企業(yè)生產(chǎn)車間崗位職責(zé)說(shuō)明

1、32/30一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門壓鑄車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無(wú)對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊

2、主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)生產(chǎn)返工率2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決產(chǎn)品成本達(dá)成率次品率生產(chǎn)效率提升率3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用

3、率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)

4、建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件人均產(chǎn)值制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；?，制度化監(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通金屬鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操

5、作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱領(lǐng)班制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門壓鑄車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐生產(chǎn)計(jì)劃，部署班組長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無(wú)對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）設(shè)備科、模具車間、倉(cāng)庫(kù)、品管部四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人

6、數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司相應(yīng)的品質(zhì)要求和目標(biāo)，制定班組品質(zhì)控制目標(biāo)，適時(shí)的檢查計(jì)劃的達(dá)成情況生產(chǎn)返工率次品率認(rèn)真審查確認(rèn)每一個(gè)訂單的相關(guān)要求,并嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),批量生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)樣品后方可進(jìn)行3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降

7、低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4數(shù)據(jù)管理及時(shí)編制上報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率5設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司“5S”管理工作要求，組織人員每周對(duì)班組“5S”管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查5S達(dá)標(biāo)率因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行情況8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理

8、化改進(jìn)建立和健全班組的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織工作，使班組作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件人均產(chǎn)值建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)常化，制度化制訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中（專）及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通金屬鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

9、相關(guān)操作流程了解IS09001質(zhì)量體系運(yùn)行操作流程工作經(jīng)驗(yàn)崗位主管3年以上經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、自信,、堅(jiān)韌性、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱壓鑄機(jī)操作工制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門壓鑄車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）按質(zhì)按量完成領(lǐng)班分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無(wú)對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、領(lǐng)班、倉(cāng)管員、檢驗(yàn)員四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以

10、是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品的品種，規(guī)格，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)返工率不良率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率熟練掌握操作技術(shù)，嚴(yán)格要求規(guī)范操作,保時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免造成成本浪費(fèi)2數(shù)據(jù)控制工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接主管對(duì)產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計(jì)工作35S、安全工作過(guò)程中隨時(shí)保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時(shí)放入垃圾箱5S達(dá)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)下

11、班時(shí)應(yīng)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行5S,離開(kāi)前切斷電源,做好安全維護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準(zhǔn)備等生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時(shí)領(lǐng)取材料堅(jiān)守工作崗位,服從調(diào)配,按質(zhì)按量按時(shí)完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通機(jī)臺(tái)操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠(chéng)實(shí)正直、認(rèn)真仔細(xì)、配合能力一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門膠木車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目

12、的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃

13、達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決、并落實(shí)有效的品質(zhì)控制措施。3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)

14、物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)人均產(chǎn)值建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)

15、，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；贫然O(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通塑膠、膠木產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5

16、年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱領(lǐng)班制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門膠木車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐生產(chǎn)計(jì)劃，部署班組長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）倉(cāng)庫(kù)、品管部四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五職位關(guān)系六主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、

17、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司相應(yīng)的品質(zhì)要求和目標(biāo)，制定班組品質(zhì)控制目標(biāo)，適時(shí)的檢查計(jì)劃的達(dá)成情況生產(chǎn)返工率次品率認(rèn)真審查確認(rèn)每一個(gè)訂單的相關(guān)要求,并嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),批量生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)樣品后方可進(jìn)行3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況

18、統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4數(shù)據(jù)管理及時(shí)編制上報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率5設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司“5S”管理工作要求，組織人員每周對(duì)班組“5S”管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查5S達(dá)標(biāo)率因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行情況8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)建立和健全班組的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織工作，使班組作業(yè)

19、規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件人均產(chǎn)值建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)常化，制度化制訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作七任職資格教育水平學(xué)歷高中（專）及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通塑膠、膠木產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)操作流程了解IS09001質(zhì)量體系運(yùn)行操作流程工作經(jīng)驗(yàn)崗位主管3年以上經(jīng)驗(yàn)行

20、業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、自信,、堅(jiān)韌性、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱膠木機(jī)操作工制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門膠木車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）按質(zhì)按量完成領(lǐng)班分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無(wú)對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、倉(cāng)管員、檢驗(yàn)員四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模

