項目總體策劃書模板

1、.PAGE . 完美WORD格式 整理分享 XX市金水區(qū)龍門路小學建設工程項目總體策劃書審 批審 核編 制XX市第一建筑工程集團有限公司第十五項目部目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc28350 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc28350 4 HYPERLINK l _Toc5334 1.1、項目基本信息 PAGEREF _Toc5334 4 HYPERLINK l _Toc20613 1.2 建筑設計概況 PAGEREF _Toc20613 4 HYPERLINK l _Toc28927 1.3 結構設計概況 PAGEREF _Toc28927 5 H

2、YPERLINK l _Toc15536 1.4水暖專業(yè)設計概況 PAGEREF _Toc15536 6 HYPERLINK l _Toc6963 1.5電氣專業(yè)設計概況 PAGEREF _Toc6963 6 HYPERLINK l _Toc8212 2.2 組織機構及崗位職責： PAGEREF _Toc8212 10 HYPERLINK l _Toc16550 第三章 項目目標 PAGEREF _Toc16550 17 HYPERLINK l _Toc24579 3.1 工期目標 PAGEREF _Toc24579 17 HYPERLINK l _Toc4767 3.2 環(huán)境目標 PAGER

3、EF _Toc4767 17 HYPERLINK l _Toc19681 3.3 現(xiàn)場管理目標 PAGEREF _Toc19681 17 HYPERLINK l _Toc23368 3.4 經(jīng)營管理目標 PAGEREF _Toc23368 17 HYPERLINK l _Toc7738 3.5 科技研發(fā)目標 PAGEREF _Toc7738 17 HYPERLINK l _Toc23007 3.6 CI目標 PAGEREF _Toc23007 18 HYPERLINK l _Toc27822 3.7 質量目標 PAGEREF _Toc27822 18 HYPERLINK l _Toc10613

4、 第四章 工程主要施工方案 PAGEREF _Toc10613 19 HYPERLINK l _Toc55 4.1 擬定施工方案編制計劃 PAGEREF _Toc55 19 HYPERLINK l _Toc20127 4.2 施工流程 PAGEREF _Toc20127 21 HYPERLINK l _Toc15756 第五章 工程施工策劃 PAGEREF _Toc15756 21 HYPERLINK l _Toc11211 5.1 整個工程施工段的劃分： PAGEREF _Toc11211 21 HYPERLINK l _Toc5039 5.2 材料設備供應 PAGEREF _Toc5039

5、 21 HYPERLINK l _Toc22801 5.3 主要機械設備 PAGEREF _Toc22801 23 HYPERLINK l _Toc4846 5.4 施工技術管理 PAGEREF _Toc4846 25 HYPERLINK l _Toc955 5.5 測量、試驗及試驗計劃 PAGEREF _Toc955 26 HYPERLINK l _Toc24794 5.6 關鍵及特殊過程 PAGEREF _Toc24794 26 HYPERLINK l _Toc23255 第六章 項目風險管理 PAGEREF _Toc23255 26 HYPERLINK l _Toc6401 6.1 項目

6、總承包合同法律風險 PAGEREF _Toc6401 26 HYPERLINK l _Toc31120 6.2項目法律風險防范策劃 PAGEREF _Toc31120 29 HYPERLINK l _Toc26735 第七章 質量、技術、安全和環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc26735 31 HYPERLINK l _Toc1315 7.1 技術保證措施 PAGEREF _Toc1315 31 HYPERLINK l _Toc25152 7.2 質量保證措施 PAGEREF _Toc25152 33 HYPERLINK l _Toc9132 7.3 安全保證措施 PAGEREF _Toc

7、9132 33 HYPERLINK l _Toc15823 7.4 環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc15823 34 HYPERLINK l _Toc23069 第八章 工期保證措施 PAGEREF _Toc23069 35 HYPERLINK l _Toc29507 8.1 管理制度保證措施 PAGEREF _Toc29507 35 HYPERLINK l _Toc4885 8.2 內業(yè)工作保證措施 PAGEREF _Toc4885 36 HYPERLINK l _Toc4480 8.3 現(xiàn)場工作保證措施 PAGEREF _Toc4480 36 HYPERLINK l _Toc2394

8、1 8.4 協(xié)調工作保證措施 PAGEREF _Toc23941 36 HYPERLINK l _Toc16599 8.5 積極推行責任承包制 PAGEREF _Toc16599 36 HYPERLINK l _Toc10545 8.6 目標分解及動態(tài)控制措施 PAGEREF _Toc10545 36 HYPERLINK l _Toc16350 第九章 現(xiàn)場管理策劃 PAGEREF _Toc16350 37 HYPERLINK l _Toc14489 9.1 辦公 PAGEREF _Toc14489 37 HYPERLINK l _Toc21588 9.2 住宿 PAGEREF _Toc215

9、88 37 HYPERLINK l _Toc31438 9.3 食堂 PAGEREF _Toc31438 37 HYPERLINK l _Toc14349 9.4 廁所 PAGEREF _Toc14349 37 HYPERLINK l _Toc21817 9.5 倉庫 PAGEREF _Toc21817 37 HYPERLINK l _Toc2603 9.6 維護 PAGEREF _Toc2603 37 HYPERLINK l _Toc25701 第十章 經(jīng)營策劃管理 PAGEREF _Toc25701 38 HYPERLINK l _Toc20274 10.1 擬分包管理 PAGEREF _

