電梯質量手冊

1、電梯安裝維修質量保證手冊PAGE - PAGE 5 - PAGE 6 - 版本號：TD-DT/SC-2016電梯安裝維修質量保證手冊編制： 日期： 22016-01-225 審核： 日期： 2016-02-115 批準： 日期： 22016-02-225 2016年2月月25日發(fā)布布 20016年3月1日日實施 XX建設（集團團）有限公司司發(fā)布目 錄手冊發(fā)布令 4公司簡介 51. 質量體系系責任人員任任命書 72. 質量方針針和質量目標標 83. 管理職責責 124. 質量體系系 264.1 概述述 264.2質量手手冊的結構構 264.3 質保保手冊的管理理 264.4 程序序文件 274.

2、5 質量量記錄卡 284.6 質量量計劃 284.7 質量量體系控制 285. 文件和記記錄控制 296合同控制 337.設計控制 3348.材料、零部部件控制 3359.作業(yè)（工藝藝）控制 4210. 焊接控控制 4411.檢驗與試試驗控制 4812.設備和檢檢驗與試驗裝裝制 5013.不合格品品（項）控制制 52 14.質量改進進與服務 5415.人員培訓訓、考核及其其管理 5916.其他過程程 6117.執(zhí)行特種種設備許可制制度 73手冊發(fā)布令依據(jù)TS7 ZZ0004-2007特特種設備制造造、安裝、改改造、維修質質量保證體系系基本要求和和國家關于電電梯安裝、維維修相關法律律、法規(guī)和標標

3、準的要求，編編制了本公司司電梯安裝裝維修質量保保證手冊（現(xiàn)現(xiàn)版本號TDD-DT/SSC-20116）（以下下簡稱手冊冊）。手手冊對本單單位質量體系系進行描述，制制定了質量方方針和質量目目標。經審核核，該體系符符合國家質量量監(jiān)督檢驗與與試驗檢疫總總局發(fā)布的特特種設備安全全監(jiān)察條例等等法規(guī)對電梯梯安裝、維修修單位質量管管理的有關規(guī)規(guī)定。手冊冊是本單位位電梯安裝、維維修質量控制制和滿足顧客客要求的綱領領性文件。現(xiàn)予以批準發(fā)布布，20166年3月1日日起實施。質質量控制系統(tǒng)統(tǒng)責任人員應應獨立行使手手冊賦予的的權力，執(zhí)行行本崗位的職職責。此令！XX建設(集團團)有限公司司法定代表人：2016年2月月25

4、日 企 業(yè) 簡 介介XX建設（集團團）有限公司司（前身為XXX建設發(fā)展展有限公司）創(chuàng)創(chuàng)立于19999年9月，注冊在在 公司系國國家一級施工工總承包企業(yè)業(yè)，下設辦公公室、經營部、工工程管理部、質質量安全部等等部門及相關關分支機構。 XX建設（集團團）有限公司司是一個從事事房屋建筑工工程、建筑裝裝飾裝修工程程、地基與基基礎工程、鋼鋼結構工程、市市政公用工程程、機電設備備安裝工程、電電梯工程、起起重機械工程程、壓力管道道工程、鍋爐爐安裝、改造造、維修工程程、防腐保溫溫工程及房地地產開發(fā)與經經營等多功能能的企業(yè)，具具有一級施工工總承包資質質和三個(裝裝飾裝修，地地基與基礎、機機電安裝)專專業(yè)承包一級級

5、資質，同時時具備鍋爐一一級安裝、改改造、維修資資質及壓力管管道、吊裝作作業(yè)等多個特特種設備的安安裝、改造、維維修資質。公公司注冊資金金9190萬萬元，凈資產產101088萬元。各種種施工機械設設備固定資產產達57366萬元。 公司現(xiàn)擁有職稱稱工程技術和和經濟管理人人員350名名，其中工程程技術人員3310名（中中高級職稱775名），擁擁有注冊建造造師及項目經經理約65名名。職工總數(shù)數(shù)達59366人，其中從從事電梯安裝裝、維修職工工人數(shù)為800人。公司擁擁有大、中型型施工機械2280余臺(套)。多年來，本公司司以“質量第一，信信譽至上”為宗旨，通通過建立質量量、安全、職職業(yè)健康等管管理體系并使使

6、之有效運行行和持續(xù)改進進質量管理工工作提高本公公司的整體素素質，增強企企業(yè)的競爭能能力，拓展市市場，謀求企企業(yè)更好的社社會效益和經經濟效益。電梯是一種特種種機電設備，為為了保證電梯梯安裝、維修修質量，公司司按照特種種設備制造、安安裝、改造、維維修質量保證證體系基本要要求編制了了電梯安裝、維維修質量管理理手冊，建立立了電梯質量量管理體系，并并在體系運行行過程中不斷斷持續(xù)改進，保保持其適宜性性和有效性。PAGE - PAGE 76 -1.質量控制系系統(tǒng)責任人員員任命書任 命 書書為確保我公司電電梯安裝、維維修工程的質質量，特任命命同志為管理理者代表兼質質保工程師，負負責建立、實實施和保持我我公司的

7、電梯梯安裝、維修修工程的質量量體系的有效效運行。任命下列同志為為我公司電梯梯質量體系各各條線責任工工程師：工藝責任工程師師 材料、設備備責任工程師 工程責任工程師 標準化責任任工程師 檢驗責任工程師 計量責任工程師 焊接責任工工程師XX建設(集團團)有限公司司 法定代表表人：2016年2月月25日2.質量方針和和質量目標2.1 質量方方針電梯系國家安全全監(jiān)察的特種種設備，必須須依法安裝、維維修，以確保保安全。為此此，特制定本本單位的質量量方針：立足市場，堅持持質量第一，不不斷滿足顧客客的需求是唯唯一追求。本方針的內涵是是：質量是企企業(yè)的生命，依依法施工，確確保安全，顧顧客滿意，是是滿足顧客需需

8、求的唯一標標準，也是企企業(yè)經營的唯唯一標準，是是企業(yè)經營宗宗旨；企業(yè)的的發(fā)展，訂單單的獲取，效效益的增長，全全部依賴于企企業(yè)的一切工工作是否滿足足顧客的需求求，這是企業(yè)業(yè)全體員工的的共同價值觀觀念。2.2 質量目目標2.2.1優(yōu)化化員工素質，提提高業(yè)務技能能，規(guī)范質量量行為。2.2.2電梯梯安裝、維修質量目目標1. 政府職能能部門檢測一一次性合格率97%；2. 電梯安裝裝工程自檢一一次性合格率率達100%；3. 合同履約約率100%；4. 維保抽檢檢合格率98%；5. 電梯故障障急修率3%；6. 顧客滿意意度90分；7. 用戶投訴訴率3%，投訴訴處理率1000%；2.2.3建立立一支應急能能力