21、塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品的品種，規(guī)格，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)返工率不良率及熟練掌握操作技術(shù)，嚴(yán)格要求規(guī)范操作,保時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免造成成本浪費(fèi)2數(shù)據(jù)控制工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接主管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率對(duì)產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計(jì)工作35S、安全工作過(guò)程中隨時(shí)保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時(shí)放入垃圾箱5S達(dá)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)下班時(shí)應(yīng)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行5S,離開(kāi)前切斷電源,做好安全維護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做好工作崗位清

22、潔及工具準(zhǔn)備等生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時(shí)領(lǐng)取材料堅(jiān)守工作崗位,服從調(diào)配,按質(zhì)按量按時(shí)完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通機(jī)臺(tái)操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠(chéng)實(shí)正直、認(rèn)真仔細(xì)、配合能力一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門注塑車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源

23、，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出

24、相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車

25、間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)人均產(chǎn)值建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔

26、導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；?，制度化監(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通塑膠、膠木產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱注塑機(jī)操作工制

27、訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門注塑車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）按質(zhì)按量完成車間主任分配的各項(xiàng)工作任務(wù) 三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無(wú)對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、領(lǐng)班、倉(cāng)管員、檢驗(yàn)員四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品的品種，規(guī)格，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)返工率

28、不良率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率熟練掌握操作技術(shù)，嚴(yán)格要求規(guī)范操作,保時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免造成成本浪費(fèi)2數(shù)據(jù)控制工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接主管對(duì)產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計(jì)工作35S、安全工作過(guò)程中隨時(shí)保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時(shí)放入垃圾箱5S達(dá)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)下班時(shí)應(yīng)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行5S,離開(kāi)前切斷電源,做好安全維護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準(zhǔn)備等生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時(shí)領(lǐng)取材料堅(jiān)守工作崗位,服從調(diào)配,按

29、質(zhì)按量按時(shí)完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通機(jī)臺(tái)操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠(chéng)實(shí)正直、認(rèn)真仔細(xì)、配合能力一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門高涂車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、

30、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率

31、次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車

32、間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件人均產(chǎn)值制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度

33、，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；贫然O(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通涂裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)涂裝行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門低涂車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職

34、位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按

35、期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)

36、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)人均產(chǎn)值建立和健全車間的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議

37、的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)常化，制度化監(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識(shí)結(jié)構(gòu)精通涂裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)

38、量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)涂裝行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門裝配車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按

39、重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過(guò)程問(wèn)題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃生產(chǎn)返工率次品率對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造

40、過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過(guò)程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計(jì)劃和規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書(shū)的可行性監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)建立和健全車間的工

41、藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件人均產(chǎn)值制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)常化，制度化監(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評(píng)價(jià)管理水平并進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

42、它工作六任職資格教育水平學(xué)歷高中（專）及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通生產(chǎn)管理流程和現(xiàn)場(chǎng)的梳理、改善掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位生產(chǎn)管理部門主管三年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)電子、電器行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱線長(zhǎng)制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門裝配車間二職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃，部署班組長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外

43、部相關(guān)方等）對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）倉(cāng)庫(kù)、品管部四管理幅度（僅管理職位填寫(xiě)）該部門總?cè)藬?shù)30人直接下屬人數(shù)30人間接下屬人數(shù)人五職位關(guān)系六主要職責(zé)（描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司相應(yīng)的品質(zhì)要求和目標(biāo)，制定班組品質(zhì)控制目標(biāo)，適時(shí)的檢查計(jì)劃的達(dá)成情況生產(chǎn)返工率次品率認(rèn)真審查確認(rèn)每一個(gè)

44、訂單的相關(guān)要求,并嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),批量生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)樣品后方可進(jìn)行3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達(dá)成率生產(chǎn)效率提升率物料損耗率檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過(guò)程的物料管理制度的執(zhí)行情況統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4數(shù)據(jù)管理及時(shí)編制上報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率5設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司“5S”管理工作要求，組織人員每周對(duì)班組“5S”管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查5S達(dá)標(biāo)率因

45、時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行情況8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的合理化改進(jìn)人均產(chǎn)值建立和健全班組的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和程序組織工作，使班組作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進(jìn)建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實(shí)施9部門管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談建立和健全各項(xiàng)制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格員工違規(guī)違紀(jì)監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；?，制度化制訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)10其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書(shū)面形式向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作七任職資格教育水平學(xué)歷高中（專）及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通生產(chǎn)管理流程和現(xiàn)場(chǎng)的梳理、改善掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3年以上經(jīng)驗(yàn)行業(yè)電子、電器行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、自信,、堅(jiān)韌性、主動(dòng)型、合作精神一職位基本資料職位名稱領(lǐng)料員制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門