優(yōu)秀質(zhì)量管理者主要事跡

1、優(yōu)秀質(zhì)量管理者主要事跡某同志是某單位質(zhì)量辦主持工作的副主任。她自 2006 年開始從事質(zhì)量管理工作。在工作中，該同志能夠以集團(tuán)公司“”的方針為指導(dǎo)，圍繞全所發(fā)展目標(biāo)， 加大質(zhì)量管理力度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，提升質(zhì)量管理工作整體水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，真心實(shí)意為企業(yè)謀利益，在所的質(zhì)量管理工作中做出了突出的成績。該同志熱愛從事的質(zhì)量管理工作，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。認(rèn)證過程，放棄節(jié)假日休息，在圖書館查找相關(guān)資料，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué) 量管理體系，順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。某單位質(zhì)量手冊和某單位質(zhì)量管理體系程序文件進(jìn)行了重新?lián)Q版，組織開展內(nèi)部審核工作，先后編制了質(zhì)量管理體系改進(jìn)和實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情

2、況報告、質(zhì)量方針執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報告、內(nèi)部審核報告、顧客溝通、顧客反饋信息以及顧客滿意情況報告等，為換版復(fù)評工作打下良好基礎(chǔ)。幾年來，該同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作精神，規(guī)范單位質(zhì)量管理活動，在建立和完善質(zhì)量管理體系中起到骨干作用。該同志積極營造企業(yè)質(zhì)量文化，為單位質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)。1 / 3該同志以“質(zhì)量月”為契機(jī)，每年 9 月結(jié)合單位特點(diǎn)和實(shí)際情況，全面、務(wù)求實(shí)效地開展“質(zhì)量月”活動，強(qiáng)化單位質(zhì)量文化建設(shè)。2010 “”“”的質(zhì)量方“” “”等活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與質(zhì)量管理，改進(jìn)產(chǎn)品活動，提高了全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)

3、量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步推動了單位質(zhì)量管理工作和質(zhì)量文化建設(shè)的開展。該同志積極推動開展質(zhì)量管理小組活動，不斷擴(kuò)大了質(zhì)量管理活動影響 QC QC 小組活動奠定了管理基礎(chǔ)。QC 6 QC 40 次參與其中。2011 2 QC 取得了較好的成績。該同志積極探索新形式下提升質(zhì)量管理工作的方法和途徑，解決了單位在質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。作為質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人，能夠正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，使管理工作在服務(wù)中得到實(shí)施和加強(qiáng)。首先，該同志利用所學(xué)的質(zhì)量管理理論以及幾年來在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，編寫了一套質(zhì)量管理培訓(xùn)教程，主要針對新入所的大學(xué)生以及剛剛步入質(zhì)量相關(guān)工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量

4、觀念和質(zhì)量意識，使單位質(zhì)量工作得以全面、健康、有序地發(fā)展。其次，該同志經(jīng)常向分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人匯報工作，推薦單位質(zhì)量管理工作人員到所外培訓(xùn)，與兄弟單位進(jìn)行工作交流座談會，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)2 / 3驗(yàn)，汲取新的經(jīng)驗(yàn)和方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，在提高質(zhì)量管理人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的同時，也提升了單位質(zhì)量工作整體水平。該同志在工作中注意制度建設(shè)工作，先后制定了基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、采購管理制度、質(zhì)量管理工作人員職責(zé)等管理制度，從制度上，預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕了重復(fù)性質(zhì)量問題以及低層次質(zhì)量錯誤的發(fā)生，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平提高做出重要貢獻(xiàn)。工作中，該同志能夠經(jīng)常到生產(chǎn)一線與員工就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中遇到的問題進(jìn)行交流，幫助解決一些實(shí)際問題，對于不能當(dāng)時解決的問題，整理出解決方案報相關(guān)部門會審，最終確定解決方案并予以解決。在建立質(zhì)量管理體系之后，該同志把持續(xù)改進(jìn)原則融入到質(zhì)量日常管理 品質(zhì)量目標(biāo)完成情況。針對產(chǎn)品合格率、焊接合格率、一次檢驗(yàn)合格率等管理目標(biāo)上存在的問題，制定糾正預(yù)防措施并組織實(shí)施，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力。幾年來，某單位在質(zhì)量管理工作方面得到