計(jì)劃制定與掌控(考試通過)答案

1、學(xué)習(xí)課程：計(jì)劃制定與管控單選題1. 不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是：回答：正確1.A領(lǐng)導(dǎo) 服從命令2.B資格 論資排輩C教導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)） 成立學(xué)習(xí)型組織4.D公平 絕對(duì)平均2. 對(duì)于目標(biāo)績效管理的認(rèn)識(shí)正確的是：回答：正確A致力于向 “目標(biāo)型 ”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是要在企業(yè)中倡導(dǎo)和實(shí)行目標(biāo)績效管理2.B是把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)3.C目標(biāo)績效管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)4.D以上說法都對(duì)3. 走動(dòng)管理的意思就是說：回答：正確1.A做員工要互相走動(dòng)，了解彼此的情況2.B做主管的要和員工互相走動(dòng)，了解彼此情況3.C做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的，要不斷地到車間，不斷

2、地到下面、到基層，向各個(gè)員工了解情況4.D做主管的、領(lǐng)導(dǎo)的要經(jīng)?；ハ嘧邉?dòng)，了解彼此的情況4. 在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃的過程中：回答：正確1.A要報(bào)告2.B要有解決方案3.C要放任不管4.D要事事干預(yù)5. 簡單的說，執(zhí)行力就是：回答：正確1.A做得完2.B做得少3.C做到位4.D做得多6. 未來最具有競爭力的企業(yè)是：回答：正確1.A有高級(jí)人才的企業(yè)2.B有自己的企業(yè)3.C有規(guī)模的企業(yè)4.D有文化的企業(yè)7. 關(guān)于組織的力量，理解不正確的是：回答：正確1.A是無形的力量、是無處不在的力量2.B靠的是某一個(gè)主管的個(gè)人魅力3.C靠一種氛圍、一種氣氛4.D可以在無形當(dāng)中管好員工，讓他們不出軌8. 一般來

3、說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：回答：正確1.A宏觀目標(biāo)必須方向明確、令人鼓舞2.B月度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解3.C日度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、可被分解4.D年度目標(biāo)必須量化、質(zhì)化、不被分解9. 高層的工作側(cè)重點(diǎn)在：回答：正確1.A發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行控制2.B目標(biāo)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.C計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和信息反饋4.D以上說法都不對(duì)10. 傳統(tǒng)守舊的企業(yè)絕大多數(shù)都是：回答：正確1.A“目標(biāo)型 ”企業(yè)2.B“質(zhì)量型 ”企業(yè)3.C“規(guī)模型 ”企業(yè)4.D“任務(wù)型 ”的企業(yè)11. 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠：回答：錯(cuò)誤1.A銷售員工2.B高層經(jīng)理人3.C企業(yè)所有員工的努力4.D中級(jí)經(jīng)理人12. 對(duì)上級(jí)協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)計(jì)

4、劃，理解不正確的是：回答：正確1.A要讓下屬參與進(jìn)來，參與是調(diào)動(dòng)員工積極性的一個(gè)很好的辦法2.B讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標(biāo)自己去實(shí)現(xiàn)3.C落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候，有些話、有些事自己一定要心中有數(shù)，但是最好要讓員工自己去講4.D要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看13. 人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括，即：回答：正確1.A懶、貪2.B癡、貪3.C懶、癡4.D懶、弱14. 管理的頭等大事是：回答：錯(cuò)誤1.A心態(tài)管理2.B任務(wù)管理3.C指標(biāo)管理4.D資金管理15. 在組織中建立共識(shí)，即：回答：正確1.A解決方案2.B過程計(jì)劃3.C共同愿景4.D實(shí)施方式出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道

5、崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉

6、寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托