10、Toc20274 38 HYPERLINK l _Toc13385 10.2 材料供應管理 PAGEREF _Toc13385 39 HYPERLINK l _Toc7871 10.3 計劃使用大型設備 PAGEREF _Toc7871 39 HYPERLINK l _Toc13216 第十一章 科技工作和信息化管理 PAGEREF _Toc13216 39 HYPERLINK l _Toc21475 11.1 QC運用 PAGEREF _Toc21475 39 HYPERLINK l _Toc855 11.2 信息平臺 PAGEREF _Toc855 39 HYPERLINK l _Toc3

11、2118 11.3 監(jiān)控 PAGEREF _Toc32118 40 HYPERLINK l _Toc2585 11.4 工具軟件應用 PAGEREF _Toc2585 40 HYPERLINK l _Toc30172 11.5 互聯(lián)網(wǎng)連接方面 PAGEREF _Toc30172 40 HYPERLINK l _Toc13693 11.6 CI策劃 PAGEREF _Toc13693 40第一章 工程概況1.1、項目基本信息工程名稱：XX市金水區(qū)龍門路小學建設工程工程地址：XX市金水區(qū)龍門路以北,少林路以南,高皇北路以西。工程規(guī)模：建筑面積27180平方米建設單位：XX市金水區(qū)教體局設計單位：X

12、X國基集團有限公司監(jiān)理單位：XX滬建工程監(jiān)理有限公司 勘察單位：化工部XX地質工程勘察院施工單位：XX市第一建筑工程集團有限公司承包范圍：施工總承包工期要求：420日歷天質量要求：合格資金來源：財政資金1.2 建筑設計概況4厚SBS改性瀝青防水卷材+SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材地下室頂板1.5后合成高分子防水涂料2層3厚SBS改性瀝青防水卷材1.3 結構設計概況基礎類型筏形基礎、條形基礎結構形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構、框架結構抗震等級剪力墻一級抗震設防烈度七度框架一級混凝土強度等級混凝土墊層其 他防水砼等級C15C35C30底板及地下室外墻用P6鋼筋接頭型式基礎主筋、梁筋采用機械連接

13、,柱主筋為電渣壓力焊16以上3層以,采用焊接或綁扎連接接頭結構尺寸鋼筋砼剪力墻300、350、450樓 板100mm、120mm筏 板底板厚800mmmm1.4水暖專業(yè)設計概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐給水PP-R管熱熔襯塑鋼塑復合管絲扣連接采暖掛式/柜式空調進行采暖及制冷排水立管采用鑄鐵管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5電氣專業(yè)設計概況序號項目系統(tǒng)介紹1供電電源采用TN-C-S供電系統(tǒng),380V/220V、50HZ2配電采用放射式,電表箱設在地下室配電間內,引至各樓層的電纜配電箱的電纜沿防火電纜橋架敷設3照明系統(tǒng)一般場所為熒光燈或其它節(jié)能燈具,其他為應急照明燈、疏散指示燈,均為消防專用燈

14、4防雷接地采用三級建筑物設防雷設施；利用基礎作接地；防雷接地、電氣接地共用一接地系統(tǒng)。5保護接地配電室保護接地、專用PE線、電纜橋架保護接地、等電位聯(lián)結。6消防系統(tǒng)火災自動報警、感煙、感溫探測報警等。7電梯單路供電。8弱電有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)2.1.6 工程地質與水文地質情況1、根據(jù)詳探階段巖土工程勘察報告2、按工程設計圖紙,教學樓、宿舍樓、報告廳工程基礎埋深所涉及的土層分層如下：層號土層名稱土層的厚度m承載力KPA壓縮模量Mpa基礎設計深度位置1雜填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基礎持力層3粉土21106基礎持力層4粉土5.25180135粉土夾粉質粘

15、土712010.56粉砂15.51605.57細砂8230198粉土夾粉質粘土未揭穿18013.5 勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑,前期已進行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑,前期已進行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,水位已大幅降低,我方經(jīng)實際踏勘,本工程不用降水。2.2 組織機構及崗位職責：2.2.1 項目管理組織機構在本工程建設項目的實施過程中,我們結合本工程的實際,建立一個先進合理

16、的和高效率的施工管理組織機構項目經(jīng)理部,并賦予該機構單項工程全面負責的權力,充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運轉,在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調內外部及人員間關系,發(fā)揮各項業(yè)務職能的作用,滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃,生產(chǎn)調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要,同時,對本工程的質量,安全文明施工,工期、成本以及服務全面負責。 根據(jù)本工程實際情況,項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式,設項目經(jīng)理一人,現(xiàn)場經(jīng)理一人,生產(chǎn)經(jīng)理一人,項目技術負責人一人。部門設置：生產(chǎn)技術部、質量安全部、設備材料部、財務核算部、綜合業(yè)務部。項

17、目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見下圖：2.2.2 施工現(xiàn)場職能部門職責生產(chǎn)技術部：主要負責生產(chǎn)調度,勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結算、計劃統(tǒng)計、標準化等工作。質量安全部：主要負責工程質量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設備材料部：主要負責各類材料的供、管、用,機械設備和周轉材料及料具管理等工作。財務核算部：主要負責成本核算、財務收支、勞務工資結算等工作。綜合業(yè)務部：主要負責行政事務,信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡、文秘、保衛(wèi)等工作。2.2.3 施工現(xiàn)場管理工作制度項目經(jīng)理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；工程項目成本管理辦法；工程項目效益核實與經(jīng)濟

