發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范

1、Q/CDT中國大唐集團公司 發(fā)布2011-04-01實施201Q/CDT中國大唐集團公司 發(fā)布2011-04-01實施2011-03-15發(fā)布本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范Q/CDT 101 00022011中國大唐集團公司企業(yè)標準目 次TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc289063763 目 次 PAGEREF _Toc289063763 h I HYPERLINK l _Toc289063764 前 言 PAGEREF _Toc289063764 h IIII HYPERLINK l _Toc289063765 本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范 PAGE

2、REF _Toc289063765 h 1 HYPERLINK l _Toc289063766 1范圍 PAGEREF _Toc289063766 h 1 HYPERLINK l _Toc289063767 2規(guī)范性性引用文文件 PAGEREF _Toc289063767 h 1 HYPERLINK l _Toc289063768 3術(shù)語和和定義 PAGEREF _Toc289063768 h 1 HYPERLINK l _Toc289063790 4體系的的目標： PAGEREF _Toc289063790 h 3 HYPERLINK l _Toc289063791 5體系運運行模式： PA

3、GEREF _Toc289063791 h 3 HYPERLINK l _Toc289063792 6本質(zhì)安安全型發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)管理體體系要素素 PAGEREF _Toc289063792 h 3 HYPERLINK l _Toc289063793 6.1管管理單元元 PAGEREF _Toc289063793 h 3 HYPERLINK l _Toc289063816 6.2人人員單元元 PAGEREF _Toc289063816 h 13 HYPERLINK l _Toc289063823 6.3設(shè)設(shè)備單元元 PAGEREF _Toc289063823 h 17 HYPERLINK l _T

4、oc289063850 6.4環(huán)環(huán)境單元元 PAGEREF _Toc289063850 h 30 HYPERLINK l _Toc289063856 附 錄 AA PAGEREF _Toc289063856 h 34前 言中國大唐唐集團公公司本質(zhì)質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范是是以中國國大唐集集團公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略為指指導(dǎo)，結(jié)結(jié)合本質(zhì)質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)創(chuàng)建建的實際際，參照照企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標準準化基本本規(guī)范（AAQ/TT90006-220100）、職職業(yè)安全全健康管管理體系系 規(guī)范范（GGB/TT280001-20001），對對中國大大唐集團團公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的理念、方方法進行行總

5、結(jié)、提提煉、升升華而成成。本規(guī)范把發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)安全風(fēng)風(fēng)險的管管控劃分分為管理理、人員員、設(shè)備備、環(huán)境境四個單單元，559個管管理要素素，4664個控控制節(jié)點點。單元指出了了管理的的范圍；要素是是一個專專項或具具體的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理活活動；每每個要素素均由目目標、指指標、流流程與節(jié)節(jié)點、相相關(guān)文件件4個部部分組成成。目標標是要素素管理要要達到的的標準、目目的；指指標是測測量要素素實現(xiàn)管管理目標標的工具具；流程程由該項項工作的的若干節(jié)節(jié)點所組組成；節(jié)節(jié)點是安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的重點環(huán)環(huán)節(jié)。由由于篇幅幅所限，對對節(jié)點管管控的重重點要求求在體系系建設(shè)指指導(dǎo)手冊冊中具體體體現(xiàn)。本標準為中中國大唐唐集團公公

6、司創(chuàng)建建本質(zhì)安安全型企企業(yè)提供供了一個個體系規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)安安全風(fēng)險險管控的的工作導(dǎo)導(dǎo)則?；鶎悠髽I(yè)業(yè)在管理理體系的的建設(shè)過過程中，要要按本規(guī)規(guī)范對相相關(guān)人員員進行培培訓(xùn)，完完善相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、管管理標準準、工作作標準，完完善組織織機構(gòu)，落落實責(zé)任任，健全全機制，建建立管控控平臺，確確保體系系的正常常運行。本標準由中中國大唐唐集團公公司標準準化委員員會提出出。本標準由中中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)部部歸口。本標準由中中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)部部負責(zé)起起草。本標準主要要起草人人：張文文祥 鄭亞鵬鵬 鄭鄭春華 何文榜榜 田田新利 莊 煜 余洪洪學(xué) 賀晉年年張久偉偉 朱朱華雷 肖彥彥君

7、張玉東東 劉劉海龍 楊補補運 杜社教教 王王志強毛毛文創(chuàng) 秦柳柳松 曹國志志 邱邱盈忠 夏東東升 吳克鋒鋒 賈賈運霞 趙亞亞維劉 群 喬 林 張志志剛 錢自雄雄 孫孫世宏 宋艷艷君 陳春林林 孟孟 有有吳躍明明 白白澤光 劉 健 高雪雪峰 李 巖 李慶生生 郝郝朝宗 石 勇徐徐東升 高 照 李 磊 江 波 王麗麗萍 趙久志志 孫孫建峰 李沫沫穎王旭旭東 賈福云云 王王占強 徐 靜 劉永永生 郗德敏敏 安安洪光 劉建建龍焦建建清 張勛奎奎 肖肖立家 李江江海 宋江平平 白白云林 馬占占兵 李建東東段文偉偉 郭郭亞斌 張志志剛 石建勇勇 孟孟祥東 金日日峰 王 博 劉銀順順本標準主要要審核人人：高

8、智智溥 徐永勝勝 王王海晨 本標準批準準人： 金耀華華本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系 規(guī)范范圍本標準適用用于中國國大唐集集團公司司所屬分分支機構(gòu)構(gòu)的本質(zhì)質(zhì)安全管管理，系系統(tǒng)各發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)均應(yīng)遵遵守和執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)范。規(guī)范性引用用文件下列文件中中的條款款通過本本標準的的引用而而成為本本標準的的條款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其隨隨后所有有的修改改單（不不包括勘勘誤的內(nèi)內(nèi)容）或或修訂版版均不適適用于本本標準，然然而，鼓鼓勵根據(jù)據(jù)本標準準達成協(xié)協(xié)議的各各方研究究是否可可使用這這些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本適用用于本標標準。GB/T 280001 職業(yè)健健康

9、安全全管理體體系 規(guī)范GB/T 1.11 標準準化工作作導(dǎo)則 第1部部分：標標準的結(jié)結(jié)構(gòu)和編編寫規(guī)則則AQ/T 90006 企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)標準化化基本規(guī)規(guī)范OHSASS 180001 職業(yè)安安全衛(wèi)生生管理體體系 規(guī)規(guī)范術(shù)語和定義義下列術(shù)語和和定義適適用于本本標準。流程流程是一系系列相互互銜接、自自動進行行的業(yè)務(wù)務(wù)活動或或任務(wù)。一一個工作作流程包括括一組任任務(wù)（或或活動）及及它們的的相互順順序關(guān)系系，還包包括流程程及任務(wù)務(wù)（或活活動）的的啟動和和終止條條件，以以及對每每個任務(wù)務(wù)（或活活動）的的描述。節(jié)點節(jié)點是管理理系統(tǒng)中中一個重重要的結(jié)結(jié)構(gòu)要素素，是組組成流程程的一個個業(yè)務(wù)活活動或任任務(wù)。安全

