人力資源各部門職責(zé)

1、1 目的 確定公司管理、執(zhí)行和驗證人員的作用、職責(zé)和權(quán)限及相互關(guān)系，確保管理體系有序運行。2 范圍 適用于本公司各級部門與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的崗位和人員。3 職責(zé)3.1 董事長為公司法定代表人，對公司行為負(fù)最終責(zé)任。3.2 總裁經(jīng)董事長任命和授權(quán)，主持公司全面工作，負(fù)責(zé)按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織建立整合管理體系。3.3 管理者代表負(fù)責(zé)全面組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立和有效運行。3.4 其它公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各級部門或單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)管理體系的有效運行。4 控制要求4.1 公司根椐實際工作的需要設(shè)立組織機構(gòu)并規(guī)定其作用、職責(zé)、權(quán)限和相互

2、關(guān)系(見)。4.2 部門內(nèi)不同崗位的作用、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系也要得到明確規(guī)定。4.3 公司組織架構(gòu)總體上分為公司(總部)、區(qū)域（分）公司、項目部三個管理層級。5 作用、職責(zé)和權(quán)限5.1 董事長職責(zé)5.1.1 公司法定代表人，對公司行為負(fù)最終責(zé)任。5.1.2 主持集團董事會全面工作，行使重大決策權(quán)。5.1.3 主持集團黨委全面工作。5.1.4 主持管理評審會議。5.2 總裁職責(zé)5.2.1 受董事會任命和委托，主持集團公司的全面工作。主管人事、財務(wù)，分管投資開發(fā)部、浙江歌山投資有限公司。5.2.2 向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。5.2.3 組織制訂和批準(zhǔn)公司管理方針和管理目標(biāo)。5

3、.2.4 兼任管理者代表負(fù)責(zé)管理體系的建立和保持。5.2.5 主持管理評審會議。5.2.6 對本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)全面的責(zé)任。對任何場所存在的可能造成事件和緊急情況發(fā)生的隱患，均可直接發(fā)布停工指令，限期整改并給予必要的處罰。5.2.7 負(fù)責(zé)做好董事長交辦的其他工作。5.3 管理者代表（總裁兼）職責(zé)5.3.1 作為公司管理者代表，宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，組織實施企業(yè)目標(biāo)。5.3.2建立并完善公司管理體系，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理體系的有效運行，并向董事長報告。5.3.3 負(fù)責(zé)組織對管理手冊進(jìn)行定期評價和修訂，以保證管理手冊的適用性。5.3.4負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核。5

4、.3.5負(fù)責(zé)與公司管理體系有關(guān)事宜的內(nèi)外部相關(guān)方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。5.3.6 負(fù)責(zé)督促各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.3.7 負(fù)責(zé)做好董事長交辦的其他工作。5.4 分管行政副總裁職責(zé)5.4.1 協(xié)助總裁工作。在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管企業(yè)管理部、辦公室、人力資源部、黨委辦、工會、共青團、婦聯(lián)和東陽基地。5.4.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.4.3 負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理制度的制訂與修

5、訂工作，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查并提出整改意見。5.4.4 負(fù)責(zé)組織公司方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計劃、任務(wù)、指示和各類管理制度執(zhí)行情況的督查工作，推動持續(xù)改進(jìn)，努力提高企業(yè)運行績效。5.4.5 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象識別管理和對外宣傳等工作。5.4.6 負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建文明單位、黨建、思想政治教育、計劃生育、愛國衛(wèi)生等方面工作。5.4.7 負(fù)責(zé)督促職能部門做好資質(zhì)管理、各類統(tǒng)計報表、評比資料的上報，以及各類證書的年檢等工作。5.4.8 負(fù)責(zé)組織制訂公司人力資源管理的具體政策和相關(guān)規(guī)定，健全各類人才的引進(jìn)、使用和管理制度。5.4.9 負(fù)責(zé)開展公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查，進(jìn)行人力資源供需的前瞻性研究，持續(xù)保

6、證人力資源滿足公司發(fā)展需要并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)。5.4.10 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作，不斷培養(yǎng)、挖掘和提升人才潛能，激發(fā)和激勵人才的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神。5.4.11 負(fù)責(zé)組織實施新員工企業(yè)文化教育、員工培訓(xùn)計劃，及時組織落實職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)職稱、崗位證書等各類證書持有人的培訓(xùn)、考核、報評工作。5.4.12 負(fù)責(zé)組織公司“人才庫”建設(shè)，加強人力資源的動態(tài)管理。5.4.13 負(fù)責(zé)公司印發(fā)文件、上報材料和外送重要資料的審稿工作。5.4.14 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總部機關(guān)行政后勤管理工作。5.4.15 行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.4.16 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5

7、.5 分管經(jīng)營副總裁職責(zé)5.5.1 協(xié)助總裁工作，在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管市場經(jīng)營部、市政公司。5.5.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.5.3負(fù)責(zé)市場開拓，收集、分析和評判市場經(jīng)營信息，提出市場經(jīng)營決策相關(guān)建議。5.5.4 負(fù)責(zé)組織工程項目前期考察，測算、分析和評審工程項目的成本效益。5.5.5 負(fù)責(zé)組織工程項目建設(shè)單位以及項目承包人的資信調(diào)查、分析和評判。5.5.6 負(fù)責(zé)組織工程承包合同談判，起草、審核工程承包合同文本。5.5.7 負(fù)責(zé)

