責(zé)任成本確認(rèn)書

1、年月日年月日項(xiàng)目期部）責(zé)任成本確認(rèn)書公司經(jīng)與公司研究確定，部將按照本責(zé)任書中所列的責(zé)任成本要求：1、由我部主責(zé)的責(zé)任成本，我部將嚴(yán)格控制并確保完成。2、有我部配合的責(zé)任成本，我部將按照主責(zé)部門的管理要求，積極配合主責(zé)部門完成我部需要完成的工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)（如有）城市公司總經(jīng)理：1、開(kāi)發(fā)部一、責(zé)任成本：為完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建而消耗的成本，是開(kāi)發(fā)部獨(dú)立控制的責(zé)任成本包括內(nèi)容見(jiàn)下表：序號(hào)成本費(fèi)用名稱序號(hào)成本費(fèi)用名稱責(zé)任成本備注2.1.1.2土地測(cè)繪費(fèi)2.1.1.31、在項(xiàng)目全周期策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定詳細(xì)周密的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，并指定手續(xù)辦理責(zé)任人及確定辦理手續(xù)

2、所需的前提條件，制定預(yù)控、保證措施，按時(shí)完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，防止手續(xù)辦理成為影響工期的關(guān)鍵線路。2、制定大額報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的支付計(jì)劃，充分利用公司知名度并在不違反法律的前提下盡量爭(zhēng)取費(fèi)用的減免。3、當(dāng)出現(xiàn)可能影響責(zé)任成本實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)第一時(shí)間發(fā)起動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2、住宅（商業(yè)）設(shè)計(jì)部/景觀設(shè)計(jì)部/增值服務(wù)部一、責(zé)任成本：為完成項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)等而消耗的成本，是設(shè)計(jì)部主責(zé)控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表：序號(hào)成本費(fèi)用名稱責(zé)任成本備注2.1.1概念方案設(shè)計(jì)合同2.1.2.二、設(shè)計(jì)部主責(zé)控制的責(zé)任成本控制要點(diǎn)：1、按時(shí)出圖：在方案、擴(kuò)初、施工圖階段按時(shí)提供圖紙，且圖紙深度滿足方案測(cè)算目標(biāo)編制及招標(biāo)要求。三、設(shè)計(jì)部配合控制的責(zé)任成本管控要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化事項(xiàng)：在方案設(shè)計(jì)階段，充分利用可售指標(biāo)，對(duì)不可銷售的公建及配套用房以滿足最低的規(guī)劃指標(biāo)要求即可。2、提供多方案：基礎(chǔ)形式、地下車庫(kù)形式、外立面、設(shè)備選型等應(yīng)提供多方案比選3、在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材