10、安全是指把把生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中已知知的風(fēng)險險控制在在人們可可接受的的范圍內(nèi)內(nèi)。安全全寓于生生產(chǎn)之中中，是生生產(chǎn)過程程要保持持的一種種狀態(tài)，是是生產(chǎn)管管理應(yīng)該該遵循的的原則。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是是指消除除或控制制生產(chǎn)過過程中的的危險因因素，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。安全生產(chǎn)管管理安全生產(chǎn)管管理是生生產(chǎn)經(jīng)營營單位管管理的重重要組成成部分，就就是按照照安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)的要求求，不斷斷探索安安全生產(chǎn)產(chǎn)客觀規(guī)規(guī)律，按按照安全全生產(chǎn)客客觀規(guī)律律組織開開展生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動。安全生產(chǎn)管管理的目目標是，減減少和控控制危害害，減少少和控制制事故。安全生產(chǎn)管管理的對對象是生生產(chǎn)經(jīng)營營單位的的員工、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施

11、、物物料、工工器具、環(huán)環(huán)境、信信息等各各個方面面。本質(zhì)安全通過設(shè)計等等手段使使生產(chǎn)設(shè)設(shè)備或生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)本身具具有安全全性，即即使在誤誤操作或或發(fā)生故故障的情情況下也也不會造造成事故故。實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工藝的本本質(zhì)安全全是安全全生產(chǎn)的的最高境境界，應(yīng)應(yīng)從規(guī)劃劃、設(shè)計計階段開開始。本質(zhì)安全型型企業(yè)實現(xiàn)“人員員無傷害害、系統(tǒng)統(tǒng)無缺陷陷、管理理無漏洞洞、設(shè)備備無障礙礙、風(fēng)險險可控制制，人機機環(huán)境和和諧統(tǒng)一一”的企業(yè)業(yè)。危險源危險源是導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的根源。在在安全生生產(chǎn)管理理上，通通常指能能量和危危害物質(zhì)質(zhì)。能量量和危害害物質(zhì)客客觀存在在于生產(chǎn)產(chǎn)、生活活之中，如如果控制制不當(dāng)，就就會導(dǎo)致致人身

12、傷傷害或財財產(chǎn)損失失等人們們不希望望出現(xiàn)的的后果產(chǎn)產(chǎn)生。存在危險物物質(zhì)或能能量是構(gòu)構(gòu)成危險險源的必必要和充充分條件件。主要要由動能能、熱能能、電能能等物理理能量構(gòu)構(gòu)成的危危險源，可可稱為物物質(zhì)危險險源。從從本質(zhì)上上說，危危險物質(zhì)質(zhì)也是能能量，是是化學(xué)能能量，其其導(dǎo)致事事故的過過程也就就是化學(xué)學(xué)能量的的意外釋釋放過程程。風(fēng)險（危險險）風(fēng)險（危險險）是指指人們對對客觀事事物狀態(tài)態(tài)的一種種認識和和評價。在在安全生生產(chǎn)管理理上，是是指不希希望出現(xiàn)現(xiàn)的后果果發(fā)生的的可能性性超過了了人們的的接受程程度。一般用風(fēng)險險度來表表示風(fēng)險險的程度度（危險險度）。風(fēng)險是危險險源固有有的屬性性，只要要危險源源存在，風(fēng)風(fēng)

13、險就客客觀存在在。但可可以用替替代法（如如用尿素素替代液液氨）等等方式，來來降低固固有風(fēng)險險。安全隱患安全隱患是是指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標準準、規(guī)程程、安全全生產(chǎn)管管理制度度的規(guī)定定，或者者其他因因素在生生產(chǎn)經(jīng)營營活動中中存在的的可能導(dǎo)導(dǎo)致不安安全事件件或事故故發(fā)生的的物的危危險狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為和和管理上上的缺陷陷。安全隱患可可以理解解為風(fēng)險險控制措措施的失失效、缺缺陷或缺缺失，是是不應(yīng)該該存在的的狀態(tài)或或狀況，也也是可以以消除的的。重大危險源源重大危險源源的概念念源自119933年國際際勞工大大會通過過的預(yù)預(yù)防重大大工業(yè)事事故公約約（1174號號

14、公約）：重大危危險指不不論長期期或臨時時的加工工、生產(chǎn)產(chǎn)、處理理、搬運運使用或或儲存數(shù)數(shù)量超過過臨界量量的一種種或多種種危險物物質(zhì)，或或多類危危險物質(zhì)質(zhì)的設(shè)施施。中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法第第96條條規(guī)定，重重大危險險源是指指長期地地或臨時時地生產(chǎn)產(chǎn)、搬運運、使用用或者存存儲危險險品，且且危險物物品的的的數(shù)量等等于或者者超過臨臨界量的的單元。單單元指一一個（套套）生產(chǎn)產(chǎn)裝置、設(shè)設(shè)施或場場所，或或同屬一一個工廠廠的且邊邊緣距離離小于5500mm的幾個個（套）生生產(chǎn)裝置置、設(shè)施施或場所所。當(dāng)單單元中有有多種物物質(zhì)時，如如果各類類物質(zhì)的的量滿足足下式，就就是重大大危險源源。1式中：qii單元元中

15、物質(zhì)質(zhì)i的實際際存在量量；Qi物物質(zhì)i的臨界界量；N單元元中物質(zhì)質(zhì)的種類類數(shù)。重大危險源源實質(zhì)上上是管理理的概念念，體現(xiàn)現(xiàn)了在事事故預(yù)防防中分清清主次、抓抓住主要要矛盾的的思想，是是國家或或地區(qū)對對可能引引發(fā)重大大事故的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施、場場所采取取預(yù)先、重重點、宏宏觀和統(tǒng)統(tǒng)一控制制的思想想。確定定重大危危險源的的臨界量量往往根根據(jù)國家家經(jīng)濟水水平、人人們對風(fēng)風(fēng)險的接接受程度度不同而而不同。事故事故是指在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中，由由人的不不安全行行為或物物的不安安全狀態(tài)態(tài)突然引引發(fā)，導(dǎo)導(dǎo)致人員員傷亡（包包括急性性中毒）或或者造成成財產(chǎn)損損失的事事件。事事故一定定是產(chǎn)生生了特定定后果的的事件。事件事

