用友商業(yè)智能-案例及產(chǎn)品介紹

1、用友商業(yè)智智能案例例及產(chǎn)品品參考方案用友軟件股股份有限限公司目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc334710658 1.公司司介紹 PAGEREF _Toc334710658 h 4 HYPERLINK l _Toc334710660 1.1.用友軟軟件 PAGEREF _Toc334710660 h 4 HYPERLINK l _Toc334710661 1.2.用友股股份有限限公司北北京分公公司 PAGEREF _Toc334710661 h 4 HYPERLINK l _Toc334710662 1.3.成功客客戶 PAGEREF _Toc33471066

2、2 h 4 HYPERLINK l _Toc334710663 2.參考考分析體體系 PAGEREF _Toc334710663 h 5 HYPERLINK l _Toc334710665 2.1.行業(yè)特特點(diǎn)分析析 PAGEREF _Toc334710665 h 5 HYPERLINK l _Toc334710666 2.2.用友標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析析體系 PAGEREF _Toc334710666 h 6 HYPERLINK l _Toc334710667 3.參考考分析案案例 PAGEREF _Toc334710667 h 11 HYPERLINK l _Toc334710668 2.3.銷售分分析

3、 PAGEREF _Toc334710668 h 11 HYPERLINK l _Toc334710669 2.3.11.銷售綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710669 h 11 HYPERLINK l _Toc334710670 2.3.22.品類分分析 PAGEREF _Toc334710670 h 12 HYPERLINK l _Toc334710671 2.3.33.產(chǎn)品分分析 PAGEREF _Toc334710671 h 12 HYPERLINK l _TToc333477106672 2.33.4.BSGG分析 PAGEREF _Toc334710672 h 14

4、HYPERLINK l _Toc334710673 2.3.55.回款分分析 PAGEREF _Toc334710673 h 14 HYPERLINK l _Toc334710674 2.3.66.發(fā)貨分分析 PAGEREF _Toc334710674 h 17 HYPERLINK l _Toc334710675 2.3.77.訂單延延遲分析析 PAGEREF _Toc334710675 h 17 HYPERLINK l _Toc334710676 2.3.88.經(jīng)銷商商分析 PAGEREF _Toc334710676 h 18 HYPERLINK l _Toc334710677 2.4.項(xiàng)目

5、分分析 PAGEREF _Toc334710677 h 18 HYPERLINK l _Toc334710678 2.4.11.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度分析析 PAGEREF _Toc334710678 h 18 HYPERLINK l _Toc334710679 2.4.22.項(xiàng)目工工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc334710679 h 19 HYPERLINK l _Toc334710680 2.5.客戶分分析 PAGEREF _Toc334710680 h 19 HYPERLINK l _Toc334710681 2.6.采購(gòu)分分析 PAGEREF _Toc334710681 h 20 HYPE

6、RLINK l _Toc334710682 2.6.11.采購(gòu)綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710682 h 21 HYPERLINK l _Toc334710683 2.6.22.采購(gòu)價(jià)價(jià)格分析析 PAGEREF _Toc334710683 h 21 HYPERLINK l _Toc334710684 2.6.33.采購(gòu)人人員分析析 PAGEREF _Toc334710684 h 22 HYPERLINK l _Toc334710685 2.6.44.采購(gòu)單單據(jù)狀態(tài)態(tài) PAGEREF _Toc334710685 h 22 HYPERLINK l _Toc334710686 2.

7、6.55.項(xiàng)目任任務(wù)追蹤蹤 PAGEREF _Toc334710686 h 23 HYPERLINK l _Toc334710687 2.6.66.采購(gòu)BOOM跟蹤蹤 PAGEREF _Toc334710687 h 23 HYPERLINK l _TToc333477106688 2.66.7.供應(yīng)商商供貨質(zhì)質(zhì)量分析析 PAGEREF _Toc334710688 h 24 HYPERLINK l _Toc334710689 2.7.生產(chǎn)分分析 PAGEREF _Toc334710689 h 25 HYPERLINK l _Toc334710690 2.7.11.資產(chǎn)及及維護(hù)分分析 PAGERE

8、F _Toc334710690 h 25 HYPERLINK l _Toc334710691 2.77.2.材料加加工情況況分析 PAGEREF _Toc334710691 h 26 HYPERLINK l _Toc334710692 2.7.33.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710692 h 27 HYPERLINK l _Toc334710693 2.7.44.在制品品分析 PAGEREF _Toc334710693 h 28 HYPERLINK l _Toc334710694 2.7.55.項(xiàng)目生生產(chǎn)進(jìn)度度分析 PAGEREF _Toc334710694 h 29 HYP

9、ERLINK l _Toc334710695 2.8.庫(kù)存分分析 PAGEREF _Toc334710695 h 30 HYPERLINK l _Toc334710696 2.8.11.庫(kù)存綜綜合分析析 PAGEREF _Toc334710696 h 30 HYPERLINK l _Toc334710697 2.9.財(cái)務(wù)分分析 PAGEREF _Toc334710697 h 32 HYPERLINK l _Toc334710698 2.9.11.財(cái)務(wù)績(jī)績(jī)效分析析 PAGEREF _Toc334710698 h 32 HYPERLINK l _Toc334710699 2.9.22.應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付分

10、析析 PAGEREF _Toc334710699 h 33 HYPERLINK l _Toc334710700 2.9.33.利潤(rùn)分分析 PAGEREF _Toc334710700 h 34 HYPERLINK l _Toc334710701 2.9.44.成本費(fèi)費(fèi)用分析析 PAGEREF _Toc334710701 h 34 HYPERLINK l _Toc334710702 2.9.55.杜邦分分析 PAGEREF _Toc334710702 h 35 HYPERLINK l _Toc334710703 2.9.66.盈虧平平衡分析析 PAGEREF _Toc334710703 h 35

