最新建筑工程項目管理試題5455

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、監(jiān)理規(guī)劃應在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構的工作目標E收到設計文件多選題2、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、自 20 世紀 70 年代開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術在建設工程管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程。其中90 年代信息技術在建設工程管理中的應用是 () 。A單項程序的應用B程序系統(tǒng)的應用C程序系統(tǒng)的集成D基于網絡平臺的工程管理單選題4、按

2、照服務階段對建設項目管理的類型進行劃分的方法是從 () 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設工程組織管理公司為建設工程管理服務B傳統(tǒng)建設工程組織管理公司為業(yè)主服務C專業(yè)化建設項目管理公司為建設工程管理服務D專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務多選題5、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題6、工程施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設計多選題7、屬于建設項目

3、合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等單選題8、下列選項中，屬于資產配置觀念的是() 。A將所有資金分批買進不同性質的股票B將所有資金分批買進不同的共同基金C將所有資金以不同形式持有D將所有資金以不同資產持有多選題9、單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點內容是() 。A施工方案B施工質量計劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設計單選題10、施工項目

4、施工成本考核需評定施工項目() 的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本控制單選題11、為實現(xiàn)進度目標，除應進行進度控制外，還應注意() 。A分析影響工程進度的風險B選擇合理的工作方法C組織有利的設計和施工技術D重視總進度目標的論證單選題12、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指() 。A編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包D采用網絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制單選題13、（）是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承

5、包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方單選題14、業(yè)主與設備監(jiān)理工程師之間的關系，是() 。A委托與被委托的合同關系B僅有工作關系沒有合同關系C買賣服務的買賣合同關系D勞務分包合同關系單選題15、某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結構； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8

6、 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價3165 萬元。合同約定結算方法： 合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、 設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費， 調整依據為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。 合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法屬于分包工程合同價款中的（）。A固定價格B可調價格C成本加酬金D成本價多選題16、建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB505002008) ，建筑安裝工程造價中不屬于其他項目清單的有 () 。A工程定額測定費B計日工C暫列金額D工程排污費E總承包服務費單選題17、工程建設監(jiān)理的內容

7、不包括() 。A對建設工程的投資、質量進行控制B對建設工程的成本進行控制C對建設工程進行合同管理、信息管理D對建筑施工企業(yè)的組成人員進行管理單選題18、工程管理信息有利于提高建設項目的經濟效益和社會效益，以達到 () 的目的。A項目建設按期竣工B項目建設增值C項目建設成本最小D項目建設具有生態(tài)效益簡答題19、簡述企業(yè)風險管理的含義。多選題20、根據中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段主要包括 () 。A建設用地的管B社會監(jiān)督C政府組織管D建設工程管理E建設項目實施的監(jiān)督檢查-1- 答案： C,E 解析 參見建設工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。2- 答案： B,C,D,

8、E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包3- 答案： C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目

9、標。6- 答案： A, B暫無解析7- 答案： A, B, C暫無解析8- 答案： D 解析 資產配置是指依據所要達到的理財目標，按資產的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產上， 構建達到增加投資組合報酬與控制風險的資產投資組合。9- 答案： A,C,E單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點： 施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設計。10- 答案： B 解析 考點 1Z202011掌握施工成本管理的任務。11- 答案： A為實現(xiàn)進度目標， 不但應進行進度控制， 還應注意分析影響工程進度的風險， 并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。12- 答案：

10、B暫無解析13- 答案： A施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同， 其項目管理的任務和工作重點也會有差異。14- 答案： A暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答案： A,E 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 建筑安裝工程造價其他項目費： 暫列金額；暫估價；計日工；總承包服務費； 其他 ( 索賠、現(xiàn)場簽證 ) 。A，E 選項屬于規(guī)費。17- 答案： D 解析 本題考查工程監(jiān)理的內容， 三控制包括進度控制， 質量控制和成本控制；三管理包括安全管理，合同管理和信息管理；一協(xié)調是指溝通協(xié)調。18- 答案： B 考點 1Z207032 了解工程管理信