8、組織工程承包合同的評審，就合同風(fēng)險防范提出評審意見。5.5.8 負(fù)責(zé)研究總結(jié)并提出市場經(jīng)營新模式的相關(guān)建議。5.5.9 行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.5.10 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.6 分管安全生產(chǎn)副總裁職責(zé)5.6.1 協(xié)助總裁工作，在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管安全生產(chǎn)管理部、杭州分公司、機電設(shè)備安裝公司、東陽市匯隆建筑勞務(wù)有限公司。5.6.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項

9、目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。5.6.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目施工進(jìn)度。5.6.5 負(fù)責(zé)組織處理工程項目安全事件。5.6.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部民工學(xué)校建設(shè)。5.6.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)用工等方面工作。5.6.8 參與工程承包合同的評審，就合同風(fēng)險防范提出評審意見。5.6.9 行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.6.10 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.7 分管法務(wù)審計副總裁職責(zé)5.7.1 協(xié)助總裁工作，在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管合同履約管理部、內(nèi)部審計部。5.7.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門

10、認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.7.3負(fù)責(zé)法律事務(wù)、債權(quán)債務(wù)處理、重大經(jīng)濟糾紛和勞務(wù)糾紛等案件的協(xié)調(diào)、訴訟工作，對違法、違規(guī)行為及時進(jìn)行調(diào)查取證，并做好處理工作。5.7.4 負(fù)責(zé)對借用資金責(zé)任人的資信調(diào)查和分析，并提出評價意見。5.7.5 負(fù)責(zé)做好內(nèi)部審計工作，維護(hù)企業(yè)和個人的合法權(quán)益。5.7.6 負(fù)責(zé)法制宣傳、廉政建設(shè)和社會治安綜合治理工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。5.7.7 參與對工程承包合同的評審，就合同的法律風(fēng)險防范提出意見。5.7.8 負(fù)責(zé)法務(wù)隊伍建設(shè)。5.7.9 行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.7.10 負(fù)責(zé)做

11、好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.8 分管財務(wù)副總裁職責(zé)5.8.1 協(xié)助總裁工作，在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管財務(wù)會計部、浙江東歌貿(mào)易有限公司。5.8.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.8.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各級財務(wù)工作的檢查與監(jiān)督，提出對財務(wù)人員的調(diào)配意見。5.8.4 負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清算，組織收取管理費和各種應(yīng)收款的催繳工作。5.8.5負(fù)責(zé)融資、對外擔(dān)保和內(nèi)部借款審核等工作，對各類資金的正確調(diào)度、合理使用進(jìn)行有效監(jiān)管，確保每筆貸款的本息及時歸

12、還，確保公司生產(chǎn)發(fā)展需要和資金運行安全。5.8.6 負(fù)責(zé)簽訂所有的項目施工管理經(jīng)濟責(zé)任承包合同。5.8.7 負(fù)責(zé)項目工程成本的監(jiān)管工作。5.8.8 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、民工工資、員工培訓(xùn)等專項資金提取和使用的監(jiān)管工作。5.8.9 負(fù)責(zé)科技研發(fā)等經(jīng)費的提取與使用。5.8.10 參與投資項目的可行性調(diào)查并提出評價意見。5.8.11 參與建設(shè)工程承包合同的評審，并就項目資金方面提出意見。5.8.12 負(fù)責(zé)做好投資項目的組織實施工作。5.8.13 負(fù)責(zé)行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.8.14 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.9 總裁助理職責(zé)5.9.1 協(xié)助總裁工作。負(fù)責(zé)配合工

13、程項目的考察、測算、分析和評定；項目承包人、建設(shè)方的資信調(diào)查、分析和評判，以及項目成本測算、過程監(jiān)管、項目的預(yù)算和結(jié)算等工作。分管裝修裝飾公司、嘉和欣蘇綸場項目的成本控制、建筑幕墻公司。5.9.2 協(xié)助總裁工作。主管西安公司、天津公司或溫州區(qū)域（分）公司工作。5.9.3 負(fù)責(zé)行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.9.4 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.10 總工程師職責(zé)5.10.1 協(xié)助總裁工作。在分管工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，確保完成分管范圍內(nèi)公司各項任務(wù)，努力超額完成預(yù)定目標(biāo)。分管工程質(zhì)量管理部、工程技術(shù)管理部、技術(shù)中心、信息中心、地基與基礎(chǔ)公司、消防公司

14、。5.10.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。5.10.3 作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，對公司所承建工程項目負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。5.10.4 負(fù)責(zé)審批項目部組建，總體監(jiān)控工程建設(shè)項目整個生產(chǎn)過程中各項管理工作的組織實施，確保工程質(zhì)量、技術(shù)等各項工作達(dá)到合同和公司規(guī)定的要求。5.10.5 負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、專項施工方案以及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。5.10.6 負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)工作，參與公司管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，對投標(biāo)施工方案給予技術(shù)指導(dǎo)。5.10.7

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理顧客、監(jiān)理單位等相關(guān)方向公司提出的有關(guān)工程建設(shè)項目質(zhì)量、技術(shù)等方面問題。5.10.8 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事件的調(diào)查處理。主持重大不合格的評審。審批嚴(yán)重不合格(不符合)的糾正措施或預(yù)防措施計劃。5.10.9 負(fù)責(zé)主持公司重大或特殊工程項目的圖紙會審和公司級施工技術(shù)交底工作。5.10.10 負(fù)責(zé)組織危險性較大工程專項施工方案編制，并參加專家論證審查。5.10.11 負(fù)責(zé)主持公司對“四新”和建筑業(yè)十項新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。5.10.12 負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)單位工程的質(zhì)量驗收。5.10.13 負(fù)責(zé)組織科技進(jìn)步相關(guān)工作。5.10.14 參與建設(shè)工程承包合同評審，從公司技術(shù)

