員工薪酬建議書

1、睿豐擔(dān)保公司1. 總 則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人 事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。指導(dǎo)思想的原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長 幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入 增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公 司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動 技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任 重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性 的激勵機(jī)制。正式員工工資制適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。工資模式:

2、采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資工齡工資+技能工資津貼基礎(chǔ)工資。2.21 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、 生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。2.22 基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放。技能工資公司技能工資按管理層分為 3檔，按技能水平劃分為5 級，以年終述職考評為調(diào)級主要依據(jù)；2.4. 工齡工資。2.41 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工 長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2.42 工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，滿一年月工 資增長 50 元。2.6. 津貼。2.61 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保 津貼、加班補(bǔ)貼等；2.62 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于基礎(chǔ)工資?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確

3、立、變更。3.11 公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)確定；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工基礎(chǔ)工資核定員工根據(jù)聘用的技能和級別，核定基礎(chǔ)工資；關(guān)于技能工資員工技能工資變更。4.11. 技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據(jù)公 司全體員工相互打分評選（占 70%）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的 考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。4.12. 與公司做出卓越貢獻(xiàn)者，由董事會研究特批可隨時 調(diào)整。員工技能工資等級表級二級三級高層80016002400中層50010001500基層300600900關(guān)于工齡工資。員工從轉(zhuǎn)正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批

4、交由財務(wù)部落實(shí)；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。6.其他注意事項(xiàng)。6.其他注意事項(xiàng)。各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工 資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；5.4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法執(zhí)行；7. 非正式員工工資制6.1 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離 退休返聘人員。工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo) 準(zhǔn)表。人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè) 績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確 定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支 付。8. 附 則8.1 公司每月支薪日為 10 日。公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。公司實(shí)行每年 13 個月工資制/年終績效制，即年底