16、件是指導(dǎo)導(dǎo)致或可可能導(dǎo)致致事故的的情況。三同時三同時是指指生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位新建、改改建、擴擴建工程程的安全全設(shè)施，與與主體工工程同時時設(shè)計、同同時施工工、同時時投入生生產(chǎn)和使使用。四不放過四不放過是是指在調(diào)調(diào)查處理理 HYPERLINK t _blank 事故時，必必須堅持持事故原原因分析析不清不不放過，事事故責(zé)任任者和群群眾沒有有受到教教育不放放過，沒沒有采取取切實可可行的防防范措施施不放過過，事故故責(zé)任者者沒有受受到處理理不放過過的原則則。三講一落實實三講一落實實是指班組組在組織織生產(chǎn)工工作過程程中，在在講工作作任務(wù)的的同時，要要講作業(yè)業(yè)過程的的安全、工工期和質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險，講安安全風(fēng)險險的

17、控制制措施，并并抓好安安全風(fēng)險險控制措措施的落落實。歸歸納為“講任務(wù)務(wù)、講風(fēng)風(fēng)險、講講措施，抓落實實”，簡稱稱“三講一一落實”。職業(yè)健康職業(yè)健康是是指研究并并預(yù)防因因工作導(dǎo)導(dǎo)致的疾疾病，防防止原有有疾病的的惡化。主主要表現(xiàn)現(xiàn)為工作作中因環(huán)環(huán)境及接接觸有害害因素引引起人體體生理機機能的變變化。勞動防護用用品勞動防護用用品是指指由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位為從從業(yè)人員員配備的的，使其其在勞動動過程中中免遭或或減輕事事故傷害害及職業(yè)業(yè)危害的的個人防防護裝備備。持續(xù)改進持續(xù)改進是是指為改改進本質(zhì)質(zhì)安全管管理總體體績效，根根據(jù)本質(zhì)質(zhì)安全管管理方針針，組織織強化本本質(zhì)安全全型企業(yè)業(yè)管理體體系的過過程。相關(guān)方相關(guān)方是

18、指指與組織織的本質(zhì)質(zhì)安全管管理績效效有關(guān)的的或受其其本質(zhì)安安全管理理績效影影響的個個人或團團體。回顧回顧是指總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、審審核過去去的工作作，并計計劃未來來工作的的管理行行為。體系的目標標： 以安安全風(fēng)險險管控為為重點，以以標準化化管理為為核心，做做到對安安全風(fēng)險險的源頭頭管理、過過程控制制、應(yīng)急急處置、持持續(xù)改進進，實現(xiàn)現(xiàn)“人員無無傷害、系系統(tǒng)無缺缺陷、管管理無漏漏洞、設(shè)設(shè)備無障障礙、風(fēng)風(fēng)險可控控制、人人機環(huán)境境和諧統(tǒng)統(tǒng)一”的目標標。體系運行模模式： 在在體系目目標的指指導(dǎo)下，遵遵循“管理制制度化、制制度標準準化、標標準流程程化、流流程軌道道化、信信息實時時化”的原則則，把技技術(shù)

19、標準準、管理理標準、工工作標準準，以及及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、技技術(shù)責(zé)任任、現(xiàn)場場管理責(zé)責(zé)任、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任，轉(zhuǎn)化化為可執(zhí)執(zhí)行、可可監(jiān)測、可可預(yù)警的的管理任任務(wù)，做做到“凡事有有章可循循、凡事事有據(jù)可可查、凡凡事有人人負責(zé)、凡凡事有人人監(jiān)督”。以任任務(wù)管理理為主線線，以管管控平臺臺為載體體，規(guī)范范體系運運行程序序和作業(yè)業(yè)行為，實實現(xiàn)對安安全風(fēng)險險管控的的動態(tài)對對標、偏偏差控制制、約束束運行、持持續(xù)改進進。本質(zhì)安全型型發(fā)電企企業(yè)管理理體系要要素管理單元方針目標為企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理提供供方向，體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的宗旨以及企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的承諾。指標宣貫到位率率1000%流程與節(jié)點點制定傳達與溝通通

20、回顧與修訂訂相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全生產(chǎn)工工作規(guī)定定目標目標依據(jù)方針，結(jié)合實際，制定清晰、量化、有針對性的安全目標，確保持續(xù)改進。指標宣貫到位率率1000%目標完成率率1000%流程與節(jié)點點設(shè)定確認實施與監(jiān)測測回顧與獎懲懲相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作獎懲懲規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制目標明確各級組組織、各各部門和和人員的的職權(quán)和和作用，建建立科學(xué)學(xué)、嚴密密、完整整、有序序的責(zé)任任體系，確確保各項項安全生生產(chǎn)工作作有序開開展。指標要素流程節(jié)節(jié)點覆蓋蓋率1000%各級、各崗崗位覆蓋蓋率1000%修訂完善及及時率1100%流程與節(jié)點點管理制度

21、落實與溝通通回顧與獎懲懲相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制管理理辦法中國大唐唐集團公公司本部部安全生生產(chǎn)責(zé)任任制管理理辦法安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)構(gòu)目標建立有系統(tǒng)統(tǒng)、分層層次的安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系和安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督體體系，保保障安全全生產(chǎn)目目標的實實現(xiàn)。指標安全保證和和監(jiān)督體體系機構(gòu)構(gòu)健全崗位人員配配置率1100%持證上崗率率1000%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)設(shè)置崗位人員配配置相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定定法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求目標建立識別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標標準規(guī)范范的制度度，明確確主管部部門

22、，確確定獲取取的渠道道、方式式，及時時識別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標標準規(guī)范范。指標適用法律法法規(guī)獲取取率1000% 流程與節(jié)點點管理制度識別與獲取取傳達轉(zhuǎn)化回顧與更新新相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司標準準化管理理辦法安全生產(chǎn)費費用管理理目標確保具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件必必須的資資金投入入。指標安全生產(chǎn)費費用計劃劃落實率率1000%流程與節(jié)點點管理制度計劃實施回顧與統(tǒng)計計相關(guān)文件文件與記錄錄目標建立并保持持安全生生產(chǎn)管理理體系文文件，用用于描述述本質(zhì)安安全管理理的各項項要求及及其相互互作用，為為體系的的運行提提供依據(jù)據(jù)，確保保各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作有有章可循循，有據(jù)據(jù)可查。指標文件覆蓋

23、率率1000%文件符合性性審查率率1000%文件培訓(xùn)覆覆蓋率1100%記錄完整率率1000%記錄準確率率1000%流程與節(jié)點點體系文件制制定文件批準與與頒布文件發(fā)放與與培訓(xùn)文件執(zhí)行與與反饋文件變更與與廢止文件保存文件回顧數(shù)據(jù)記錄建建立數(shù)據(jù)記錄標標識數(shù)據(jù)記錄審審查數(shù)據(jù)記錄的的回顧與與處置相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司標準準化管理理辦法安全生產(chǎn)會會議目標定期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，分分析總結(jié)結(jié)、研究究部署安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。指標會議定期開開展率1100%部署工作按按時完成成率1000%流程與節(jié)點點管理制度周期及時間間參與人員會議議程召開與記錄錄信息發(fā)布回顧相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定

