113條）。造價管理理部審核核預結算算單價、取取費費率率。相關部門門審核會會簽，匯匯總上述述第144條第（11）款在在項目發(fā)發(fā)生的總總費用，其其中，分分包單位位從項目目領用輔輔材的，實實際使用用量若少少于其上上報材料料計劃量量的，按按計劃量量辦理出出庫手續(xù)續(xù)，費用用由分包包單位承承擔；分分包單位位領用甲甲供主材材超量的的，由分分包單位位承擔費費用。財務

13、管理理部核減減各項應應扣費用用，預扣扣質量保保證金；若是分分包單位位在本工工程最終終的總結結算，預預留的安安全保證證金余額額予以退退還。經項目經經營副總總審核后后，由項項目經理理批準支支付。項項目經理理批準后后的結算算資料，由由造價管管理部負負責整理理分析與與歸檔。 （33）竣竣工結算算書的的審核時時間應當當按照合合同規(guī)定定及時完完成，如如遇大規(guī)規(guī)?？⒐すそY算，項項目應當當在征求求供方的的基礎上上編制整整體結算算計劃，經經項目經經理部批批準后執(zhí)執(zhí)行。 （44）竣工工結算審審核人員員在對工工程變更更價款的的計算時時，應當當執(zhí)行以以下三項項原則。合同或審審定的施施工圖預預算中已已有與變變更工程程相

14、同單單價時，應應按已有有單價計計算。合同或審審定的施施工圖預預算或定定額子目目中均沒沒有適用用單價時時，應按按定額中中相類似似定額子子目確定定變更價價格。合同或審審定的施施工圖預預算或定定額子目目中均沒沒有適用用和類似似單價時時，雙方方協(xié)商解解決；或或由供方方編制補補充定額額送合同同預算主主管審定定，必要要時報當當地造價價管理機機構備案案。第六章對預預結算編編審人員員要求第16條合合同預算算、工程程及其他他相關預預結算編編審人員員，應當當加強合合同預算算、造價價管理等等方面知知識的學學習，提提高工作作責任心心，做好好各項基基礎工作作，維護護企業(yè)、項項目的合合法利益益。第17條工工程技術術人員應

15、應當加強強工程量量統(tǒng)計規(guī)規(guī)則等方方面知識識的學習習，樹立立強烈的的經濟觀觀念，做做好工程程量的統(tǒng)統(tǒng)計和審審核工作作，尤其其是實際際工程量量和材料料計劃。第18條審審核人員員在審核核供方編編制的結結算過程程中應當當做到既既合法又又合理，按按合同約約定辦事事，不故故意克扣扣壓低價價格，不不以下浮浮金額的的多少作作為結算算審核質質量好壞壞的標準準。第19條在在審核過過程中如如發(fā)現供供方編制制的結算算中有漏漏算、少少算現象象，應當當在內部部了解、現現場實際際調查確確鑿的基基礎上及及時通知知該結算算編制人人，根據據實際情情況和相相關約定定予以補補正。第20條工工程管理理部對工工程預結結算工作作卓越者者將

16、給予予鼓勵和和嘉獎。凡凡因工程程預結算算工作不不負責任任，造成成項目（企企業(yè)）損損失的，或或消極工工作影響響預結算算正常進進行，影影響企業(yè)業(yè)形象的的，工程程管理部部將根據據具體情情況，按按照企業(yè)業(yè)的有關關責任追追究制度度，對有有關人員員給予一一定的行行政或經經濟處罰罰。（2）工程程計量計計價管理理辦第一章總則則第1條目的的。為了了規(guī)范工工程量的的計算、審審核（簡簡稱“工工程計量量”）及及工程造造價的確確定（簡簡稱“工工程計價價”）工工作，保保證工程程量、工工程造價價的相對對準確性性，特制制定本辦辦法。第2條責任任部門及及責任人人（1）造價價管理部部負責工工程計量量、工程程計價等等相關工工作，工

