倉庫管理員個人工作計劃

1、Word 倉庫管理員個人工作計劃 現(xiàn)代化的倉庫開頭擔(dān)當(dāng)越來越多的功能，合理的規(guī)劃布局，打造功能齊全、設(shè)施完善的倉庫是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。下面我給大家?guī)韨}庫管理員個人工作方案，盼望大家能夠喜愛。 倉庫管理員個人工作方案篇1 總結(jié)過去，展望將來。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP帳務(wù)系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出明年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1、完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制

2、圖 2、制訂作業(yè)流程圖 3、加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、新增倉庫管理職務(wù)說明書 5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6、倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 1、對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案） 2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性） 3、講解6S工作內(nèi)容 4、對倉庫管理的實(shí)施方案及措施 5、在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作） 1、張貼部門組織架構(gòu)圖 2、張貼倉庫管理作業(yè)流程圖 3、張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、張貼標(biāo)語 5、建立文件資料柜（集中存放

3、倉庫程序管理類文件，帳單，資料等） 四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程 1、先做好必要的手工帳 2、倉庫電腦帳的輸入和輸出 3、特別帳目的處理 4、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程 5、其它細(xì)則等 倉庫管理員個人工作方案篇2 自20_年7月調(diào)到餐廳擔(dān)當(dāng)庫房管理員以來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理制度，勤學(xué)苦練，仔細(xì)總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了工作任務(wù)。 在日常工作中，我嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行入庫程序，做好進(jìn)銷存的每一道手續(xù)。從驗(yàn)收開具入庫單合理擺放物資按調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單定期盤庫出入庫臺賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。 一、驗(yàn)收。 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)

4、不僅是我的工總職責(zé)也是整個餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)、價格進(jìn)行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準(zhǔn)入庫。做到物資的準(zhǔn)時驗(yàn)收是庫房管理的第一步。 二、物資出入庫與臺賬建立。 做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗(yàn)收核對無誤后，開具入庫單，仔細(xì)總結(jié)每次入庫的價格，做到價格方面的掌握，同時保留原送貨清單以備查閱；出庫物品憑調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無任何脫節(jié)。當(dāng)出庫物資需要發(fā)貨時，須按客戶的詳細(xì)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、當(dāng)發(fā)生出入庫時，每完成一筆，除準(zhǔn)時填寫出入庫單外還要準(zhǔn)時做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤點(diǎn)和日常檢查，確保物資庫存盤點(diǎn)與出入庫臺賬相符，當(dāng)零星物資缺少應(yīng)準(zhǔn)時上報選購，確保庫房管理的順當(dāng)進(jìn)行。出入庫程序繁瑣易出錯，削減出入庫單填寫的錯誤，保證物資入庫單據(jù)傳遞的準(zhǔn)時性，是驗(yàn)證我們工作態(tài)度的最直接的表現(xiàn)。 三、物資的合理擺放。 當(dāng)成批貨物入庫時，會給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度，這時依據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，掌握儲存環(huán)境，對一般貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，也可以削減物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環(huán)境良好。 四、加強(qiáng)平安

6、管理。 不管任何時候防火防盜總是被人們最關(guān)注的，在平安管理方面我始終嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并把握各種消防器材的合理配置和使用方法，嚴(yán)禁煙火入庫，確保庫房平安。除此之外定時對庫房進(jìn)行打掃，保持庫內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。 今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作，要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 倉庫管理員個人工作方案篇3 1、增加進(jìn)修，嚴(yán)峻履行業(yè)余化流程操縱 進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開

7、端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)浩大，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)受，幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失。 經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，認(rèn)真察看，并有了獨(dú)到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的教導(dǎo)下，我認(rèn)真進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)受，進(jìn)步了任務(wù)聽從

8、，并將各類流程服膺正在心，教導(dǎo)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會增加進(jìn)修，樂觀把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。 2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)當(dāng)，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶散 正在任務(wù)中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個根底，以后的任務(wù)就好做了許多。 正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事經(jīng)常教導(dǎo)我說，咱們的任務(wù)不能夠大約仿佛，只要是與沒有是，正

9、在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立即查問，如許經(jīng)常可以防止過錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患。 3、存正在的缺乏及此后樂觀的標(biāo)的目的 正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我當(dāng)然任務(wù)認(rèn)真、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增加進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時進(jìn)步本人的辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)受。同時，我也以為輪崗帶來的好處，可以增加各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及教導(dǎo)。 倉庫管理員個人工作方案篇4 現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要工作，

10、公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在_年中，我信任我會做更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展 1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。 2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)

11、，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。 5、_年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足服務(wù)發(fā)貨工作。 6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高

12、自身管理 1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。 2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。 4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 5、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。 6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干

13、凈、，美觀、防潮。 倉庫管理員個人工作方案篇5 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20_年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解

14、決問題。 2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位

15、表準(zhǔn)時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門樂觀溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不

16、停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20_年工作方案 1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)

17、順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗；在20_年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而

18、計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確 數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。 6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)

19、行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是企業(yè)的進(jìn)展！ 倉庫管理員個人工作方案篇6 一、在日常工作中： 1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時給客戶倒水，并且準(zhǔn)時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。 3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明

20、別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。 5.做好準(zhǔn)時接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。 6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確 的傳遞到位。 7.準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。 8.發(fā)布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。 9.做好文書工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。 二、在倉庫管理方面： 倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對

21、服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時，準(zhǔn)時做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。 在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。 在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準(zhǔn)時反映給銷售人員或者客戶。 做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確 無誤。 三、客服方面：

22、做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，快速處理。 加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應(yīng)了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價值！ 倉庫管理員個人工作方案篇7 一，關(guān)于我個人 我來

23、公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關(guān)工作閱歷

24、，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起進(jìn)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。 面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問題，相互之間交換看法。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談

25、高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應(yīng)的方案支配。所以，在支配我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。 所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當(dāng)起一些責(zé)任，盼望通過集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)！ 二，20_年我個人工作規(guī)劃 第一

26、，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作 依據(jù)公司20_年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是自立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé)： 1，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記； 2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定； 3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞； 4，加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤

27、點(diǎn)數(shù)量的正確性； 5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo)； 6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效； 7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。 其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作 公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程： 1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署； 2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務(wù)； 3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。 第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20_

28、年我將開頭完善公司的Pmc方案工作 按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在管理倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下： 1，我將漸漸建立方案清單，完善生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理； 2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率； 3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充

29、，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度； 4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。 但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點(diǎn)點(diǎn)個人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的支配，必需給我確認(rèn)一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ乙部偛慌瓮灸旰筮€是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。 三，20_年倉庫人員的調(diào)整 為了節(jié)

30、約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進(jìn)展的思路，20_年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作方案報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。 1，我倉庫的方案確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但