24、定安全生產(chǎn)信信息管理理目標確保企業(yè)與與員工、政政府部門門及其它它相關(guān)方方進行有有關(guān)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息快快捷交流流，實現(xiàn)現(xiàn)信息的的有效公公開。指標信息發(fā)布準準確率1100%信息發(fā)布處處置率1100%流程與節(jié)點點管理制度提出審核傳遞接收處理反饋回顧相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作匯報報制度 中國大唐唐集團公公司重要要政務(wù)信信息管理理辦法（試試行）中國大唐唐集團公公司信息息管理制度信息系統(tǒng)安安全管理理目標為數(shù)據(jù)處理理系統(tǒng)、采取的的技術(shù)和和管理進進行安全全保護，保保護計算算機硬件件、軟件件、數(shù)據(jù)據(jù)不因偶偶然的或或惡意的的原因而而遭到破破壞、更更改、顯顯露。指標信息系統(tǒng)故故障率00%信息系統(tǒng)

25、不不安全事事件1次/年信息系統(tǒng)缺缺陷修復(fù)復(fù)率1000%網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)設(shè)備正常常投運率率1000%流程與節(jié)點點管理制度信息設(shè)備安安全管理理設(shè)備選型設(shè)備檢測安安裝設(shè)備試運行行與驗收收設(shè)備登記設(shè)備運行維維護軟件安全管管理需求提出與與分析軟件的采購購、安裝裝與測試試軟件的試運運行與驗驗收軟件的登記記和保管管軟件的使用用和維護護需求變更與與升級系統(tǒng)備份管管理網(wǎng)絡(luò)安全與與防病毒毒管理場地設(shè)施管管理回顧相關(guān)文件承包商管理理目標對承包商的的資格預(yù)預(yù)審、選選定、服務(wù)務(wù)前準備備、作業(yè)業(yè)過程監(jiān)監(jiān)督、服服務(wù)、評評價、續(xù)續(xù)用等進進行管理理，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)一體化化管理。指標資質(zhì)合格率率1000%合同簽訂率率1000%驗證合

26、格率率1000%風(fēng)險抵押金金足額收收取率1100%項目部主要要生產(chǎn)人人員流動動率10%流程與節(jié)點點管理制度工程立項資質(zhì)審查與與招標承包商選定定合同管理抵押金管理理承包商安全全生產(chǎn)組組織機構(gòu)構(gòu)和人員員審查組織措施、技技術(shù)措施施、安全全措施及及施工方方案審查查培訓(xùn)、安全全技術(shù)交交底與準準入現(xiàn)場管理與與質(zhì)量控控制驗收質(zhì)保期管理理項目部管理理回顧、記錄錄與續(xù)用用相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司發(fā)承承包工程程安全管管理規(guī)定定中國大唐唐集團公公司新廠廠新制發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)外委用用工安全全管理規(guī)規(guī)定供應(yīng)商管理理目標對供應(yīng)商的的資格預(yù)預(yù)審、選選擇、提提供的產(chǎn)產(chǎn)品、售售后服務(wù)務(wù)、評價價、續(xù)用用等進行行管理，實實現(xiàn)安全全

27、生產(chǎn)一一體化管管理。指標資質(zhì)合格率率1000%合同簽訂率率1000%驗證合格率率1000%流程與節(jié)點點管理制度采購計劃審審批資質(zhì)審查與與招標供應(yīng)商選定定合同管理入庫驗收管管理售后服務(wù)管管理回顧與記錄錄相關(guān)文件外部市場管管理目標加強自身管管理，遵遵守業(yè)主主規(guī)定，嚴嚴格履行行合同，有有效防控控風(fēng)險，樹樹立企業(yè)業(yè)良好的的外部形形象。指標人員責(zé)任事事故0次重傷及以上上人身傷傷亡事故故0次合同簽訂率率1000%人員培訓(xùn)率率1000%人員培訓(xùn)合合格率1100%應(yīng)急預(yù)案演演練率1100%項目登記內(nèi)內(nèi)容完整整率1000%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)資質(zhì)管理投標評價簽訂合同健全組織資料獲取應(yīng)急管理教育培訓(xùn)現(xiàn)

28、場管理溝通協(xié)調(diào)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司發(fā)承承包工程程安全管管理規(guī)定定中國大唐唐集團公公司新廠廠新制發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)外委用用工安全全管理規(guī)規(guī)定重大危險源源管理目標辨識重大危危險源，評價及有效控制其安全風(fēng)險，杜絕發(fā)生事故。指標無三級及以以上重大大危險源源綜合整改完完成率1100%流程與節(jié)點點管理制度明確辨識與與評價方方法成立機構(gòu)，明明確職責(zé)責(zé)普查登記風(fēng)險辨識與與評價評價結(jié)果發(fā)發(fā)布控制措施與與整改計計劃問題整改督辦動態(tài)監(jiān)控回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司重大大危險源源安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定中國大唐唐集團公公司重大大危險源源評估標標準安全檢查與與評價目標識別可能導(dǎo)導(dǎo)致人員員傷害、財財

29、產(chǎn)損失失的不安安全因素素，控制制與之相相關(guān)的風(fēng)風(fēng)險。指標安全檢查（隱隱患排查查）問題題綜合整改改率1000%流程與節(jié)點點管理制度檢查策劃檢查實施檢查結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計與分析整改與驗收收督辦回顧與獎懲懲相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國大唐唐集團公公司安全全性評價價工作管管理辦法法中國大唐唐集團公公司防止止電力生生產(chǎn)重大大事故二二十五項項重點要要求實施施導(dǎo)則中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作獎懲懲規(guī)定兩措管理目標消除重大缺缺陷、提提高設(shè)備備可靠性性，改善善勞動條條件，減輕職職工壓力力，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)和職業(yè)業(yè)健康。指標安措計劃完完成率1100%反措計劃完完成率1100%流程與節(jié)點點

30、管理制度計劃編制實施與監(jiān)督督回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定 消防管理目標消除火災(zāi)隱隱患，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故。指標全員消防安安全教育育培訓(xùn)合合格率1100%消防設(shè)施、器器材完好好率1000%消防“三同同時”執(zhí)行率率1000%防火檢查問問題綜合合整改完完成率1100%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)工作計劃宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)消防應(yīng)急管管理車輛、設(shè)施施器材管管理防火檢查重點部位或或場所管管理易燃易爆品品管理消防“三同同時”管理立項審查設(shè)計審查變更核準竣工驗收回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司消防防安全管管理標準準中國大唐唐集團公公司本部部消防安安全管理理辦法中國大唐唐集