17、工程計量量、計價價分專業(yè)業(yè)由造價價工程師師完成。（2）設計計管理部部、工程程管理部部、項目目經理部部負責提提供設計計圖紙、技技術規(guī)范范、施工工圖紙等等相關文文件。（3）總工工程師、總總經理負負責審核核計量得得出的工工程量、工工程造價價。第二章工程程計量管管理第3條需要要工程計計量的工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括以以下6項項（1）編制制施工圖圖預算。（2）編制制非委托托招（議議）標標標底。（3）設計計變更的的調整。（4）經濟濟簽證的的確認。（5）審核核竣工造造價結算算。（6）工程程進度付付款的計計算。第4條工程程量的計計量必須須有依據據，無書書面依據據的工程程量為無無效工程程量。（1）施工工圖預算算（或標標底

18、）的的計量依依據包括括設計施施工圖紙紙、書面面設計交交底、施施工組織織設計文文件、勘勘察設計計資料等等。（2）設計計變更調調整計量量的依據據包括設設計變更更、原設設計施工工圖、必必要的施施工方案案等。（3）工程程進度付付款及竣竣工造價價結算（按按實）計計量的依依據包括括工程竣竣工圖紙紙（含設設計交底底、設計計變更）圖圖紙、經經濟簽證證、必要要的隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄、施工工組織設設計文件件、形象象進度簽簽證（進進度付款款計量用用）。（4）上述述相關的的計量依依據由工工程管理理部、設設計管理理部等相相關部門門提供。第5條工程程計量必必須在具具備工程程計量的的條件時時進行。工工程計量量的先決決條件

19、包包括以下下四個。（1）工程程部提供供的資料料齊全。（2）工程程已經竣竣工驗收收，并符符合質量量要求（僅僅限于工工程進度度付款及及竣工造造價按實實際結算算額計量量）。（3）技術術交底或或設計變變更已經經得到批批準。（4）符合合合同條條款的相相關約定定。第6條工程程計量方方式必須須與工程程計價方方式相統(tǒng)統(tǒng)一，分分項工程程單價中中包含的的工程量量不得重重復計量量。第7條以招招投標方方式簽訂訂的合同同必須有有工程量量清單作作為附件件。 第第8條 工程進進度付款款計量累累計工程程量不得得大于合合同工程程清單量量。 第第9條工工程計量量必須精精確，力力爭準確確，計量量誤差率率不得大大于3%。第三章 工工

20、程計價價管理第10條開開發(fā)項目目工程造造價的確確定是一一個持續(xù)續(xù)管理的的過程，自自配合編編制項目目投資估估算開始始，至項項目竣工工決算為為止。工工程造價價的確定定包括以以下三項項內容。（1）確定定分項工工程單價價，它是是實現單單位、單單項工程程及開發(fā)發(fā)項目工工程造價價的基礎礎和前提提。（2）確定定單位、單單項工程程的造價價。（3）確定定開發(fā)項項目的工工程造價價。第11條確確定分項項工程單單價的前前提條件件包括以以下三項項內容。（1）確定定分項工工程施工工內容（做做法）和和施工方方法（施施工方案案）、材材料材質質，由工工程管理理部負責責。（2）確定定材料的的單價，由由材料設設備部負負責。（3）確

21、定定分項工工程資源源（人工工、材料料、機械械）的消消耗量，由由造價管管理部負負責。第12條造造價管理理部要負負責分項項工程單單價的書書面形成成及確認認。第13條實實現分項項工程單單價確定定的方式式（1）通過過工程招招（投）標標的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須以清清單的形形式在合合同中體體現，并并附有工工程量清清單，無無工程量量清單的的必須約約定分項項工程單單價包含含范圍。（2）通過過工程承承包商報報送、企企業(yè)相關關責任部部門審核核的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須由工工程承包包商、施施工監(jiān)理理、甲方方代表三三方簽署署確認。以以這種方方式確認認的前提提條件是是：存在在因甲方

