銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告5篇 不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作結(jié)束了。這是寶貴的工作時(shí)間，我們收獲了很多。是時(shí)候在工作總結(jié)中總結(jié)過去的成果了，信任很多伴侶都不知道怎么寫工作總結(jié)吧。下面是我為大家整理的銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告，希望能夠幫助到大家! 銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告篇1 四月份的工作已經(jīng)結(jié)束，做銷售經(jīng)理的我非常感慨，這一階段下來自己努力也進(jìn)步了很多，汽車銷售是一門技術(shù)，我也是一門需要會(huì)說的事情，來到這邊工作三年的時(shí)間，現(xiàn)在成為一名銷售經(jīng)理，這非常的不容易，我對(duì)自己這一階段的工作也是非常的認(rèn)可，我信任在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)把這些，繼續(xù)發(fā)揮下去，也就會(huì)專心的去執(zhí)行好工作，生活當(dāng)中的每一件事情，先總結(jié)一下。

2、 是風(fēng)是非常不錯(cuò)的一個(gè)月，我們?nèi)〉玫某晒€是非?？捎^的，汽車銷售雖然說需要花很多的時(shí)間，但是我們團(tuán)隊(duì)還是比較認(rèn)生，對(duì)自己的工作也有一個(gè)很好的方法，看到自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)銷售工作人人都那么專心，那么努力，我也是非常欣慰的，仿佛看到了當(dāng)時(shí)的自己，也是那么的努力，那么專心去專心的做好銷售工作，每賣出一臺(tái)汽車，就是對(duì)自己的一個(gè)肯定，就是對(duì)工作的一個(gè)提升，想想之前自己也是這么過來的，現(xiàn)在作為銷售經(jīng)理的我，更多的是去想著怎么讓，員工提高自己的能力，讓更多的人把握一定的銷售技巧，工作上面更進(jìn)一步，這是我現(xiàn)在在追求的事情，我也希望大家能夠把銷售工作做好，把自己身上的每一件事情落實(shí)到位，只要做到了這些事情，才能夠說自

3、己合格了，做汽車銷售工作需要花更多的精力，更多的時(shí)間，這一階段的工作不是證明自己全部，而是讓自己有一定的閱歷，去做好接下來的事情。 四月份我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，大家都得到了一定的提升，而我管理的團(tuán)隊(duì)也是比較有收獲的，一直都在堅(jiān)持，一直都在專心，我作為名銷售經(jīng)理，能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常的不容易做汽車銷售工作，需要耐心，需要進(jìn)步，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中得到提升，雖然作為你銷售經(jīng)理，但是我時(shí)時(shí)刻刻都希望能夠讓更多的人得到進(jìn)步，而不是自己在工作當(dāng)中有收獲，回顧，四月份大家都是非常的努力，有過很多的拼搏，也有過很多的專心，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)自己要求的同時(shí)更進(jìn)一步，這是對(duì)工作的執(zhí)著，也是對(duì)工作的一個(gè)專

4、心，我信任我能夠做好，能夠把更多的時(shí)間跟精力投入進(jìn)去，去證明自己是可以的，雖然說一個(gè)月來非常的短暫，但是這其中經(jīng)歷的每一件事情都讓我受益匪淺，讓我有了更多的閱歷，雖然不是很多事情都能夠順心順意，可一定要讓自己有信心，要學(xué)會(huì)接受做一名汽車銷售經(jīng)理，我需要有這樣的心態(tài)，需要讓自己穩(wěn)定下來，五月份我肯定更加拼搏。 銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告篇2 隨著我公司在上海地區(qū)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，結(jié)合本月份的銷售情況，考慮到我們面對(duì)的客戶群體與季節(jié)要素，本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神，做出20_年6月份的如下工作部署：要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量；剖析并細(xì)分市場(chǎng)；有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢(shì)，把握客戶的物

