員工關(guān)系管理存在什么意義

1、員工關(guān)系管理存在什么意義員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應，啊員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競爭中脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵。員工關(guān)系管理的意義一、實現(xiàn)人與事最佳配合業(yè)目標和業(yè)務特點，確定各部門或崗位的工作任務，所應承擔 的職責、權(quán)限，工作關(guān)系和方式，能力素質(zhì)要求、任職資格要 求等，從而實現(xiàn)人事匹配。二、建立暢通的溝通機制交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達自己的需求、見解 和情緒，管理層可及時、準確地了解員工真實的想法和需求， 從而有利于問題的解決、知識與信息的傳播和共享。三、激勵先進、鞭策后進鼓勵員工進取、合作、創(chuàng)新，使爭先創(chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同奮斗目標。四、幫助員工進行職業(yè)

2、規(guī)劃業(yè)能幫助員工尋找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，做好 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃服務，幫助員工盡快實現(xiàn)其個人的發(fā)展目 標，留住優(yōu)秀員工，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。管理技巧技巧一：擺正心態(tài)，放低姿態(tài)1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所 表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世的意義后表現(xiàn)出來的態(tài)度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調(diào)一點，看似少了些官威，實則提升了自把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。2

3、、作為一個管理者，不要認為自己比別人高明多少。事別人的優(yōu)點和長處，多肯定和包容部屬。技巧之二：以身作則，履行領(lǐng)導職責1、吉姆、柯林斯在從優(yōu)秀到卓越一書中說：“言行 才能攀越高峰。”作為一個管理者，言行一致不僅是一條做人“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已， 作為企業(yè)的管理者，必須注意自身修養(yǎng)，行動要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領(lǐng)員工去開拓進取，已不正，焉能正人?2、管理者對于任何一個組織來說，其觀點、力量、信心習。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責，起模范帶頭作用。技巧之三：識人于微，用人于長1、“防微杜漸”，見微

4、知著。微的意思是事態(tài)的微細變的考察。2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處他與員工的關(guān)系也處理得很緊張。管理者本身的問題。所以，管理者，特別是企業(yè)中高層管理者 的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文 化建設(shè)中，管理者應是企業(yè)利益的代表者，應是群體最終的責 任者，應是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應是新觀念的開拓者，應是規(guī) 則執(zhí)行的督導者。在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握 好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃 至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一者進行員工關(guān)系管理時應該深深思索的問題。【內(nèi)容延伸】： 五大問題缺乏共同的愿景，導致員工關(guān)系管

5、理的起點不清晰。此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同 的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。據(jù)估計， 220%.很多企業(yè)也提出了遠大的目標，但是目標的制定缺乏員工的參與，目標的宣貫遠遠不夠，對于愿景的不認同也就 在所難免。的是非標準。企業(yè)的倫理基準，是員工對事物共同的判定標準和行為準則， 企業(yè)核心理念的深入人心必須通過制度去體現(xiàn)，價值觀只有反 復強化才會得到員工認同。中國很多行業(yè)的集中度都不高，企 業(yè)面臨著激烈競爭，知名如海爾這樣的企業(yè)，亦是如此，他們 經(jīng)常在短期利益和長期利益之間搖擺不定。例如，誠信固然重 要，但不誠信的卻能帶來良好的業(yè)績行為而得到褒獎，導致評 判員工關(guān)系管理的是非標準模糊不清。缺乏完善的激勵約束機制，導致員工關(guān)系管理根本的缺失。第一原因不是薪酬水平低，而是員工內(nèi)部的不公平感。內(nèi)部不 公平體現(xiàn)在激勵、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。從程序看，過程的理的首要責任人的理念沒有得到廣泛確認。經(jīng)理是員工關(guān)系管理的首要負責人，他們相互支持和配合，從 而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系或者人力資源管理 的最大責任者是董事長或者總經(jīng)理，但是這一觀點在很多企業(yè) 得不到確認，導致企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果得不到有效的 體現(xiàn)。員工需求的實現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。企業(yè)對于合同、協(xié)議等契約比較