11、HYPERLINK l _Toc334710704 2.10.人力分分析 PAGEREF _Toc334710704 h 36 HYPERLINK l _Toc334710705 2.10.1.人員結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc334710705 h 37 HYPERLINK l _Toc334710706 2.10.2.人員結(jié)結(jié)構(gòu)-崗位分分析 PAGEREF _Toc334710706 h 38 HYPERLINK l _Toc33471107007 2.110.33.人員變變動(dòng)分析析 PAGEREF _Toc334710707 h 39 HYPERLINK l _Toc334710708

12、 2.10.4.工資占占比分析析 PAGEREF _Toc334710708 h 39 HYPERLINK l _Toc334710709 2.10.5.工資發(fā)發(fā)放分析析 PAGEREF _Toc334710709 h 40 HYPERLINK l _Toc334710710 2.10.6.人員異異動(dòng)趨勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc334710710 h 40 HYPERLINK l _Toc334710711 2.10.7.骨干人人員分析析 PAGEREF _Toc334710711 h 41 HYPERLINK l _Toc334710712 2.10.8.核心人人員分析析 PAGEREF

13、 _Toc334710712 h 41 HYPERLINK l _Toc334710714 4.產(chǎn)品品介紹（BQ） PAGEREF _Toc334710714 h 42 HYPERLINK l _Toc334710715 3.1.智能報(bào)報(bào)表 PAGEREF _Toc334710715 h 42 HYPERLINK l _Toc334710716 3.2.智能圖圖示化分分析 PAGEREF _Toc334710716 h 43 HYPERLINK l _Toc334710717 3.3.數(shù)據(jù)整整合管理理 PAGEREF _Toc334710717 h 45 HYPERLINK l _Toc334

14、710718 3.4.運(yùn)行平平臺(tái) PAGEREF _Toc334710718 h 47 HYPERLINK l _Toc334710719 3.4.11.數(shù)據(jù)源源管理 PAGEREF _Toc334710719 h 47 HYPERLINK l _Toc334710720 3.4.22.系統(tǒng)安安全管理理 PAGEREF _Toc334710720 h 48 HYPERLINK l _Toc334710721 3.4.33.信息域域 PAGEREF _Toc334710721 h 49 HYPERLINK l _Toc334710722 3.4.44.智能查查詢 PAGEREF _Toc3347

15、10722 h 50 HYPERLINK l _Toc334710723 3.5.開(kāi)發(fā)平平臺(tái) PAGEREF _Toc334710723 h 50公司介紹用友軟件用友公司成成立于119888年，是是亞太本本土最大大的管理理軟件和和中國(guó)領(lǐng)領(lǐng)先的企企業(yè)云服服務(wù)提供供商。用用友公司司也是中中國(guó)最大大的財(cái)政政、汽車車、煙草草等行業(yè)業(yè)軟件和和商業(yè)分分析、內(nèi)內(nèi)審、小小微企業(yè)業(yè)管理軟軟件提供供商，中中國(guó)領(lǐng)先先的企業(yè)業(yè)管理軟軟件、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生、管理理咨詢、培培訓(xùn)教育育和公共共云服務(wù)務(wù)提供商商。中國(guó)國(guó)及亞太太地區(qū)1150萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)業(yè)與機(jī)構(gòu)構(gòu)通過(guò)使使用用友友軟件和和用友云云服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)細(xì)管理、敏敏捷經(jīng)營(yíng)營(yíng)。其

16、中中，中國(guó)國(guó)5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)有超 過(guò)600%已成成功運(yùn)行行用友軟軟件。用友股份有有限公司司北京分分公司用友股份有有限公司司北京分分公司是是用友軟軟件股份份有限公公司在北北京地區(qū)區(qū)的全資資子公司司，19995年年4月成成立。公公司現(xiàn)有有員工5500余余人。 公司辦公面面積26600平平方米，其其中培訓(xùn)訓(xùn)面積8800平平方米。公公司設(shè)有有職能及及業(yè)務(wù)部部門：銷銷售中心心、服務(wù)務(wù)中心、咨咨詢實(shí)施施中心、市市場(chǎng)中心心、人力力行政中中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心。 截截至20006年年北京地地區(qū)用戶戶總量近近3萬(wàn)家家。產(chǎn)值值1個(gè)億億。北京京用友股股份有限限公司北北京分公公司在北北京地區(qū)區(qū)擁有銷銷售、咨咨詢、實(shí)實(shí)施、

17、培培訓(xùn)、服服務(wù)為一一體的營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用一流的管理軟件產(chǎn)品，為公司設(shè)計(jì)一整套的信息化管理解決方案。 成功客戶中國(guó)檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)證集集團(tuán) 中國(guó)有有色研究究院 中國(guó)長(zhǎng)長(zhǎng)城資產(chǎn)產(chǎn) 北京糧糧食集團(tuán)團(tuán)中國(guó)輕工工業(yè)集團(tuán)團(tuán) 國(guó)家林林業(yè)局 CMEEC 中工國(guó)國(guó)際建工控股股 北京二二商集團(tuán)團(tuán) 中國(guó)鋼鋼研科技技集團(tuán) 賽迪集集團(tuán)國(guó)機(jī)集團(tuán)團(tuán) 中免集集團(tuán)參考分析體體系對(duì)于國(guó)內(nèi)傳傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)制造或或電子行行業(yè)企業(yè)業(yè)現(xiàn)在的的運(yùn)營(yíng)模模式來(lái)說(shuō)說(shuō)，目前前主要是是ETOO（按單單設(shè)計(jì)EEngiineeer TTo OOrdeer，EETO）模模式，并并也在拓拓展分銷銷渠道的的建立。在在這種生生產(chǎn)類型型下，一一種產(chǎn)品品在很大大程度上上

