房地產(chǎn)投資咨詢公司績效管理制度

1、- PAGE 48 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地產(chǎn)投資咨詢有限公司績效管理制度績效管理目的 客客觀地分分析和評評價(jià)員工工工作職職責(zé)的履履行和實(shí)實(shí)際效果果，提升升真實(shí)可可靠的行行政辦公公室管理理和開發(fā)發(fā)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，根根據(jù)考核核結(jié)果正正確實(shí)施施獎懲，合合理配置置行政辦辦公室，激發(fā)員員工的工工作積極極性，從從而全面面提升員員工績效效，保障障公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展?？冃Ч芾砗撕诵乃枷胂?績績效管理理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門目目標(biāo)及公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)管管理保障障；不是是簡單的的打分評評級。 績效管理

2、理是促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)目目標(biāo)達(dá)成成的必要要手段；不是工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)。 績效管理理是所有有管理者者的基本本職責(zé)之之一；不不僅僅是是行政辦辦公室的的工作。 績效結(jié)果果是用于于工作反反饋、薪薪資管理理、職務(wù)務(wù)調(diào)整評評定和工工作改進(jìn)進(jìn)。 管理者與與下屬持持續(xù)的溝溝通是達(dá)達(dá)成績效效管理效效果的核核心?？冃Ч芾砹髁鞒讨贫冃в?jì)劃制定績效計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識；考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識；被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)由于不可控因素

3、導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，行政辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。行政辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果行政辦公室、被考核者所在部門分別備案4. 績效效考核組組織4.1公司司成立考考核小組組，由各各部門經(jīng)經(jīng)理組成成，行政政辦公室室具體承承辦，總總辦成員員監(jiān)督考考核過程程。4.2各部部門對考考核評價(jià)價(jià)有不同同意見，可可以直接接向行政政辦公室室書面申申請，由由總辦裁裁決。5. 績效效考核方方式5.1采用用業(yè)績、能能力及品品性對員員工進(jìn)行行考核。5.2根據(jù)據(jù)公司建建立的年年度目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營責(zé)

4、責(zé)任書建建立部門門工作目目標(biāo)，由由直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對部部門工作作目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況考核并并結(jié)合相相關(guān)聯(lián)部部門的評評價(jià)確定定最終考考核結(jié)果果。5.3采用用月度考考核和年年終考核核6. 績效效考核適適用范圍圍 本績效管管理制度度適用于于開發(fā)發(fā)公司各各部門及及全體員員工7. 績效效考核內(nèi)內(nèi)容7.1部門門管理人人員主要要考核內(nèi)內(nèi)容：部部門工作作目標(biāo)完完成情況況、業(yè)務(wù)務(wù)能力、部部門合作作協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系等7.2部門門員工主主要考核核內(nèi)容：專業(yè)知知識及工工作能力力、崗位位職責(zé)的的履行、工作態(tài)度等8. 績效效考核程程序8.1程序序8.1.11作為月度和和年度考考核的依依據(jù)，員員工每周周應(yīng)向部部門經(jīng)理理（部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)向上

5、級級領(lǐng)導(dǎo)）提提交工作作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為該月度考核依據(jù)；8.1.22 月末進(jìn)進(jìn)行考核核時(shí)，部部門經(jīng)理理根據(jù)記記載的信信息和員員工工作作目標(biāo)完完成情況況、日常常表現(xiàn)等等填寫員員工績效效考核表表考核核并簽字字（部門經(jīng)理理考核由由總經(jīng)理理考核），后后交行政政辦公室室核對并并報(bào)總經(jīng)理審批批。8.1.33各部門門考核表表考核完完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，發(fā)放績效考核工資。8.2考核核注意事事項(xiàng)8.2.11員工月月度考核核工作由由行政辦辦公室組組織?？伎己私Y(jié)果果由被考考核者與與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同完成，即即每次考考核時(shí)，被被