18、活動分析辦法；項目經(jīng)理部內外關系處理的有關規(guī)定；項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負責制實施辦法；項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責任實施辦法；工程項目可控責任成本管理辦法；項目經(jīng)理部財務管理規(guī)定；工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；工程項目質量管理與控制辦法；項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調度有關規(guī)定；工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；工程項目計量管理辦法；工程項目技術管理辦法；工程項目安全管理辦法；施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；承包限額領料管理辦法；施工現(xiàn)場材料管理辦法。2.2.4.1 項目經(jīng)理的職責和權限 項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,在授權范圍內,對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面管理的責任,并承擔行政、經(jīng)濟和

19、法律責任。2.2.4.2 在授權范圍內,項目經(jīng)理享有以下權限：人事權、生產(chǎn)指揮權、資金支配權、技術決策權,、材料設備采購控制權、獎懲權、各級管理人員人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分解、授權。2.2.5 施工管理組織機構業(yè)務銜接與信息反饋2.2.5.1 業(yè)務部門工作關系1、項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門。2、項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務部門領導,又受項目經(jīng)理領導。項目經(jīng)理團結和調動、協(xié)調職能人員的工作,職能人員對項目經(jīng)理負責,更對職能部門負責。3、各施工隊接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導,完成作業(yè)任務。4、項目經(jīng)理部在授權范圍內直接對外聯(lián)系,且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行合同,遵守有關

20、規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。5、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內,在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下,與監(jiān)理單位處理好例行性關系,接受驗收檢查,按章簽證,提供信息,接受建議,服從協(xié)調,尊重其確認權和否決權。2.2.5.2 項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內部工作關系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)主要控制目標是質量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯(lián),存在著信息關系、制約關系,共同完成項目管理任務。2.2.5.3 項目經(jīng)理部信息管理1、引入現(xiàn)代化的信息管理技術手段,設信息管理員,進行信息的輸入、處理和輸出,

21、溝通各種工作關系。2、處理好項目經(jīng)理部縱向信息關系和橫向信息關系,并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系。2.2.6 施工現(xiàn)場主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點,結合本公司和本工程組織機構設置的要求,并考慮將竭力實現(xiàn)本工程目標,相應地在本工程項目部配置合理的、高素質的管理職位和管理人員。在本工程實施過程中,項目部將配備項目經(jīng)理一名,項目副經(jīng)理一名,項目技術負責人一名,專職質檢員1名,專職安全員1名,土建施工員2名,安裝施工員1名,預算、資料員2名,材料員及倉管員2名,實驗員一名,會計一名。2.2.7 施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責2.2.7.1 技術負責人： 協(xié)助項目經(jīng)理科學合理的組織施工生產(chǎn)活動,對工程技術質

22、量管理全面負責。2.2.7.2 項目施工員崗位職責1、負責現(xiàn)場生產(chǎn)工作,協(xié)調施工,做好記錄,落實現(xiàn)場人員,對現(xiàn)場施工、安全負責。2.2.7.3 項目質量檢查員崗位職責貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項技術標準,施工驗收規(guī)范、技術規(guī)范和公司的質量管理制度,負責檢查工程質量情況及質量計劃的實施。2.2.7.4 項目安全員的崗位職責積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查實施、制定安全工作計劃,進行方針目標管理,協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目部安全保證體系,并監(jiān)督落實、對現(xiàn)場工人進行安全教育及安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.2.7.5 項目材料員崗位職責 貫徹公司有關規(guī)定,做好材料計劃和采購,掌握市場

23、價格信息,降低采購成本；組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購；協(xié)助倉庫管理員做好初驗工作；負責機械機具的調配工作。2.2.7.6 項目試驗員崗位職責 負責貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和公司計量管理文件；負責實施公司檢驗、測量和試驗設備的控制程序,做好計量器具周期檢定的送檢工作；負責建立本項目部的計量器具臺帳,根據(jù)施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃；負責督促現(xiàn)揚使用計量器具的標識、清理、維護、保養(yǎng)工作,對計量器具的準確性進行檢驗監(jiān)督。2.2.7.7 項目資料員崗位職責負責收集、整理、保存上報各種原始質量記錄及工程技術資料；負責質量體系文件,承包合同及分包合同的日常管理,對在用文件

24、和資料的有效性負責；負責按文件和資料控制程序建立各種收發(fā)文記錄,對本經(jīng)理部使用技術性文件和管理性文件進行有效控制；負責完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.2.7.8 項目會計員崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理做好建設單位的收款結算和單位工程成本的核算工作,及時辦理勞務結算,民工結算和公司內部的橫向結算；負責編制項目成本計劃,做好對成本的預測、監(jiān)督、控制、分析工作,正確及時地做好各種財務帳表；負責資金的管理工作,做好資金的預測、計劃、支出、及時向建設單位結算工程價款,保證工程資金的供給。2.2.7.9 倉庫保管員崗位職責貫徹公司有關規(guī)定,做好材料進場驗收、保管、收發(fā)、統(tǒng)計等管理工作,要為材料員及時提供材料需求

