開源節(jié)流策劃表

1、流”策劃表公司下達(dá) 成本目標(biāo)序號項目目標(biāo)責(zé)任成本 萬元，切塊比例： % (不含稅) 。項目成本任分解明細(xì)表費用項目責(zé)任目標(biāo)成本計劃控制成本控制措施責(zé)任人備注一勞務(wù)分包費嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序 ，合理定價。1勞務(wù)分包策劃2工期策劃3渣土消納的策劃4水電消耗策劃.二材料費1材料消耗量 (包含損耗) 控制策劃如：鋼筋、混凝土控制在圖示用量的 *%以內(nèi)。2材料核算策劃3圖紙深化材料二次設(shè)計翻樣如：定尺定量精準(zhǔn)加工 ，如墻地磚 、石材、隔墻板、保 溫板、通風(fēng)道、安裝工程管道管件等4材料回收再利用策劃如：嚴(yán)控材料報廢量 ，如安裝工程結(jié)構(gòu)預(yù)留洞套管 、臨 設(shè)房屋、臨設(shè)設(shè)備 、電纜、管線、管件配件等5限額領(lǐng)

2、料策劃如：與勞務(wù)單位簽訂捆綁結(jié)算責(zé)任書 ，超過規(guī)定限額的 材料費用由勞務(wù)單位承擔(dān) ，在當(dāng)期結(jié)算中進(jìn)行扣除 。6降低成本的施工工藝策劃如：全面推行已取得的創(chuàng)新成果和新工藝 ，并通過各種 方式繼續(xù)尋找降低成本的施工工藝 ，如排水管道定尺加7樣板間策劃落實樣板間先行施工制度 ，在樣板間施工驗收合格前 ， 禁止大面積施工 。項目部樣板間施工完成后 ，組織相關(guān)8鋼筋加工策劃1、根據(jù)月度計劃安排 ，實現(xiàn)鋼筋集中翻樣 ，通過多 方核對，確保翻樣數(shù)量 、樣式、使用部位準(zhǔn)確 ，達(dá)到質(zhì)9材料價差的策劃.三機械費嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序 ，合理定價。1大型設(shè)備招標(biāo)策劃2機械使用方案策劃如：優(yōu)化機械使用方案 ，合

3、理確定機械參數(shù) 。如根據(jù)建 筑物體型 、平面尺寸及標(biāo)準(zhǔn)層面積 ，選擇塔吊必須具備3機械生產(chǎn)效率策劃如：根據(jù)建筑物的單層面積 、流水段劃分 、流水節(jié)拍 、 每月的工程進(jìn)度等要求 ，復(fù)核塔吊的吊次計算 ，合理確.四專業(yè)分包費按分包管理辦法及負(fù)面清單執(zhí)行 。五周轉(zhuǎn)材料費1模板策劃如 1、采取有效技術(shù)措施 ，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 ，如“ 頂板模板次龍骨以鋼代木 ”技術(shù)， 以降低模架材料一次2支架策劃.六安全費1安全成本策劃七臨建費1臨設(shè)方案策劃2臨設(shè)租賃費用策劃3臨永結(jié)合的策劃.八文明施工費九項目管理費1管理人員設(shè)置策劃2行政辦公費用策劃.十財務(wù)費用1資金成本策劃進(jìn)行項目現(xiàn)金流量和財務(wù)成本的測算 ，為合同談判 、改