6、考核者者的直接接上級必必須與被被考核者者進(jìn)行至至少一次次的溝通通。8.2.22 各部門門于此月月3號前前將上月月度每個(gè)個(gè)員工的的考核表表交至行行政辦公公室，由由行政辦辦公室完完成對數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。8.2.33 行政辦辦公室于于7號前前將每個(gè)個(gè)員工上上月度根根據(jù)考核核分?jǐn)?shù)報(bào)報(bào)至財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部將將在20號將將績效工工資發(fā)給給員工。8.3考核核表8.3.11 考核工工作使用用公司行行政辦公公室統(tǒng)一一印刷的的考核表表。8.3.22考核表表的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由行政政辦公室室根據(jù)部部門應(yīng)履履行的職職能、員員工所需需能力、品品性和崗崗位職責(zé)責(zé)等制定。8.4考核核結(jié)果8.4.11 行政辦辦公室應(yīng)應(yīng)在接到到審批后后的

7、考核核結(jié)果于于2個(gè)工作日日內(nèi)將其其公示全全體員工工所知。8.4.22 如果對對考核結(jié)結(jié)果不滿滿，可以以在接到到結(jié)果之之日起22日內(nèi)向向行政辦辦公室提提出書面面投訴，逾逾期不提提出異議議視未同意。對對于投訴訴，由行行政辦公公室及投投訴者上上級針對對其投訴訴內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、協(xié)商商解決，必必要時(shí)由由總辦最最終裁決決。8.4.33 年終考考核時(shí)，考考核結(jié)果果為月度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的平均均分?jǐn)?shù)，即即年度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)=月度度考核分分?jǐn)?shù)128.5考核核責(zé)任8.5.11 原則上上由部門門經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，部部門經(jīng)理理由總經(jīng)經(jīng)理考核核。8.5.22不能在在規(guī)定日日期內(nèi)上上交績效效考核表表的，視視為考核者者工作失失誤，由

8、由此引起起的績效效工資不不能按時(shí)時(shí)發(fā)放的的責(zé)任由由考核人人承擔(dān)。行政辦公室有權(quán)對未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%9.績效管管理結(jié)果果及應(yīng)用用9.1考核核結(jié)果等等級9.1.11以考核核者的評評分未基本參參照，得得出最終終考核分分?jǐn)?shù)，詳詳見考考核結(jié)果果等級說說明表。考核結(jié)果等等級說明明表最終考核分分?jǐn)?shù)等級扣分達(dá)到110分A扣除績效工工資5%扣分達(dá)到115分B扣除績效工工資100%扣分達(dá)到220分C扣除績效工工資155%扣分達(dá)到330分D扣除績效工工資200%扣分達(dá)到330分以以上E扣除績效工工資500%9.1.22部門經(jīng)經(jīng)理級以上人人員，一一次考核核結(jié)果評評為“E”，或者

9、者連續(xù)兩兩次考核核結(jié)果為為“D”，則做做調(diào)崗或或下崗處處理9.1.33 員工連連續(xù)兩次次考核結(jié)結(jié)果為“D”，則做做轉(zhuǎn)崗或或下崗處處理。9.1.44 下崗崗人員根根據(jù)實(shí)際際情況，做做辭退處處理或者者由行政政辦公室室統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行為期三個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)，三三個(gè)月經(jīng)經(jīng)過考察察仍然不不能勝任任的，做做降職或或辭退處處理。9.2績效效工資發(fā)發(fā)放9.2.11鑒于房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)特殊性性，各部部門承擔(dān)擔(dān)的工作作責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及工作量量的大小小是不同同的，因因此績效效工資的的發(fā)放也也按照不不同考核核結(jié)果來來調(diào)整，以以達(dá)到真真正的激激勵作用用9.2.22 考核期期終結(jié)時(shí)時(shí)，按照照月度考考核結(jié)果果發(fā)放績績效工資資，績效