18、是按照照某一特特定客戶戶的要求求來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)的，所所以說(shuō)支支持客戶戶化的設(shè)設(shè)計(jì)是該該生產(chǎn)流流程的重重要功能能和組成成部分。因因?yàn)榻^大大多數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品都是是為特定定客戶度度身定制制，所以以這些產(chǎn)產(chǎn)品有可可能只生生產(chǎn)一次次，也可可能生產(chǎn)產(chǎn)多次，也也可能與與分銷的的產(chǎn)品是是一致的的，共享享配件等等。因此此，從行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)角度，有有以下常常見(jiàn)問(wèn)題題：行業(yè)特點(diǎn)分分析銷售環(huán)節(jié)銷售預(yù)測(cè)困困難。產(chǎn)品市場(chǎng)變變化快，而且為方便后續(xù)委外加工或采購(gòu)準(zhǔn)備原材料，還需將預(yù)測(cè)分解，因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供管理人員使用，以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。訂單數(shù)量多多，跟蹤蹤困難，容容易造成成交貨進(jìn)進(jìn)度延遲遲。眾多的客戶戶群加上上龐大又又不斷變變化的

19、訂訂單，使使得管理理單位很很難清楚楚掌握訂訂單相關(guān)關(guān)的采購(gòu)購(gòu)及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，以以致影響響交貨進(jìn)進(jìn)度?？蛻舳啵栊枰皶r(shí)時(shí)掌握客客戶信用用狀況及及提高應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變變更管理理困難。電電子業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代頻頻繁，加加上訂單單變更頻頻繁，這這使得產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理不易易。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工工作繁重重，客戶戶需求多多樣化。電電子業(yè)的的普遍特特性就是是小批量量、多品品種，產(chǎn)產(chǎn)品中有有大量的的元素需需要客戶戶最終確確定，而而且客戶戶還常常常有特殊殊需求，造造成了產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部門的的工作繁繁重，BBOM的的編制管管理困難難。采購(gòu)供應(yīng)商多，需需要評(píng)估估。物料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編制制困難，電電子產(chǎn)品

20、品所用材材料通常常在幾十十到上千千種之間間，還有有眾多的的半成品品構(gòu)成，客客戶訂單單數(shù)量少少，品種種多，且且訂單交交貨期短短，有的的訂單還還指定必必須選用用的關(guān)鍵鍵零件，重重要元器器件采購(gòu)購(gòu)周期又又較長(zhǎng)，因因此制定定合理的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃是比比較困難難的。電子產(chǎn)品由由于訂單單交期短短，為滿滿足客戶戶訂單，常常常需要要按預(yù)測(cè)測(cè)備料。當(dāng)當(dāng)有客戶戶訂單時(shí)時(shí)，再根根據(jù)訂單單生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期短，對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料計(jì)劃劃等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)配合要要求非常常高對(duì)于元器件件產(chǎn)品，有有多道工工藝，需需要適時(shí)時(shí)掌握各各產(chǎn)品工工藝生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和質(zhì)量某些主零件件的交期期長(zhǎng)過(guò)客客戶訂單單周期領(lǐng)料方式復(fù)復(fù)雜，很

21、很難精確確管控材材料使用用售后服務(wù)為提高客戶戶滿意度度，除對(duì)對(duì)產(chǎn)品維維修詳細(xì)細(xì)記錄外外，還需需根據(jù)序序號(hào)追蹤蹤原始生生產(chǎn)狀況況。用友標(biāo)準(zhǔn)分分析體系系分析主題分類分析報(bào)表或或分析模模型財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況分分析01資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表02資產(chǎn)負(fù)負(fù)債分析析表03資產(chǎn)負(fù)負(fù)債趨勢(shì)勢(shì)分析04財(cái)務(wù)指指標(biāo)比率率分析固定資產(chǎn)分分析固定資產(chǎn)情情況表經(jīng)營(yíng)成果分分析01損益表表02損益趨趨勢(shì)分析析03損益分分析管理理表04主營(yíng)業(yè)業(yè)收入預(yù)預(yù)算實(shí)際際管理表表05主營(yíng)業(yè)業(yè)支出預(yù)預(yù)算實(shí)際際管理表表06銷售費(fèi)費(fèi)用管理理表07管理費(fèi)費(fèi)用管理理表08財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用管理理表09費(fèi)用預(yù)預(yù)算差異異分析 應(yīng)收應(yīng)付分分析01應(yīng)收賬賬款管理理表02應(yīng)收余余

22、額結(jié)構(gòu)構(gòu)分析03應(yīng)收賬賬款趨勢(shì)勢(shì)分析04逾期應(yīng)應(yīng)收賬款款分析05賬期內(nèi)內(nèi)應(yīng)收賬賬款分析析06逾期應(yīng)應(yīng)收賬齡齡趨勢(shì)分分析11應(yīng)付賬賬款管理理表12應(yīng)付余余額結(jié)構(gòu)構(gòu)分析13應(yīng)付賬賬款趨勢(shì)勢(shì)分析14逾期應(yīng)應(yīng)付賬款款分析15賬期內(nèi)內(nèi)應(yīng)付賬賬款分析析16逾期應(yīng)應(yīng)付賬齡齡趨勢(shì)分分析資金狀況分分析01現(xiàn)金流流量分析析表02資金余余額分析析03資金收收發(fā)日?qǐng)?bào)報(bào)04資金收收發(fā)周報(bào)報(bào)05資金收收發(fā)月報(bào)報(bào)06資金收收發(fā)季報(bào)報(bào)07資金收收發(fā)年報(bào)報(bào)銷售分析銷售訂單分分析銷售訂單結(jié)結(jié)構(gòu)分析析銷售訂單份份數(shù)含稅銷售訂訂單金額額不含稅銷售售訂單金金額銷售訂單數(shù)數(shù)量銷售訂單排排名分析析銷售訂單趨趨勢(shì)分析析銷售訂單全全狀態(tài)-產(chǎn)品

