一體化管理體系方針目標(biāo)

1、6/6一體化管理系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)校正校正校正內(nèi)容大綱頁次版次校正審察贊同日期單號(hào)2011/03/30/系統(tǒng)文件新擬定4A/0/贊同：審察：編制：一體化管理系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)目的為建立、推行與改進(jìn)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安環(huán)境、目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)以及為保證明現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而擬定的管理方案的推行，千錘百煉公司的環(huán)境行為和勞動(dòng)保護(hù)工作。適用范圍適用于公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的擬定、理發(fā)與推行。職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織擬定并贊同目標(biāo)、負(fù)責(zé)贊同目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。3.2管理者代表組織目標(biāo)、指標(biāo)的擬定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的審察，并負(fù)責(zé)督查目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理

2、方案的推行。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制管理方案，并督查、考據(jù)明前進(jìn)度。3.4各部門負(fù)責(zé)目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的詳盡推行。工作程序4.1環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的確定總經(jīng)理以保護(hù)和改進(jìn)環(huán)境、提高職業(yè)健康安全水平為目的，針對(duì)公司的實(shí)際情況，適合考慮相關(guān)方的要求，擬定環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并形成文件，傳達(dá)給全體員工。環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)保證：適合于公司的工程施工性質(zhì)和規(guī)模以及環(huán)境影響、職業(yè)健康安全特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和規(guī)模；對(duì)連續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)作出承諾；對(duì)遵守相關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求作出承諾；為建立和評(píng)審環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)供應(yīng)框架和基礎(chǔ)；與公司的

3、其他目標(biāo)一致。目標(biāo)的更正每次對(duì)公司系統(tǒng)的評(píng)審，均需對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，保證其適合性。當(dāng)目標(biāo)需要更正時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理贊同，形成文件后重新向全體員工傳達(dá)。目標(biāo)的宣貫經(jīng)過管理手冊(cè)的發(fā)散，以及公司宣傳欄、黑板報(bào)等方式，對(duì)公司各級(jí)管理者、執(zhí)行人員（包括專業(yè)技術(shù)人員）以及操作人員進(jìn)行目標(biāo)的宣貫。企管部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)的培訓(xùn)，以保證對(duì)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)正確、充分的理解。目標(biāo)的公開總經(jīng)理應(yīng)試慮相關(guān)方或公眾的要求，以適合的方式公開目標(biāo)。4.2目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)與指標(biāo)的擬定管理者代表組織相關(guān)人員，依照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)及目標(biāo)重要環(huán)境因素/重要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)峻素、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的可行性、利益

4、相關(guān)方的觀點(diǎn)等提出年度目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理者代表審察后，報(bào)總經(jīng)理贊同后見效。系統(tǒng)建立之初的目標(biāo)與指標(biāo)，由管理者代表依照系統(tǒng)策劃、初始環(huán)境評(píng)審/職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審結(jié)果，組織擬定并審察，報(bào)總經(jīng)理贊同后予以傳達(dá)和推行。目標(biāo)與指標(biāo)的擬定應(yīng)試慮以下幾個(gè)方面：目標(biāo)的內(nèi)容；相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求公司的重要環(huán)境影響因素/重要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)峻素；來自相關(guān)方的信息與要求；生產(chǎn)安裝環(huán)境行為的連續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾，勞動(dòng)安全保護(hù)行為的連續(xù)改進(jìn)；可選擇的最正確技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；推行的進(jìn)度，以及可調(diào)整性的要求；表現(xiàn)目標(biāo)的逐層分解，量化后納入各相關(guān)職能部門，即目注明確、指標(biāo)詳盡可測(cè)量。目標(biāo)與指標(biāo)的

5、更正在目標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，管理方案的進(jìn)度情況及相關(guān)外界因素等發(fā)生更正時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)就重新評(píng)審和校正。目標(biāo)與指標(biāo)由管理者代表組織進(jìn)行更正，經(jīng)管理者代表審察后報(bào)總經(jīng)理贊同后見效。目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫經(jīng)過發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議、黑板報(bào)宣傳等方式，對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作員工進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣貫。由企管部組織各部門對(duì)所屬員工進(jìn)行目標(biāo)和指標(biāo)的培訓(xùn)，保證全體員工清楚公司及本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)，并付諸推行。目標(biāo)與指標(biāo)的公開相關(guān)方或公眾要求公開公司的目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，需經(jīng)過總經(jīng)理審批。4.3管理方案管理方案的編制管理方案由生產(chǎn)技術(shù)部依照目標(biāo)和指標(biāo)編制，經(jīng)管理代表審察后報(bào)總經(jīng)理贊同見效。

6、環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)相關(guān)的全部可能的活動(dòng)（包括設(shè)計(jì)、采買、生產(chǎn)、儲(chǔ)蓄、運(yùn)輸、設(shè)備維修、動(dòng)力、綠化、荒棄物辦理、后勤等）、資源及詳盡措施。職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)試慮與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所、過程、裝置、機(jī)械、作業(yè)組織的設(shè)計(jì)，包括人力的配置。管理方案主要包括以下內(nèi)容：依照的目標(biāo)與指標(biāo)；方法措施、技術(shù)手段；責(zé)任部門或崗位；估量經(jīng)費(fèi)；開始時(shí)間和完成時(shí)間；考據(jù)時(shí)間等；管理方案的更正當(dāng)因措施發(fā)生更正、目標(biāo)指標(biāo)變化或公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件發(fā)生變化等情況需要更正方案時(shí)，由更正申請(qǐng)者以文件更正申請(qǐng)的形式交企管部確認(rèn)，經(jīng)管理者代表審察，總經(jīng)理贊同后由生產(chǎn)技術(shù)部按文件控制程序進(jìn)行更正。管理方案的推行與督查考據(jù)管理方案以受控的形式下發(fā)至各相關(guān)