10、效工資隨隨同每月月度的工工資發(fā)放放10.附則則10.1本本制度自自2014年1月1日日起試行。10.2本本制度由由行政辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋財(cái)務(wù)經(jīng)理績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.員工工工作安排排、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核是否合合理、規(guī)規(guī)范不合格、不不規(guī)范的的一次扣扣1分102.本月的的財(cái)務(wù)、項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算審審查是否否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確確的一次次扣2分分3.會計(jì)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表是否準(zhǔn)準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一一次扣22分工作品質(zhì)1.做好對對財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷、資資金收入入的審核核未審核的一一次扣22分102.做好各各項(xiàng)資金

11、金帳務(wù)記記錄記錄不詳細(xì)細(xì)的一次次扣2分分3.能否按按財(cái)務(wù)要要求及相相關(guān)規(guī)范范，控制制各類財(cái)財(cái)務(wù)成本本不合格的一一次扣11分4.嚴(yán)格做做好本部部門成本本控制、把把關(guān)工作作把關(guān)不嚴(yán)的的扣2分分工作效率1.按公司司要求能能否及時(shí)時(shí)完成本本月財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃未及時(shí)完成成的扣11分102.各類報(bào)報(bào)表報(bào)送送是否及及時(shí)未及時(shí)報(bào)送送的扣11分3.是否及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支和盈虧虧情況未及時(shí)上報(bào)報(bào)的扣11分4.高效完完成公司司下達(dá)的的月度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)及每項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)未及時(shí)完成成一次扣扣3分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次

12、扣11分82.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)政政策、財(cái)財(cái)會制度度不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.審核、分分析、監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算和財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行力力有效不合格的一一次扣11分3.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82.整體

13、工工作計(jì)劃劃、規(guī)劃劃的制定定是否準(zhǔn)準(zhǔn)確不合格的一一次扣11分3.是否按按要求參參與擬定定財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分3.主動進(jìn)進(jìn)行財(cái)會會資訊分分析和評評價(jià)，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供可靠的的財(cái)務(wù)信信息和建建議被采納的一一次加33分4.做好財(cái)財(cái)務(wù)資料料保密工工作不合格的一一次扣22分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11

14、分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.規(guī)范本本部門員員工儀容容儀表、禮禮儀禮節(jié)節(jié)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.對外稅稅、工商商、銀行行的溝通通

15、合作是是否有力力有效未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣

16、分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理（審審批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）財(cái)務(wù)會計(jì)績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分工作質(zhì)量1.是否按按照會計(jì)計(jì)制度做做好會計(jì)計(jì)核算工工作未完成的一一次扣11分102.編制的的各類會會計(jì)報(bào)表表是否準(zhǔn)準(zhǔn)確有效效無效的一次次扣1

17、分分3.是否做做到各類類帳證、帳帳表、帳帳帳、帳帳物相符符不相符的一一次扣11分4.對會計(jì)計(jì)帳目及及憑證是是否做好好歸檔無歸檔的一一次扣11分5.對已售售房產(chǎn)的的客戶臺臺帳編制制、審核核是否準(zhǔn)準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一一次扣11分工作品質(zhì)1.對日常常成本、費(fèi)費(fèi)用開支支項(xiàng)目是是否認(rèn)真真審核，嚴(yán)嚴(yán)把費(fèi)用用關(guān)未達(dá)到要求求的一次次扣2分分102.能否按按財(cái)務(wù)要要求及相相關(guān)規(guī)范范，控制制各類財(cái)財(cái)務(wù)成本本未達(dá)到要求求的一次次扣1分分3.按財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定正確確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)經(jīng)營收入入及成本本費(fèi)用未達(dá)到要求求的一次次扣1分分4.按財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定正確確核算利利潤分配配未達(dá)到要求求的一次次扣1分分工作效率1.是否及及時(shí)編制制會計(jì)