9、強的應急急救援小組，并并保持通訊、交交通聯(lián)絡通暢暢，在接到電電梯緊急故障障報告后300分鐘內能趕趕到現(xiàn)場完成成排險救援。2.3安全目標標1、 杜絕重殘殘和死亡事故故2、 重傷率控控制指標為“0” 3、 輕傷負傷傷率控制在33以內4、 杜絕重大大設備損壞事事故和火災事事故2.4 本單位位依據(jù)上述質質量目標的要要求，每年在在本單位內的的相關職能和和層次上展開開，建立相應應的質量目標標和分解為各各相關工作崗崗位的指標，并并定期進行考考核，使之保保證目標的如如期實現(xiàn)。2.5 本單單位定期對質質量方針和質質量目標及質質量保證體系系運行狀況進進行適宜性和和有效性評審審，以適應內內外條件的變變化。XX建設(

10、集團團)有限公司司法定代表人：2016年2月月25日2.6主要質量量控制點1-質保 3-材料 5-檢驗、項項目質量師 JJ-檢查點 RR-控制點 8-停止點 2-工藝 6-設備計量量 51-檢驗員員序號項目內容控制點、停止點點見證表、卡、記錄控制類別主要責任人1合同評審評審紀錄R1. 22圖紙交底會審設計交底紀錄R1. 23施工組織設計施工組織設計文文件81. 24編制施工工藝（作業(yè)指導書）曳引機裝置安裝裝工藝導軌安裝工藝轎廂、層門安裝裝工藝電氣裝置安裝工工藝安全保護裝置安安裝工藝自檢工作作業(yè)工工藝RRRRRRRJ2. 52. 52. 52. 52. 5 2. 51 25 515材料工程材料清

11、單工程材料采購清清單合格供方評審材料質保書審核核；材料入庫庫檢驗；復驗驗記錄材料入庫清單及及標識記錄材料代用申請表表材料入庫保管、發(fā)發(fā)放、記錄8不合格原材材料處理RRRRRRJR33.511. 5. 22.33.513.513513.516竣工資料電梯安裝質量證證明書竣工資料歸檔885.15.13.管理職責3.1 概述述本章節(jié)闡述了公公司內部與質質量有關各部部門的職責、職職權和相互關關系，以及各各部門活動之之間工作接口口控制和協(xié)調調的措施。還還規(guī)定了電梯梯安裝、維修修質量控制系系統(tǒng)責任人員員的職責、權權限和相互關關系，以保證證質保體系規(guī)規(guī)范、有效地地運行。3.2 組織織機構圖XX集團行政管管理

12、組織機構構圖施工班組3施工班組2施工班組1電梯施工項目部1電梯施工項目部3電梯施工項目部2電梯施工分公司起重機械分公司鍋爐、壓力管道分公司特種設備部機電安裝分公司土建、裝飾分公司其他項目部總經理質安部辦公室施工班組3施工班組2施工班組1電梯施工項目部1電梯施工項目部3電梯施工項目部2電梯施工分公司起重機械分公司鍋爐、壓力管道分公司特種設備部機電安裝分公司土建、裝飾分公司其他項目部總經理質安部辦公室管理者代表管理者代表工程管理部經營部工程管理部經營部3.3電梯安裝裝、維修質保保體系圖（略略）電梯分公司總經理電梯分公司總經理 管理者代表（質保工程師）管理者代表（質保工程師） 焊接責任工程師計量責任

13、工程師設備責任工程師工藝責任工程師檢驗責任工程師標準責任工程師工程責任工程師材料責任工程師工藝員安全員設備、計量員檢驗員施工員材料員焊接責任工程師計量責任工程師設備責任工程師工藝責任工程師檢驗責任工程師標準責任工程師工程責任工程師材料責任工程師工藝員安全員設備、計量員檢驗員施工員材料員項目質量保證師項目質量保證師3.4 管理理機構的職責責、職權和相相互關系3.4.1 總經理 1負責貫徹執(zhí)執(zhí)行國家頒布布的質量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健健康安全法律律法規(guī)，不斷斷提高全體員員工的質量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健健康安全意識識，全面負責責本公司的質質量、環(huán)境職業(yè)健康安安全管理工作作；2.制定、修改改和發(fā)布質量量、環(huán)境職職業(yè)健康

14、安全全管理方針。3.確定體系組組織機構，任任命管理者代代表及各部門門負責人，確確定管理者職職責、權限及及相互關系。4.批準重要環(huán)環(huán)境因素危危險源、目標標、指標及管管理方案，并并提供人、財財、物、技術術等的資源配配備。5.批準發(fā)布管管理手冊。6.負責領導和和處理重大質質量、環(huán)境職業(yè)健康安安全和安全事事故。7.主持管理評評審，確保體體系有效運行行和持續(xù)改進進。8.確保質量管管理體系有效效運行的內部部溝通；9.負責對新項項目開發(fā)和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略進行行決策。3.4.2 管理者代代表1.協(xié)助總經理理制定質量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健健康安全方針針。2.審核質量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健健康安全目標標、指標及管管理方案。3.審核環(huán)境

15、因因素危險源源，審核確認認所適用的法法律、法規(guī)及及其他要求。4.確定重要環(huán)環(huán)境因素重重大風險，檢檢查目標、指指標及管理方方案的實施。5協(xié)助總經理確確定體系組織織機構，確定定管理職責、權權限及相互關關系。6.按照標準要要求建立、實實施和保持質質量、環(huán)境職業(yè)健康安安全管理體系系。7.向總經理匯匯報質量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理體系的績效效，以便評審審，并為改進進質量、環(huán)境境職業(yè)健康康安全管理體體系提供依據(jù)據(jù)。 8.審批質量量、環(huán)境職職業(yè)健康安全全培訓計劃。9.審批程序文文件，制定管管理評審程序序及計劃。10.主持內部部審核工作，任任免內審組長長，并負責組組織管理評審審。11.負責日常常質量、環(huán)境

16、境職業(yè)健康康安全管理事事務的對外聯(lián)聯(lián)絡等。3.4.3 辦辦公室1.協(xié)助管理者者代表策劃、實實施、維持和和改善管理體體系；2.公司管理體體系文件、記記錄的歸口管管理；3.負責依據(jù)公公司人才發(fā)展展戰(zhàn)略和各部部門需求制定定和實施年度度培訓計劃；4.負責確定公公司業(yè)務運行行各崗位人員員能力及配備備；5.負責公司組組織體系建設設及崗位設置置和崗位職責責及工作說明明的制定；6.負責管理人人員的考核工工作，確?？伎己斯?、公公正，正確反反映員工的工工作績效；7. 組織公司司環(huán)境因素職業(yè)健康風風險的識別和和評價；8. 組織相關關法律法規(guī)的的收集，協(xié)助助管理者代表表進行合規(guī)性性評價。9. 負責公司司各類資證的的