23、銷售訂單全全狀態(tài)-客戶銷售訂單全全狀態(tài)-業(yè)務(wù)員員銷售訂單同同環(huán)比分分析銷售發(fā)貨分分析未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨貨客戶銷銷售訂單單明細(xì)表表含稅發(fā)貨金金額、不不含稅發(fā)發(fā)貨金額額銷售發(fā)貨、交貨的數(shù)量、金額預(yù)計(jì)、實(shí)際際、延遲遲發(fā)貨天天數(shù)銷售發(fā)貨次次數(shù)、銷銷售周期期準(zhǔn)時(shí)交貨訂訂單單數(shù)數(shù)銷售訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨貨情況分分析銷售發(fā)貨結(jié)結(jié)構(gòu)分析析銷售發(fā)貨排排名分析析銷售發(fā)貨執(zhí)執(zhí)行情況況分析銷售退貨分分析退貨率分析析含稅、不含含稅退貨貨金額銷售退貨數(shù)數(shù)量、次次數(shù)銷售業(yè)績(jī)分分析銷售業(yè)績(jī)排排名分析析銷售業(yè)績(jī)趨趨勢(shì)分析析銷售業(yè)績(jī)同同環(huán)比分分析銷售盈利分分析貢獻(xiàn)度綜合合分析-存貨分分類銷售成本、銷銷售費(fèi)用用客戶數(shù)量、新新增客戶戶數(shù)量利潤(rùn)貢獻(xiàn)

24、排排名分析析利潤(rùn)貢獻(xiàn)趨趨勢(shì)分析析銷售總況分分析銷售收入實(shí)實(shí)際與預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況表表銷售計(jì)劃、銷銷售定額額銷售發(fā)票金金額銷售周期分分析銷售綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表采購(gòu)分析采購(gòu)到貨分分析采購(gòu)到貨結(jié)結(jié)構(gòu)分析析含稅、不含含稅到貨貨金額、數(shù)數(shù)量預(yù)計(jì)、實(shí)際際、延遲遲交貨天天數(shù)采購(gòu)到貨次次數(shù)、采采購(gòu)周期期、應(yīng)到、準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨訂訂單數(shù)入庫(kù)數(shù)量、入入庫(kù)金額額采購(gòu)到貨趨趨勢(shì)分析析采購(gòu)到貨同同環(huán)比分分析采購(gòu)訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到貨貨情況分分析采購(gòu)訂單分分析采購(gòu)訂單采采購(gòu)周期期分析采購(gòu)訂單數(shù)數(shù)量含稅、不含含稅采購(gòu)購(gòu)訂單金金額采購(gòu)訂單份份數(shù)采購(gòu)訂單結(jié)結(jié)構(gòu)分析析采購(gòu)訂單趨趨勢(shì)分析析采購(gòu)訂單全全狀態(tài)采購(gòu)訂單同同環(huán)比分分析采購(gòu)價(jià)格分分析采購(gòu)前N名名

25、產(chǎn)品價(jià)價(jià)格差異異分析采購(gòu)價(jià)格最高價(jià)、最最低價(jià)（含含稅、不不含稅）采購(gòu)前N名名產(chǎn)品價(jià)價(jià)格趨勢(shì)勢(shì)分析采購(gòu)結(jié)算分分析采購(gòu)付款結(jié)結(jié)構(gòu)分析析應(yīng)付金額、已已付金額額未付金額采購(gòu)結(jié)算結(jié)結(jié)構(gòu)分析析采購(gòu)欠款結(jié)結(jié)構(gòu)分析析采購(gòu)?fù)素浄址治霾少?gòu)?fù)素浗Y(jié)結(jié)構(gòu)分析析含稅、不含含稅退貨貨金額采購(gòu)?fù)素洈?shù)數(shù)量、次次數(shù)采購(gòu)?fù)素涄呞厔?shì)分析析采購(gòu)?fù)素浲h(huán)比分分析采購(gòu)總況分分析采購(gòu)周期分分析供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨情情況分析析委外分析委外到貨分分析委外到貨結(jié)結(jié)構(gòu)分析析委外到貨金金額（含含稅、不不含稅）到貨數(shù)量、委委外到貨貨次數(shù)預(yù)計(jì)、實(shí)際際、延遲遲交貨天天數(shù)委外周期、應(yīng)應(yīng)到訂單單單數(shù)委外到貨排排名分析析委外到貨趨趨勢(shì)分析析委外訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到貨貨情況