18、憑憑證未及時(shí)的一一次扣22分102.是否及及時(shí)反饋饋銷售情情況未及時(shí)的一一次扣22分3.是否及及時(shí)報(bào)送送各類報(bào)報(bào)表及相相關(guān)資料料未及時(shí)的一一次扣22分4.是否按按時(shí)繳納納各種稅稅費(fèi)未及時(shí)的一一次扣22分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握本部部門業(yè)務(wù)務(wù)知識、技技能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)政政策、財(cái)財(cái)會制度度不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格

19、的一一次扣11分82.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周、月月、年工作作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容具有有實(shí)質(zhì)性性按時(shí)上上報(bào)并堅(jiān)堅(jiān)定完成成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82.整體工工作計(jì)劃劃、規(guī)劃劃的制定定是否準(zhǔn)準(zhǔn)確不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.做好財(cái)財(cái)務(wù)資料料的保密密工作未達(dá)要求的的一次扣扣2分3.主動進(jìn)進(jìn)行財(cái)會會資訊分分析和評評價(jià)，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供可靠的的財(cái)務(wù)信信息和建建議被采納的一一次加33分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)

20、規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.對外稅稅、工商商、銀行行的溝通通合作是是否

21、有力力有效未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到

22、200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）財(cái)務(wù)出納績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否按按照費(fèi)用用報(bào)銷的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格審核核報(bào)銷單單據(jù)、發(fā)發(fā)票等原原始憑證證未按要求的的一次扣扣1分102.辦理現(xiàn)現(xiàn)金收支

23、支付業(yè)務(wù)務(wù)是否做做到合法法準(zhǔn)確，手手續(xù)完備備、單證證齊全未達(dá)要求的的一次扣扣1分3.是否認(rèn)認(rèn)真辦理理提取和和保管現(xiàn)現(xiàn)金，復(fù)復(fù)核收支支憑證，完完成收付付手續(xù)及及銀行結(jié)結(jié)算未按要求的的一次扣扣1分4.現(xiàn)金、銀銀行日記記賬是否否做到日日清月結(jié)結(jié)未日清月結(jié)結(jié)的一次次扣2分分5.是否定定期與銀銀行對賬賬，保證證帳證相相符不相符的一一次扣11分工作品質(zhì)1.是否認(rèn)認(rèn)真核對對收銀員員收到的的款項(xiàng)與與開出票票據(jù)未達(dá)要求的的一次扣扣1分102.是否妥妥善保管管現(xiàn)金等等，作好好有關(guān)單單據(jù)、賬賬冊、報(bào)報(bào)表等會會計(jì)資料料的整理理、歸檔檔工作不合格的一一次扣11分3.是否認(rèn)認(rèn)真審核核臨時(shí)借借支的用用途和批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，未經(jīng)

24、經(jīng)批準(zhǔn)的的臨時(shí)借借款杜絕絕支付未達(dá)要求的的一次扣扣1分4.是否嚴(yán)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)金管管理制度度，不挪挪用現(xiàn)金金不合格的一一次扣22分工作效率1.是否及及時(shí)傳遞遞財(cái)務(wù)原原始憑證證給會計(jì)計(jì)登帳未及時(shí)的一一次扣11分102.是否及及時(shí)提取取及保管管現(xiàn)金，庫庫存現(xiàn)金金做到日日清月結(jié)結(jié)，定期期盤點(diǎn)，錢錢賬相符符未及時(shí)的一一次扣11分3.及時(shí)或或提前完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的工作任任務(wù)未及時(shí)的一一次扣11分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握本部部門業(yè)務(wù)務(wù)知識、技技能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)政政策、財(cái)財(cái)會制度度不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的

25、工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分8品性考核工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分82.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)5

26、5次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分62.做好財(cái)財(cái)務(wù)資料料的保密密工作未達(dá)到要求求的一次次扣1分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.對外稅稅、工商商、銀行行的溝

27、通通合作是是否有力力有效未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理助理理/副總總經(jīng)理意意見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣

28、除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）工程經(jīng)理績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.部門人人員的工工作安排排、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)是否到到位不合格、不不規(guī)范的的一次扣扣1分102.施工

29、中中能否按按設(shè)計(jì)要要求嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分3.職責(zé)范范圍內(nèi)未未出現(xiàn)較較大質(zhì)量量/事故故出現(xiàn)事故的的一次扣扣5分4.是否參參與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會會審及各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)研討會會不參與的一一次扣11分工作品質(zhì)1.做好工工程簽證證、請款款審核、竣竣工圖審審核把關(guān)關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分102.做好各各項(xiàng)工程程招標(biāo)把把關(guān)，對對工程成成本進(jìn)行行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分3.嚴(yán)格做做好本部部門成本本控制、把把關(guān)工作作把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分工作效率1.按公司司要求能能否及時(shí)時(shí)完成本本月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃未及時(shí)完成成的一次次扣1分分102.及時(shí)組組織、配配合相關(guān)關(guān)部門完完成工程程項(xiàng)目的的驗(yàn)收和和

30、備案未及時(shí)組織織的一次次扣1分分3.及時(shí)指指導(dǎo)施工工人員按按圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施施進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理未及時(shí)處理理的一次次扣2分分4.高效完完成公司司下達(dá)的的月度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)未及時(shí)完成成的一次次扣1分分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.掌握熟熟國家有有關(guān)施工工各類規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文件不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納

31、被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.審核、分分析、監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算的執(zhí)行行力有效效不合格的一一次扣11分3.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82.是否根根據(jù)施工工合同及及施工進(jìn)進(jìn)度要求求，組織織編制和和落實(shí)個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料供應(yīng)、資資金需求求計(jì)劃不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱

32、熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次

33、次扣1分分62.規(guī)范本本部門員員工儀容容儀表、禮禮儀禮節(jié)節(jié)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.善于協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場分包單單位的工工作未達(dá)到要求求的一次次扣1分分3.善于協(xié)協(xié)調(diào)與政政府各主主管部門門的聯(lián)系系與溝通通未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無

34、誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公

35、室（辦辦理、存存檔）工程師績效效考核表表 考核核日期： 年 月月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.施工中中能否按按設(shè)計(jì)要要求及規(guī)規(guī)范，控控制工程程質(zhì)量未達(dá)要求的的一次扣扣2分102.職責(zé)范范圍內(nèi)未未出現(xiàn)較較大質(zhì)量量安全事事故出現(xiàn)事故的的一次扣扣3分3.是否在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)及及時(shí)進(jìn)行行工程相相關(guān)專業(yè)業(yè)圖紙會會審核和和交底工工作未在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)及及時(shí)的一一次扣11分4.及時(shí)審審核施工工方案的的可行性性、技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合合理性，未認(rèn)真審核核的每次次扣2分分5.是否定定期、不不定期對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)管、檢檢查無監(jiān)督、檢檢查的一一次

36、扣11分6.每日到到現(xiàn)場巡巡查不少少于2次次，對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量問題形形成圖文文并茂的的文件，發(fā)發(fā)生問題題及時(shí)召召開專題題會議，督督促進(jìn)行行整改無巡查無記記錄的一一次扣22分7、及時(shí)進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程簽簽證、驗(yàn)驗(yàn)收，按按要求完完整收集集技術(shù)檔檔案資料料未及時(shí)的扣扣2分、一處處資料不不完整扣扣1分8.加強(qiáng)檢檢查，每每周將匯匯聚的質(zhì)質(zhì)量問題題與承包包方開會會討論，督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改未督促的每每次扣22分9、定期和和不定期期進(jìn)行安安全、文文明施工工進(jìn)行檢檢查，并并做好記記錄，對對出現(xiàn)的的問題及及時(shí)督促促整改未檢查扣11分、未未記錄扣扣1分、未未督促整整改扣11分工作品質(zhì)1.施工管管理中能能否按合

