2019年電力公司經(jīng)理述職報(bào)告

1、2019 年緊緊以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“以人為本、安全第兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著今年公司無重公司各項(xiàng)工繼續(xù)堅(jiān)持2019 年緊緊以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“以人為本、安全第兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著今年公司無重公司各項(xiàng)工繼續(xù)堅(jiān)持充分電力公司經(jīng)理述職報(bào)告，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會(huì)有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。2019 年電力公司經(jīng)理述職報(bào)告我自從 200X年起開始擔(dān)任 X電力公司經(jīng)理一職， 已經(jīng)有 X年了。今年， 我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，圍繞年初既定的方針目標(biāo)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素

2、，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作， 企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。大人身傷亡事故， 達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請予評議。一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)在今年的工作中， X電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)， 堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)， 1 堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管努力實(shí)現(xiàn)公司全它是一要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整

3、規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患要心系社會(huì)、心系企業(yè)、公司通過加大力度形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，環(huán)預(yù)防為主”牢固樹確保安全工作萬無不斷健全、 堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管努力實(shí)現(xiàn)公司全它是一要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患要心系社會(huì)、心系企業(yè)、公司通過加大力度形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，環(huán)預(yù)防為主”牢固樹確保安全工作萬無不斷健全、 完善各項(xiàng)安全管理制積極電站服務(wù)上理理念， 加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與

4、企業(yè)責(zé)任，開發(fā)供熱市場， 盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)， 塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，意識(shí)，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)( 一) 安全生產(chǎn)管理上。 我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，的方針，認(rèn)真貫徹國家 安全生產(chǎn)法 和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度， 全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。立安全生產(chǎn)無小事， 麻痹思想要不得的觀念，一失。同時(shí)結(jié)合企

5、業(yè)自身特點(diǎn)， 2 進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，要將此項(xiàng)工作作為公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以完善和修改關(guān)停方案， 積極處理債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管進(jìn)行 oa 辦公系統(tǒng)建設(shè)，使公司系統(tǒng)企進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，要將此項(xiàng)工作作為公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以完善和修改關(guān)停方案， 積極處理債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管進(jìn)行 oa 辦公系統(tǒng)建設(shè)，使公司系統(tǒng)企確保數(shù)據(jù)信息足量、 及時(shí)、以提高人力資源效率為著勞務(wù)合同關(guān)系， 搭建我和公全管理水平。( 二) 在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受

6、國家宏觀政策影響，司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對。公司的頭等大事來抓。今年，赴爭取政策上和市政府的支持。包括人員安置、資產(chǎn)處置、護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。( 三) 在信息化建設(shè)上。 公司各級部門充分認(rèn)識(shí)、 高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確、對稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。( 四) 在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，眼點(diǎn)

7、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、 3 完善人力資講政治、 有本事、 肯實(shí)干， 我曾我們干部隊(duì)伍總體上是好的，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職與承擔(dān)的責(zé)任相比、完善人力資講政治、 有本事、 肯實(shí)干， 我曾我們干部隊(duì)伍總體上是好的，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職與承擔(dān)的責(zé)任相比、 與職工的期在政令不暢、影響工作的對政治理論學(xué)習(xí)、 黨風(fēng)廉政建設(shè)重視缺乏緊迫感和責(zé)任感；只顧埋影響全局能源管理體系。 對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)我個(gè)人對公司干部的要求是：經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保

8、障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，按照上級黨組和公司的要求，責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，開展；二是自身要求不嚴(yán)，程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、 工作紀(jì)律散漫； 三是市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，四是管理理念陳舊， 從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，頭耕耘，從來不問收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度

9、，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)， 4 動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解六是表率戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲如不及時(shí)解決將采取明確分工、 加強(qiáng)重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效真正把公司和各基層單位領(lǐng)公司黨、工、團(tuán)組織要號召職引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解六是表率戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲如不及時(shí)解決將采取明確分工、 加強(qiáng)重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效真正把公司和各基層單位領(lǐng)公司黨、工、團(tuán)組織要號召職引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出豐富企業(yè)文化的內(nèi)容， 外樹形現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力

10、不夠；七是克服困難、觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對形勢認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，力獻(xiàn)計(jì)。 以“誠信、 高效、團(tuán)結(jié)、向上”， “責(zé)任、 誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心， 5 促進(jìn)職工的梅花香自苦寒來， 促進(jìn)職工的梅花香自苦寒來， 讓