生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、廣西伍億車燈制造有限公司編號(hào)File NO.GXWY-QP-01文件管理程序頁(yè) 次Page 1/3文件標(biāo)題生產(chǎn)計(jì)劃管理程序文件編號(hào) 版次01制定部門生產(chǎn)部實(shí)施日期 頁(yè) 次 4/41.目的： 訂定生產(chǎn)計(jì)劃之作業(yè)程序，使產(chǎn)銷運(yùn)作順暢，同時(shí)滿足客戶之需求，達(dá)成公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；2.范圍：2.1 本公司廠內(nèi)之注塑、裝配生產(chǎn)計(jì)劃；3.權(quán)責(zé)：3.1 生產(chǎn)計(jì)劃：物流3.2 產(chǎn)銷會(huì)議：物流、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)；4.定義：無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容：5.1：年度合同、月訂單評(píng)審在簽訂年度合同、接受月訂單前，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估是否有能力滿足顧客要求年度合同由銷售部接收并組織評(píng)審月訂單由物流部接收并組織評(píng)審物流部必須指定專人每天

2、查閱郵件、傳真或登陸顧客指定網(wǎng)頁(yè)，瀏覽與訂單有關(guān)的信息和通知，若無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到訂單，或訂單信息存在錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)反饋給顧客方物料計(jì)劃員年度合同、月訂單要求在一個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審，評(píng)審表由組織評(píng)審的部門存檔各部門主管應(yīng)認(rèn)真評(píng)估是否有能力滿足要求銷售部 價(jià)格是否有異動(dòng)，是否能接受；供貨信息是否存在錯(cuò)誤，是否大幅度減少/增加研發(fā)部 工藝、技術(shù)文件是否齊全工藝部 模具及工裝是否齊全/完好質(zhì)量部 檢驗(yàn)、試驗(yàn)文件和人員是否落實(shí)采購(gòu)部 產(chǎn)品的原材料及零部件及外協(xié)工作是否能保質(zhì)保量及時(shí)到位生產(chǎn)部 產(chǎn)能、設(shè)備狀態(tài)及包裝等能否保證成品及時(shí)入庫(kù)和交付物流部 車輛及運(yùn)輸方式等能否確保成品及時(shí)發(fā)運(yùn)并安全完好送至顧客

3、目的地如各部門均有能力滿足要求即可接受年度合同或月訂單異常處置如合同評(píng)審不通過(guò)且內(nèi)部不能完滿解決問(wèn)題時(shí)，銷售部應(yīng)在第一時(shí)間與顧客協(xié)商 如訂單評(píng)審不通過(guò)且內(nèi)部不能完滿解決問(wèn)題時(shí)，物流部應(yīng)在第一時(shí)間與顧客協(xié)商5.2：訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃5.2.1：月訂單轉(zhuǎn)化成月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) = 月訂單數(shù)+ 安全庫(kù)存數(shù)- 庫(kù)存數(shù)物流部計(jì)劃組在月訂單評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的一天內(nèi)完成，轉(zhuǎn)化成月度成品生產(chǎn)計(jì)劃和注塑件生產(chǎn)計(jì)劃，在新老零件的切換過(guò)渡期，嚴(yán)格控制老零件庫(kù)存并積極準(zhǔn)備新零件供貨計(jì)劃組設(shè)定安全庫(kù)存限額，計(jì)劃主管批準(zhǔn)，采購(gòu)/生產(chǎn)主管會(huì)簽后發(fā)布，59月淡季安全庫(kù)存數(shù) = Min最低安全庫(kù)存（10天），102月旺季安全庫(kù)存

4、數(shù) = Max最高安全庫(kù)存（1個(gè)月），其它月份安全庫(kù)存數(shù) = （Min+Max）/2，也可根據(jù)實(shí)際情況靈活制訂，每年至少更新一次，設(shè)定時(shí)綜合考慮以下因素： 原料/零部件采購(gòu)周期、用量 生產(chǎn)周期 設(shè)備產(chǎn)能 瓶頸工序節(jié)拍時(shí)間 一次送檢合格率倉(cāng)庫(kù)提供庫(kù)存數(shù)生產(chǎn)主管會(huì)簽（溝通并達(dá)成一致意見）異常處置如生產(chǎn)主管認(rèn)為月生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整的，計(jì)劃員應(yīng)在傾聽生產(chǎn)主管意見后重新制訂計(jì)劃，生產(chǎn)主管認(rèn)可簽字后，月生產(chǎn)計(jì)劃開始生效5.2.2：周訂單轉(zhuǎn)化成周生產(chǎn)計(jì)劃（細(xì)到每天生產(chǎn)數(shù)）周生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) = 周訂單數(shù)-庫(kù)存數(shù)物流部必須指定專人每天查閱郵件、傳真或登陸顧客指定網(wǎng)頁(yè)，瀏覽與訂單有關(guān)的信息和通知，若無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到