37、合同規(guī)定定，嚴(yán)格格審核控控制成本本把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分102.做好工工程簽證證、請款款審核、竣竣工圖審審核把關(guān)關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂亂簽字的的一次扣扣2分3.嚴(yán)格做做好器械械設(shè)備、材材料、成成品和半半成品進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)和檢測測工作，把把好質(zhì)量量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分4、做好甲甲供材料料的計(jì)劃劃、進(jìn)場場驗(yàn)收、出出庫的管管理工作作，建立立臺賬工作不到位位每次扣扣2分5.按要求求詳細(xì)記記錄每日日工作作日志未記錄的一一次扣11分工作效率1.對于施施工中檢檢查出的的質(zhì)量問問題，督督促限期期整改和和驗(yàn)收，及及時(shí)反饋饋信息未及時(shí)跟蹤蹤整改一一次扣00.3分分102.按公司司要求能能否及時(shí)時(shí)完成本本月工程程

38、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃未及時(shí)完成成的一次次扣1分分3.能按時(shí)時(shí)按質(zhì)或或提前完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的工作任任務(wù)未及時(shí)完成成的一次次扣1分分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.掌握熟熟國家有有關(guān)施工工各類規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文件不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)

39、導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1. 周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82. 能根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排周周、月計(jì)計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分3.積極協(xié)協(xié)助和主主動配合合各種檢檢查不配合的一一次扣11分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司

40、規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行為為，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動、培培訓(xùn)、考考試未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分4.手機(jī)224小時(shí)時(shí)隨身攜攜帶并保保持暢通通手機(jī)關(guān)機(jī)、停停機(jī)或未未接電話話的一次次扣2分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣

41、1分分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名： 日期期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115

42、%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）預(yù)算經(jīng)理績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.部門人人員的工工作安排排、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)是否到到位不合格、不不規(guī)范的的一次扣扣1分102.是否舉舉行各項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)投投標(biāo)會議議未舉行的一一次扣11分3.組織工工程

43、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)活活動，做做好招投投標(biāo)和標(biāo)標(biāo)底審查查未舉行的一一次扣22分4.組織編編制工程程量清單單及工程程控制價(jià)價(jià)、審核核工程進(jìn)進(jìn)度款及及竣工決決算不合格的一一次扣11分工作品質(zhì)1.做好工工程簽證證、請款款審核、竣竣工圖審審核把關(guān)關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分102.做好各各項(xiàng)工程程招標(biāo)把把關(guān)，對對工程成成本進(jìn)行行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分3.參與工工程材料料采購的的市場調(diào)調(diào)研、合合同談判判及合同同簽訂的的審核把把關(guān)工作作把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分4.嚴(yán)格做做好本部部門成本本控制、把把關(guān)工作作把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分工作效率1.按公司司要求能能否及時(shí)時(shí)完成本本月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不合格的一一次扣1

44、1分102.及時(shí)組組織、配配合相關(guān)關(guān)部門完完成工程程項(xiàng)目的的驗(yàn)收和和備案不合格的一一次扣11分3.高效完完成公司司下達(dá)的的月度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)未及時(shí)完成成的一次次扣1分分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.熟悉與與建筑有有關(guān)的法法律、法法規(guī)及各各種建材材規(guī)范不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不

45、合格的一一次扣11分82.審核、分分析、監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算和財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行力力有效不合格的一一次扣11分3.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82.根據(jù)年年度目標(biāo)標(biāo)制定計(jì)計(jì)劃不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度

46、度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.規(guī)范本本部門員員工儀容容儀表、禮禮儀禮節(jié)節(jié)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求

47、求的一次次扣1分分62.善于協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場分包單單位、政政府各主主管部門門的聯(lián)系系與溝通通未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的