22、方原因產產生的工工程變更更；合同同中無相相應分項項工程單單價。否否則，不不得辦理理確認。（3）通過過行業(yè)定定額來確確定。此此時，分分項工程程單價必必須在合合同條款款中約定定。第14條分分項工程程單價包包含內容容必須與與工程量量計量方方式相統(tǒng)統(tǒng)一（配配合）。分分項工程程單價包包含的工工作內容容不得進進行相應應的重復復工程計計量。第15條造造價管理理部有責責任在相相應工程程招標文文件中明明確部分分分項工工程基準準單價，以以此控制制工程成成本。第16條因因采用甲甲方供應應材料形形式造成成分項工工程材料料單價與與分項工工程施工工單價相相剝離的的，材料料供應數數量及結結算方式式必須與與分項工工程施工工單

23、價及及相應工工程量相相統(tǒng)一。第17條企企業(yè)對不不便或不不易計量量（計量量依據不不足），且且對工程程無直接接影響的的施工措措施等費費用（如如臨時設設施費、基基礎降水水費、邊邊坡支護護費等）采采用模糊糊計價。模模糊計價價的方式式是合同同包干，即即在合同同中明確確約定此此類費用用的總額額或標準準。模糊糊計價的的范圍必必須在工工程招標標文件中中明確，并并在合同同中約定定。第18條因因控制成成本需要要，企業(yè)業(yè)自行編編制的分分項工程程單價（企企業(yè)定額額）必須須是實測測實量得得出的，并并不得高高于平均均市場價價，且應應根據人人工、材材料價格格及施工工工藝的的市場變變化進行行周期（或或異地）調調整。第19條工

24、工程計價價的方式式由造價價管理部部根據項項目開發(fā)發(fā)方式和和施工合合同類型型經企業(yè)業(yè)領導同同意后確確定。第四章附則則第20條本本辦法由由造價管管理部協(xié)協(xié)助總工工程師辦辦公室制制定，其其修訂、廢廢止、解解釋權歸歸總工程程師辦公公室。第21條本本辦法報報總工程程師審核核、總經經理審批批通過后后，自頒頒發(fā)之日日起生效效實施。2. 造造價管理理操作工工具（1）工程程預算作作業(yè)進度度表編號：日期期：年月日項次作業(yè)項目責任部門完成期限1經營策略2質量方針、目目標3預算科目及及當年 199月費用用明細4業(yè)務計劃（1）當年年（月份份）計劃劃（2）次兩兩年（年年度）計計劃5各部門年度度計劃展展開6共同費用分分攤基

25、準準7預算編制（1）費用用計劃表表（2）設備備投資計計劃表（3）模具具購入計計劃表（4）人員員計劃表表8年度計劃匯匯總完畢畢9年度計劃、修修訂、匯匯總備注主管：制表表人：（2）單項項工程計計量一覽覽表工程項目名名稱：編編號：單項工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內容單位計算公式算式數量土建工程12給排水工程程12曖通工程12（3）分項項工程計計價內控控表編號：日期期：年月日單項工程名名稱分項工程名名稱確認單價的的原因確認內容內容表述確認部門確認人施工內容（做做法）施工方法材料材質要要求材料單價資源消耗量量分項工程單單價（4）單項項工程概概、預算算表建設單位：單項工工程名稱稱：編號：共頁頁/第

26、頁頁日期：年月日定額編號工程項目單位數量概（預）算算其中：人工工單價合價單價合價審核人：編編制人：3. 造價價管理工工作流程程（1）工程程預算編編制流程程流程名稱工程預算編編制流程程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經理總工工程師造價管理部部相關部門相關制度/表單開始施工圖紙紙熟悉施工圖圖提供施工工圖紙施工圖紙紙管理制制度了解工程現現場情況況配合了解施工工組織提供施工工組織施工組織織設計資資料施工技術術規(guī)范和設計資料施工技術規(guī)范范工技術規(guī)范范掌握計價定定額計價定額文文件列出工程項項目提供工程項項目資料料工程項目目列表審核計算工程量量工程量參考考文件編基價價直接基價直接接費計算算表費計算表計算定額直