31、團公公司電纜纜防火標標準防災(zāi)減災(zāi) TC 外外包工程程管理 ff C l 3 目標抗御自然災(zāi)災(zāi)害，預(yù)預(yù)防和減減少人身身傷亡、財產(chǎn)損損失，保保障受災(zāi)災(zāi)人員基基本生活活，迅速速恢復(fù)災(zāi)災(zāi)后生產(chǎn)產(chǎn)。指標救災(zāi)物資儲儲備充足足，救災(zāi)災(zāi)設(shè)備完完好率1100%檢查問題整整改完成成率1000%建立與政府府部門、專專業(yè)救援援隊伍的的溝通流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和現(xiàn)場場處置方方案宣傳與培訓(xùn)訓(xùn)防災(zāi)救災(zāi)物物資管理理建（構(gòu)）筑筑物評估估與加固固重點部位或或場所管管理檢查與整改改防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)應(yīng)急管理理回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司防汛汛工作規(guī)規(guī)定應(yīng)急管理 TC 外外包工程程管理 ff C

32、l 3 目標預(yù)防突發(fā)事事件，控控制影響響，減少少損失。指標應(yīng)急預(yù)案體體系完整整，預(yù)案案經(jīng)過評評審、備備案應(yīng)急預(yù)案演演練的形形式、次次數(shù)、培培訓(xùn)符合合要求應(yīng)急物資完完好率1100%建立與政府府部門、專專業(yè)救援援隊伍的的溝通機機制流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)應(yīng)急預(yù)案管管理培訓(xùn)與演練練物資管理檢查與整改改應(yīng)急響應(yīng)回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全生生產(chǎn)危急急事件管管理工作作規(guī)定中國大唐唐集團公公司突發(fā)發(fā)事件總總體應(yīng)急急預(yù)案 中國大唐唐集團公公司工程程建設(shè)重重大突發(fā)發(fā)性事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理辦法 事故、事件件管理目標按照“四不不放過”原則，總總結(jié)事故故事件經(jīng)經(jīng)驗，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，研究究規(guī)律

33、，采采取措施施，防止止重復(fù)發(fā)發(fā)生。指標事件調(diào)查率率1000%防范措施落落實率1100%流程與節(jié)點點管理制度即時報告調(diào)查組織調(diào)查程序事故報告書書統(tǒng)計報告安全考核回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司電力力生產(chǎn)事事故調(diào)查查規(guī)程中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作獎懲懲規(guī)定審核與糾正正目標通過審核與與糾正，確確保體系系的符合合性、依依從性和和有效性性，持續(xù)續(xù)改進。指標審核頻率和和次數(shù)符符合要求求不符合項糾糾正率1100%流程與節(jié)點點管理制度審核范圍審核組織審核計劃審核流程糾正措施回顧與記錄錄相關(guān)文件安全文化目標形成員工共共享的、積積極向上上的安全全價值觀觀、態(tài)度度、道德德和行為為規(guī)范，營營造良好好

34、的企業(yè)業(yè)安全氛氛圍。指標比較嚴重違違章和嚴嚴重違章章率0次/年年人員傷亡事事故率0次/年年有人員責(zé)任任的不安安全事件件率0次/年年安全文化宣宣教活動動及時開開展率1000%流程與節(jié)點點策劃行為規(guī)范與與程序行為與激勵勵安全信息傳傳播與溝溝通安全事務(wù)參參與自主學(xué)習(xí)與與改進回顧與記錄錄相關(guān)文件企業(yè)安全全文化建建設(shè)導(dǎo)則則 AQ/T 990044人員單元培訓(xùn)與能力力目標提供培訓(xùn)資資源，確保員工工具備與與所從事事崗位相適適應(yīng)的知知識和能能力。指標培訓(xùn)計劃完完成率1100%員工培訓(xùn)率率1000%持證上崗率率1000%技能鑒定合合格率1100%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)需求分析計劃編制時間與周期期項目與

35、方法法師資與內(nèi)容容計劃實施評價與考核核回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司安全全生產(chǎn)工工作規(guī)定定中國大唐唐集團公公司員工工持證上上崗管理理規(guī)定中國大唐唐集團公公司職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定管理理辦法中國大唐唐集團公公司職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定實施施細則生產(chǎn)任務(wù)管管理目標實行生產(chǎn)任任務(wù)單制制度，保障生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)可控在在控。指標生產(chǎn)任務(wù)單單制度執(zhí)執(zhí)行率1100%生產(chǎn)任務(wù)單單終結(jié)率率1000%疑似無票處處置率1100%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)系統(tǒng)平臺任務(wù)管理審核與獎懲懲回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理辦法法中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理辦法法補充規(guī)規(guī)定兩票目標落實安全措措施，

36、規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為，控控制現(xiàn)場場風(fēng)險。指標標準票覆蓋蓋率1000%現(xiàn)場作業(yè)開開票率1000%票面安全措措施、危危險點分分析與控控制措施施及兩票執(zhí)行行環(huán)節(jié)必必須1000%落實流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)建立標準票票庫能力培訓(xùn)兩票執(zhí)行檢查與考核核統(tǒng)計分析回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司工作作票、操操作票使使用和管管理標準準 中國大唐唐集團公公司危險險點分析析與控制制工作管管理辦法法中國大唐唐集團公公司防止止人員誤誤操作管管理辦法法中國大唐唐集團公公司關(guān)于于開展違違章積分分管理的的指導(dǎo)意意見三講一落實實目標通過講任務(wù)務(wù)、講風(fēng)風(fēng)險、講講措施、抓抓落實，控控制作業(yè)業(yè)風(fēng)險。指標“事事講”實現(xiàn)率率

37、1000%“人人講”實現(xiàn)率率1000%管理人員到到位率1100%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)教育培訓(xùn)班前準備任務(wù)分配講解前學(xué)習(xí)習(xí)“三講”作業(yè)準備過程控制作業(yè)后點評評班后會總結(jié)結(jié)檢查與獎懲懲回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司“三講一一落實”管理辦辦法班組管理目標落實崗位職職責(zé)，規(guī)規(guī)范過程程控制，強強化目標標考核，實實現(xiàn)班組組管理標標準化。指標安全生產(chǎn)：不發(fā)生生人身輕輕傷和障障礙，無無違章標準化作業(yè)業(yè)：兩票票合格率率1000%，班班組所轄轄一類設(shè)設(shè)備完好好率和消消缺率1100%職工培訓(xùn)：全員崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)率1000%，各各工種持持證上崗崗率1000%，年年度安規(guī)規(guī)考試參參考率和和合格率率均