48、扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）預(yù)算員績效效考核表表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.編制的的招投標(biāo)標(biāo)工程標(biāo)標(biāo)底是否否準(zhǔn)確、有有效不準(zhǔn)確

49、、無無效的一一次扣11分102.是否參參與進(jìn)行行工程材材料等采采購分析析審核未參與的一一次扣11分3.協(xié)助做做好分包包工程、材材料招標(biāo)標(biāo)、詢價(jià)價(jià)工作不合格的一一次扣22分4.做好審審核現(xiàn)場場簽證無簽證的一一次扣22分工作品質(zhì)1.做好工工程決算算資料的的審核、抽抽查未達(dá)到要求求的一次次扣1分分102.做好工工程造價(jià)價(jià)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析析、收集集未達(dá)到要求求的一次次扣1分分工作效率1.是否及及時(shí)做好好工程造造價(jià)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析、收收集未及時(shí)的一一次扣22分102.是否及及時(shí)編制制招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)底未及時(shí)的一一次扣11分3.是否及及時(shí)完成成上級交交付的決決算工作作未及時(shí)完成成的一次次扣1分分能力考核業(yè)務(wù)知識1

50、.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.熟悉與與建筑有有關(guān)的法法律、法法規(guī)及各各種建材材規(guī)范不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1. 周、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完

51、成成的一次次扣2分分82.做好工工程月、季季、半年年資金投投入計(jì)劃劃不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為

52、自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)部部良好的的人際關(guān)關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.善于協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場分包單單位的工工作未達(dá)到要求求的一次次扣1分分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣

53、1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公

54、室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）行政辦公室室主任績效效考核表表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否做做好人員員招聘、薪薪酬福利利、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效考核工工作未達(dá)要求的的一次扣扣2分102.做好行行政物資資采購及及發(fā)放管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理未達(dá)要求的的一次扣扣1分3.指導(dǎo)并并監(jiān)督車車輛管理理監(jiān)督不到位位的一次次扣1分分4.組織做做好檔案案、文件件、資料料的審核核及收發(fā)發(fā)管理不合格的一一次扣11分5.是否定定期開展展各項(xiàng)福福利性企企業(yè)文化化活動，并并做好慶慶典籌備備、后勤勤保障工工作

55、未定期舉行行的一次次扣1分分工作品質(zhì)1.嚴(yán)格審審查行政政物資采采購、發(fā)發(fā)放情況況，檢查查固定資資產(chǎn)管理理情把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分102.嚴(yán)格做做好本部部門日常常費(fèi)用審審查把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣2分3.嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督考核核實(shí)施，提提出評價(jià)價(jià)及調(diào)整整意見把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分4.審核薪薪資事項(xiàng)項(xiàng)及其他他福利保保障制度度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行把關(guān)不嚴(yán)的的一次扣扣1分工作效率1.及時(shí)做做好人員員、物資資儲備工工作未及時(shí)的一一次扣11分102.及時(shí)做做好各類類檔案、文文件的管管理未及時(shí)的一一次扣11分3.及時(shí)組組織車輛輛保養(yǎng)、審審查工作作未及時(shí)的一一次扣11分4.及時(shí)或或提前完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的工作任任務(wù)未及時(shí)

56、的一一次扣11分5.高效完完成公司司下達(dá)的的月度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)未及時(shí)完成成的一次次扣1分分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌掌握公司司從事的的行業(yè)知知識及本本部門業(yè)業(yè)務(wù)知識識、技能能專業(yè)、技術(shù)術(shù)未達(dá)到到要求一一次扣11分82.熟悉國國家相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)不夠熟練的的一次扣扣1分知識應(yīng)用1.能把所所學(xué)專業(yè)業(yè)知識利利用到日日常的工工作中并并給予體體現(xiàn)效果明顯加加1分82.能為公公司提出出建設(shè)性性的方法法、意見見并被采采納被采納的一一次加33分理解執(zhí)行1.能快速速正確理理解上級級所下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)并妥善善完成不合格的一一次扣11分82.執(zhí)行力力強(qiáng)，能能按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖完完成工作作不合格的一一次扣11分計(jì)劃制定1.周