27、直接費，進行工料分析工料分析文文件計算單位工工程預單位工程預預算文件件復核算造價編寫工程程預算工程預算算編制說說明編制說明審批審核裝訂簽章結束編制日期審核日期生效日期（2）工程程竣工結結算流程程流程工程竣工結結算流程程名稱文件受控狀狀態(tài) 文件件管理部部門總經理項目目經理部部造價管管理部財財務管理理部相關關制度/表單開始工程預結結算管理理細則編制工程竣工驗收報告工程竣工工驗收編制工程竣工驗收報告認可竣工結算報告核查合同條款、約定價款竣工結算算報告、合竣工結算報告核查合同條款、約定價款調整結算內調整結算內容核對隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程程驗收核對隱蔽工程驗收記錄落實設計變更簽證相關事宜設計變落實設計

28、變更簽證相關事宜按施工圖紙核實工程數量施工圖按施工圖紙核實工程數量按合同約定進行工程計價各單位工工程預按合同約定進行工程計價編制工程竣工編制工程竣工結算報告審批審核確認工程竣工工結算報報告編制日期審核日期生效日期4. 造價價管理方方案設計計（1）工程程水電預預結算辦辦法工程水電預預結算辦辦法一、方案規(guī)規(guī)劃 1.目的按照國家、行行業(yè)、本本企業(yè)制制定的有有關標準準，正確確地審核核、編制制工程費費用，確確保第一一時間解解決項目目工程 水電預預結算問問題。 2.適用用范圍本方案適用用于特定定項目的的工程程水電預預（結）算算書的的編制、審審核及相相關工作作。 3.造價管管理部人人員的職職責 造價管理理部

29、工作作人員對對涉及工工作范圍圍的內容容，應按按標準工工作程序序及相應應的工作作依據完完成項目目工程水水電 預預結算工工作。二、項目工工程水電電預結算算工作程程序（一）收到到由項目目負責人人轉來的的項目工工程水電電預（結結）算資資料 1認真閱閱讀結結算審批批表，如如有問題題，應找找該項目目的負責責人核實實。2檢查附附件材料料，包括括決算算書、水水電施工工圖紙、核核定單等等。3勘察現現場，了了解審核核內容與與實際情情況是否否一致。（二）計算算項目工工程量，復復核費用用1計算依依據是市建建筑安裝裝工程單單價估價價表以以及相應應配套文文件說明明，本企企業(yè)頒布布的關關于工程程 施工工、設計計委托、設設備

30、采購購項目的的結算辦辦法、工工程簽證證管理方方法、關關于點工工簽認的的管理辦辦法（暫暫 行）等等。2對分項項工程逐逐一計算算，編制制工程程量初步步計算表表。（三）同施施工單位位接觸，編編制預預（結）算算費用表表（書） 1對項目目工程數數量不一一致的地地方，同同施工單單位核算算，取得得數量上上的一致致。2完成第第一步后后，審核核單價和和費率，調調整有誤誤的地方方。3復核結結束后，編編制完整整的水水電結算算單。（2）竣工工結算社社會審價價方案竣工結算社社會審價價方案一、方案規(guī)規(guī)劃（一）目的的 企業(yè)業(yè)為了加加強對工工程項目目的結算算管理力力度，提提高工程程系統(tǒng)人人員的成成本意識識，使工工程項目目的竣

31、工工結算工工作進入入受控狀狀態(tài)，特特制定本本方案。（二）適用用范圍 1小區(qū)區(qū)住宅的的全部單單體及總總體的建建筑安裝裝工程。2除小區(qū)區(qū)住宅單單體及總總體建安安工程以以外，內內部結算算價在 10 萬550 萬萬元的工工程項目目抽取 10%送審，550 萬萬1000 萬萬元的工工程項目目抽取 50%送審，1100 萬元元以上的的工程項項目 1100%送審。二、社會審審價操作作辦法 1選擇審審計單位位（1）選擇擇的對象象為具有有本市甲甲級工程程造價資資質的機機構。（2）由造造價管理理部和財財務管理理部共同同商定，提提出初步步選取審審價機構構名單，并并由造價價管理部部和財務務管理 部負責責合同條條款的擬