17、辦理、年檢檢與歸檔工作作，獲取各種種榮譽證書；10. 負責辦辦公場所消防防設備、設施施的管理和組組織消防演習習；11. 負責辦辦公場所節(jié)能能降耗和廢棄棄物分類回收收管理；12. 負責公公司辦公設施施建設和維護護。13. 負責員員工健康檢查查、工傷事故故的監(jiān)控、預預防、鑒定和和處理；14. 負責食食堂及其它后后勤工作的環(huán)環(huán)境和健康安安全運行管理理。3.4.4經營營部1.負責業(yè)務信信息的收集及及業(yè)務操作；2.負責組織工工程投標、合合同的簽訂；3.負責項目實實施的關系協(xié)協(xié)調及工程款項清收工作；4.負責各類服服務反饋信息息及受理客戶戶投訴；5.定期進行顧顧客滿意度調調查和評價；6.負責組織后后期服務和

18、工工程維修服務；7.負責公司業(yè)業(yè)務信息統(tǒng)計計及存檔、客客戶數(shù)據(jù)庫管管理。8.負責本部門門相關環(huán)境因因素、危險源源的識別。9.負責與客戶戶相關環(huán)境和和健康安全的的信息交流。10.負責部門門相關環(huán)境和和健康安全運運行控制。3.4.5工程程部1.負責組織與與工程項目有有關的技術性性文件（如投投標文件、報報價單、承攬攬書、施工組組織設計等）的的編制，履行行必要的現(xiàn)場場勘察及審批批程序，確保保文件先進、準準確、完備。2. 負責工程程施工機具、設設備的配置、驗驗收和管理；3.負責工程施施工合同和施施工方案評審審；4.負責工程施施工管理及施施工過程中的的關系協(xié)調，確確保工程質量量、進度達到到合同和發(fā)包包方要

19、求；5.負責工程施施工成本控制制、現(xiàn)場材料料用量控制，做做好超計劃用用料的審定與與控制；6.負責工程資資料的收集與與整理，包括括派工單、施施工日志（含含日耗主材量量、輔材量、施施工量、施工工問題及處理理結果）、驗驗收報告、簽簽證及工程總總結等，并及及時辦理歸檔檔手續(xù)；7.負責工程材材料供方、分包方方的選擇、評價和管理；8.負責對相關關方行為控制制和施加環(huán)境境、職業(yè)健康康與安全方面面的影響；9.負責工程實實施中其他環(huán)環(huán)境健康安安全運行管理理、應急響應應。3.4.6質安安部1.負責工程質質量、安全的稽查查與管理工作，點定期期對各施工項項目部工程質質量和安全生生產進行檢查查。2.負責工人安安全教育和

20、安安全措施的實實施，確保安安全生產；3.負責工程質質量回訪工作作的組織和協(xié)協(xié)調工作；4.負責公司監(jiān)監(jiān)視測量設備備的配置、驗驗收、檢定和和控制；5. 組織對工工程質量問題題進行分析統(tǒng)統(tǒng)計，制定合合適的糾正和和預防措施并并組織落實；6.負責本部門門環(huán)境因素危險的識別別和控制；7.本部門相關關的環(huán)境健健康安全運行行控制和應急急響應。3.4.7 電梯安裝分分公司：3.4.7.11工程管理1. 參與制訂訂并實施本單單位各類技術術文件和程序序文件。2. 負責施工工記錄控制。3. 負責材料料、零部件（包包括配套設備備控制）。4. 負責編制制電梯安裝、維修施工方案制訂和實施與檢查。5. 負責設備備和檢驗與試試

21、驗與試驗狀狀態(tài)控制。6. 負責不合合格品（項）的的記錄、標識識、存放和隔隔離。7. 遵守本單單位作業(yè)文件件和管理制度度規(guī)定，確保保電梯安裝、維維修過程安全全和質量。8. 保護和維維護顧客提供供的財產。3.4.7.22售后服務1. 進行市場場調研，掌握握市場信息，擴擴大市場占有有率。3. 負責電梯梯安裝、維修修市場信息的的收集。4. 有權下達達滿足合同要要求作業(yè)計劃劃，并對合同同執(zhí)行進行管管理。5. 開展售后后服務，收集集質量返饋，進進行客戶滿意意調查。（保保證顧客要求求得到充分的的滿足）3.4.8 各部門的相相互關系、工工作接口和協(xié)協(xié)調公司各部門獨立立開展職責范范圍內的業(yè)務務活動，在質質量管理

22、作業(yè)業(yè)中，每個部部門有各自的的側重。相互互之間的工作作接口，通過過質量體系文文件的運用來來實現(xiàn)，并借借助質量技術術例會、總經經理辦公會等等形式，協(xié)調調解決部門內內部不能自行行處理的矛盾盾和問題。3.5 質量量控制系統(tǒng)責責任人員崗位位職責3.5.1 總總經理：1. 制定質量量方針和質量量目標，對電電梯安裝、改改造、維修質質量負責。2. 批準質保保手冊。指定定管理者代表表。3. 決定機構構設置及資源源配備。4. 開拓銷售售市場，負責責財政盈虧。5. 領導本單單位整體素質質提升。3.5.2技術術負責人：1.負責電梯安安裝、改造、維維修設計策劃劃和開發(fā)工作作。2.負責編制電電梯安裝、改改造、維修工工作

23、的質量計計劃、作業(yè)（工工藝）方案。3.負責標準化化管理工作和和技術文件、記記錄管理和控控制。4.負責作業(yè)（工工藝）及作業(yè)業(yè)（工藝）管管理工作，確確保作業(yè)（工工藝）文件滿滿足過程控制制要求。5.負責作業(yè)（工工藝）裝備設設計制造、使使用工作。6.負責特殊過過程、關鍵過過程的確定和和控制。7.主持技術和和質量工作，有有權處理重大大技術、質量量問題，對施施工和使用過過程發(fā)生不合合格或質量事事故進行調查查、分析，采采取糾正和預預防措施。3.5.3質保保工程師：1. 應做好質質保體系的建建立、維護和和改進方面的的工作。負責責對上級監(jiān)督督機構和外單單位質量事宜宜的聯(lián)絡。2. 督促檢查查質量體系責責任人工作。

24、向向總經理提出出任免建議，當當責任人離崗崗時，及時進進行任免。3. 組織編寫寫質保手冊。4. 監(jiān)督質保保手冊執(zhí)行情情況。5. 協(xié)調處理理質量技術問問題。6. 召集質量量技術例會。3.5.4作業(yè)業(yè)（工藝）質質控系統(tǒng)責任任人：1. 對安裝、改改造和維修施施工作業(yè)（工工藝）負責。2. 編制檢查查作業(yè)（工藝藝）文件，對對其正確性、合合理性負責。3. 負責督促促檢查作業(yè)（工工藝）的執(zhí)行行情況。通過過現(xiàn)場服務，及及時解決技術術問題。4. 提出外協(xié)協(xié)要求及工裝裝添置項目。5. 負責作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的管理。3.5.5 材材料質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人：1. 負責電梯梯安裝、改造造和維修材料料零部件的質質量控制。2.