57、、月月、年工工作計(jì)劃劃內(nèi)容具具有實(shí)質(zhì)質(zhì)性按時(shí)時(shí)上報(bào)并并堅(jiān)定完完成未及時(shí)上報(bào)報(bào)、完成成的一次次扣2分分82.根據(jù)年年度目標(biāo)標(biāo)建立工工作計(jì)劃劃不合格的一一次扣11分品性考核工作態(tài)度1.工作積積極、主主動、熱熱情充分分發(fā)揮工工作主觀觀能動性性、創(chuàng)造造性不積極、主主動、熱熱情的一一次扣11分82.經(jīng)常關(guān)關(guān)心公司司經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況，營營造良好好的工作作氛圍不關(guān)心的一一次扣11分工作紀(jì)律1.遵守員員工手冊冊及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本部部門崗位位職責(zé)要要求違反公司規(guī)規(guī)定的一一次扣11分62.無違反反勞動紀(jì)紀(jì)律行未未，不遲遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退的一次次扣1分分，一月月累計(jì)55次扣55分，未未打

58、卡一一次扣11分，曠曠工一次次扣3分分，一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)曠工33次視為為自動離離職3.按要求求準(zhǔn)時(shí)參參加公司司各類會會議、活活動及培培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加加的一次次扣2分分，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自未參加加的一次次扣3分分儀容儀表1.注意自自身儀容容、儀表表未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.規(guī)范本本部門員員工儀容容儀表、禮禮儀禮節(jié)節(jié)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分溝通協(xié)調(diào)1.善于處處理人際際沖突、維維持內(nèi)外外部良好好的人際際關(guān)系未達(dá)到要求求的一次次扣1分分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與與部門內(nèi)內(nèi)部或協(xié)協(xié)作人相相互配合合工作的的品質(zhì)未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.具有公公司整體體的榮譽(yù)譽(yù)感未達(dá)到要求求的一次次扣1分分責(zé)

59、任心1.忠于職職守、認(rèn)認(rèn)真做好好每項(xiàng)工工作，辦辦事不推推諉未達(dá)到要求求的一次次扣1分分62.工作經(jīng)經(jīng)的起檢檢查、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤未達(dá)到要求求的一次次扣1分分總 分直屬主管評評述：簽名： 日期： 行政辦公室室意見 簽名名： 日日期： 總經(jīng)理意見見 簽名： 日期： 備注：1、本考考核總分分1000分，2、評分提提示：扣分達(dá)到110分的的扣除績績效工資資5%;扣分達(dá)達(dá)到155分的扣扣除績效效工資110%;扣分達(dá)達(dá)到200分的扣扣除績效效工資115%;扣分達(dá)達(dá)到300分的扣扣除績效效工資220%;扣分達(dá)達(dá)到300分以上上,扣除除績效工工資500%；累累計(jì)三次次被扣330分者者，按自自動離職職處理并并追究責(zé)

60、責(zé)任。3、流程： 行政政辦公室室（制表表）部門經(jīng)經(jīng)理（考考核及面面談）行政辦辦公室（核核準(zhǔn)）總經(jīng)理理（審批批）行政辦辦公室（辦辦理、存存檔）檔案管理/文員績績效考核核表 考核核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及及說明總分上級主管評評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否做做好本職職日常工工作不合格的一一次扣11分102.做好本本部門各各類擋案案、文件件、圖紙紙的發(fā)放放、收集集、存檔檔工作不合格的一一次扣22分3.做好本本部門采采購信息息的建檔檔、更新新不合格的一一次扣11分4.做好內(nèi)內(nèi)部文件件審批的的流轉(zhuǎn)工工作不合格的一一次扣22分工作品質(zhì)1.協(xié)助上上級控制制辦公用用品、