2018建筑企業(yè)工作總結(jié)4篇

1、2018 建筑企業(yè)工作總結(jié) 4 篇本文目錄2017 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)4 月建筑企業(yè)工作總結(jié)建筑企業(yè)工作總結(jié)30 國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，通過(guò)加大投資規(guī)模來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，到 XX 4 萬(wàn)億元用于基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)境建設(shè)等；與此同時(shí)，鋼材、水泥等建筑材全社會(huì) 50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力和使用價(jià)值50 多個(gè)相關(guān)行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)每增長(zhǎng)1 1.7 6000 XX 年翻一番；此外我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)，未來(lái)七年，中國(guó)城市軌道交通建設(shè)投資規(guī)模約6000 億元，總里程達(dá)1700 公里；高速公路的投資將達(dá)到4000 5000 XX 年是

2、中鐵一局優(yōu)化并系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，認(rèn)證“規(guī) 范”兩大活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。動(dòng)員干部員工堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為 貫2017 建筑企業(yè)工作總結(jié)（2） | 返回目錄XX 5 月，公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2 億元，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)190 萬(wàn)元XX 年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為XX 年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。XX 年，是二分公司非常艱苦的“三個(gè)代 表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng) 化功“”學(xué)”和做”統(tǒng)一 起來(lái)“做

3、“知和“”行”“、 “動(dòng)“”“的現(xiàn)象。三是：開(kāi)展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立艱苦奮斗的工 作作”求是支部生活 刊物力。如：XX 年 5 月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從XX 6 12 起被訴案件。運(yùn)用法律手XX 7 4 日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)5 個(gè)晝夜封堵 134 97 51 萬(wàn)元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí)，增強(qiáng)了黨政之間的合力。四、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。一是：通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。 “六”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，讓職工公開(kāi)監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢(qián)、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺(jué)改 變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥

4、章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng)，將供料戶強(qiáng)送的8000 元現(xiàn)金上交“”10 月份，市質(zhì)檢4XX 平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)XX 年，新班子調(diào)118 萬(wàn)元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工XX 年的20%。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過(guò)黨員大會(huì)開(kāi)展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36 XX 年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問(wèn)款約5 萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職320 341 615 10 萬(wàn)個(gè)扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營(yíng)造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項(xiàng)工程 33 個(gè)子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，均受到

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋ft移，在1.6 億元，清收工程款1.63 79.83%，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)的重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹 和落實(shí)。在4 月建筑企業(yè)工作總結(jié)2017建筑企業(yè)工作總結(jié) | 返回目錄XX 6 22 工程(以下簡(jiǎn)稱“”)“”。今年是分 三 個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況XX 與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12 月底，分公司共完成產(chǎn)值150 xxxx 萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx 元，為公司創(chuàng)造了良

6、好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。(一) 成本管理工作1. 材料成本管理“。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少 材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。加強(qiáng)工期管理強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00 xxxx 月左右的時(shí)間。優(yōu)化施工方案案。:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4 ;全部采 用4 ()。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求， 模板投因地制宜，利用一切可以利用的資源有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。 施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水

7、，費(fèi)用b 冬期辦)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。(二) 安全管理工作具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內(nèi)，保證了 廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(三) 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工 1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜

8、合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。2、 各項(xiàng)規(guī)章制度行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(一)分包隊(duì)伍的選取()，而要求

9、的工資又相對(duì)較高， e (二)分包隊(duì)伍管理周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。e 區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完墓塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(墓塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(三)預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決(四)外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員1xxxxxxx 占5xxx;員工在突發(fā) .等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步 提高他們的積極性。三、職工思想教育和

10、精神文明建設(shè)情況”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。XX 年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工 四、XX 年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃XX 年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：(一) 人才建設(shè)個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)， 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)

11、，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2“3、提倡“”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)“”4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研 員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工 潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)

12、營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別 “每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。3(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算”的被動(dòng)項(xiàng)目 建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng) ”2017 建筑企業(yè)工作總結(jié)| 返回目錄!過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光 100 . 下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“”.在工程中，特別是100 項(xiàng)目部 9#樓控制樓面裂縫中，先;當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程 中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。. . 最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，