25、 審核材料料質量證明書書，確定材料料復驗的數(shù)量量和項目。3. 簽署材料料入庫通知單單，受理材料料代用單。3.5.6檢驗驗與試驗質控控系統(tǒng)責任人人：1. 負責施工工過程的質量量檢驗與試驗驗。2. 編制檢驗驗與試驗規(guī)程程及其他檢驗驗與試驗文件件。3. 審核檢驗驗與試驗記錄錄，簽發(fā)施工工合格證和質質量證明書。4. 監(jiān)督檢查查作業(yè)（工藝藝）紀律的日日常執(zhí)行情況況。5. 負責外協(xié)協(xié)外購件的入入庫驗收。6. 填寫“不不合格品處理理單”，負責處理理各部門接口口工作。3.5.7 計計量質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人：1. 建立計量量器具臺帳。2. 制定計量量周檢計劃。3. 負責計量量器具委外檢檢定，保證其其要檢定有效效期內

26、。4. 申購施工工必須的計量量器具，辦理理封存、報廢廢手續(xù)。3.5.8設備備質控系統(tǒng)責責任人：1. 建立設備備臺帳。2. 制定設備備大小修計劃劃。3. 負責新設設備驗收和設設備移交手續(xù)續(xù)。4. 處理設備備事故，辦理理設備報廢手手續(xù)。5. 督促設備備維護保養(yǎng)，確確保設備完好好率不低于1100%。3.5.9標準準化質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人：1. 負責收集集國內外乘客客電梯、載貨貨電梯、雜物物電梯、液壓壓電梯、自動動扶梯相關標標準和標準化化圖紙、記錄錄。2. 對設計圖圖樣、文件進進行標準化審審查，發(fā)現(xiàn)、糾糾正文件中違違反標準及規(guī)規(guī)范中的差錯錯。 3. 審查圖樣樣和文件的齊齊整及各職能能人員簽署手手續(xù)是否完備

27、備。3.5.10焊焊接質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人：1.編制并組織織實施施工方方案。2.負責安裝、改改造和維修施施工安全和質質量控制。3.按圖樣、作作業(yè)（工藝）文文件和操作規(guī)規(guī)范進行施工工，并妥善保保管各類施工工文件、圖樣樣和記錄。4.有權對不合合格品（項）實實施處置和控控制。5.有權對施工工現(xiàn)場存在安安全和質量問問題提出暫停停施工，協(xié)助助電梯安裝、維維修部門和電梯安安裝部人員妥妥善處理。3.5.11焊焊接質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人：1.參與產品制制造所需焊材材供方的選擇擇、評價及確確認；2.負責對焊接接材料采購、驗驗收、檢驗、儲儲存、烘干、發(fā)發(fā)放、使用和和回收等過程程的監(jiān)督。3.負責焊接工工藝文件審查查；4.配合

28、辦公室室組織焊工進進行培訓、考考核、取證，負負責建立焊工工檔案；5.組織按法規(guī)規(guī)標準進行焊焊接工藝評定定并對評定結結果予以審核核；6.對焊接過程程中出現(xiàn)的不不符合項進行行原因分析，組組織對焊縫返返修工藝的制制訂并審簽；3.6 管理評評審本公司總經理每每年組織并主主持至少一次次的由各部門門主管或負責責人、相關質質量控制責任任人參加的對對本公司質量量體系的管理理評審，對質質量管理體系系的適宜性、充充分性和有效效性進行評審審，對因本公公司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場的的變化、電梯梯安裝類別或或級別改變、內內部組織機構構的調整等內內外因素引起起的質量管理理體系變更的的需求，包括括質量方針和和質量目標進進行評審，

29、以以確保電梯安安裝維修質量量管理體系持持續(xù)的適宜性性、充分性和和有效性。辦公室編制TDD-DT/CCX-20116管理評評審控制程序序文件，質質保工程師審審核，總經理理批準執(zhí)行。本本公司管理評評審的實施依依據(jù)TD-DDT/CX-20016管理理評審控制程程序文件執(zhí)執(zhí)行。辦公室室保留管理評評審的記錄。相關程序文件：TD-DT/CCX-20116管理評評審控制程序序3.7 部門門主管和質控控系統(tǒng)責任人人的職責關系系部門主管負責科科室的行政管管理，質控系系統(tǒng)責任人負負責專業(yè)的質質量控制。有有關質量問題題，由質控系系統(tǒng)責任人作作出判斷，進進行處理。當當需要行政措措施配合時，部部門主管應予予以支持。3.

30、8 內部部溝通本單位為確保部部門和人員之之間溝通，及及時掌握質量量體系運行狀狀況及其有效效性，進行以以下定期或不不定期的活動動：1. 召集會議議。2. 張貼標語語、分發(fā)宣傳傳記錄。3. 組織專題題集體活動。4. 通過電子子媒體傳遞。這些活動由辦公公室組織，各各有關部門協(xié)協(xié)助。3.9公司質量量保證體系要要素分配表序號體系要求職能部門管理層辦公室工程部質安部經營部1質量方針和質量量目標2質量保證體系組組織3職責和權限4管理評審5 質量保證手冊6管理制度7作業(yè)文件和記錄錄8質量計劃9文件控制10記錄控制11合同控制12設計控制13零部件和材料控控制14作業(yè)控制15焊接控制16檢驗和試驗控制制17設備

31、和檢驗試驗驗裝置控制18不合格品控制19質量改進和服務務20人員培訓、考核核及其管理21執(zhí)行特種設備許許可制度注：主要職能能 相關職能4. 質量體系系4.1 概述述本章規(guī)定了符合合乘客電梯、載載貨電梯、雜雜物電梯、液液壓電梯、自自動扶梯安裝裝、改造、維修服務全全過程要求，并并包含質量管管理基本要素素的質量體系系文件，以及及質量體系運運轉的程序。4.2 質保保手冊的結構構電梯安裝維修修質量保證手手冊是本單單位質量管理理綱領性文件件。質保手冊分前綴綴和本文兩部部分。前綴介介紹編寫人員員名單，公布布法定代表人人或其授權代代理人批準書書及質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人員任任命書和本單單位概況。本本文包括了質質量方針