26、分分析委外訂單分分析委外訂單結(jié)結(jié)構(gòu)分析析委外訂單數(shù)數(shù)量、份數(shù)、金額委外成本：材料費(fèi)費(fèi)、加工工費(fèi)、分分?jǐn)傎M(fèi)委外訂單排排名分析析委外訂單全全狀態(tài)產(chǎn)品委外訂單全全狀態(tài)供應(yīng)商商委外訂貨趨趨勢(shì)分析析委外退貨分分析委外退貨率率分析陀火金額、數(shù)數(shù)量、次次數(shù)委外用料分分析重點(diǎn)產(chǎn)品委委外用料料分析表表應(yīng)領(lǐng)數(shù)量、應(yīng)應(yīng)領(lǐng)用量量成本（累累計(jì)）未領(lǐng)數(shù)量、缺缺料數(shù)量量、可用用量委外總況分分析委外周期分分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分分析出庫(kù)結(jié)構(gòu)分分析入庫(kù)、出庫(kù)庫(kù)金額、數(shù)數(shù)量、次次數(shù)最后庫(kù)存入入庫(kù)、出出庫(kù)日期期庫(kù)存入庫(kù)、出出庫(kù)數(shù)量量（計(jì)輔輔量）結(jié)存結(jié)構(gòu)分分析入庫(kù)結(jié)構(gòu)分分析庫(kù)存吞吐量量分析庫(kù)存吞吐率率分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率趨勢(shì)

27、分分析安全庫(kù)存、最最高庫(kù)存存、最低低庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)明明細(xì)分析析庫(kù)存總況庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)分分布表庫(kù)存期初、期期末金額額可用量、現(xiàn)現(xiàn)存量收發(fā)存匯總總表生產(chǎn)制造分分析生產(chǎn)訂單完完工分析析生產(chǎn)訂單準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成情況分分析完工入庫(kù)數(shù)數(shù)來(lái)弄個(gè)個(gè)、計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、在在制數(shù)量量、計(jì)劃劃生產(chǎn)天天數(shù)、延延遲完工工天數(shù)、生生產(chǎn)周期期、準(zhǔn)時(shí)時(shí)完工訂訂單單數(shù)數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)訂單份份數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度表生產(chǎn)訂單執(zhí)執(zhí)行分析析生產(chǎn)訂單全全狀態(tài)人員、設(shè)備備制度工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)、工序序完成數(shù)數(shù)量、實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量、生產(chǎn)產(chǎn)投入銷售訂單缺缺貨匯總總表生產(chǎn)物料消消耗分析析生產(chǎn)訂單缺缺料匯總總表應(yīng)領(lǐng)數(shù)量、已已領(lǐng)數(shù)量量未領(lǐng)數(shù)量、缺缺料數(shù)量量、可用用

28、量成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本分分析標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成成本差異異分析標(biāo)準(zhǔn)成本金金額、實(shí)實(shí)際成本本金額產(chǎn)量、銷售售收入、單單位成本本材料量差、價(jià)價(jià)差人工效率差差、費(fèi)率率差變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用效率率差、費(fèi)費(fèi)率差委外加工費(fèi)費(fèi)差異、材材料耗用用差異批發(fā)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成成本對(duì)比比分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成成本趨勢(shì)勢(shì)分析單位成本對(duì)對(duì)比分析析單位成本趨趨勢(shì)分析析產(chǎn)品制造成成本分析析單位成本趨趨勢(shì)分析析在制產(chǎn)品數(shù)數(shù)量、成成本計(jì)劃成本、實(shí)實(shí)際成本本、單位成本生產(chǎn)成本結(jié)結(jié)構(gòu)分析析生產(chǎn)成本趨趨勢(shì)分析析生產(chǎn)數(shù)量-成本分分析外購(gòu)材料成成本分析析采購(gòu)成本結(jié)結(jié)構(gòu)分析析結(jié)算數(shù)量、金金額計(jì)劃金額采購(gòu)費(fèi)用、成成本材料采購(gòu)成成本價(jià)差差額采購(gòu)成本趨趨勢(shì)分析析采購(gòu)成本綜綜合分

29、析析主要分析維維度：企業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)科目體體系地區(qū)行業(yè)分類客戶供應(yīng)商存貨倉(cāng)庫(kù)銷售類別維維度采購(gòu)類別維維度預(yù)算項(xiàng)目成本相關(guān)參考分析案案例銷售分析銷售綜合分分析提供多個(gè)個(gè)維度的的參數(shù)查查詢，如如按照品品類、客客戶、時(shí)時(shí)間周期期等角度度來(lái)分析析銷售情情況。也也可按照照銷售收收入、數(shù)數(shù)量、成成本、毛毛利等指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行展展開(kāi)，分分析其構(gòu)構(gòu)成或變變化趨勢(shì)勢(shì)。來(lái)源：長(zhǎng)長(zhǎng)蘆鹽業(yè)業(yè)品類分析分析不同品品類的占占比分析析，層層層展開(kāi)各各品類的的構(gòu)成。產(chǎn)品分析企業(yè)為了實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)指指標(biāo)，必必將大力力開(kāi)拓市市場(chǎng)。產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于于ETOO企業(yè)而而言，是是贏取利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)鍵。銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)的一大大任務(wù)就就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)

30、產(chǎn)品,保保持領(lǐng)先先的市場(chǎng)場(chǎng)份額，從從時(shí)間維維度對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售情況況進(jìn)行圖圖示化分分析，通通過(guò)此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時(shí)時(shí)的了解解到重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品和和重點(diǎn)客客戶并做做出有針針對(duì)性的的營(yíng)銷策策略。按照銷售類類別分析析訂單額額、訂單單數(shù)、執(zhí)執(zhí)行數(shù)、發(fā)發(fā)貨數(shù)、毛毛利等指指標(biāo)，找找出市場(chǎng)場(chǎng)最關(guān)注注產(chǎn)品分析銷售趨趨勢(shì)，按按年度、月月度分析析分析前十大大客戶銷銷售及變變動(dòng)情況況來(lái)源：四川川騰中重重工BSG分析析根據(jù)產(chǎn)品的的銷售增增長(zhǎng)、毛毛利增長(zhǎng)長(zhǎng)兩個(gè)角角度，分分析各產(chǎn)產(chǎn)品在四四象限中中的位置置，哪些些產(chǎn)品該該優(yōu)先發(fā)發(fā)展，哪哪些產(chǎn)品品線需要要淘汰。回款分析確?；乜钍鞘瞧髽I(yè)各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的重中中之