16、能力方面發(fā)表評審意見。5.10.15 負(fù)責(zé)行使本職工作范圍內(nèi)的審批權(quán)和管理權(quán)，參與管理評審。5.10.16 負(fù)責(zé)做好董事長或總裁所交辦的其他工作。5.11 副總工程師職責(zé)5.11.1 協(xié)助總工程師工作。5.11.2 在總工程師臨時缺位時，經(jīng)總裁授權(quán)，代其主持工作。5.12 公司辦公室職責(zé)5.12.1 負(fù)責(zé)公司文件、外來文件、管理記錄等各類文件資料的獲取、登記、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)其它各級部門的文件管理工作。5.12.2 負(fù)責(zé)起草、審核公司公文，處理公司來往文電，保證上情下達(dá)和下情上報。5.12.3 負(fù)責(zé)公司印章、公司證書的保管與使用管理，統(tǒng)一各類印章的刻制、發(fā)放、收繳和

17、登記工作。5.12.4 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部會議及其它重要集體活動。對會議決定進(jìn)行催辦、責(zé)辦和落實。做好公司內(nèi)部各級部門或單位間的信息溝通和傳達(dá)。5.12.5 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)與政府主管部門、相關(guān)社會機構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道。代表公司出席有關(guān)會議，協(xié)助組織公司對外重要會議、相關(guān)企業(yè)宣傳及公關(guān)活動。5.12.6 負(fù)責(zé)公司總部內(nèi)外來客的接待工作。5.12.7 負(fù)責(zé)辦理公司總部辦公用固定資產(chǎn)及辦公低值易耗品的購置審批及領(lǐng)用手續(xù)，并進(jìn)行登記造冊、維修保養(yǎng)等管理。5.12.8 負(fù)責(zé)公司總部車輛調(diào)度、維修和保養(yǎng)等管理。5.12.9 負(fù)責(zé)公司辦公場所公共環(huán)境保潔、安全保衛(wèi)等工作。5.12.10 負(fù)責(zé)

18、計劃生育工作。5.12.11 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.12.12 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.12.13 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.13 企業(yè)管理部職責(zé)5.13.1 負(fù)責(zé)組織制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。指導(dǎo)、督促總部各職能系統(tǒng)、下屬各單位制訂發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)其一致性，并督促落實到位。5.13.2 負(fù)責(zé)組織制訂全公司年度工作計劃草案，指導(dǎo)、督促總部各職能系統(tǒng)、下屬各單位制訂發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)其一致性，并督促落實到位。5.13.3 負(fù)責(zé)督辦按時收集、匯總公司各職能系統(tǒng)及下屬各單位月度計劃及其完成情況，分析、評價年度計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)情況。

19、5.13.4 負(fù)責(zé)跟進(jìn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃調(diào)整或改進(jìn)事項的落實情況。5.13.5 負(fù)責(zé)組織實施公司各職能系統(tǒng)及各下屬單位年度績效考核。5.13.6 負(fù)責(zé)研究分析政府、行業(yè)、競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿等外部信息以及公司自身運作相關(guān)信息，提出規(guī)劃、計劃調(diào)整、管理改進(jìn)等相關(guān)建議。5.13.7 負(fù)責(zé)研究引進(jìn)各類先進(jìn)適用的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、模式及方法，策劃和推動公司管理創(chuàng)新活動。5.13.8 負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃和運行實施的監(jiān)控、指導(dǎo)工作。5.13.9 負(fù)責(zé)公司管理手冊的編制與修訂，統(tǒng)籌程序文件的編制與修訂，對相關(guān)文件的接口和總體符合性進(jìn)行審核。識別與控制發(fā)放范圍。5.13.10負(fù)責(zé)管理類標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的識別和

20、統(tǒng)一發(fā)布工作。5.13.11負(fù)責(zé)指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析方法的選擇和應(yīng)用。5.13.12 負(fù)責(zé)組織實施公司管理體系內(nèi)審以及外審前后的各項工作。5.13.13 負(fù)責(zé)管理評審的組織實施工作。5.13.14 負(fù)責(zé)管理體系運行中綜合信息的溝通協(xié)調(diào)工作。5.13.15 負(fù)責(zé)公司管理制度體系建設(shè)和維護(hù)，組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。5.13.16 負(fù)責(zé)整體策劃、制訂企業(yè)形象識別系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.13.17 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作，審查和報送各類對外統(tǒng)計報表，做好公司綜合統(tǒng)計信息的調(diào)查、收集、分析和處理工作。5.13.18 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等各類企業(yè)證照的年檢、報批和監(jiān)督管理工作。整理和報送各類企業(yè)評比申報資料。5.