38、為1100%出勤率995%流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)能力培訓(xùn)安全技術(shù)措措施和反反事故措措施管理理班前會、班班后會、安安全日活活動管理理工器具管理理職業(yè)健康消防管理質(zhì)量技術(shù)任務(wù)管理“三講一落落實”現(xiàn)場管理安全檢查回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司班組組標準化化管理辦辦法人員準入目標根據(jù)人員能能力，明明確準入入?yún)^(qū)域，規(guī)規(guī)范工作作秩序。指標進入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場人員員1000%經(jīng)過過授權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場準準入標識識1000%齊全全流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)能力培訓(xùn)準入審批登記許可設(shè)施維護現(xiàn)場監(jiān)管注銷變更回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司關(guān)于于對有關(guān)關(guān)現(xiàn)場作作業(yè)人員員實施現(xiàn)現(xiàn)場準入入工作的的通

39、知設(shè)備單元規(guī)劃設(shè)計目標規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計合合理，安全可可靠，指標優(yōu)優(yōu)秀。指標安全、健康康、環(huán)境境規(guī)劃設(shè)設(shè)計與工工程同步步進行優(yōu)化設(shè)計，重點反反事故措措施規(guī)定定和建議議在設(shè)計計中得到到落實節(jié)能減排建建議在設(shè)設(shè)計中得得到落實實設(shè)計無安全全隱患通過安全預(yù)預(yù)評價采購設(shè)備無無質(zhì)量事事故流程與節(jié)點點管理制度工程項目總總體目標標和管理理思路確確定初步設(shè)計、安安全預(yù)評評價和備備案總體設(shè)計審審批施工圖設(shè)計計審批工程網(wǎng)絡(luò)計計劃施工組織設(shè)設(shè)計審批批工程招標采采購回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司工程程策劃管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 01101中國大唐唐集團公公司工程程施工組組織設(shè)計計管理規(guī)規(guī)定 Q/CC

40、DT 2033 01102中國大唐唐集團公公司工程程設(shè)計管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 02201中國大唐唐集團公公司工程程招標采采購管理理規(guī)定 Q/CDT 203 0301監(jiān)造安裝目標設(shè)備質(zhì)量、安安裝質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計標準準。指標分項工程（單單元工程程）合格格率1000%，一次驗收合格率95%單位工程優(yōu)優(yōu)良品率率：火電建建筑工程程85%，安裝裝工程93%不發(fā)生重大大及以上上質(zhì)量事事故流程與節(jié)點點管理制度工程開工工程建設(shè)安安全檢查查與評價價工程質(zhì)量管管理工程進度管管理工程項目經(jīng)經(jīng)濟活動動分析回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司工程程開工管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 006011

41、中國大唐唐集團公公司工程程設(shè)備、材材料監(jiān)理理管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 09902中國大唐唐集團公公司工程程設(shè)備、材材料管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 09901中國大唐唐集團公公司工程程進度管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00602中國大唐唐集團公公司施工工組織設(shè)設(shè)計管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 01102HYPERLINK ./本本質(zhì)安全全管理體體系 討討論版/集團公公司各類類規(guī)章制制度匯總總（20010004211來自集集團標準準化平臺臺）/115大唐唐集團制制200093號中中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)準備管管理辦法法.ddoc中國大大唐集團團公司工工程安全全、健

42、康康與環(huán)境境管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 04401中國大唐唐集團公公司工程程建設(shè)安安全檢查查與評價價管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 04403中國大唐唐集團公公司工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00501中國大唐唐集團公公司工程程達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理規(guī)定 Q/CCDT 2033 05502中國大唐唐集團公公司工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢查查評價管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00503中國大唐唐集團公公司工程程項目經(jīng)經(jīng)濟活動動分析管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 112011中國大唐唐集團公公司工程程項目管管理目標標考核管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 112022

43、試運調(diào)試目標依據(jù)標準，精精確調(diào)試試、安全全試運、達達標投產(chǎn)產(chǎn)。指標不發(fā)生重大大及以上上事故項目單位工工程優(yōu)良良率90%投產(chǎn)火電機機組性能能試驗煤煤耗指標標達到集集團公司司目標確確認值安全、健康康、環(huán)境境達到”三同時時”通過并網(wǎng)安安全性評評價半年試生產(chǎn)產(chǎn)期間非非停次數(shù)數(shù)3次流程與節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)驗收管理制制度調(diào)試大綱和和具體調(diào)調(diào)試方案案分部試運安全、健康康、環(huán)境境“三同時時”驗收全部設(shè)備、分系統(tǒng)整套驗收合格明確設(shè)備代代保管制制度并網(wǎng)安全性性評價整套啟動試試運試運后質(zhì)量量監(jiān)檢工程檔案移移交回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 05501中

44、國大唐唐集團公公司火電電工程啟啟動試運運的管理理規(guī)定 Q/CDT 203 0501中國大唐唐集團公公司工程程項目管管理目標標考核管管理規(guī)定定 Q/CCDT 2033 12202生產(chǎn)人員準準備目標生產(chǎn)人員素素質(zhì)滿足足崗位要要求。指標生產(chǎn)準備人人員及時時到崗率率1000%生產(chǎn)準備人人員1000%持持證上崗崗流程與節(jié)點點管理制度配置生產(chǎn)準準備人員員人員培訓(xùn)及及定崗參加各階段段試運行行、質(zhì)量量驗收回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公司司生產(chǎn)準準備管理理辦法中國大唐唐集團公公司發(fā)電電企業(yè)運運行管理理辦法生產(chǎn)資料準準備目標各項規(guī)章制制度、標標準、規(guī)規(guī)程、圖圖紙齊全全，能夠夠滿足機機組投產(chǎn)產(chǎn)后的安安全穩(wěn)定定

45、運行。指標設(shè)備命名、編編碼完成成率1000%各類制度、規(guī)規(guī)程、標標準等文文字材料料完成率率1000%試運措施完完成率1100%生產(chǎn)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)健全并并投入運運行流程與節(jié)點點管理制度編制標準與與規(guī)程、建建立各類類技術(shù)臺臺賬制定試運措措施建立生產(chǎn)信信息管理理系統(tǒng)資料移交驗驗收歸檔檔回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)準備管管理辦法法中國大唐唐集團公公司發(fā)電電企業(yè)運運行管理理辦法生產(chǎn)物資準準備目標做好生產(chǎn)及及后勤物物資的儲儲備工作作，保證證機組投投產(chǎn)后正正常安全全生產(chǎn)的的需要。指標物資實行信信息化管管理機組隨機備備品配件件數(shù)量滿滿足試運運及投產(chǎn)產(chǎn)后一年年的需用用量各項生產(chǎn)物物資性能能指

