mtp從目標管理到領導力提升課綱

1、 引領培訓行業(yè)的規(guī)范性，我們一直在努力。網址： HYPERLINK / 咨詢電話：400-6902-904 QQ ：2090843330 手機MTP核心技能之從目標管理到領導力提升【課程目的】能夠準確理解管理者的角色定位與工作任務能夠理解運用目標管理的方法與工具能夠掌握領導力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授實戰(zhàn)案例剖析企業(yè)實戰(zhàn)研討實操模擬練習實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔?不講廢話 實操模擬 （可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】11.5天【課程大綱】1.5天版模塊一 什么是領導力多數管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很

2、多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑管理基本認知管理的普遍亂象怎樣的管理才是有效的管理管理者的角色認知管理者的工作任務管理與領導的差異領導力的本質 領導者與管理者的區(qū)別 領導者的權力與影響力從管理者到領導者的心理過渡幾種典型的領導風格支持型領導風格指導型領導風格參與型領導風格獎懲型領導風格魅力型領導風格目標管理與領導力提升什么是目標管理目標管理與領導力提升的關系領導力是管理者帶領團隊實現(xiàn)目標的能力選擇性練習：對自己、對上司的領導風格分析和歸類模塊二 如何正確設

3、定與分解目標目標設定的正確與否關系到整個企業(yè)及部門目標能否達成，組織系統(tǒng)的協(xié)調與關鍵資源的配置，目標的隨意性會導致企業(yè)業(yè)績難以提升，企業(yè)資源極大浪費，企業(yè)團隊失去凝聚力目標正確設定的能力是管理者的首要的核心技能，也是全面核心管理技能提升的起點研討：目前你的部門目標是如何設定的目標設定的重要性目標設定與領導力目標對管理重要影響設定目標是管理者的基本職責“愿景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯(lián) 如何正確設定目標目標的來源目標制定的關鍵要素分析目標制定的三大法則黃金法則（二八法則）、SMART法則、承諾法則目標制定的對象高層經理、中層經理與員工的責任劃分如何進行有效的目標溝通上層目標的有效解碼團隊（

4、部門）的定位與工作目標明晰選擇性練習：制定你的部門的工作目標模塊三 如何有效的編制、追蹤與考核工作計劃實戰(zhàn)管理中常常出現(xiàn)計劃沒有變化快，因此很多管理人員認為計劃工作不重要、不做工作計劃，導致管理效率低下，工作無法考核，工作目標難以達成等狀況。問題出在管理人員不知道如何正確編制、追蹤、考核工作計劃上。而工作計劃是工作的指南針，是工作考核的重要標準之一，是目標達成的重要保證。不掌握工作計劃的編制就不可能成為高效的管理者。研討：為什么計劃總是沒有變化快目標計劃管理的流程目標設定與目標分解工作計劃編制工作計劃實施檢查實施結果及獎懲信息反饋及處理如何制定能夠落地的工作計劃準確理解目標與工作計劃的關系建立

5、目標體系圖、明確工作任務表制作行動計劃表與計劃管理的PDCA管理循環(huán)計劃分解的5W2H方法計劃管理工具-甘特圖的應用工作計劃的關鍵節(jié)點的掌控與把握什么是工作計劃的關鍵節(jié)點關鍵節(jié)點掌控與把握的重要性如何在實戰(zhàn)中有效掌控與把握工作計劃中的KPI提取選擇性練習：編制你的部門工作計劃，制作工作計劃甘特圖模塊四 如何在實戰(zhàn)中快速提升領導力因為不了解領導力構成要素，所以無法科學的、快速的提升自己的領導能力，領導力的低下與能力提升緩慢是制約企業(yè)快速發(fā)展的根本原因之一。讓管理人員理解領導力模型，全面掌握領導力提升的方法與路徑是領導力提升的關鍵。研討；你認為領導力的核心能力是那些通過目標管理有效提升領導力管理者的核心工作任務領導力的核心能力模型目標管理是領導力提升的前提夯實重要基礎能力提升領導力正確設定目標計劃高效的時間管理有效溝通與協(xié)調加強團隊激活能力提升領導力掌握員工快速培育方法學會有效的員工激勵學會有效的下屬授權學會一流團隊的建設駕馭業(yè)績突破能力提升領導力加強工作研究能力提高流程梳理與優(yōu)化能力掌握問題解決的方法和能力選擇性練習：針對一個工作任務，對你的下屬進行授權，并監(jiān)控授權的結果選擇性練