21、13.19 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.13.20 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理，以及公司各類制度等的意見匯總、建議完善和匯總工作。5.13.21 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.14 人力資源部職責(zé)5.14.1 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源工作計劃，并能充分支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬單位制訂人力資源計劃，并協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬單位之間的工作關(guān)系。5.14.2 負(fù)責(zé)組織開展崗位分析，組織制訂并動態(tài)管理公司各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。5.14.3 負(fù)責(zé)制訂招聘計劃，組織開展招聘工作。5.14.4 負(fù)責(zé)制訂和組織實施公司培訓(xùn)計劃，包括新員工

22、入職教育、新員工輔導(dǎo)、員工在職培訓(xùn)、員工繼續(xù)教育等。指導(dǎo)下屬單位制訂和實施培訓(xùn)計劃。5.14.5 負(fù)責(zé)及時辦理人員聘用、調(diào)派、解聘等人事手續(xù)。5.14.6 負(fù)責(zé)制訂和完善員工績效管理制度，組織公司員工績效考核工作。5.14.7 負(fù)責(zé)制訂和完善員工薪酬管理制度，根據(jù)績效考核結(jié)果計算員工薪酬，為財務(wù)會計部提供薪酬發(fā)放的依據(jù)。5.14.8 負(fù)責(zé)下屬各單位人力資源管理隊伍的建設(shè)，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各單位的人力資源管理工作。5.14.9 負(fù)責(zé)制訂和完善員工職業(yè)生涯管理制度，組織開展員工職業(yè)生涯管理相關(guān)活動。5.14.10 負(fù)責(zé)定期開展員工滿意度調(diào)查和相關(guān)改進(jìn)工作。5.14.11 負(fù)責(zé)公司人事檔案管理，

23、對公司下屬各單位管理人員實施備案。推進(jìn)人力資源管理信息化，健全人力資源管理系統(tǒng)、完善員工信息庫錄入。5.14.12 負(fù)責(zé)職稱申報管理，以及各類操作證、崗位資格證書的換證和驗證等管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)人員個人榮譽的申報工作。5.14.13 參與公司資質(zhì)升級資料的整理工作。5.14.14 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.14.15 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.14.16 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.15 市場經(jīng)營部職責(zé)5.15.1 負(fù)責(zé)制訂公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。5.15.2 負(fù)責(zé)制訂和完善市場經(jīng)營管理制度并監(jiān)督實施。5.15.3 負(fù)責(zé)

24、跟蹤研究行業(yè)政策、競爭對手動態(tài)及其趨勢，為公司經(jīng)營決策提供支持。5.15.4 負(fù)責(zé)建立市場細(xì)分框架，持續(xù)收集和分析各細(xì)分市場的政策、需求情況及其特點、競爭狀況等方面的信息，預(yù)測發(fā)展動態(tài)，為公司各層次的市場與競爭決策提供建議。5.15.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各下屬單位的市場經(jīng)營工作，總結(jié)、分析公司各下屬單位的市場經(jīng)營情況，對公司各層次市場經(jīng)營提出改進(jìn)建議。5.15.6 負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)資源、承接工程項目的前期考察和風(fēng)險評估，協(xié)助各區(qū)域公司重大項目的洽談與承接。5.15.7 負(fù)責(zé)市場開拓，辦理建筑市場準(zhǔn)入注冊手續(xù)，做好項目經(jīng)理的引進(jìn)和服務(wù)工作，初步確定投標(biāo)工程項目管理班子人選。做好信譽證件、建造

25、師等證件的借用管理。5.15.8 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程招投標(biāo)活動，組織編制建設(shè)工程投標(biāo)文件，組織和監(jiān)控合同評審過程。5.15.9 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工承包合同的洽談、評審和簽訂等工作。5.15.10 負(fù)責(zé)工程項目承包合同管理，整理、核對、登記公司工程承包合同并存檔。5.15.11 負(fù)責(zé)策劃、開展客戶（包括主管部門）關(guān)系管理工作。定期組織顧客滿意度調(diào)查，提出改進(jìn)建議。5.15.12 負(fù)責(zé)工程項目成本管理和工程竣工結(jié)算管理工作。5.15.13 參與公司資質(zhì)升級資料的整理工作。5.15.14 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.15.15 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5

26、.15.16 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.16 工程技術(shù)管理部職責(zé)5.16.1 負(fù)責(zé)制訂和推進(jìn)實施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。5.16.2 負(fù)責(zé)組織重大或特殊建設(shè)工程的圖紙會審，做好會審前準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)一般建設(shè)工程的圖紙會審工作。5.16.3負(fù)責(zé)審核各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案及重大施工變更，指導(dǎo)各類工程方案的編制工作。5.16.4負(fù)責(zé)重大或特殊工程、省級以上創(chuàng)優(yōu)工程的總公司級技術(shù)交底，指導(dǎo)一般工程的技術(shù)交底工作。5.16.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助危險性較大工程安全專項施工方案的編制。5.16.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)公司重點推廣的，或要求較高、技術(shù)難度較大的新技術(shù)應(yīng)用。應(yīng)下屬單位要求隨時

27、提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。組織建筑業(yè)十項新技術(shù)的推廣應(yīng)用及其應(yīng)用示范工程的申報。5.16.7 負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的隊伍建設(shè)。組織召開工程技術(shù)管理會議，對下屬單位提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，交流技術(shù)管理經(jīng)驗。5.16.8 負(fù)責(zé)公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。識別和確認(rèn)建設(shè)工程國家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其它要求及其變更情況，并及時發(fā)布。5.16.9負(fù)責(zé)組織編制和修訂作業(yè)指導(dǎo)書等企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.16.10 負(fù)責(zé)監(jiān)控不合格(不符合)的糾正措施或預(yù)防措施的實施情況。5.16.11 負(fù)責(zé)收集和消化國內(nèi)外工程施工“四新”技術(shù)，總結(jié)、完善公司自有技術(shù)，構(gòu)建并不斷優(yōu)化公司的技術(shù)儲備。5.16.12 參與公司重大工程項目的

28、投標(biāo)論證和投標(biāo)用施工組織設(shè)計的編制。5.16.13 參與審核公司管理體系中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的工程技術(shù)方面的文件。5.15.14參與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事件的調(diào)查處理。5.15.15負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.15.16 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.16.17 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.17 工程質(zhì)量管理部職責(zé)5.17.1 負(fù)責(zé)制訂和推進(jìn)實施公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。5.17.2 負(fù)責(zé)制訂和完善公司工程質(zhì)量管理制度。5.17.3 負(fù)責(zé)重大或特殊工程相關(guān)管理人員的資格審查。5.17.4 負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

