鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)質(zhì)量部年度工作總結(jié)知識(shí)講解

1、文檔編碼 : CT4O2K5V2I9 HV6V6E7T1W9 ZN5W4C9H5P4此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2022 年度工作總結(jié)及2022 年工作設(shè)想- 質(zhì)量治理部 回首 2022展望 2022,時(shí)間轉(zhuǎn)瞬時(shí)已進(jìn)入新的一年, 在過(guò)往的 2022年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,質(zhì)量治理部基本完成了上年度各項(xiàng)工作；質(zhì)量治理部作為公司治理團(tuán)隊(duì)的一份子,工作重心始終環(huán)圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨 檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈；大家都知 道“ 經(jīng)

2、營(yíng)是企業(yè)進(jìn)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”,因此質(zhì)量治理 工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在；2022 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確正確下,產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升,而各部 門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視, 熟識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性；在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極協(xié)作質(zhì)管部的工作,在保持產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)固中起到了至關(guān)重要的作用；現(xiàn)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情形,先將 2022 年度本部門(mén)主要工作做一總結(jié),具體如下：一、質(zhì)量管控方面 1、原材料入廠檢驗(yàn)：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分,合格與否直接影響產(chǎn)品的品 質(zhì),質(zhì)量部擔(dān)任來(lái)料檢驗(yàn),嚴(yán)格依據(jù)各類原材料檢驗(yàn)規(guī)范做好對(duì) 原料的檢驗(yàn)工作, 對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控,確保來(lái)料合格才能入庫(kù)；對(duì) 原

3、材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中, 發(fā)覺(jué)的不符合要求的予以退貨的同只供學(xué)習(xí)溝通用此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除時(shí)并開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告 ,同時(shí)要求供應(yīng)商改限期,中意我司供貨及質(zhì) 量要求；2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面： 2022 年度為提高各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,保證合格率,提高生 產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部支配專職檢驗(yàn)員對(duì)車(chē)間每道工序的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及成 品的專檢, 在全體員工的共同努力下, 圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求 的目標(biāo)任務(wù),質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)；3、計(jì)量治理編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備治理臺(tái)賬；單位于已經(jīng)損壞或報(bào)廢的器具進(jìn)行統(tǒng)一處理,具補(bǔ)充到各個(gè)生產(chǎn)單位；計(jì)量器具檢定工作, 對(duì)各 并報(bào)請(qǐng)公司購(gòu)買(mǎi)新的器二、 積極參加公司組

4、織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和訓(xùn)練訓(xùn)練 1、質(zhì)量治理部今年 5 月份參加了公司組織的三按活動(dòng)；活動(dòng)取 得良好的成效,提高的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí), 極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神；2、普及全員質(zhì)量治理學(xué)問(wèn),提高員工質(zhì)量意識(shí),每個(gè)季度一次質(zhì)量 意識(shí)培訓(xùn)；三、2022 年度質(zhì)量工作存在的問(wèn)題：在全體人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)；對(duì)公司質(zhì)量治理體系 做了一些改進(jìn)工作, 豐富并完善了現(xiàn)有體系； 導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方 法,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量反常的跟蹤；但仍存在一些的不 足：只供學(xué)習(xí)溝通用此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 2、質(zhì)

5、量人員的工作理念和思路有待改善 3、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠 目前我司的考核和嘉獎(jiǎng)制度,基本上考核多,嘉獎(jiǎng)少,作為質(zhì)量 人員,可能無(wú)法保證每個(gè)單獨(dú)零件的出廠都是合格,由于到底部分項(xiàng) 目無(wú)法全檢, 因此建議公司領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)需適當(dāng)完善考核和嘉獎(jiǎng)制度,提 高員工的工作積極性；4、全員參加的質(zhì)量意識(shí)有待提高 質(zhì)量治理是全員參加的過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依靠于每個(gè)部門(mén)每 個(gè)人員；如選購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定,設(shè)計(jì)人員編制 技術(shù)文件時(shí)需留意其可操作性, 文件治理人員接受文件時(shí)需檢查其完 整性和有效性 但是我們很多員工總認(rèn)為, 與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)當(dāng)是質(zhì)量人員去 管,與自己無(wú)關(guān)； 由于缺乏質(zhì)量意識(shí),導(dǎo)致很

6、多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋 下質(zhì)量隱患；四、 2022 年工作設(shè)想 1、依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作,制定檢查工作 方案,按方案有序地進(jìn)行檢查工作； 對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中顯現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)賜予訂正和改進(jìn),以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行；2、加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核, 提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能；3、加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)力度,完善部門(mén)架構(gòu)；4、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系宣揚(yáng),做到質(zhì)量在我心中；只供學(xué)習(xí)溝通用此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除五、總結(jié) : 公司的進(jìn)展任重而道遠(yuǎn), 很榮幸能和各位同事在一起共同走過(guò)的2022 年度,我們也深知,我們?nèi)杂泻芏嗖蛔愕牡胤?在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn),堅(jiān)持產(chǎn)品的高品質(zhì)理念, 我們會(huì)不懈努力,一如既往地做好公司的品質(zhì)把握工作,支持生產(chǎn),更 好地把握生產(chǎn)源頭及