25、信息；確保材料能及時足量提供；建立材料入庫單,為材料的采購和供應提供科學信息,有效控制使主要材料不緊缺,低值易耗品不浪費；負責所有進場材料合格證、檢驗報告的收集整理工作；并完成材料、機具進場和發(fā)放的管理工作。第三章 項目目標3.1 工期目標確保有效工作天數(shù)420日歷天內按合同要求完成全部工程。3.2 環(huán)境目標不排放未經(jīng)處理的污水,不污染當?shù)爻擎?zhèn)道路交通設施,盡量減少直至杜絕施工噪音,不制造揚塵,不干擾附近居民的正常生活,積極除滅四害,盡力減少疾病傳播的機會,做綠色施工。3.3 現(xiàn)場管理目標本工程現(xiàn)場管理水平處于同類學校施工標段中領先地位,文明施工管理達到省級安全文明工地標準。只爭第一,在所有學

26、校標段中永遠樹立帶頭作用,達到現(xiàn)場確定的文明工地和勞務班組和諧施工的目標。杜絕任何人員傷亡事故,一般輕傷事故率控制在千分之8以下,按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準及相關現(xiàn)行規(guī)范、標準組織安全施工。3.4 經(jīng)營管理目標按照工程合同價、預算價對工程的成本進行控制,達到項目預定的盈利目標。對各項資源進行目標分解,并提前進行預控,事中進行控制,事后進行分析核算,做到材料的合理消耗,成本最大收益化。3.5 建筑業(yè)十項新技術積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理方法,通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質量。本項目擬采用建筑業(yè)十項新技術如下表：序號應用技術1地基基礎和

27、地下空間工程技術基坑支護及邊坡防護2鋼筋及預應力技術HRB400級鋼筋的應用技術粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術3建筑智能化系統(tǒng)調試技術火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)4信息化應用技術工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術3.6 CI目標 按照公司的CI標準和省級安全文明工地施工圖冊進行現(xiàn)場的標牌布置。3.7 質量目標質量目標：合格質量控制資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好。第四章 工程主要施工方案4.1 擬定施工方案編制計劃4.1.1 擬編制的施工方案總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案,并報監(jiān)理公司和建設單位審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不

28、得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工方案編制計劃表 表6.1-1序號名 稱完成時間責任部門備注1總體策劃書開工前技術部2施工組織設計開工前技術部3臨時用電施工專項施工方案施工前工程部4安全施工組織設計開工前質安部5綜合應急救援預案分項工程開工前質安部6環(huán)境組織設計分項工程開工前質安部7工程測量方案分項工程開工前工程部8檢驗試驗計劃分項工程開工前工程部9基坑開挖施工方案分項工程開工前工程部10安裝工程施工方案分項工程開工前工程部11防水工程施工方案分項工程開工前工程部12主體結構施工方案分項工程開工前工程部13龍門吊安裝、拆卸方案分項工程開工前工程部14主體結構模板及支撐體系施工方案分項工

29、程開工前工程部15基坑回填工程專項施工方案分項工程開工前工程部16冬、雨季施工專項施工方案分項工程開工前工程部17冬季施工專項施工方案分項工程開工前工程部18成品保護施工方案分項工程開工前工程部4.2 施工流程土方開挖護坡分層開挖、分層支護基礎施工主體施工二次結構施工裝飾裝修施工驗收第五章 工程施工策劃5.1 整個工程施工段的劃分：根據(jù)現(xiàn)場實際情況,本工程可劃分為 一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)5.2 材料設備供應名稱規(guī)格單位數(shù)量自有或租賃方木50100立方米360自有竹腳手板200033050平方米9000自有鋼管腳手483.5米300000租賃鋼管扣件直角48個150000租賃鋼管扣件對接48個4000

30、0租賃鋼管扣件回轉48個10000租賃頂絲48個4500租賃膠合模板2440122015平方米36000自有對拉螺栓套15000自有5.2.1 材料的申請1材料申請單由工程管理人員填寫,必須經(jīng)過主管、生產(chǎn)經(jīng)理的簽字審批,方可組織采購。2材料申請單交至物資部,由部長派發(fā)采購任務,物資部各人員根據(jù)其負責的工作范圍進行采購。5.2.2 材料的采購1大宗材料1 鋼筋：由于鋼筋在工程中的用量、金額巨大,現(xiàn)在主要是依照鋼鐵網(wǎng)中的信息價為采購依據(jù),我們只需要確認市場價格和鋼鐵網(wǎng)中的信息價之間的關系,為了項目部的利益最大化和主動權,單價應為簽訂合同日期時間或以書面告知日期時間的價格為準。2 方木、模板：方木、

31、模板是工程主體的主要材料,關系著工程的安全。因此在選擇材料的時候,一定要質量好,重復使用率高的方木,模板。在采購時,一定要選擇至少三家的供貨商來進行報價對比,每家供貨商的報價必須是傳真,郵件等書面形式,并且對每家供貨商的樣品進行比對,選擇質量好,價格優(yōu),服務好的供貨商供貨。3 混凝土：按照設計對商品混凝土廠家的要求,通過各方面的比對選擇其中的一家。4 水泥、防水材料：按照設計要求,通過各方面的比對選擇其中的一家。2 地材地材類主要包括大沙、石子、加氣塊、磚等。對這些材料一定要對比材料的質量、運輸距離、售后服務等因素,堅持選擇質量優(yōu)秀、價格低廉、路途遠近、售后良好的供貨商。3 零星材料零星材料應