29、5.17.5 負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)質(zhì)量大檢查、現(xiàn)場質(zhì)量專題會議、優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動。研究、推廣優(yōu)秀的工程項目管理模式和質(zhì)量管理方法。5.17.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域（分）公司的工程質(zhì)量管理活動，組織開展質(zhì)量檢查、評比并追蹤整改。5.17.7 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司QC小組活動，組織QC成果申報。5.17.8 負(fù)責(zé)對工程分包管理活動進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。5.17.9 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量的控制，對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。5.17.10 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)分析方法的運用。5.17.11 負(fù)責(zé)對不合格(不符合)的處置進(jìn)行監(jiān)控，組織實施糾正措施或預(yù)防措施。5.17.12 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事件的

30、調(diào)查、處理與報告。指導(dǎo)或參與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事件的調(diào)查處理。5.16.13負(fù)責(zé)基礎(chǔ)分部和主體分部的階段性驗收以及建設(shè)工程的竣工驗收。5.16.14負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、催繳，以及歸檔前的審查工作。5.17.15 負(fù)責(zé)對顧客服務(wù)的管理，就工程現(xiàn)場管理及工程竣工交付后的有關(guān)服務(wù)與顧客等相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通及回訪工作。處理顧客重大質(zhì)量投訴，組織開展工程回訪和質(zhì)量滿意度調(diào)查。5.16.16 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.16.17 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.17.18 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.18 安全生產(chǎn)管理部職責(zé)5.18.

31、1 負(fù)責(zé)制訂和推進(jìn)實施公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，抓好全公司安全生產(chǎn)管理工作。5.18.2 負(fù)責(zé)制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督落實到各級部門及崗位。5.18.3 負(fù)責(zé)代表總裁與各下屬單位簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。5.18.4 負(fù)責(zé)公司安全管理人員、安全員隊伍建設(shè)。5.18.5 負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)安全文明標(biāo)化地工創(chuàng)建工作。5.18.6 負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)安全大檢查、現(xiàn)場安全專題會議、標(biāo)化工地現(xiàn)場觀摩活動。研究、推廣優(yōu)秀的工程項目管理模式和安全生產(chǎn)管理方法。5.18.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域（分）公司的安全生產(chǎn)管理活動，組織開展安全生產(chǎn)檢查、評比并追蹤整改，督辦落實公司統(tǒng)一的安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工作。5.1

32、8.8 負(fù)責(zé)組織實施環(huán)境因素和危險源的辨識與評價以及環(huán)境和職業(yè)健康安全管理合規(guī)性評價活動，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)環(huán)境和職業(yè)健康管理方案以及各種事件和緊急情況應(yīng)急預(yù)案的編制及實施。5.18.9 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育的組織實施，監(jiān)督指導(dǎo)施工特殊作業(yè)人員持證上崗工作，指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。5.18.10 負(fù)責(zé)監(jiān)控施工機具、安全設(shè)施的啟用驗收、安全使用等管理的實施效果。5.18.11 負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項目施工現(xiàn)場安全標(biāo)識懸掛、項目VIS等的落實到位情況。5.18.12 負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理運行實施的監(jiān)控指導(dǎo)工作。5.18.13 負(fù)責(zé)施工作業(yè)工傷事故情況的處理、統(tǒng)計、分析和匯

33、總報告，組織開展安全事件調(diào)查、處理和通報。5.18.14 負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)勞務(wù)分包管理工作，協(xié)助檢查督促項目部按時足額發(fā)放工人工資。5.18.15 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.18.16 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.18.17 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.19 投資開發(fā)部職責(zé)5.19.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和投資戰(zhàn)略制訂公司投資計劃。5.19.2 負(fù)責(zé)組織擬投資項目的前期調(diào)研和可行性論證，全方位收集關(guān)信息和資料，參加實地勘察，組織編寫可行性調(diào)查報告，為公司投資決策提供依據(jù)。5.19.3負(fù)責(zé)收集與投資項目有關(guān)的法律、法規(guī)和政策等變化信

34、息，密切關(guān)注市場動態(tài)，為項目投資決策提供動態(tài)信息。5.19.4 負(fù)責(zé)組織開展投資項目實施的前期準(zhǔn)備工作。5.19.5 負(fù)責(zé)投資項目實施過程的監(jiān)督管理以及與相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通。5.19.6 負(fù)責(zé)開展投資項目經(jīng)濟效益分析，驗證投資項目可行性報告的準(zhǔn)確程度，不斷提高項目投資決策水平。5.19.7 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.19.8 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.19.9 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.20 合同履約管理部職責(zé)5.20.1 負(fù)責(zé)制訂和完善法務(wù)工作管理制度。5.20.2 負(fù)責(zé)公司法務(wù)隊伍建設(shè)。5.20.3 負(fù)責(zé)參加公司重大項目的投資