32、和質質量目標、質質量保證體系系15個基本本要素的描述述。4.3 質保保手冊的管理理1.手冊由由總經理授權權質保工程師師編制、修訂訂，由工程管管理部統(tǒng)一編編號、發(fā)放和和管理。2.手冊發(fā)發(fā)放范圍為本本單位有關部部門和質控系系統(tǒng)責任人員員。持有者應應妥善保管，不不得外借、外外傳、復印、涂涂改。3. 當國家法法規(guī)、標準有有變動時，手手冊應及時時進行修改，認認為手冊需需要修改者，可可向質保工程程師提出書面面更改建議，后后者應在一周周內（可以自自定）作出答答復。修改部部分由質保工工程師、總經經理批準后實實施換頁，并并在修改履歷歷上登記。手手冊持有者者收到修改頁頁的同時將原原頁交還辦公公室銷毀。4. 當手冊

33、冊使用滿44年，或手手冊內容有有較大變動時時，應予換版版。新版本經經總經理批準準后發(fā)放，同同時收回原版版本，除存檔檔外，一律銷銷毀。5.手冊發(fā)發(fā)布后，電梯梯分公司/工工程管理部應應組織各級人人員培訓、考考核及其管理理，并作好學學習宣貫記錄錄。4.4 程序序性文件手冊對質量量保證體系的的基本要素作作了原則的描描述，為使質質量控制系統(tǒng)統(tǒng)體現(xiàn)可操作作性，應編制制符合實際要要求且與規(guī)定定的質量方針針相一致滿足足質量保證手手冊基本要素素要求的程序序文件，具有有有效實施質質量體系及形形成文件化的的控制程序。1本體系編制制了“文件和記錄錄控制程序”等14個程序文件件，與質量保保證體系的基基本要素一一一對應。

34、2.對某些專業(yè)業(yè)性較強的管管理控制條線線，本體系還還編制了必要要的管理制度度或技術規(guī)程程，起到作業(yè)業(yè)指導的作用用。這些文件件也屬于程序序文件范疇。3. 程序文件件由相關的部部門編寫，部部門主管審核核，質保工程程師批準，工工程管理部發(fā)發(fā)布。4.5 質量量記錄表卡各種質量記錄表表卡是質量體體系運轉的工工具和見證，對對于質量控制制有直接和重重要的作用。所所有的表卡都都由手冊規(guī)規(guī)定，其數(shù)量量既要滿足管管理的需要，又又要避免過濫濫過多；其形形式和內容力力求規(guī)范、標標準，填寫方方便而又詳實實準確。4.5.1 質量記錄表表卡的類別質量記錄表卡中中，有的屬于于管理性范圍圍，如“合同評審表表”、“會議記錄表表”

35、、“內審計劃表表”等。有的屬屬于技術性范范圍，如“質控流轉卡卡”、“技術文件更更改單”等。有的屬屬于作業(yè)（工工藝）文件，如如“焊接作業(yè)（工工藝）卡”、“施工作業(yè)（工工藝）卡”等。4.5.2 質量記錄表表卡由使用部部門編制，部部門主管審核核，質保工程程師批準和發(fā)發(fā)布。4.6 質量量計劃對乘客電梯、載載貨電梯、雜雜物電梯、液液壓電梯、自自動扶梯安裝裝、改造或重重要的施工項項目，應由質質保工程師負負責制訂質量量計劃。4.6.1 質量計劃的的基本內容：1. 施工安裝裝、改造和維維修依據(jù)、檢檢驗與試驗及及驗收的規(guī)范范。2. 安裝和維維修所需的資資源。3. 安裝和維維修的進度計計劃。4. 根據(jù)顧客客特定要

36、求或或新項目要求求，明確任務務目標、工作作職責和分工工。5. 確定顧客客特定要求過過程中所需進進行的安裝、改改造和維修驗驗證和效果確確認方法和活活動。6. 確定如何何做好安裝和和維修服務過過程的記錄。7. 其他必要要保證措施。4.7 質量體體系文件質保手冊、程序序性文件（即即管理規(guī)定、管管理制度）和和作業(yè)（工藝藝）規(guī)程、守守則、作業(yè)指指導書、報告告、質量記錄錄表卡的總和和，構成質量量保證體系文文件。5. 文件和記記錄控制5.1 概述述本章明確了文件件控制的類型型、受控狀態(tài)態(tài)和管理要求求、保管方式式和主要相關關文件及記錄錄表卡，使質質量體系運轉轉所需的文件件是充分和有有效的。5.2 文件件的類型

37、5.2.1 第一層次文文件質保手冊屬于第第一層次文件件。它是企業(yè)業(yè)質量管理的的綱領和法規(guī)規(guī)。5.2.2 第二層次文文件程序文件（即管管理規(guī)定、管管理制度）屬屬于第二層次次文件。它是是手冊規(guī)規(guī)定內容的細細化和操作程程序，是手手冊的支撐撐性文件。5.2.3 第三層次文文件作業(yè)（工藝）規(guī)規(guī)程、守則、作作業(yè)指導書、報報告、質量記記錄表卡屬于于第三層次文文件。它是質質量體系運轉轉的見證，是是根據(jù)程序文文件實施質量量管理的結果果，因此是體體系的基礎性性文件。5.2.4 外來文件外來文件包括法法律法規(guī)、安安全技術規(guī)范范、正式出版版的國家標準準和行業(yè)標準準、設計文件件、設計文件件鑒定報告（如如有）、型式式試驗

38、報告、監(jiān)監(jiān)督檢驗與試試驗報告、分分供方施工質質量證明文件件等。5.3 文件件的受控和非非受控5.3.1 文件分受控控和非受控兩兩類本單位質量保證證體系實施的的相關部門、人人員及場所使使用的必須是是受控文件。提提供顧客或有有關單位的文文件和技術記記錄是非受控控。5.3.2 受控和非受受控狀態(tài)的區(qū)區(qū)別：1. 受控文件件是有效的最最新版本，非非受控文件則則不是。2. 當文件更更改時，受控控文件必須換換頁，非受控控文件則不必必。5.4 文件件和記錄的管管理5.4.1 文件的編制制：第一層次、第二二層次、第三三層次文件的的編制、審核核、發(fā)布權責責。5.4.2 文件的發(fā)放放、回收由各各相關部門負負責，發(fā)放