46、標符符合相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準流程與節(jié)點點管理制度煤、水、油油等大宗宗物料準準備隨機備品、配配件及專專用工具具準備安全工器具具、儀器器儀表檢檢驗合格格化學(xué)試驗用用化學(xué)藥藥品、試試劑以及及制水系系統(tǒng)所需需的大宗宗化學(xué)藥藥劑等準準備機組主、輔輔機運行行所需的的各種型型號的潤潤滑油、抗抗燃油、石石灰石（粉粉）等各各種消耗耗性材料料準備設(shè)備的易損損件、常常換件準準備回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)準備管管理辦法法中國大唐唐集團公公司發(fā)電電企業(yè)運運行管理理辦法設(shè)備工況與與狀況目標保持設(shè)備的的健康狀狀態(tài)，按按設(shè)計工工況安全全、可靠靠、經(jīng)濟濟、環(huán)保保運行。指標對于存在的的設(shè)備參參數(shù)和狀狀態(tài)的異異常1

47、000%分分析制定定措施設(shè)備完好率率95%DCS報警警點管理理1000%100%按按啟停曲曲線操作作100%按按規(guī)程進進行停機機保養(yǎng)流程與節(jié)點點啟停操作運行調(diào)整與與控制定期工作及及重要試試驗設(shè)備狀況規(guī)程與臺帳帳專業(yè)管理相關(guān)文件交接班制目標嚴謹周密、上上下銜接接，保證證生產(chǎn)過過程的連連續(xù)性。指標正常交接班班率1000%流程與節(jié)點點管理制度交班班組管管理巡回檢查參數(shù)檢查審查表單、各各種臺帳帳清點公用材材料、器器具、圖圖紙、儀儀表、臺臺帳、鑰鑰匙、備備品等填寫值（班班）長日日志填寫值班日日志、設(shè)設(shè)備定期期工作等等臺帳衛(wèi)生清掃核對模擬系系統(tǒng)圖交接本崗位位、本值值（班）工工作正式交班交班班后會會接班班組

48、管管理。了解上值（班班）生產(chǎn)產(chǎn)情況了解生產(chǎn)情情況及接接班檢查查的注意意事項及及重點項項目接班檢查班前會正式接班回顧與考核核相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗制制作業(yè)標標準化管管理辦法法巡回檢查制制目標及時掌握設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的基基本狀況況，確保保機組安安全運行行。指標巡回檢查按按時完成成率1000% 流程與節(jié)點點管理制度制訂檢查頻頻率、范范圍、標標準明確設(shè)備檢檢查內(nèi)容容逐級匯報、處處理設(shè)備參數(shù)、狀狀態(tài)的分分析與統(tǒng)統(tǒng)計回顧與考核核相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗制制作業(yè)標標準化管管理辦法法設(shè)備定期輪輪換與

49、試試驗制目標通過檢測設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的健健康水平平，保證證設(shè)備處處于正常常狀態(tài)。指標設(shè)備定期輪輪換與試試驗按時時完成率率1000%流程與節(jié)點點管理制度定期工作項項目、方方案、周周期及標標準合格格危險點分析析實施恢復(fù)定期工作記記錄回顧與考核核相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司交接接班制、巡巡回檢查查制、設(shè)設(shè)備定期期輪換與與試驗制制作業(yè)標標準化管管理辦法法中國大唐唐集團公公司3000MWW火電機機組定期期工作標標準 Q/CCDT 2011 00001點檢目標掌握設(shè)備劣劣化傾向向，實現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)檢檢修。指標漏檢率00.5%設(shè)備點檢管管理系統(tǒng)統(tǒng)健全、運運行正常常流程與節(jié)點點管理制度日常點檢專業(yè)點檢精密點檢及及結(jié)果

50、分分析消除缺陷或或列入定定修計劃劃定修計劃及及實施處理結(jié)果確確認實績記錄劣化傾向管管理分析析反饋回顧與獎懲懲相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司設(shè)備備點檢定定修管理理導(dǎo)則缺陷管理目標提高設(shè)備管管理水平平，降低低缺陷發(fā)發(fā)生率，提提高缺陷陷消除率率，使設(shè)設(shè)備在零零缺陷狀狀態(tài)下運運行。指標缺陷發(fā)現(xiàn)及及時率1100%缺陷發(fā)生數(shù)數(shù)量，平均值值1300條/機機月；目目標值330條/機月；一流值值10條條/機月月消缺率1000%重復(fù)發(fā)生率率0次/年流程與節(jié)點點管理制度缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷錄入策劃消缺缺陷處理缺陷類型的的變更與與消缺延延期缺陷消除工工作驗收收回顧與考核核相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司設(shè)備備缺陷管管理辦法法中國大

51、唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備異異動管理理規(guī)定設(shè)備檢修目標保持或恢復(fù)復(fù)設(shè)備原原有性能能。指標機組缺陷消消除計劃劃完成率率1000%技術(shù)監(jiān)控項項目計劃劃完成率率1000%安全性評價價問題整整改計劃劃完成率率1000%檢修項目完完成率95%修后1800天內(nèi)無無非計劃劃停運等效可用系系數(shù)90%流程與節(jié)點點管理制度檢修策劃檢修準備期期檢修目標確確定檢修組織機機構(gòu)及職職責(zé)確定定檢修項目確確定備品配件準準備外包項目及及施工隊隊伍確定定檢修監(jiān)理隊隊伍確定定檢修管理文文件編制制修前設(shè)備狀狀況分析析檢修作業(yè)文文件編制制檢修進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和和控制表表編制檢修現(xiàn)場隔隔離與定定置管理理施工機具準準備施工技術(shù)交交底試運行大綱綱

52、編制管理手冊編編制檢修準備工工作檢查查檢修開工申申請檢修動員檢修施工管管理解體階段檢查階段修理和復(fù)裝裝質(zhì)量控制和和監(jiān)督安全管理檢修進度過過程管理理費用管理檢修驗收及及復(fù)役分部試運行行冷態(tài)驗收與與評價整體試運行行報復(fù)役檢修管理全全過程檢檢查回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司設(shè)備備檢修管管理辦法法中國大唐唐集團公公司火力力發(fā)電機機組A級級檢修管管理導(dǎo)則則 技術(shù)改造目標提高發(fā)電設(shè)設(shè)備的安安全性、可可靠性、經(jīng)經(jīng)濟性，增增加生產(chǎn)產(chǎn)能力，滿滿足環(huán)保保要求，改改善勞動動條件。指標設(shè)備招標率率80%采取監(jiān)理制制的項目目90%項目完成率率95%資金完成率率95%自行掌握資資金計劃劃其生產(chǎn)產(chǎn)性項目目投資90

