建筑工程施工管理

1、建筑工程施工管理淺談建筑工程的施工管理隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和非政府結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了深刻的變化，提升工程施工管理對于項目的研發(fā)與建設(shè)顯得至關(guān)重要。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 1 施工質(zhì)量管理質(zhì)量掌控的弱標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)把握住目標(biāo)制訂，目標(biāo)進行和目標(biāo)同時實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及掌控中沒化解的問題。沒經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病就是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)進行就是目標(biāo)的水解與全面落實；目標(biāo)的實行，中心環(huán)節(jié)就是全面落實目標(biāo)責(zé)任和實行目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都需以質(zhì)量掌控為中心

2、展開全方位管理，從各個側(cè)面充分發(fā)揮對工程質(zhì)量的確保促進作用，從而并使工程質(zhì)量控制目標(biāo)以求同時實現(xiàn)。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證

3、能按時保質(zhì)地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。2 建筑工程施工進度掌控 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)

4、控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。3 施工成本管理控制項目施工的順利是否，利潤率就是一個關(guān)鍵指標(biāo)。利潤總收入一成本，所述利潤的快速增長，就要增加收入、增加成本。總收入在施工單位競標(biāo)以后就是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則就是可以掌控的，因此成本掌控就是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格基本建設(shè)施工定額。施工定額建議成本最低化，同時還應(yīng)當(dāng)特別注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地展開調(diào)整。全面成

5、本掌控原則：成本掌控就是三全掌控。即為全企業(yè)，全員和全過程的掌控。項目成本的全員掌控存有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包含各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)當(dāng)避免成本掌控人人有責(zé)，又人人不管。動態(tài)控制原則：施工項目就是一次性的，成本掌控需從項目施工的已經(jīng)開始一直至完結(jié)。在施工前，應(yīng)當(dāng)確認成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)付成本展開實時控制，及時校正偏差；在施工完結(jié)后，對成本掌控的情況展開總結(jié)。目標(biāo)管理原則：項目施工已經(jīng)開始前，應(yīng)付項目施工成本掌控奠定目標(biāo)。目標(biāo)的確認應(yīng)當(dāng)特別注意其合理性，目標(biāo)太高則極易導(dǎo)致浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確認合理，項目施工的實際成本就必須與目標(biāo)成本相差不多。4

6、 施工安全管理 HYPERLINK /wgzd/ 安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事

7、故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。5 結(jié)語建筑工程的施工管理就是一項繁雜的工程，必須搞好這項工作，須要建筑施工企業(yè)深入細致分析自身的特點，充分利用自己的長處，實行科學(xué)的方法提升施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定必須把安全工作放到施工管理工作中的首位，若忽略了施工安全的管理，那就是可以很危險，也就是施工管理工作中最小的錯誤。而且安全管理的優(yōu)劣牽連到人的生命，所以安全就是企業(yè)中的命脈。做為施工管理人員必須必須搞好安全措施，對所有的進場人員必須搞好安全教育與宣傳工作。必須以預(yù)防為主，安全第一。使他們自覺遵守安全規(guī)則，繼續(xù)執(zhí)行安全措施，這樣就可以確保企業(yè)存活和工程的效益。在展開