39、和和回收必須辦辦理簽收手續(xù)續(xù)。5.4.3 文件的修改改：1.文件如需修修改，應填寫寫修改單，改改、審、批的的權責同文件件的編制要求求相同。2.文件修改必必須有記錄，修修改內容必須須實施換頁。換換下的舊頁必必須銷毀。3.文件修改應應有標識。4.經修改的文文字以黑體字字打印，區(qū)別別于原文。5.4.4 文件的標識識：1. 對質控系系統(tǒng)起重要作作用的場所，文文件都必須加加蓋“受控”章。2. 向顧客提提供的“非受控”文件，不蓋蓋“受控”章。3. 為存檔所所保留的已作作廢文件，必必須加蓋“作廢”章。4. 外來技術術文件，經工工程管理部確確認登記后，加加蓋“受控”章。5. 文件發(fā)放放部門負責從從使用場所撤撤

40、出無效或作作廢的文件5.4.5 文件的保管管方式和年限限：1. 保管文件件的場所應通通風、防潮，以以免文件霉變變。2. 質量技術術文件由辦公公室負責管理理。3. 文件應建建立臺帳，記記載文件種類類、數(shù)量和修修改、收發(fā)情情況。4. 按文件種種類和性質，保保管期限分為為35年、長長期等幾種。如如文件已無保保留價值，由由檔案室提出出清單，總工工程師審核，總總經理批準后后集中銷毀。經經銷毀處理的的文件清單需需長期保存。5.5 記錄錄控制5.5.1 記錄控制的的范圍包括乘乘客電梯、載載貨電梯、雜雜物電梯、液液壓電梯、自自動扶梯安裝裝、改造和維維修過程形成成的記錄。5.5.2 記錄的發(fā)布布、填寫、確確認、

41、收集、儲儲存記錄必須是本單單位正式發(fā)布布的記錄格式式；應用鋼筆筆或簽字筆填填寫，字跡清清晰，錯誤處處應采用劃改改，且有更改改人簽名和日日期，與質量量技術有關的的記錄，應有有相關的質量量控制系統(tǒng)責責任人員確認認，由部門負負責收集和儲儲存。5.5.3 記錄的保管管和保存期限限：1保管記錄的的場所應通風風、防潮，以以免記錄霉變變。2記錄保存期期限一般為112年，與與質量技術有有關的記錄保保存期限為44年。5.5.4 記錄的標識識和受控記錄表式的編制制部門應對記記錄進行標識識，采用記錄錄編號方式進進行控制。質質量保證體系系實施部門、人人員及場所應應使用受控的的記錄表格。5.6本章引用用的程序文件件文件

42、和記錄控控制程序6 合同控制制6.1概述本章以實現(xiàn)用戶戶滿意為最終終目標, 確保用戶戶的需要和期期望得到確定定、轉化為要要求并予以滿滿足。對于用用戶的要求和和期望的識別別，不僅限于于明示的合同同條款，它還還將包含用戶戶對施工的隱隱含要求的識識別。通過與與用戶各方面面的有效溝通通以獲得盡可可能足夠的信信息。 6.2職責1.經營部負責責標書和合同同評審的實施施。2.辦公室、工工程管理部、質質安部參與合合同評審。3.施工項目部部負責對用戶戶信息的反饋饋。6.3用戶要求求的識別1.合同明示的的要求和施工工隱含的要求求均通過評審審予以確定。2.獲得用戶對對合同或施工工的任何一項項變更信息，都都由施工部組

43、組織相應的評評審后傳遞至至相關人員，確確保用戶的要要求得到滿足足。6.4 識別內內容1.服務要求。2.用戶對委托托工程項目預預期和規(guī)定用用途的要求。3.與委托項目目有關的義務務，包括法律律、法規(guī)的要要求。6.5本章引用用的程序文件件合同控制程序序7. 設計控制制7.1 概述本章對公司資質質許可范圍內內電梯安裝、維維修質量控制制行為，使其其符合相關法法律及規(guī)范的的規(guī)定要求。對其控制原則、內容、步驟及方法做出規(guī)定，確保外來設計文件、施工組織設計、施工方案設計、施工措施設計等質量得到有效控制。7.2 職責責 工程管理部對設設計質量控制制負責，負責責設計質量控控制系統(tǒng)工作作，并保持系系統(tǒng)的有效運行。7

44、.3 控制要要求7.3.1設計計輸入1.如顧客要求求委托設計時時，工程管理理部在合同中中應加以說明明，并要求顧顧客提供書面面的設計參數(shù)數(shù)（壓力、溫溫度、介質、容容積、用途等等）或條件圖圖等，連同合合同復印件傳傳遞給工程管管理部。2.施工項目部部對設計參數(shù)數(shù)或條件圖應應認真審閱，若若有疑議時反反饋給工程管管理部與顧客客協(xié)商，達成成一致后，編編寫“設計任務書書”。3.由工程管理理部向具有設設計資格的單單位進行委托托設計，并對對設計過程中中的有關事宜宜進行聯(lián)絡和和溝通。7.3.2設計計輸出1.設計輸出應應包括：設計計圖樣、計算算書、安裝使使用說明書、清清單目錄及有有關法律法規(guī)規(guī)標準等，設設計輸出應滿

45、滿足設計輸入入的要求；2設計輸出應應滿足安全性性能指標和環(huán)環(huán)境保護指標標，必須符合合最新的國家家有關法規(guī)和和標準的要求求；3.設計輸出文文件發(fā)布前應應進行評審。7.3.3設計計驗證規(guī)定電梯安裝、維修修的設計可以以采用規(guī)則設設計方法或者者分析設計方方法。必要時時也可以采用用試驗方法或或者可對比的的經驗設計方方法. 7.3.4設計計文件修改1 委托或外外來的設計圖圖樣和設計文文件的更改，必必須事先取得得原設計單位位的設計修改改證明文件，辦辦理更改單后后，對設計圖圖樣和設計文文件進行更改改。2. 更改單需需經設計責任任人審核、技技術負責人批批準。3.由設計人員員按更改單更更改產品底圖圖、藍圖、設設計

46、文件。4. 設計圖樣樣和設計文件件一般采用劃劃改，將需要要改的尺寸、文文字、符號、圖圖形等，用細細實線劃掉。被被劃掉部分仍仍能清楚的看看出更改前的的情況，然后后填注新的尺尺寸，文字、符符號、圖形等等。5 劃改應靠靠近設計圖樣樣和設計文件件更改部位，寫寫上更改標記記-用加圈的的小寫字母英英語字母a b c表示示。6 在更改欄欄中均應填寫寫 a)更更改標記； b)更更改單編號； c)更更改日期； d)更更改人員簽字字，其中底圖圖更改需2名名設計人員簽簽字，藍圖更更改1名設計計人員簽字。7.3.5外來來設計文件控控制1. 由設計質質控責任人負負責具體按設設計控制程序序的規(guī)定進進行，主要是是審查是否符