5、質(zhì)和心理需求，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。 一、_月份工作回顧。 根據(jù)x月份的銷售工作總結(jié)，市場(chǎng)反映出來的問題如下： （一）業(yè)績(jī)完成情況。 時(shí)間：20_年_日20_年_月_日。 （二）市場(chǎng)方面。 1、客戶溝通： （1）工作總結(jié)： 需要回答： A、客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品。 B、客戶如何評(píng)價(jià)我們。 C、口碑工作是如何開展的？做得怎么樣？ D、還進(jìn)行了哪些促銷活動(dòng)？ （2）問題： 需要回答： A、產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么？ B、客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么？ C、與客戶溝通方面還存在哪些問題？ 2、暢銷商品列表及暢銷原因： 3、市場(chǎng)動(dòng)向： 需要回答： A、商

6、品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較。 B、在上海面包市場(chǎng)的特殊性是什么（消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告知的優(yōu)勢(shì)）？ C、客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些？） 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表： （1）對(duì)手月動(dòng)態(tài)： 需要回答： A、本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么？ B、本月他們做過哪些促銷活動(dòng)？ C、人員調(diào)動(dòng)情況。 D、下一步行動(dòng)猜測(cè)。 （2）優(yōu)勢(shì)與不足比較： 需要回答： A、人員技術(shù)水平比較。 B、資源（產(chǎn)品、客戶）比較。 C、管理制度及水平比較。 D、客戶及營(yíng)業(yè)額比較。 5、客戶群體分析： 需要回答： 年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間（每日的_點(diǎn)_點(diǎn)鐘）、口味、心理特點(diǎn)等。 （三）管理方面 1、制度管理（員工出勤

7、、獎(jiǎng)懲情況）。 2、單據(jù)和文件管理。 3、進(jìn)出庫商品明細(xì)表（見附表1），特殊產(chǎn)品最低庫存量。 4、規(guī)范化進(jìn)出貨流程，確保商品完成正確交接。 5、客戶花名冊(cè)，20_年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖。 （四）人員變更。 5月招進(jìn)_人，負(fù)責(zé)_工作；離職_人，負(fù)責(zé)_工作。_人參加培訓(xùn)，_人因公出差。 二、六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)。 總目標(biāo)（不排解特殊干擾因素）：實(shí)現(xiàn)月總營(yíng)業(yè)額：_萬元，比上月增加_個(gè)百分點(diǎn)。 （一）市場(chǎng)方面。 1、加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場(chǎng)文化及競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 2、加大與老顧客以及固定顧客的溝通，樂觀開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。 3、進(jìn)一步做好暢

8、銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，樂觀向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。 4、加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析把握，跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢(shì)。 5、動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評(píng)價(jià)，樂觀向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。 （二）管理方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。 2、專心做好單據(jù)和文件管理工作。 3、嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，執(zhí)行每期單人負(fù)責(zé)制。 4、做好客戶的統(tǒng)計(jì)分析。 （三）業(yè)績(jī)完成計(jì)劃。 時(shí)間：20_年_月_日20_年_月_日。 （四）人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對(duì)方法 _月計(jì)劃招進(jìn)_人，負(fù)責(zé)_工作；可能離職_人，負(fù)責(zé)_工作。_人請(qǐng)假，由_臨時(shí)接替。_人因公出差，

9、由_臨時(shí)接管。 銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告篇3 銷售經(jīng)理的職責(zé)之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對(duì)公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和詳細(xì)工作之間的紐帶，對(duì)客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷售人員而言，銷售經(jīng)理代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，俱有掌控、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促業(yè)務(wù)人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的

10、溝通、銷售人員的培訓(xùn)、銷售人員工作的分配等等。 我的工作計(jì)劃： 一、督導(dǎo)銷售人員的工作： 其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很正確。首先我要說，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開頭，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，假如某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。 作為銷售經(jīng)理，需要督導(dǎo)的方面： 1. 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售猜測(cè)報(bào)批； 2. 擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施； 3. 擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施； 4. 根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃合理進(jìn)行人

11、員配備； 5. 把握重點(diǎn)客戶，參加重大銷售談判和簽定合同 6. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)溝通解決； 7.組織建立、健全客戶檔案； 8.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作； 9.向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作； 10.定期向直接上級(jí)述職； 11.定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定； 12.負(fù)責(zé)本部門人員晉升的提名； 13.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后執(zhí)行； 14.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成交率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)計(jì)； 15.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后執(zhí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。 二、督促銷售人員的工作： 作為銷售經(jīng)理，需要督促的方面： 1.