32、該會集倉庫常用材料,比如：鐵絲,焊條,釘,氣割用具,勞保用品等,這些材料的價格隨市場波動較小。找到2-3家五金供貨商報價,以價格最優(yōu),服務最好的做為長期五金供貨商。但我們要間隔一段時間,要對市場再次調查價格,以確保工作的萬無一失。 項目部按采購計劃文件組織物資進場。材料員應按采購文件、產(chǎn)品合格證明等,清點復核進場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。材料需辦結算時,必須先和倉庫保管員對票。每一票都應核對清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點收。點收單上應有材料員和倉庫保管員的簽名。點收單一式三份,材料員,倉庫保管員各一份,其余交給會計。如條件允許,對

33、票和點收的過程,材料員和倉庫保管員應同時在場,可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票,直接辦理的點收單,倉庫保管員可以拒絕在點收單上簽字。5.2.3 材料的點收制度項目部按采購計劃文件組織物資進場。材料員應按采購文件、產(chǎn)品合格證明等,清點復核進場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。材料需辦結算時,必須先和倉庫保管員對票。每一票都應核對清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點收。點收單上應有申請人、材料員和倉庫保管員的簽名。點收單一式三份,材料員,倉庫保養(yǎng)員各一份,其余交給會計。如條件允許,對票和點收的過程,材料員和倉庫保管員應同時在場,可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對票,直

34、接辦理的點收單,倉庫保管員可以拒絕在點收單上簽字。5.3 主要機械設備5.3.1 擬投入本工程的主要施工設備 擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ50133XX克瑞201260主體3蛙式打夯機HW-60420123.6回填土4砼攪拌機JDY3501XX20117.5裝飾砌體5振搗棒插入式10XX20121.1主體6振搗器平板式620122.8主體7彎曲機GW-402長葛20123主體8切斷機QT40-12長葛20127主體9調直機TQ40-12長葛201211主體10電焊機BX3-1202上海201217主體11砂漿機

35、HW-2503滎陽20122裝飾砌體12對焊機UN1-1003上海2012100主體13木工機械/4長葛20125.5主體14電焊機BX3-5002上海201238.6安裝5.3.1 擬投入本工程的主要儀器設備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注全站儀RTS632H1XX一光201180測量1電子經(jīng)緯儀ET-021南方測繪200940測量2普通水準儀DS36XX一光201310測量3鋼卷尺100m3XX2012200測量44水準鋁合金塔尺5m6XX201280監(jiān)測5鋼卷尺50m3XX201316監(jiān)測6直尺3m10XX20130監(jiān)測7

36、混凝土試塊標準養(yǎng)護箱20B2XX201268試驗8坍落度試驗桶-2國產(chǎn)201330試驗9混凝土回彈儀HT2251國產(chǎn)20132試驗10電子測溫計-20XX20134試驗11案秤5g,10Kg4國產(chǎn)201310試驗12電子天平0.1g,2000g2上海20124試驗13游標卡尺20cm10國產(chǎn)201210試驗14兆歐表2500v4XX20122電工15兆歐表1000v4XX20124電工16兆歐表500v4XX20124電工17接地搖表zc-84北京20124電工18數(shù)字萬用表-4XX20124電工19混凝土抗?jié)B試模15010XX20124試驗5.4 施工技術管理對我施工單位在各分項施工之前需要

37、有明確的施工方案,并需要在的勞務班組進場之后提供技術交底。1、主要的施工方案：施工組織設計、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案,物料提升機施工方案等。2、主要的技術交底：土方開挖技術交底、鋼筋技術交底、混凝土技術交底,模板技術交底、砌體技術交底等。5.5 測量、試驗及試驗計劃1、本工程所使用的全部原材料、建筑構配件、混凝土、砂漿試塊均實行見證取樣至XX省基本建設科學研究院有限公司檢測。本工程所須實驗均有具備相應檢測資質的檢測中心完成。2、特殊實驗及見證取樣實驗同監(jiān)理共同考察,確定實驗單位,鑒定委托實驗合同。3、現(xiàn)場派試驗一名,負責現(xiàn)場取樣。4、取樣依據(jù)按公司建筑安

38、裝工過程試驗檢驗控制程序。 5、本工程要進行的試驗回填土取樣試、鋼筋復驗試驗、水泥復試試驗、鋼筋機械連接試驗、混凝土試塊試驗、防水材料復試試驗、砌體材料復試試驗、砂、石試驗、其他試驗等。5.6 關鍵及特殊過程特殊過程：基坑支護、地下室的防水施工；報告廳高支模關鍵過程：衛(wèi)生間室內的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項目風險管理6.1 項目總承包合同法律風險根據(jù)現(xiàn)行主合同內容,履約過程中我方應注意以下方面風險。6.1.1 承包范圍的風險與對策本合同范圍內的各項工程,均包括在我方的責任范圍內,包括但不僅限于：總承包施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨立分包的工程等。我方需對上述范

39、圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。風險評估：合同承包范圍內的土建工作項目為建筑工程常規(guī)施工內容,按照施工規(guī)范實施,沒有太大風險。6.1.2 合同質量要求的風險與對策質量要求：合格風險評估：項目部制定合理的質量控制措施與質量檢查制度,可以達到合同要求,風險較小。需要加強對專業(yè)分包單位的質量把控。加強對集團公司質量管理的學習,100%做到公司規(guī)定的以下幾點：直螺紋鋼筋切頭,做好絲頭保護工作。后澆帶模板工程采用獨立支撐。保證施工電鋸不上樓,做到梁底無鋸末。加氣砼塊嚴禁刀削斧砍,使用專用工具切割。砌筑時采用皮數(shù)桿。填充墻頂部塞磚起頭位置及構造柱柱頭兩側使用專用楔形塊。填充墻構造柱頂端使用簸