31、重，從從時(shí)間維維度對(duì)回回款情況況進(jìn)行圖圖示化分分析，通通過(guò)此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時(shí)時(shí)的掌握握到銷售售回款情情況并做做出有針針對(duì)性的的工作部部署。一一般企業(yè)業(yè)的銷售售環(huán)節(jié)，都都會(huì)將回回款、回回款進(jìn)度度作為銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)考核的的一部分分，一方方面通過(guò)過(guò)回款可可以加快快資金周周轉(zhuǎn)，降降低對(duì)銀銀行信貸貸等的依依賴，另另一方面面，也會(huì)會(huì)幫助企企業(yè)降低低壞賬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。圖1：統(tǒng)計(jì)計(jì)各個(gè)公公司指定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)的回款款金額、新新簽合同同金額和和開(kāi)票情情況，并統(tǒng)計(jì)其變變化趨勢(shì)勢(shì)和三年年同比變變化情況況圖2：鉆取取各個(gè)辦辦事處的的新簽合合同情況況及明細(xì)細(xì)，并對(duì)對(duì)新簽合合同變化化、回款款變化、開(kāi)開(kāi)票數(shù)量

32、量變化趨趨勢(shì)，新簽合同、回回款、開(kāi)開(kāi)票數(shù)量量的排名名進(jìn)行分分析。合同回款金金額、開(kāi)開(kāi)票金額額、合同同金額等等來(lái)源：四川川騰中重重工發(fā)貨分析分析發(fā)貨情情況及結(jié)結(jié)存情況況。訂單延遲分分析分析訂單延延遲交付付占比與與延遲原原因，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不同同客戶與與業(yè)務(wù)員員的延遲遲情況。經(jīng)銷商分析析分析不同經(jīng)經(jīng)銷商的的代理銷銷售情況況，品類類傾向、計(jì)計(jì)劃完成成、費(fèi)用用使用及及相應(yīng)的的排名分分析。項(xiàng)目分析項(xiàng)目進(jìn)度分分析分析項(xiàng)目的的進(jìn)度情情況， 包括建建設(shè)情況況、資金金使用情情況等，與與計(jì)劃比比較預(yù)警警，及時(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目工程量量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)不同項(xiàng)項(xiàng)目的工工程分布布、人工工使用、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模等，以以便合理理調(diào)配資資源?？蛻舴治?/p>

33、客戶貢獻(xiàn)度度、客戶戶盈利能能力、客客戶滿意意度、忠忠誠(chéng)度分分析、客客戶銷售售情況異異常分析析采購(gòu)分析采購(gòu)綜合分分析從時(shí)間維度度，對(duì)集集團(tuán)下屬屬各公司司的采購(gòu)購(gòu)情況進(jìn)進(jìn)行匯總總統(tǒng)計(jì)分分析，通通過(guò)此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時(shí)時(shí)地了解解到采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的執(zhí)行、應(yīng)應(yīng)付賬款款的發(fā)生生情況并并及時(shí)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)情況作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。顯示公司的的采購(gòu)總總金額情情況，以以及近三三年來(lái)的的采購(gòu)金金額同比比變化趨趨勢(shì)、當(dāng)當(dāng)年采購(gòu)購(gòu)金額的的變化趨趨勢(shì)，以以及采購(gòu)購(gòu)材料明明細(xì)單。統(tǒng)計(jì)公司在在指定時(shí)時(shí)間段里里的用于于采購(gòu)的的總費(fèi)用用的變化化趨勢(shì)和和采購(gòu)物物品明細(xì)細(xì)清單，并并顯示采采購(gòu)量最最大的前

34、前十位材材料和采采購(gòu)總價(jià)價(jià)最高的的前十位位材料。根據(jù)采購(gòu)物物品明細(xì)細(xì)清單，鉆鉆取顯示示該物品品一年當(dāng)當(dāng)中平均均采購(gòu)價(jià)價(jià)格的變變化趨勢(shì)勢(shì)及采購(gòu)購(gòu)數(shù)量和和平均采采購(gòu)單價(jià)價(jià)的同比比變化情情況，并并顯示不不同供應(yīng)應(yīng)商提供供的價(jià)格格清單，以以及采購(gòu)購(gòu)價(jià)最低低的前55位供應(yīng)應(yīng)商。采購(gòu)總額（單單位、逐逐月）、應(yīng)應(yīng)付余額額Topp10來(lái)源：四川川騰中重重工采購(gòu)價(jià)格分分析分析大宗原原材料的的采購(gòu)價(jià)價(jià)格的變變化，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化，及及時(shí)調(diào)整整庫(kù)存及及生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。采購(gòu)人員分分析根據(jù)采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單表表、采購(gòu)購(gòu)訂單表表、采購(gòu)購(gòu)到貨單單表、部部門人員員檔案表表等將數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中中這些數(shù)數(shù)據(jù)連接接查詢，最最終就得得到采購(gòu)購(gòu)人員單