12、 銷售部工作目標(biāo)的完成； 2. 銷售目標(biāo)制定和分解的合理性； 3. 工作流程的正確執(zhí)行； 4. 開發(fā)客戶的數(shù)量； 5. 拜訪客戶的數(shù)量； 6. 客戶的跟進(jìn)程度； 7. 銷售談判技巧的運(yùn)用； 8. 銷售業(yè)績(jī)的完成量； 9.良好的市場(chǎng)拓展能力； 10.所轄人員的技能培訓(xùn)； 11.所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作； 12.紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌； 13.銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)； 14.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)； 三、銷售目標(biāo)的制定： 銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀， 已及市場(chǎng)，細(xì)細(xì)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。 隨

13、后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員月銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，季度銷售業(yè)績(jī)是多少，從而很完善的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。 四、定期的銷售總結(jié)： 其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很詳細(xì)的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該樂觀面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。 定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的溝通溝通的好機(jī)會(huì)。我能知

14、道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，遇到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。 銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無打算之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。 五、銷售團(tuán)隊(duì)的管理： 銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。 在全部銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺這樣的工作很適合自己的進(jìn)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的

15、大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。 公司為大家制造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。 現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡(jiǎn)潔的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售人員都是有自己的想法，都是一味的根據(jù)自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會(huì)有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。 我要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。 六、績(jī)效考核的評(píng)定： 績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。 對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)

16、效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。 績(jī)效考核表的制定可以由我來做，大致的內(nèi)容包括： 1.原本計(jì)劃的銷售業(yè)績(jī) 2.實(shí)際完成業(yè)績(jī) 3.開發(fā)新客戶數(shù)量 4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 6.月簽單數(shù)量 7.新增開發(fā)客戶數(shù)量 8.丟失客戶數(shù)量 9.銷售人員的行為紀(jì)律 10.工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率 11.需求資源客戶的回復(fù)工作情況 七、上下級(jí)的溝通： 銷售經(jīng)理也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。 八、銷售人員的培訓(xùn)： 銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于： 1.提升公司整體形象 2.提升銷售人員的銷售水平 3.便于銷售經(jīng)理的監(jiān)督管

17、理 4.順利構(gòu)成定單的產(chǎn)生 我計(jì)劃的銷售人員培訓(xùn)包括： 電話銷售培訓(xùn) 、 銷售技巧的培訓(xùn) 等內(nèi)容掩蓋面應(yīng)該來說還是很廣的，當(dāng)然，我也會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，在培訓(xùn)中間穿插一個(gè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等。 銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告篇4 今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過自身的努力及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，晉升為銷售經(jīng)理，在此工作中的總結(jié)及計(jì)劃列出以下幾點(diǎn)： 一、基層到管理的工作交接 在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他熬煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。 二、金

18、牌銷售員的認(rèn)定及培育 對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培育成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持。 新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天留意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。 三、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理

19、，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作： 1.營(yíng)造樂觀進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“全部的苦，全部的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要公平，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的樂觀性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照料同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的平坦。 2.制定良好的規(guī)章制度 項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。假如項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? 3.建立明確共同的目標(biāo) 項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的進(jìn)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的進(jìn)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 四、落實(shí)自身崗位職責(zé)

20、1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠度。 2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，聽從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。 3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)， 溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。 4.制造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂觀性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 5.準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。 6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。 7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的正確性。 8.負(fù)責(zé)組織銷售人員準(zhǔn)時(shí)總結(jié)溝通銷售閱歷，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。 在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售經(jīng)理。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝福公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！ 銷售人員月工作總結(jié)報(bào)告篇5 2月份對(duì)于_汽車銷售行業(yè)來說，是一個(gè)淡季，客戶上門的幾率相對(duì)較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對(duì)這種情況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過來，我們過去”的銷