40、箕斗進行混凝土澆。預埋線盒、電箱按標高控制安裝方正,做到墻面粉刷后面層平齊,抹灰完成后線盒、電箱內存沒有殘留砂漿。抹灰墻面空鼓修補使用切割機切割方正,成品墻面無隨意剔鑿。只進行天棚批白施工的,批白沿天棚四周下翻100mm。窗口、懸挑半封閉陽臺、雨棚、挑檐、挑板設置滴水線、截水槽。窗臺內側抹灰留置擋水臺,泛水無坡度。樓梯梯井一側做三防水處理。樓梯梯板接茬處不出現(xiàn)夾渣、錯臺。 同時采取有效的管理手段對質量進行把控,圍護結構施工、主體結構施工、防水施工、土方回填等作為質量控制的重點。充分發(fā)揮各分包單位的主動性,完善質量保證體系,強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收,把好竣工驗收最后一關。對施工過程中采用的新

41、材料、新工藝、新技術、新設備而報送相應的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認。 對施工過程的巡視和旁站檢查,對隱蔽工程的檢查和簽認。6.1.3 合同工期要求的風險及對策本合同工期總計420日歷天,具體工期進度由項目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定。風險評估：本工程基礎最深部分在-5.6米左右,屬于深基坑工程,危險性較大。因此,應注意施工各階段中監(jiān)督、協(xié)調,以免影響工程進度,拖延整體工期。在履約中,如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因,項目商務人員及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費用的經(jīng)濟簽證,在爭取有利工期的同時做好進度控制管理工作。對于項目進度的控制主要在以下幾個方面： 1由工程部門編制施工進度計劃,生

42、產(chǎn)經(jīng)理和總工進行討論分析,經(jīng)項目經(jīng)理審批后并報監(jiān)理單位和建設單位；1檢查進度的安排在時間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2檢查進度安排的合理性,以防止進度計劃不切合實際,任務量過重或者偏小,造成后期工期壓力大。3審查勞動力、材料、機具設備供應計劃,以確認施工進度計劃能否實現(xiàn)。4檢查施工進度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求。5檢查施工進度計劃是否與其它實施計劃一致。6檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡要求。2 若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題,及時提出書面修訂意見,并協(xié)助其調整計劃。3 工程進度計劃實施過程中要定期對工程施工進度計劃的執(zhí)行情況進行控制,其控制方法為：1監(jiān)督：即實

43、際施工進度的數(shù)據(jù)收集定期地、經(jīng)常地、完整地收集由工程部門提供的有關報表資料；定期召開有關工程進度協(xié)調會,聽取工程施工進度的匯報和討論；檢查工程進度計劃中各分部或分項工程實際進展情況,收集有關數(shù)據(jù),根據(jù)工程規(guī)模的大小,每周進行一次工程進度檢查,及時編報有關統(tǒng)計報表。2比較：即施工實際進度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計,將計劃進度與實際進度進行對比評價,從中發(fā)現(xiàn)問題。3調整：即施工進度計劃的調整根據(jù)評估結果,提出可行的變更措施,及時對施工進度進行調整,以實現(xiàn)通過對進度的檢查達到對進度控制的目的,保證預定工期目標的實現(xiàn)。4有關施工進度控制資料的收集和整理。 6.1.4 違約責任的風險評估

44、風險評估：合同中關于違約責任的約定,相對較公平,只要我方嚴格把握質量、工期、進度、安全關口,我方違約責任可以規(guī)避。我方需加強施工進度管理同時加強回收的催款力度,保持與業(yè)主的良好溝通。如出現(xiàn)具體問題,再具體分析具體應對。6.2項目法律風險防范策劃 6.2.1風險回避 風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法,即絕斷風險的來源?；乇茱L險是一種消極的經(jīng)營手段,它在某種程度上意味著喪失可能獲利的機會。因此,只有當風險因素可能造成的損失相當嚴重或者采取措施防范風險的代價過于昂貴,得不償失的情況下,才應采用風險回避對策。風險損失控制 風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段,因為這一方法通過事先控制或應急方案

45、,使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降低到最小或盡量挽回損失。 施工過程中,技術部、安全部、物資設備部、綜合部、商務合約部、質檢部等各部門嚴格按照合同約定的各項內容,按照施工驗收規(guī)范要求及本項目的工程特點制定可行方案,嚴格執(zhí)行、嚴格把關,不間斷地加強項目部管理人員的管理素質,提高管理能力,可確保風險的有效控制。 風險自留風險自留是指由企業(yè)自設風險基金儲備基金后,將風險留在本企業(yè)或項目中的方法。因這種承擔方式是以自身的風險自留基金來保障,所以可將其歸結為財務對策。這種方式一般主要適用于已知有風險存在,但可獲高利回報且甘愿冒險的項目,或者風險損失較小,可自行承擔風險損失的項目。本項目簽訂有項目經(jīng)濟責