35、單數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)表的信信息，作作為績(jī)效效考核依依據(jù)來(lái)源：天津津賽象科科技采購(gòu)單據(jù)狀狀態(tài)單據(jù)的狀態(tài)態(tài)，以及及追溯查查詢得到到的其采采購(gòu)相關(guān)關(guān)信息的的狀態(tài)查查詢，并并且根據(jù)據(jù)不同的的情況進(jìn)進(jìn)行不同同的著色色等等。來(lái)源：天津津賽象科科技項(xiàng)目任務(wù)追追蹤選擇一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目、材材料屬性性，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目任任務(wù)報(bào)表表以及相相關(guān)的BBOM結(jié)結(jié)構(gòu)查詢?cè)兂龅讓訉游锪蠈賹傩裕櫞宋镂锪系牟刹少?gòu)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單、訂訂單、到到貨單的的業(yè)務(wù)狀狀態(tài)情況況，并根根據(jù)相關(guān)關(guān)要求的的條件要要求著色色。來(lái)源：天津津賽象科科技采購(gòu)BOMM跟蹤選擇一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)項(xiàng)目下已已分割和和為分割割采購(gòu)申申請(qǐng)單物物料已建建項(xiàng)目任任務(wù)情況況報(bào)表以以及

36、BOOM搭建建情況分分析匯總總。來(lái)源：天津津賽象科科技供應(yīng)商供貨貨質(zhì)量分分析來(lái)源：某軍軍工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)分析資產(chǎn)及維護(hù)護(hù)分析分析各個(gè)公公司下屬屬各個(gè)部部門的設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量占占比情況況。由占比情況況聯(lián)動(dòng)顯顯示設(shè)備備清單智智能查詢?cè)儯愿鞲鱾€(gè)設(shè)備備類別的的設(shè)備數(shù)數(shù)量，以以及設(shè)備備檢定趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)。由設(shè)備檢定定預(yù)測(cè)趨趨勢(shì)鉆取取顯示需需要檢定定的設(shè)備備明細(xì)清清單。顯示各個(gè)公公司所擁?yè)碛械脑O(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)情況，并并對(duì)設(shè)備備類型構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行行占比分分析，同同時(shí)對(duì)設(shè)設(shè)備檢定定的趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行分分析。鉆取顯示相相關(guān)設(shè)備備的檢定定明細(xì)情情況來(lái)源：四川川騰中重重工材料加工情情況分析析建立加工明明細(xì)查詢?cè)儯涗涗浶陆蚬すS送往

37、往加工廠廠進(jìn)行加加工的材材料以及及加工成成型的產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量、加加工完畢畢時(shí)間以以及加工工地點(diǎn)等等信息。由加工明細(xì)細(xì)列表中中的各條條數(shù)據(jù)聯(lián)聯(lián)動(dòng)顯示示原材料料出庫(kù)時(shí)時(shí)間和加加工品入入庫(kù)時(shí)間間，確定定指定時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)原材料料和加工工品數(shù)量量的變化化趨勢(shì)情情況。顯示近三年年同期加加工產(chǎn)品品和送去去加工的的原材料料的同比比變化情情況對(duì)材料的加加工和加加工成品品的明細(xì)細(xì)進(jìn)行分分析，顯顯示變化化趨勢(shì)和和近三年年的同比比變化情情況在制品分析析建立在制品品加工情情況查詢?cè)儯鶕?jù)據(jù)每條查查詢信息息聯(lián)動(dòng)顯顯示該在在制品的的生產(chǎn)情情況和需需求情況況。對(duì)產(chǎn)品的需需求和根根據(jù)目前前現(xiàn)有零零件數(shù)量量所能生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的理

38、理論最大大值進(jìn)行行分析，推推測(cè)出需需求與生生產(chǎn)之間間的差距距。根據(jù)在制品品生產(chǎn)所所需的具具體零件件情況，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)關(guān)零件在在當(dāng)前各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的數(shù)量分分布情況況。列出在制品品詳細(xì)單單據(jù)，并并聯(lián)動(dòng)顯顯示在制制品的需需求和現(xiàn)現(xiàn)有零件件數(shù)量的的變化情情況，并并對(duì)在制制品所需需的各個(gè)個(gè)零件所所處的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行分分析，并并鉆取顯顯示相關(guān)關(guān)明細(xì)。來(lái)源：四川川騰中重重工在制品分析析列出一段時(shí)時(shí)期內(nèi)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存及需求求情況，點(diǎn)點(diǎn)擊相關(guān)關(guān)記錄聯(lián)聯(lián)動(dòng)顯示示其出庫(kù)庫(kù)量、入入庫(kù)量、庫(kù)庫(kù)存量和和需求量量的詳細(xì)細(xì)名單。聯(lián)動(dòng)顯示出出庫(kù)量、入入庫(kù)量、庫(kù)庫(kù)存量和和需求量量的變化化趨勢(shì)情情況。聯(lián)動(dòng)顯示出出庫(kù)量、入

39、入庫(kù)量、庫(kù)庫(kù)存量和和需求量量近三年年的同比比變化情情況。根據(jù)需求和和庫(kù)存，預(yù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)情況，并并推算出出同比變變化情況況和變化化趨勢(shì)分分析來(lái)源：四川川騰中重重工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度分析析來(lái)源：某軍軍工企業(yè)業(yè)庫(kù)存分析庫(kù)存綜合分分析從時(shí)間（年年度或月月度）維維度，對(duì)對(duì)公司的的庫(kù)存金金額進(jìn)行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、占比比分析、同同比分析析，并分分析各種種項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的簽簽約附加加值和銷銷售附加加值，通通過(guò)此分分析模型型企業(yè)管管理者能能夠直觀觀、及時(shí)時(shí)的了解解到當(dāng)前前庫(kù)存及及其年度度變動(dòng)走走勢(shì)，并并及時(shí)作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，提高高庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率，改改善資金金占用情情況。列出公司庫(kù)庫(kù)存物資資總金額額，并對(duì)對(duì)各公司司下