5、訂單，或訂單信息存在錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)反饋給顧客方物料計(jì)劃員物流部計(jì)劃組主管接到周訂單的當(dāng)天，必須在周訂單上確認(rèn)是否有能力滿足要求，如有異常（訂單量大幅度減少/增加，不能接受/滿足時(shí)）則應(yīng)在第一時(shí)間與顧客協(xié)商 訂單異常處置若計(jì)劃員無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到訂單,或收到的訂單信息存在錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)反饋給顧客方物料計(jì)劃員若訂單量大幅度減少/增加，不能接受/滿足時(shí)，計(jì)劃組員應(yīng)在第一時(shí)間與顧客協(xié)商 物流部計(jì)劃組周六下班前完成下周成品生產(chǎn)計(jì)劃和注塑件生產(chǎn)計(jì)劃（細(xì)到每天生產(chǎn)數(shù)）倉(cāng)庫(kù)提供庫(kù)存數(shù)生產(chǎn)主管會(huì)簽（溝通并達(dá)成一致意見）異常處置如生產(chǎn)主管認(rèn)為周生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整的,計(jì)劃員應(yīng)在傾聽生產(chǎn)主管意見后重新制訂計(jì)劃,直至生產(chǎn)主

6、管認(rèn)可簽字后,周生產(chǎn)計(jì)劃開始生效必要時(shí),物流部計(jì)劃組臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃5.2.3：日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)（細(xì)到生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)號(hào)）日生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)=交付計(jì)劃數(shù)-庫(kù)存數(shù)(同時(shí)結(jié)合采購(gòu)、生產(chǎn)、交付實(shí)際情況調(diào)整)物流部計(jì)劃組15：00分前下達(dá)次日生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)主管會(huì)簽（溝通并達(dá)成一致意見）日生產(chǎn)計(jì)劃單一式兩份，計(jì)劃組、生產(chǎn)部各一份異常處置如生產(chǎn)主管認(rèn)為日生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整的，計(jì)劃員應(yīng)在傾聽生產(chǎn)主管意見后重新制訂計(jì)劃，生產(chǎn)主管認(rèn)可簽字后，日生產(chǎn)計(jì)劃開始生效5.3：按計(jì)劃組織生產(chǎn)5.3.1：倉(cāng)管員備料、發(fā)料按日生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)15：30分前，生產(chǎn)文員開好三聯(lián)物料領(lǐng)料單(領(lǐng)料原因?yàn)檠a(bǔ)不足或補(bǔ)不良的必須注明)，主管核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)備料

7、17：30分前,倉(cāng)庫(kù)備好料（先進(jìn)先出,記錄好發(fā)放數(shù)量、批序號(hào)）并送至備料區(qū)后,通知線長(zhǎng)/組長(zhǎng)確認(rèn)，同時(shí)還需要和各線長(zhǎng)確認(rèn)第二天配送的具體工位、間隔時(shí)間、間隔數(shù)量收到貨后，收貨人在領(lǐng)料單上簽字第二天上班8：30分前，車間人員自行將首批配送物料從備料區(qū)拉到指定生產(chǎn)工位5.3.2：始業(yè)點(diǎn)檢OK開線生產(chǎn)，作業(yè)員自檢，IPQC首巡末按生產(chǎn)過(guò)程管理程序、制程檢驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序執(zhí)行5.3.3：物料拉動(dòng)從備料區(qū)拉料上線生產(chǎn)負(fù)責(zé)合格品送至?xí)捍鎱^(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)從暫存區(qū)拉進(jìn)庫(kù)房物流負(fù)責(zé)5.3.4：生產(chǎn)結(jié)束，合格品入庫(kù)滿箱的每箱貼月掛簽，IPQC在“合格欄”簽字蓋章不滿箱的貼紅色尾數(shù)標(biāo)簽物流部及時(shí)拉走，移到相應(yīng)

8、庫(kù)位入庫(kù)時(shí)遵循先進(jìn)先出順序,一個(gè)包裝容器只能存放同一生產(chǎn)批次產(chǎn)品,掛一張物料卡生產(chǎn)結(jié)束后文員開“物料入庫(kù)單”,簽完字后倉(cāng)管員接收并更新物料卡,先進(jìn)先出看板,進(jìn)銷存臺(tái)帳5.3.5：退未用完的物料車間未用完的退回物料集中后移入“來(lái)料待檢區(qū)”(“月掛簽”遺失的要補(bǔ)新掛簽,批次號(hào)不變)，文員開“退料單”，通知IQC復(fù)檢,未開箱且原“月掛簽”還在的物料,IQC不需要再檢,已開箱或換新“月掛簽”的,IQC按進(jìn)貨檢正常方案抽檢并在“退料單”和新“月掛簽”(批次號(hào)不變)上簽字蓋章,IQC未簽單前倉(cāng)庫(kù)不得接收物料.合格退回物料,倉(cāng)庫(kù)同樣按FIFO原則入庫(kù)、出庫(kù)5.4：缺件處置及升級(jí)流程倉(cāng)管員每天16：45分前向計(jì)劃員提供缺件預(yù)警表，采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)主管確認(rèn)會(huì)簽計(jì)劃員應(yīng)追究原因并采取措施補(bǔ)救，處理不了時(shí)立即按物流主管副總經(jīng)理總經(jīng)理順序 逐級(jí)匯報(bào)，尋求支援預(yù)計(jì)/或補(bǔ)救后成品庫(kù)存仍不足導(dǎo)致無(wú)法100%準(zhǔn)時(shí)交付時(shí)，物流主管應(yīng)上報(bào)快速反應(yīng)會(huì)解決預(yù)計(jì)/或補(bǔ)救后成品庫(kù)存仍不足導(dǎo)