35、真實性、合法性、可行性、風(fēng)險性考察等，并視具體情況提出建議或報告。5.20.4 參與建設(shè)工程承包合同評審和提交給本部門的其他各類合同的評審及簽訂工作，就法律風(fēng)險方面提出評審意見。5.20.5 負(fù)責(zé)制訂和完善合同履約管理制度，制訂和完善集團公司的合同范本，監(jiān)督指導(dǎo)各下屬單位的合同履約管理。5.20.6 負(fù)責(zé)及時收集、整理內(nèi)外部信息，發(fā)布法律風(fēng)險預(yù)警、對策建議和案例。5.20.7 負(fù)責(zé)及時為公司各級人員提供法律指導(dǎo)和服務(wù)。參與公司購并、分立、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保等重要經(jīng)濟活動，就法律適用方面發(fā)表意見，處理相應(yīng)法律事務(wù)。5.20.8 負(fù)責(zé)代表公司解決與公司有關(guān)的法律糾紛。參與解決重大合同糾

36、紛、勞資糾紛或上訪到公司總部的法律糾紛。5.20.9 協(xié)助人力資源部組織對員工進(jìn)行法律知識和廉政建設(shè)教育，以及律師的選聘工作。5.20.10 負(fù)責(zé)適用法律法規(guī)的識別和發(fā)布工作，協(xié)同工會參與監(jiān)督檢查法律法規(guī)的執(zhí)行情況。5.20.11 協(xié)助檢查督促項目部按時足額發(fā)放工人工資。5.20.12 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.20.13 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.20.14 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.21 內(nèi)部審計部職責(zé)5.21.1 負(fù)責(zé)制訂和完善公司內(nèi)部審計制度。5.21.2 負(fù)責(zé)對各區(qū)域（分）公司、子公司管理費收支和財務(wù)實施審計，對出現(xiàn)的違

37、規(guī)、舞弊問題提出建設(shè)性的整改意見，跟蹤、定期匯報被審計單位對審計報告、審計意見的整改情況。5.21.3 負(fù)責(zé)開展區(qū)域（分）公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的離職審計。5.21.4 負(fù)責(zé)對對嚴(yán)重違反財務(wù)規(guī)定、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費等損害公司利益的違紀(jì)違規(guī)行為以及嚴(yán)重虧損的項目進(jìn)行專項審計和查處，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。5.21.5 負(fù)責(zé)對審計文件和檔案實施管理。5.21.6 負(fù)責(zé)配合會計師事務(wù)所的第三方審計。5.21.7 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.21.8 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.21.9 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.22 財務(wù)會計部職責(zé)5.22.

38、1 負(fù)責(zé)制訂和完善公司財務(wù)管理制度。5.22.2 負(fù)責(zé)關(guān)注外部資金市場動態(tài)和宏觀調(diào)控政策動態(tài)，制訂公司資金籌集、使用的規(guī)劃和年度計劃。5.22.3 負(fù)責(zé)編制公司匯總報表，整理并保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料。5.22.4 負(fù)責(zé)公司各種費用的收繳和清欠工作，督促下屬公司回收拖欠工程款。5.22.5 負(fù)責(zé)定期組織固定資產(chǎn)、流動資金清查、核實。5.22.6 負(fù)責(zé)監(jiān)控稅收繳納情況及稅務(wù)風(fēng)險籌劃工作，及時交納各項稅費，防范稅務(wù)風(fēng)險。5.22.7 負(fù)責(zé)公司資金的籌集與使用管理，開展經(jīng)營活動效益的統(tǒng)計、分析。5.22.8 負(fù)責(zé)建立和完善公司預(yù)算管理體系。5.22.9 負(fù)責(zé)公司財務(wù)系統(tǒng)隊伍建設(shè)

39、。監(jiān)督約束財務(wù)會計人員職業(yè)行為，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高財務(wù)會計人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平。5.22.10 負(fù)責(zé)做好會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料保管和移交歸檔工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不私自向外界提供有關(guān)會計信息。5.22.11 負(fù)責(zé)與財務(wù)會計工作有關(guān)的稅務(wù)部門、金融機構(gòu)、審計機構(gòu)、協(xié)作單位等外界各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。5.22.12 參與建設(shè)工程承包合同評審，就資金保證方面發(fā)表評審意見。5.22.13 負(fù)責(zé)保證基礎(chǔ)設(shè)施和職業(yè)健康安全應(yīng)急資金的落實到位。5.22.14 負(fù)責(zé)監(jiān)控指導(dǎo)物資采購活動。5.22.15 負(fù)責(zé)檢查督促項目部按時足額發(fā)放工人工資。5.22.1

40、6 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.22.17 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.22.18 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.23 技術(shù)中心職責(zé)5.23.1 負(fù)責(zé)制訂公司科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。5.23.2 負(fù)責(zé)開展“四新”技術(shù)研究，創(chuàng)新工法、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。5.23.3 負(fù)責(zé)省級和國家級工法、專利、科技進(jìn)步獎等的申報，并落實到位。5.23.4 負(fù)責(zé)與高校、科研單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)課題。5.23.5 負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的研究和推廣。5.23.6 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.23.7 負(fù)責(zé)本部門使用的文件

41、和管理記錄的管理。5.23.8 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.24 信息中心職責(zé)5.24.1 負(fù)責(zé)健全信息化推廣、信息網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)制度建設(shè)。5.24.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、追蹤和協(xié)調(diào)軟件開發(fā)商嚴(yán)格按照合同約定和公司實際管理需求進(jìn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整、開發(fā)和部署工作，并做好知識轉(zhuǎn)移和信息系統(tǒng)自我維護(hù)工作。5.24.3 負(fù)責(zé)組織實施信息化推廣應(yīng)用工作，向業(yè)務(wù)部門提供信息技術(shù)支持和服務(wù)。5.24.4 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的策劃、設(shè)計和運行維護(hù)等管理。5.24.5 負(fù)責(zé)總部機關(guān)、機房、會議室等信息化相關(guān)計算機軟、硬件設(shè)施的運行維護(hù)工作，參與相關(guān)采購及選型工作。5.24.6 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