47、符合相關安全全技術規(guī)范的的規(guī)定，審核核后填寫審核核表并簽署審審核人姓名。 2. 外供設計計圖樣經設計計審核后，再再經作業(yè)(工藝)質控責任人人進行工藝性性審核，填寫寫審核表并簽簽署。 3. 外來設計計文件的審核核、發(fā)放、更更改、回收、歸歸檔按設計計控制程序執(zhí)執(zhí)行。7.4本章引用用的程序文件件設計控制程序序8. 材料、零零部件控制8.1 概述述本章對分供方的的選擇、材料料、零部件、配配套設備、設設施（工具、量量具）等物資資的采購、驗驗收、材料的的保管和發(fā)放放、材料標記記及移植作出出規(guī)定，實施施對材料、零零部件質量的的控制。8.2 采購購控制為保證采購材料料符合質量要要求，經營部部分公司依據(jù)據(jù)采購文

48、件和和合格供方名名錄實施采購購，對進入公公司的采購材材料進行有效效控制，確保保施工質量。8.2.1 供方的評價價和控制1.經營部組織織有關部門和和有關質控系系統(tǒng)責任人員員對供方質量量體系和質量量保證能力，如如：單位資質質、質量、價價格、交貨期期、服務等方方面進行綜合合評價，編制制分供方評價價報告，選擇擇并確定分供供方并編制名名錄，交總經經理批準，建建立穩(wěn)定的供供方網絡。分分供方名錄應應發(fā)放到工程程管理部、質質安部、辦公公室、電梯分分公司備案、。2.經營部每年年對分供方重重新評價。重重新評價不合合格又不能采采取糾正措施施，或連續(xù)出出現(xiàn)三次退貨貨者，經總經經理批準，取取消其分供方方資格。3經營部應

49、建建立合格供方方檔案，保存存評價和復評評的記錄。8.2.2 材料采購1.施工項目部部提供零部件件、材料明細細表，應標明明零部件、材材料類別、型型號（牌號）、標標準號、規(guī)格格、數(shù)量。2.電梯安裝分分公司根據(jù)材材料庫存情況況、作業(yè)（工工藝）方案和和材料明細表表，編制采購購計劃。3.采購人員應應嚴格按采購購計劃采購，并并保證所采購購的材料及時時跟隨制造廠廠的質量證明明書原件，其其內部必須齊齊全、清晰，蓋蓋有質量檢驗驗與試驗章。如如質量證明書書是材料供應應商提供的復復印件、材料料牌號的復印印件，則必須須加蓋供應單單位檢驗與試試驗公章和經經辦人章。8.2.3 采購施工的的驗收8.2.3.11 材料驗驗收

50、：1. 材料進場場后，采購員員填寫“材料交驗單單”報驗，連同同材料質量證證明書交施工工項目部。材材料應存放在在指定的待驗驗區(qū)。2. 材料質控控系統(tǒng)責任人人員審查材料料質量證明書書是否包括以以下內容：規(guī)格。供貨狀態(tài)。技術條件代號，特特殊要求。理化性能測試數(shù)數(shù)據(jù)。施工日期。交貨數(shù)量。生產廠商公章。其他。3. 材料質控控系統(tǒng)責任人人員應按材料料零部件明細細表，審查零零部件出廠合合格（型式試試驗報告）、型型號、規(guī)格。4. 驗收合格格后，材料責責任人員在“材料零部件件驗收入庫通通知單”上簽署合格格結論，返回回給采購員辦辦理入庫手續(xù)續(xù)。倉庫管理理員把材料存存放到合格區(qū)區(qū)，在材料上上按規(guī)定進行行標識，并由由

51、材料檢驗與與試驗員確認認。5. 精密儀器器驗收應進行行試運行，并并注明附帶材材料。8.2.3.22 驗收不不合格品（項項）處理：1. 不合格的的分類：（1）質量證明明文件不符要要求，或實物物不相符。（2）理化性能能指標不達標標。（3）外觀質量量不達標。（4）制造質量量不合格。 2. 相應不不合格品（項項）處理：驗收不合格的材材料，倉庫應應存放在不合合格區(qū)，并由由電梯分公司司/工程管理理部處理。（1）對以上分分類屬（1）的的不合格品退退回質量證明明文件，更換換適用文件。（2）對以上分分類屬（2）或或（3）的不不合格品進行行退貨。（3）以上分類類屬（4）的的不合格品， 由電梯分公公司/工程管管理部

52、分析處處理。8.3 材料料的保管和發(fā)發(fā)放驗收合格的材料料，應在指定定的合格區(qū)按按牌號、規(guī)格格分別存放，并并要求標識清清晰牢固，質質量保持良好好。8.3.1 零零部件標識零部件應注明名名稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、入庫編編號。8.3.2 材料發(fā)放8.3.2.11 倉庫憑憑制造部開具具的領料單發(fā)發(fā)料。8.3.2.22 簽發(fā)、簽簽收和檢驗與與試驗見證倉庫保管員應準準確按單發(fā)放放。領料者應應該對實物確確認牌號、規(guī)規(guī)格、入庫編編號標記無誤誤；材料檢驗驗與試驗員必必須到場見證證；領料單上上須有發(fā)料、領領料、檢驗與與試驗三者簽簽署。8.3.3 材料代用由于采購或庫存存原因，需要要材料代用，應應由采購員或或倉庫主管提提

53、出材料代用用申請，經設計、作業(yè)（工工藝）、材料料、焊接等有有關質控系統(tǒng)統(tǒng)責任人員會會簽、質保工工程師批準，方方可實施。8.3.4 余料處理1. 余料仍有有使用價值，應應保留材料標標記，由領料料者到倉庫辦辦理退料手續(xù)續(xù)。2. 余料無使使用價值的，作作為邊角廢料料處理。8.3.5 材料標記移移植實行材料標記移移植是使材料料質量可追溯溯。8.3.6 材材料標記就是是材料的入庫庫編號，根據(jù)據(jù)入庫編號可可以查詢所需需的材料質量量記錄。8.3.7下料料標記移植鋼板劃線時，必必須把打有標標記鋼印留在在余料部分。鋼鋼板切割前，必必須把材料標標記按規(guī)定在在下料元件上上打好鋼印，并并用色筆標出出鋼印位置。8.4

