生產(chǎn)管理工作計劃樣例

1、.生產(chǎn)管理工作計劃樣例以下是小編為大家整理的對于生產(chǎn)管理工作計劃樣例的文章，希望大家可以喜愛！更多工作計劃資源請搜尋工作計劃頻道與你分享！20XX年，城市化的擴大與提升，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機會，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展主旨和計劃和目標要求，聯(lián)合建筑施工管理的實質，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排以下：一、指導思想與基來源則今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導目標，貫徹落實，全面加強施工現(xiàn)場綜合整頓，提升安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點，控制和減少各

2、種安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強迫性標準相聯(lián)合、綜合治理與專項治理相聯(lián)合，提升安1.全設備、設備的完滿率與提升員工全員素質相聯(lián)合，群防群治與專業(yè)管理相聯(lián)合的基來源則，經(jīng)過不停加強建筑安全體系建設和監(jiān)察管理力度，推動公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平登臺階。二、主要工作目標1、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率實現(xiàn)新打破，經(jīng)過標準，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)秀率達到50%以上。2、保證各種安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內，經(jīng)過看管監(jiān)控，責任落實和專項整頓，在控制和降低事故頻次的基礎上，根絕重要事故的發(fā)生，事故了案率達100%。3、保證施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提升，

3、經(jīng)過標化、制度化建設，施工現(xiàn)場文施工，達標率要達到80%以上，此中優(yōu)秀率要達到50%以上。4、保證公司員工全員培訓質量全面提升，經(jīng)過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。2.三、舉措為保證目標實現(xiàn)，要點做好以下工作：1、完美安全管理保障系統(tǒng)，依照法律、法例、主管領導負責，建立安全生產(chǎn)專管部門，裝備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監(jiān)察管理工作，機構配套，健全安全管理保證系統(tǒng)。2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，依照公司質量安全管理主旨“質量是公司信用，安全部是公司生命”分級負責，責權明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)一定管安全，管施

4、工一定抓安全”的原則，做到縱向究竟橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡系統(tǒng)。項目經(jīng)理(項目負責人)對施工現(xiàn)場安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績歸入崗位考評條件，仔細落實各自職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全技術舉措落實到位，事故隱患整頓到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2，負傷頻次3.1之內。3、嚴格工程安全技術舉措審察查收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并執(zhí)行審察審批程序，嚴格按技術操作規(guī)程做好分部分項安全技術交底，責任書簽署，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，擬訂公司安全事故應急方案，建立應急指揮小組。4、嚴格施工現(xiàn)場塔吊、機械設備和防備用品準用及管理制度，依照建筑施工安全管理相關規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。5、抓民工管理、禁止項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現(xiàn)場操作，落實“三同時”，禁止“三違”，杜絕不安全要素。6、堅持安全教育培訓制度，項目部仔細組織實行，確保新工人培訓時間、內容和成效，提升各種人員的安全意識、掌握安全技術、標準和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特別工種一定持證上崗。7、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)察檢查力度，4.公司與項目部簽署安全生產(chǎn)責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。寬泛展