32、擬訂和簽簽約。（3）委托托審計工工作，應應以合同同形式進進行，審審批程序序如下：造價管管理部牽牽頭，財財務管理理部監(jiān)督督，分管管副 總總審核，總總經理審審批。2對竣工工結算進進行社會會審價的的操作程程序（1）零星星工程結結算送審審的項目目由財務務部負責責任意抽抽取。（2）造價價管理部部按企業(yè)業(yè)原定的的結算審審核程序序進行，結結算工作作完成后后，同財財務管理理部任意意抽取 122 家 具有本本市甲級級資質的的機構，由由造價管管理部把把整套結結算資料料、竣工工圖送交交審價機機構，移移交資料料時須附附資料清清 單，并并做好簽簽收登記記。（3）結算算資料中中包括：施工單單位的結結算承諾諾書、結結算備忘

33、忘書施工單位位在結算算承諾書書中應注注明以下下三項內內容 AA在審審價過程程中不再再增加任任何結算算資料，包包括圖紙紙、鑒鑒證單、價價格憑證證等。 B在在送審審結算書書中項項目的工工程量如如發(fā)生變變化，可可做調整整；若項項目有遺遺漏，施施工單位位均讓利利給甲方方，不做做增加調調整。CC甲方方與審價價單位執(zhí)執(zhí)行市審審價收費費標準，若若由于施施工單位位的高估估冒算，核核減額大大于 55%，則則兩種取取費 標標準引起起的差額額由施工工單位承承擔。結算備備忘書是是甲、乙乙雙方對對初審情情況有爭爭議的問問題以及及要求重重點審核核的項目目的說明明。（4）在送送審期間間，造價價管理部部和財務務管理部部一起參

34、參加審價價工作會會議，并并保持良良好溝通通。（5）審價價結束后后，相關關各方對對審價結結果進行行復核與與確認工工作。施工單位位在審審定單上上簽字、蓋蓋章。在施工單單位認可可后，由由造價管管理部經經辦人員員及部門門經理進進行復核核確認，再再將結算算資料與與審定定單 上報分分管副總總復核、確確認，最最后上報報集團總總裁。經集團總總裁認可可的審審定單蓋蓋章后，送送審計事事務所蓋蓋章簽字字。甲方、乙乙方及審審計方三三方確認認后，審審計結果果方才生生效。（6）審計計結果生生效后，將將審計結結果及整整套結算算資料返返回到造造價管理理部存檔檔，造價價管理部部相關人人員應做做 好退退還、簽簽收手續(xù)續(xù)。3送審周

35、周期造價管理部部于內部部審核結結束后 100 天天內送審審，審價價單位審審核周期期為一個個月，審審核完畢畢，三方方蓋章后后進行甲甲供材料料等預算算外款項項的清理理核對工工作，完完成后 10 天內付付款。 4評審工工作造價價管理部部將會同同財務部部有選擇擇地對審審核個案案進行業(yè)業(yè)務評審審，以求求不斷提提高專業(yè)業(yè)工作水水準。審審價的評評 審工工作原則則上由造造價管理理部和財財務管理理部共同同操作。如如財務管管理部有有特殊原原因不能能到場，事事后可隨隨時通過過 審價價單位核核實和了了解情況況。 5.支持持工作因因結算審審核工作作涉及到到工程技技術、造造價預算算、設計計等專業(yè)業(yè)部門，必必要時將將組織各各專業(yè)部部門的人人員參與與 審計計工作，各各部門應應積極配配合。6報送范范圍 本本方案應應發(fā)放至至企業(yè)各各專業(yè)工工程師、造造價管理理部、財財務管理理部及下下屬物業(yè)業(yè)公司。（3）項目目付款審審核審批批辦法項目付款審審核審批批辦法方案規(guī)劃 1. 1.目的的杜絕錯付、超超付，以以確保工工程進度度、控制制成本。 2.范圍本方案適用用于工程程款（預預付款、進進度款、