53、%流程與節(jié)點點管理制度可行性研究究及項目目審批概（預(yù)）算算的編制制、審批批、調(diào)整整招投標開工準備施工與控制制設(shè)備異動試運行竣工驗收及及評定回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司技術(shù)術(shù)改造管管理辦法法中國大唐唐集團公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備異異動管理理規(guī)定可靠性管理理目標對設(shè)備的運運行方式式、檢修修、技術(shù)術(shù)改造提提出指導(dǎo)導(dǎo)意見，超超前控制制事故的的發(fā)生。指標可靠性數(shù)據(jù)據(jù)準確率率1000%可靠性分析析會每年年召開2次流程與節(jié)點點管理制度可靠性信息息統(tǒng)計分析評價指導(dǎo)生產(chǎn)可靠性信息息再循環(huán)環(huán)管理可靠性信息息發(fā)布回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司可靠靠性管理理辦法節(jié)能管理目標實現(xiàn)發(fā)電機機組在全全國同類類機

54、組經(jīng)經(jīng)濟指標標評比中中處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平。指標供電煤耗完完成目標標確認值值廠用電率完完成目標標確認值值發(fā)電油耗完完成目標標確認值值發(fā)電水耗完完成目標標確認值值每月召開節(jié)節(jié)能分析析會1次次流程及節(jié)點點管理制度機構(gòu)與職責(zé)責(zé)節(jié)能能效管管理與分分析節(jié)能培訓(xùn)與與宣傳回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司發(fā)電電企業(yè)節(jié)節(jié)能管理理辦法 中國大唐唐集團公公司火力力發(fā)電企企業(yè)經(jīng)濟濟性評價價標準環(huán)境保護目標達標排放，清潔生生產(chǎn)。指標大氣污染物物排放達達標率1100%污水排放達達標率1100%廠界噪聲達達標率1100%火電廠脫硫硫系統(tǒng)同同步投運運率95%火電廠綜合合脫硫效效率90%環(huán)保在線檢檢測裝置置完好率率95%不

55、發(fā)生各類類環(huán)保事事件流程與節(jié)點點管理制度環(huán)保工作“三同時時”環(huán)保管理體體系環(huán)保管理標標準中、長期環(huán)環(huán)保規(guī)劃劃環(huán)保工藝材材料管理理環(huán)保系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備管理理環(huán)保監(jiān)測環(huán)保核查、整整改環(huán)保指標分分析報表表回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司脫硫硫運行績績效核查查指導(dǎo)意意見（試試行）中國大唐唐集團公公司環(huán)境境保護管管理辦法法技術(shù)監(jiān)控目標法律、法規(guī)規(guī)、標準準執(zhí)行到到位，發(fā)發(fā)電設(shè)備備問題得得到有效效防控。指標技術(shù)監(jiān)控報報表及時時率1000%技術(shù)監(jiān)控報報表準確確率100%發(fā)現(xiàn)問題錄錄入及時時率1000%發(fā)現(xiàn)問題整整改率1100%特別嚴重問問題為00次動態(tài)檢查每每年進行行2次嚴重預(yù)警數(shù)數(shù)為0年度計劃完完成率1

56、100%流程與節(jié)點點管理制度及及體系年度計劃基本工作動態(tài)檢查健康評價、預(yù)預(yù)警管理理技術(shù)門診回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控管管理辦法法 中國大唐唐集團公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控動動態(tài)檢查查管理辦辦法中國大唐唐集團公公司技術(shù)術(shù)監(jiān)控預(yù)預(yù)警制度度技術(shù)資料目標確保技術(shù)資資料完整整、準確確、系統(tǒng)統(tǒng)、安全全和有效效利用。指標原始資料合合格率1100%原始資料收收集、歸歸檔率1100%生產(chǎn)過程中中生成資資料收集集、歸檔檔率1000%流程與節(jié)點點管理制度基本內(nèi)容收集整理保管鑒定、修訂訂使用銷毀回顧與記錄錄相關(guān)文件科技進步目標通過科學(xué)技技術(shù)的研研究、應(yīng)應(yīng)用與開開發(fā)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)、建設(shè)設(shè)和經(jīng)營營工作中中的

57、重大大科學(xué)技技術(shù)問題題，提高高自主創(chuàng)創(chuàng)新和研研發(fā)能力力。指標項目、資金金完成率率90%投資完成率率95%對計劃年度度內(nèi)完成成的項目目，項目目、資金金完成率率95%對計劃年度度內(nèi)完成成的項目目，投資資完成率率1000%對計劃年度度內(nèi)完成成的項目目，綜合合完成率率95%流程與節(jié)點點管理制度管理流程選題科技查新申報審批立項實施驗收評價定期對科技技項目應(yīng)應(yīng)用效果果進行回回顧科技成果、論論文的評評審?fù)扑]評審異議處理統(tǒng)計與獎勵勵回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)項項目管理理辦法中國大唐唐集團公公司科學(xué)學(xué)與技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任制中國大唐唐集團公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)成成果評審審管理辦辦法中國大唐唐集團公

58、公司科學(xué)學(xué)技術(shù)論論文評審審管理辦辦法中國大唐唐集團公公司科學(xué)學(xué)技術(shù)獎獎勵管理理辦法實驗室目標出具準確的的試驗、分分析數(shù)據(jù)據(jù)，為生生產(chǎn)提供供有效服服務(wù)、指指導(dǎo)。指標人員持證上上崗率1100%試驗結(jié)論準準確率1100%流程與節(jié)點點管理制度、技技術(shù)標準準儀器設(shè)備人員管理回顧與記錄錄相關(guān)文件特種設(shè)備目標確保特種設(shè)設(shè)備安全全、可靠靠，符合合使用標標準。指標特種設(shè)備檢檢驗率1100%特種設(shè)備檢檢驗合格格率1000%特種設(shè)備操操作人員員持證上上崗率1100%流程與節(jié)點點管理制度選購安裝建檔登記人員培訓(xùn)定期檢定、檢檢驗日常維護報廢回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司起重重設(shè)備安安全監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)定安全工器

59、具具與勞動動防護用用品目標配置科學(xué)，防防護有效效。指標檢驗率與合合格率1100%配備率1000%員工使用正正確率1100%流程與節(jié)點點管理制度識別購置使用定期檢驗報廢回顧與記錄錄相關(guān)文件中國大唐唐集團公公司勞動動防護用用品監(jiān)督督管理辦辦法?；纺繕宋；诽幱谟诳煽?、在在控狀態(tài)態(tài)。指標?；穪G失失事件00次危化品引發(fā)發(fā)的安全全生產(chǎn)事事故0次次流程與節(jié)點點管理制度危險化學(xué)品品識別儲存、運輸輸、使用用的許可可倉庫設(shè)置、應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施檢查維維護危險化學(xué)品品標識劇毒物品管管理放射源管理理出入庫管理理危害告知使用及管理理人員培培訓(xùn)事故與應(yīng)急急回顧與記錄錄相關(guān)文件備品配件目標質(zhì)量可靠，庫庫存優(yōu)化化，利用用合理。指標庫