40、屬各各個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資所所占金額額的占比比分析，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存存物資占占用金額額的同比比變化情情況和當(dāng)當(dāng)年的變變化趨勢(shì)勢(shì)情況。鉆取某一選選定公司司下屬的的不同類類別的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存物資資總數(shù)量量及總金金額的占占比情況況及近三三年來(lái)的的同比變變化情況況。鉆取顯示各各個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存存記錄，并并有庫(kù)存存記錄中中各條物物品的記記錄聯(lián)動(dòng)動(dòng)顯示其其出入庫(kù)庫(kù)明細(xì)記記錄及出出入庫(kù)變變化趨勢(shì)勢(shì)情況。來(lái)源：四川川騰中重重工財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)績(jī)效分分析應(yīng)收應(yīng)付分分析利潤(rùn)分析成本費(fèi)用分分析杜邦分析盈虧平衡分分析人力分析人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)-崗位分分析人員變動(dòng)分分析工資占比分分析工資發(fā)放分分析人員異動(dòng)趨趨勢(shì)骨干人員分分析核心人員分分析產(chǎn)

41、品介紹（BBQ）智能報(bào)表用友BQ商商業(yè)智能能報(bào)表能能夠基于于兩種模模式設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)表。一一方面能能夠基于于表格方方式，與與Miccrossoftt Exxcell無(wú)縫集集成，充充分利用用Exccel強(qiáng)強(qiáng)大的電電子表格格功能，只只需明確確報(bào)表的的數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源，即即可方便便快捷地地完成整整個(gè)報(bào)表表格式、報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的制作作；另外外一方面面采用基基于排版版方式，通通過(guò)排版版項(xiàng)原理理制作報(bào)報(bào)表，堅(jiān)堅(jiān)持“能畫(huà)出出來(lái)的報(bào)報(bào)表，用用BQ動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)表表就能設(shè)設(shè)計(jì)出來(lái)來(lái)，不需需編程”的設(shè)計(jì)計(jì)思路，大大大提高高報(bào)表制制作的效效率。界面風(fēng)格及及操作流流程均與與Exccel無(wú)無(wú)縫集成成，可將將公式、查詢、參數(shù)、文本、等對(duì)象直

42、接拖放至Excel中；也可將固定報(bào)表直接保存為Excel文件；便捷的表頭頭設(shè)計(jì)：行、列列表頭（可以設(shè)計(jì)N個(gè)層次，不設(shè)上限）以及斜線表頭和拐彎報(bào)頭，均可通過(guò)簡(jiǎn)單的操作自動(dòng)生成；平臺(tái)能夠創(chuàng)創(chuàng)建各類型圖圖形包括括2D和和3D餅餅圖、柱柱狀圖、線線性圖、泡泡泡圖、散散點(diǎn)圖、漏漏斗圖、金金字塔圖圖和錐體體圖等圖圖形展示示方式；因?yàn)楣潭▓?bào)報(bào)表本身身入是一一個(gè)Exxcell文件，所所以報(bào)表表導(dǎo)出到到EXCCEL是是完全不不失真；BQ平臺(tái)的的報(bào)表制制作過(guò)程程支持簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的拖拖放方式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)復(fù)雜的的查詢；報(bào)表可導(dǎo)出出為PDDF文件件,Exxcell文件，HHtmll文件，文文本文件件四種格格式，對(duì)對(duì)于查詢?cè)兊膱D

43、表表視圖中中的圖表表則可以以選擇導(dǎo)導(dǎo)出到JJPG格格式；智能圖示化化分析讓決策分析析人員極極其簡(jiǎn)單單地從圖圖示中作出出快速、實(shí)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、跨跨地區(qū)的的決策；利用Flaash互互動(dòng)性，提提供動(dòng)畫(huà)畫(huà)和互動(dòng)動(dòng)圖形給給決策者者；支持快速的的分析應(yīng)應(yīng)用的開(kāi)開(kāi)發(fā)，平平臺(tái)支持持腳本開(kāi)開(kāi)發(fā)，允允許在線線設(shè)計(jì)、編編碼、編編譯、調(diào)調(diào)試等功功能；圖表具有預(yù)預(yù)警功能能，支持持預(yù)警閥閥值的設(shè)設(shè)置，可可以快捷捷的定制制任意業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景景的預(yù)警警模塊。同同時(shí)支持持預(yù)警數(shù)數(shù)據(jù)的多多渠道推推送，如如E-mmaill，短信信等多種種方式?？蓾M足使用用者對(duì)于于豐富圖圖示化的的要求，能能夠靈活活的繪制制出國(guó)家家、省、市市等地圖圖，更能能夠隨意意組合區(qū)區(qū)域，滿滿足不同同數(shù)據(jù)呈呈現(xiàn)的需需要。同同時(shí)還能能夠根據(jù)據(jù)要求繪繪制廠區(qū)區(qū)圖等各各種所需需要的地地圖圖示示。通過(guò)導(dǎo)入閉閉環(huán)圖形形，并標(biāo)標(biāo)注分析析區(qū)域。因因此支持持任意的的圖示化化分析。企業(yè)儀表盤盤經(jīng)營(yíng)地圖數(shù)據(jù)整合管管理數(shù)據(jù)整合是是將業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)過(guò)抽取取、清洗洗轉(zhuǎn)換之之后加載載到數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的的過(guò)程，目目的是將將企業(yè)中中的分散散、零亂亂、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)整合到到一起，為為企業(yè)的的決策提提供分析析依據(jù)。BQ功能組組成基于Webb實(shí)現(xiàn)抽抽取、加加載與作作業(yè)調(diào)度度管理；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模模塊可進(jìn)進(jìn)行二次次開(kāi)發(fā)，并并通過(guò)對(duì)對(duì)內(nèi)嵌腳腳本語(yǔ)言言、存儲(chǔ)儲(chǔ)過(guò)程、插插件及外