42、等文件的編制和修訂。5.24.7 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理，以及全公司信息化安全保障和保密工作。5.24.8 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.25 黨委辦職責(zé)5.25.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委和集團公司黨委指示、決定、決議，協(xié)助黨委抓好黨的組織建設(shè)、思想作風(fēng)和廉政建設(shè)，并做好督察。5.25.2 負(fù)責(zé)組織起草黨委工作報告、計劃、決定以及行政會議紀(jì)要，董事長、總裁的講話、發(fā)言稿。5.25.3 負(fù)責(zé)做好工、青、婦等群眾性組織的建設(shè)管理，指導(dǎo)其開展工作。5.25.4 負(fù)責(zé)集團公司對內(nèi)外宣傳管理，及時組稿向公司內(nèi)外網(wǎng)站及有關(guān)外部媒體發(fā)布公司新聞。編輯歌山建設(shè)簡報

43、，督查內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)管理，組織設(shè)計制作企業(yè)宣傳片、宣傳畫冊等。5.25.5 負(fù)責(zé)集團公司黨委公文的處理及黨委印信管理。5.25.6 負(fù)責(zé)公司文明單位創(chuàng)建活動，總體策劃和組織實施集團公司企業(yè)文化建設(shè)活動。5.25.7 配合做好集團公司大型會議的組織實施。5.25.8 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.25.9 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.25.10 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.26 工會職責(zé)5.26.1 參與制訂公司職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)和指標(biāo)。5.26.2 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)職業(yè)健康安全方面的有關(guān)信息。5.26.3 負(fù)責(zé)建立員工代表機制，收集整理

44、員工的呼聲，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通，維護(hù)和保障員工合法權(quán)益。5.26.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞保用品使用及職工福利、休息、休假等合法權(quán)益享有情況。5.26.5 負(fù)責(zé)職業(yè)病防治工作。5.26.6 負(fù)責(zé)對勞動用工和工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和糾正。5.26.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)在本公司的執(zhí)行情況。5.26.8 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作程序文件、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制和修訂。5.26.9 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.26.10 負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27 區(qū)域（分）公司職責(zé)（包括區(qū)域（分）公司、二級分公司）5.27.1 公司在達(dá)到一定經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)濟區(qū)域設(shè)置區(qū)域

45、公司；在沒有達(dá)到一定經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)濟區(qū)域設(shè)立二級分公司作為過渡性管理機構(gòu)。區(qū)域（分）公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域項目部的全面經(jīng)營管理事務(wù)，實行相對獨立運作，基本定位為公司利潤中心和人才培養(yǎng)基地。5.27.2 區(qū)域公司和二級分公司均為本公司的分支機構(gòu)，為非法人經(jīng)營單位，對外不能獨立承擔(dān)法律責(zé)任。區(qū)域公司管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)符合公司統(tǒng)一規(guī)定。二級分公司基本職能同區(qū)域公司，但機構(gòu)設(shè)置及人員配備相對精簡。5.27.3 區(qū)域（分）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)5.27.3.1 在公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司管理工作，對所轄區(qū)域的經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各方面工作負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.27.3.2 組

46、織制訂并落實區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，以響應(yīng)并確保公司總部制訂的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的全面實現(xiàn)。5.27.3.3 正確行使公司所賦予的經(jīng)營管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)全面落實公司總部所下達(dá)的各項指標(biāo)、任務(wù)以及公司規(guī)章制度，建立完善的管理機制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項目部高效運作，保證各項計劃、任務(wù)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。5.27.3.4 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，不斷鞏固和擴大所在區(qū)域市場份額，積極開拓建筑新市場。5.27.3.5 積極響應(yīng)公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)區(qū)域（分）公司的制度與文化建設(shè)。5.27.3.6 在授權(quán)范圍內(nèi)按公司有關(guān)規(guī)定行使獎罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。5.27.3.7 組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

47、全方面事件的調(diào)查處理和報告工作。5.27.3.8 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與所轄區(qū)域相關(guān)方進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)。5.27.3.9 負(fù)責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.27.4區(qū)域（分）公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)5.27.4.1 協(xié)助區(qū)域（分）公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管工作。5.27.4.2 經(jīng)集團總裁授權(quán)，臨時代其主持工作。5.27.4.3 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.5區(qū)域（分）公司主任工程師職責(zé)5.27.5.1 協(xié)助區(qū)域（分）公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司技術(shù)管理工作。5.27.5.2 參與區(qū)域（分）公司管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，對投標(biāo)施工方案給予技術(shù)指導(dǎo)。5.27.5.3

48、 參與建設(shè)工程承包合同評審，從技術(shù)能力方面發(fā)表評審意見。5.27.5.4 參與一般工程項目的投標(biāo)論證和指導(dǎo)投標(biāo)用施工組織設(shè)計編制工作。5.27.5.5 負(fù)責(zé)各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案及重大施工變更報批前的審核及申報，組織實施或指導(dǎo)各類工程方案的編制工作。5.27.5.6 負(fù)責(zé)主持區(qū)域（分）公司一般工程項目的圖紙會審和區(qū)域（分）公司級施工技術(shù)交底工作。參與重大或特殊工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。5.27.5.7 負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件并予以檢查指導(dǎo)。5.27.5.8 負(fù)責(zé)即時傳達(dá)建設(shè)工程國家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、適用法律法規(guī)或其變更情況，并對