46、任書,明確了各部門的工作職責,設置了分工協(xié)作,對積極有效的管理予以獎勵、對消極的管理予以處罰的激勵機制,是風險自留的一種體現(xiàn)。風險轉移本項目各分供分包方合同中約定,誰的原因造成相關的問題由誰負責,加強了各分包、分供方的質量、工期、安全、文明施工的管理意識,降低了本項目的責任風險。 綜上,本項目風險管理策劃書暨項目法務工作策劃書,只是在項目初期對本項目法律風險管理的總體策劃,不足之處甚多,謹在今后工作中遇到具體問題時,再具體分析具體實施,不斷改進完善。第七章 質量、技術、安全和環(huán)境保護措施7.1 技術保證措施7.1.1 確保工程工期的技術措施編制各節(jié)點、月、周作業(yè)計劃,定時落實計劃實施。1 完善

47、的項目法施工體系項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職能,并在單位系統(tǒng)內部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊,承擔本工程的施工任務。2 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理,并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡節(jié)點,通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn),來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3 認真編制科學合理的施工進度計劃,實施節(jié)點控制,目標管理,制定嚴罰重獎的措施,確保工期目標實現(xiàn)。4 在進度控制上,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分段安排、滾動實

48、施的原理,分層次地進行,本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡控制計劃,以下實施性詳細進度計劃等中標后再編。5 做好施工協(xié)調,事實上,對于人/人界面,系統(tǒng)/系統(tǒng)界面,系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調,都在不同程度地影響施工進度,因此,做好施工協(xié)調是確保工期的根本保證。6 根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。7 作好施工配合及前期的準備工作,擬定施工準備工作計劃,專人逐項落實,保證后勤的高質、高效。8 精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之,如果施工平面圖設計不周或管理不當,都將導致施工現(xiàn)場的混亂,直接影響施工

49、進度、勞動生產(chǎn)率和工程成本,具體布置參見施工平面布置圖。9 根據(jù)施工進度和方案要求,做好各種資源的需求計劃和準備,以保證時間進度計劃順利實施。10 建立生產(chǎn)例會制度,每星期召開1次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。11 建立責任制和請假制度。計劃下達落實到人,使每個管理人員都能各負其責,認真工作。7.1.2 一些重要分部分項工程及質量薄弱環(huán)節(jié)控制預防措施1、 測量定位偏差防治措施1按公司計量管理條例做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等各種測量儀器的鑒定工作。2所使用的儀器必須經(jīng)技術監(jiān)督

50、部門鑒定合格后,在使用期限內方可使用。3準確設置垂直基線,并加以保護。4做好軸線控制樁保護工作。5在每次的施工放線過程中,先用全站儀定位,然后用激光經(jīng)緯儀進行復核,加以校正。2、土方施工質量的控制措施1挖方要特別注意不要超挖,控制好基底標高,一旦超挖,要及時通知有關部門,制定補救措施方案處理完善。2回填之前應統(tǒng)籌安排,合理的選擇土源,進行回填。3灰土回填施工時,每層灰土夯實后都要測定干土的質量密度,符合要求后,才能鋪上層的灰土,密度未達到設計要求的部位,均應有處理方法和復驗結果。4雨、冬期不宜做土方工程,應做好雨季冬季施工安排及施工方案等。5填方施工,要注意認真檢查回填土表面的標高和平整度等。

51、3、主體工程質量控制措施1主體鋼筋工程鋼筋的下料、制作,安裝要嚴格按圖紙設計和施工規(guī)范要求進行。鋼筋螺紋連接、焊接連接,應先做試件,檢驗合格后,方能批量生產(chǎn)和使用。2主體模板工程模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。隨時復查其垂直度、中心線標高、幾何尺寸等是否正確,使其達到設計和規(guī)范要求。為保證混凝土的外觀質量,應有防漏漿措施,接縫要嚴密。3主體混凝土工程為了提高混凝土的施工質量,根據(jù)設計文件要求,使用商品混凝土,混凝土攪拌站全部采用機械自動化生產(chǎn)工藝,自動工料、自動稱量、機動出料、集中操縱控制。要求混凝土攪拌站的工作人員要經(jīng)常檢查,計量器具,若有異常及時修理。7.2 質量保證措施1、建

52、立項目部質量管理組織機構及質量保證體系；2、制定有效的質量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術工作、認真貫徹質全面質量管理標準。3、制定嚴格質量控制措施。包括合同評審管理、施工圖等技術資料管理、采購管理、建設單位提供物資管理、產(chǎn)品標識與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗、測量和試驗設備管理、檢驗和試驗管理、不合格品控制管理、糾正和預防措施管理、搬運、儲存、防護和交付管理、質量記錄控制管理、培訓管理、回訪保修管理等方面。4、狠抓施工過程中的質量控制。圍繞施工準備階段質量控制、施工質量動態(tài)控制、重要分項工程質量控制措施、試驗方案、隱蔽工程驗收制度等方面進行細致把控。7.3 安全保證措施工地設安全文明領導

53、小組。編制專項安全施工方案、冬雨期安全施工方案、應急救援方案；健全各項規(guī)章制度、各項崗位責任制；各項操作規(guī)程齊全,三級安全技術交底齊全,安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實、齊全,并符合規(guī)范要求。3、安全教育：開展項目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場施工班組人員進場安全教育、新工人三級安全教育、班前安全活動、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓。 4、安全檢查：項目經(jīng)理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進行全面安全文明施工大檢查,對違規(guī)行為堅決進行處理和整改,并由專人進行監(jiān)督跟進。5、施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設施,擺放數(shù)量、位置以各個角落在有效控制范圍內為原則。6、安

