02供應(yīng)鏈培訓(xùn)07另一端

1、M&M作者：Jan trom, Perttu Louhiluoto, Antti Vasara, William E. Hoover 管理論叢 傳統(tǒng)上，供貨商改造供應(yīng)鏈時(shí)，往往只專注于改善己端的供應(yīng)鏈，也就是減少堆積過時(shí)商品或者降低一般存貨水準(zhǔn)、壓縮完全生產(chǎn)時(shí)間等等。但是如果供貨商調(diào)整供應(yīng)鏈時(shí)，同時(shí)也可M&M作者：Jan trom, Perttu Louhiluoto, Antti Vasara, William E. Hoover 管理論叢 傳統(tǒng)上，供貨商改造供應(yīng)鏈時(shí)，往往只專注于改善己端的供應(yīng)鏈，也就是減少堆積過時(shí)商品或者降低一般存貨水準(zhǔn)、壓縮完全生產(chǎn)時(shí)間等等。但是如果供貨商調(diào)整供應(yīng)鏈時(shí)，

2、同時(shí)也可M&Menetration譬如，可能是接單后才開始生產(chǎn)(maketoorder)，或者一接單后就立即從倉庫出貨(shipto order)此取決于庫存量的充足情形(對供貨商是成本)。產(chǎn)品線很廣，當(dāng)然存貨水準(zhǔn)的需求也隨之升高，因此供貨商通常不是選擇承受龐大的成本，以換取交貨時(shí)間達(dá)到最少；不然就是盡量減少存貨，而必須承受交貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)。紙箱、封裝，或者將零組件組裝成計(jì)算機(jī)。這種接單后包裝(pack to order)的方法能使供價(jià)值提供點(diǎn)(Value-offering M&Menetration譬如，可能是接單后才開始生產(chǎn)(maketoorder)，或者一接單后就立即從倉庫出貨(shipt

3、o order)此取決于庫存量的充足情形(對供貨商是成本)。產(chǎn)品線很廣，當(dāng)然存貨水準(zhǔn)的需求也隨之升高，因此供貨商通常不是選擇承受龐大的成本，以換取交貨時(shí)間達(dá)到最少；不然就是盡量減少存貨，而必須承受交貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)。紙箱、封裝，或者將零組件組裝成計(jì)算機(jī)。這種接單后包裝(pack to order)的方法能使供價(jià)值提供點(diǎn)(Value-offering , VOP1高如果是采品項(xiàng)規(guī)劃處出貨的模式，則價(jià)值提供點(diǎn)移到了需求鏈的銷售層次(對零售商而言)，或是生產(chǎn)層次(對汽車或計(jì)算機(jī)等行業(yè)而言)。換句話說，供貨商與零售商若能攜手一M&MM&M的，但真正決定需求者，其實(shí)是開列書單的教授們。McGraw-Hill

4、 這家書商就將價(jià)值提供點(diǎn)前移到零售書店上。McGraw-Hill 的 Primis 電子化系統(tǒng)能使教授們從數(shù)據(jù)庫中挑選M&M要30%的退書成本。McGraw-Hill另一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域是實(shí)體物品的訂購，例如食品雜貨。消費(fèi)者希望能享受在家購物的便利，但Wurth 德Wurth M&M要30%的退書成本。McGraw-Hill另一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域是實(shí)體物品的訂購，例如食品雜貨。消費(fèi)者希望能享受在家購物的便利，但Wurth 德Wurth Group蘭子公司 Wurth Oy1998年的全球營收高達(dá)36以上產(chǎn)品有 28,000 多種扣緊物，及組裝品，如螺帽、螺釘、螺絲釘和螺絲起子。這些產(chǎn)品的需像 Wurth Oy 經(jīng)手的這類小產(chǎn)品可能會(huì)相當(dāng)昂貴，因?yàn)槊看芜M(jìn)貨量少，采購頻率高，需要許WurthOy原來的價(jià)值定位，在于與金屬工業(yè)公司開與企業(yè)施行及時(shí)生產(chǎn)ime)成，所以芬蘭的顧客也紛紛精簡自己的采購作業(yè)。Wurth 于是把商店搬到顧客的裝配線旁，M&MWurthOyWurthOyWurth。WurthM&MWurthOyW