54、焊接接材料的控制制要求見第110章。8.5 本章章引用的程序序文件材料零部件控控制程序9. 作業(yè)（工工藝）控制9.1 概述述本章規(guī)定了作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的種類及及編制要求，質質量控制點的的設置，工裝裝的設計和驗驗收程序。9.2 作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的種類電梯分公司/工工程管理部是是作業(yè)（工藝藝）控制的主主管部門，作作業(yè)（工藝）質質控系統(tǒng)責任任人負責作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的編制及及作業(yè)（工藝藝）管理相關關工作。作業(yè)業(yè)（工藝）文文件分為：1.安裝和維修修作業(yè)指導書書。2.通用作業(yè)（工工藝）規(guī)程（守守則）。3.儀器設備操操作規(guī)程。4.材料明細表表。5.自檢工作工工藝文件9.3 作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的

55、基本要要求9.3.1 作業(yè)指導書書：1. 安裝作業(yè)業(yè)指導書。2.維修作業(yè)指指導書。9.3.2 通用作業(yè)（工工藝）規(guī)程：1. 對于工種種和重要的工工序，應編制制通用作業(yè)（工工藝）規(guī)程（守守則）。2. 通用作業(yè)業(yè)（工藝）規(guī)規(guī)程（守則）應應包括工種和和工序的原則則要求、一般般程序和國家家、行業(yè)的標標準。3. 通用作業(yè)業(yè)（工藝）規(guī)規(guī)程（守則）是是基礎技術條條件。9.3.3 儀器設備操操作規(guī)程儀器設備操作規(guī)規(guī)程規(guī)定了儀儀器設備使用用、維護方法法等。9.3.4 材料明細表表：1. 材料明細細表屬于采購購文件，是工工程管理部制制訂采購計劃劃的依據(jù)。2. 材料明細細表以每臺施施工為單位，匯匯總各種材料料的需要

56、量。9.4 作業(yè)業(yè)（工藝）文文件的管理9.4.1 作業(yè)（工藝藝）文件編制制、審核、批批準9.4.1.11 作業(yè)指指導書由電梯梯安裝分公司司編制，作業(yè)業(yè)（工藝）質質控系統(tǒng)責任任人員審核，技技術負責人批批準。9.4.1.22 通用作作業(yè)（工藝）規(guī)規(guī)程（守則）由由工程管理部編編制，作業(yè)（工工藝）質控系系統(tǒng)責任人審審核，技術負負責人批準。9.4.2 作業(yè)（工藝藝）文件歸檔檔、復制和發(fā)發(fā)放9.4.2.11 作業(yè)（工工藝）文件編編制后，及時時到檔案室歸歸檔。9.4.2.22 檔案室室根據(jù)需要，復復制規(guī)定的份份數(shù)，發(fā)放到到使用部門。9.4.2.33 作業(yè)（工工藝）文件修修改：1. 作業(yè)（工工藝）文件如如需修

57、改，應應填寫修改單單，并按原編編制程序經審審核、批準。2. 修改后的的新文件通過過換頁撤回舊舊文件。9.4.2.44 檔案室室應建立作業(yè)業(yè)（工藝）文文件檔案。齊齊全收發(fā)、回回收及修改記記錄。9.5本章引用用的程序文件件工藝控制程序序10. 焊接控控制10.1 概概述本規(guī)定了對焊接接質量有重要要影響的焊接接材料、焊工工、焊接作業(yè)業(yè)（工藝）、焊焊縫返修、焊焊接試板等因因素控制的要要求，使施工工焊接各個環(huán)環(huán)節(jié)符合法規(guī)規(guī)和標準。焊焊接控制的主主管部門是工工程管理部，焊接質控系統(tǒng)責任人具體負責。10.2 焊焊接材料控制制焊接材料控制應應覆蓋從采購購、驗收、檢檢驗與試驗、儲儲存、烘干、發(fā)發(fā)放、使用到到回收

58、的全過過程。10.2.1 焊材采購購1.焊接材料包包括焊條、焊焊絲、焊劑、保保護氣體。2.焊材由經營營部統(tǒng)一采購購。施工項目目部提出常用用焊材的種類類、牌號、規(guī)規(guī)格，經營部部根據(jù)施工量量和庫存決定定采購數(shù)量，使使倉庫維持合合理的庫存量量，滿足施工工的需要。3.經營部應保保證所采購的的焊材具有制制造廠的質量量證明書原件件，并有牢固固的包裝和清清晰的標記。10.2.2 焊材接收收和入庫檢驗驗與試驗1.焊接材料進進貨后，倉庫庫保管員負責責核實送貨單單開列的牌號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否與采采購單相符，并并檢查包裝的的完好情況。2.檢查合格后后存入焊材庫庫。庫保管員員按焊材種類類、牌號、規(guī)規(guī)格、批號存存放在

59、待驗區(qū)區(qū)，并接收質質量證明書。3.庫保管員及及時填寫“材料驗收入入庫通知書”連同質量證證明書交工程程管理部檢驗驗與試驗。4.材料質控系系統(tǒng)責任人審審核焊材質量量證明書，材材料檢驗與試試驗員檢查焊焊材的外觀質質量。檢驗與與試驗合格后后，材料責任任人在“原材料檢驗驗與試驗收結結果通知單”上簽署檢驗驗與試驗結論論，并編定焊焊材的入庫編編號。5.“材料驗收收入庫通知單單”返回焊材庫庫后，保管員員把合格焊材材存放在合格格區(qū)，并掛上上入庫標牌待待發(fā)。不合格格焊材存放在在不合格區(qū)，通通知采購部聯(lián)聯(lián)系退貨事宜宜。10.2.3 焊材庫房房的基本要求求焊接材料庫實行行分級管理，用用于焊條、焊焊絲、焊劑的的保管和發(fā)

60、放放。焊材材料庫入庫庫和保存，必必須具備以下下條件：1. 有足夠的的場地劃分待待驗區(qū)、合格格區(qū)、不合格格區(qū)。2. 有去濕設設備和保溫設設備，保持室室內相對濕度度不大于600%。室溫不不低于5。每天兩次次記錄溫、濕濕度。3. 有充足的的料架，分類類存放焊絲。4. 材料離地地、離墻至少少300。地地面應鋪設木木板。5. 有專人管管理。 10.2.4 焊材儲存、烘烘焙、發(fā)放、使使用和回收。10.2.4 .1 儲存：1. 焊材儲存存焊條、焊劑劑高溫烘焙的的溫度的時間間，應嚴格按按焊材說明書書控制。嚴禁禁溫度、時間間不足或過度度的操作。2. 焊條在料料架上堆放高高度一般不大大于3合。焊焊絲、焊劑不不準落