54、全防護：所有一切均嚴格執(zhí)行國家及集團公司IC的規(guī)定。7、外電防護：在本工程的施工現(xiàn)場西圍墻邊有甲方的高壓配電室,該配電室不在塔吊旋轉半徑內,且西邊未布置任何料場,該配電室按照相關規(guī)定進行防護。7.4 環(huán)境保證措施1、化學危險品：化學危險品包裝、運輸、貯存、使用環(huán)節(jié)嚴格按相關規(guī)定、措施執(zhí)行。2、有害氣體及粉塵：采取控制措施：如硬化路面,定期灑水清掃；攪拌運輸車離開施工現(xiàn)場沖洗干凈；土方、砂、石等運輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機械設備設置在避風處,做好通風、除塵措施,現(xiàn)場操作人員佩戴口罩；搬運粉塵材料時灑水濕潤或在倉庫內進行；在施工現(xiàn)場清運易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時,先灑水濕潤、集中裝

55、袋或封閉運輸,嚴禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流,余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運出。3、噪聲：現(xiàn)場施工應盡量使用低噪聲的機械設備和采用低噪聲的施工工藝及方法；強噪聲設備設置在遠離居民區(qū)的一側,并應采取降低噪聲措施；調整施工噪聲分布時間,合理安排分項工程的施工時間,將容易產(chǎn)生噪聲的分項工程如砼澆筑等應盡量安排在白天施工；塔吊應定期進行保養(yǎng)及潤滑處理,降低啟動、?？吭肼暎讳摻畹踹\時注意輕拿輕放,不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場,嚴禁鳴笛,裝卸材料做到輕拿輕放；項目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況,做好噪聲測量記錄,并對產(chǎn)生噪聲的機械設備、施工工藝及方法

56、進行不斷改進。4、廢棄物：對廢棄物進行分類管理,設置廢棄物的放置場地與設施,合理處置各類廢棄物,盡量回收利用,減少外運廢棄物量；臨時設施、材料堆場、臨時道路等周邊設排水溝,并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機械的污水,沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設化糞池；施工過程做到工完料清,建筑廢棄物隨做隨清,并傾倒在環(huán)保部門指定的地點；辦公、生活場所設置垃圾箱,對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集,及時清運到環(huán)保部門指定的的地點；施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5、對周邊環(huán)境保護：采取有效措施保護施工現(xiàn)場周圍地下管線,尤其在重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場及周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng),

57、生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng),避免堵塞管道；施工現(xiàn)場周圍搭設安全防護措施,現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水,維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔,保護好周圍綠化、道路等設施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具規(guī)格,配備定向式可拆除燈罩,注意夜間照明燈的安裝位置及方向,使其只照射施工區(qū),保證不射入周圍居民家中,盡量降低對現(xiàn)場周圍的光污染。第八章 工期保證措施8.1 管理制度保證措施1、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制,推行計劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。2、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制；及時對工期、質量進行考核和獎罰,提高勞務層的積極性。3、強化對分包項目的計劃管理

58、制度,各分包必須按照項目部下達的計劃制定相應的計劃并保證實施。4、強化例行協(xié)調會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免遇到問題不能及時解決而延誤工期。8.2 內業(yè)工作保證措施1、編制各分部分項工程的專題施工方案,合理安排各工種工序,并及時進行詳細的施工技術交底。2、提前進行工料機分析,盡早編制材料采購計劃和機械設備進場計劃,及時提交項目部的有關部門落實。8.3 現(xiàn)場工作保證措施1、機械組確保機械設備及時進場、就位,安裝、調試妥善,確保運轉正常。2、材料組應充分了解市場動態(tài),加強合同管理,確保材料按計劃及時供應、進場,并做好材料的檢驗驗收工作。3、質安組預控施工技術、質量,確保各分項、分部工程一次驗收通過

59、。8.4 協(xié)調工作保證措施1、充分協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系,取得相關機構對工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調好與分包商的工作關系,對可能造成工期延誤的工作內容提早知會對方,并提請監(jiān)理工程師協(xié)調解決。8.5 積極推行責任承包制采用責任承包,實行項目包干,通過抓內、外分包管理,做到內包保外包,用經(jīng)濟合同把上下、左右、內外關系聯(lián)系起來,促進各項經(jīng)濟效益提高。8.6 目標分解及動態(tài)控制措施 1、按施工階段分解：以關鍵線路為綱,以各階段工期起止點為控制點,在主體結構施工階段以鋼筋、砼施工為重點控制對象。在裝修階段以砌筑、抹灰和外墻裝飾為重點控制對象,針對不同階段的重點和相關條件制定

60、實施細則,確保控制節(jié)點實現(xiàn)。2、按施工班組分解：以施工進度計劃為依據(jù),明確各班組的進度目標,通過合同形式落實工期責任,以分頭實現(xiàn)分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解：強調相互銜接配合、上道工序為下道工序服務意識、上道工序必需承擔因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責任,通過對各道工序的完成時間控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。4、按時間段進行分解：根據(jù)總體進度計劃要求,將總體進度計劃分解成月、旬、日進度計劃,以利于計劃目標的控制。5、及時了解和掌握與施工進度相關的各種信息,不斷將工程進度與計劃進度進行比較,發(fā)現(xiàn)工程進度提前或延后要分析原因及其影響,提出改進措施,保證按既定計劃目標實現(xiàn)。