49、其發(fā)放及使用情況進(jìn)行檢查落實。5.27.5.9 負(fù)責(zé)組織實施新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，組織開展項目QC小組和科技攻關(guān)活動以及相關(guān)的申報工作。5.27.5.10 負(fù)責(zé)組織一般及以上不合格(不符合)的糾正措施或預(yù)防措施的評審，參與實施情況。5.27.5.11 負(fù)責(zé)主持區(qū)域（分）公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事件的調(diào)查、處理和報告工作，審核嚴(yán)重不合格(不符合)的糾正措施或預(yù)防措施計劃并上報公司總部。5.27.5.12 負(fù)責(zé)主持分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收工作。5.27.5.13 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.6區(qū)域（分）公司辦公室職責(zé)5.27.6

50、.1 負(fù)責(zé)公司文件、外來文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等各類文件資料、管理記錄的獲取、登記、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)區(qū)域（分）公司其它部門、項目部的文件資料管理工作。5.27.6.2 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司范圍內(nèi)印章的保管、用印登記和收繳工作。5.27.6.3 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司秘書工作，組織會務(wù)，記錄、整理區(qū)域（分）公司會議記錄和相關(guān)資料，對區(qū)域（分）公司發(fā)放文件進(jìn)行編輯、校樣、打印和發(fā)放管理。5.27.6.4 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司企業(yè)文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，組織開展文娛活動，組織創(chuàng)建工作簡報、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息溝通渠道，營造和諧工作環(huán)境。5.2

51、7.6.5 負(fù)責(zé)每月向公司網(wǎng)站、歌山建設(shè)簡報等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在區(qū)域（分）公司總經(jīng)理的授權(quán)或授意下，組織對外宣傳活動。5.27.6.6 負(fù)責(zé)與集團總部、區(qū)域（分）公司各部門、項目部等相互間的信息溝通和傳達(dá)以及內(nèi)外接待工作。5.27.6.7 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司管理體系實施情況的日常督促檢查和指導(dǎo)工作。5.27.6.8 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各類證照的年檢、報批和送集團總部備案工作，整理和報送各類評比資料。5.27.6.9 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司人力資源日常管理工作，申報培訓(xùn)需求、人力資源配備需求，安排新錄用員工報到、安置，建立和動態(tài)管理區(qū)域（分）公司人才庫，實施培訓(xùn)計劃，申報各

52、類崗位資格證書年檢，協(xié)助指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。 5.27.6.10 負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛、投訴的臨時處理和報告工作。5.27.6.11 負(fù)責(zé)復(fù)印機、電腦等辦公設(shè)施及辦公低值易耗品的統(tǒng)一購置與維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度區(qū)域（分）公司辦公車輛，保證工作需要。5.27.6.12 負(fù)責(zé)區(qū)域（分）公司機關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場所用水、用電、生活垃圾處理和污水排放，監(jiān)督檢查區(qū)域（分）公司機關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生情況，安排區(qū)域（分）公司機關(guān)辦公環(huán)境布置、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，布置檢查辦公、生活場所消防設(shè)施，編制實施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。5.27.6.13 負(fù)責(zé)計劃生育管理工作。5.27.6.14 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄

53、的管理。5.27.6.15 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.7區(qū)域（分）公司市場經(jīng)營處職責(zé)5.27.7.1 負(fù)責(zé)市場信息的收集和整理，掌握顧客信息，了解顧客需求，做好市場調(diào)研。5.27.7.2 協(xié)助市場經(jīng)營部辦理建筑市場準(zhǔn)入注冊手續(xù)，協(xié)助區(qū)域（分）公司總經(jīng)理進(jìn)行市場拓展和項目經(jīng)理的引進(jìn)和服務(wù)工作。5.27.7.3 負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)域（分）公司經(jīng)理開展與建設(shè)工程招投標(biāo)相關(guān)的市場調(diào)查活動，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程投標(biāo)文件，協(xié)助合同評審工作。5.27.7.4 負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。5.27.7.5 負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對其履約情況進(jìn)行監(jiān)控。5.27.

54、7.6 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.27.7.7 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.8區(qū)域（分）公司工程管理處職責(zé)5.27.8.1 負(fù)責(zé)工程項目部管理人員的資格審查，督促檢查和指導(dǎo)項目部安全機構(gòu)設(shè)置及人員、安全資金、勞動保護(hù)條件等的落實到位情況。5.27.8.2 負(fù)責(zé)組織實施項目施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和現(xiàn)場巡視，制訂區(qū)域（分）公司年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及創(chuàng)標(biāo)化工地計劃并予以組織落實，對列入創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化計劃的工程給予重點的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織實施優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)化工地的申報工作。5.27.8.3 負(fù)責(zé)督促檢查和指導(dǎo)建設(shè)項目工程分包、勞務(wù)分包活動。5.27.8.4 負(fù)責(zé)對顧客服

55、務(wù)的管理，就工程現(xiàn)場管理及工程竣工交付后的有關(guān)服務(wù)與顧客等相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通及回訪工作。5.27.8.5 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)監(jiān)視和測量活動以及監(jiān)視和檢測設(shè)備的管理。5.27.8.6 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)不合格(不符合)的處置活動，組織實施糾正措施或預(yù)防措施。5.27.8.7 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理活動中數(shù)據(jù)分析方法的運用。5.27.8.8 參加或組織實施建設(shè)工程基礎(chǔ)分部和主體分部的階段性驗收以及建設(shè)工程的初驗和竣工驗收。5.27.8.9 負(fù)責(zé)督促檢查和指導(dǎo)項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理運行實施。5.27.8.10 負(fù)責(zé)組織實施環(huán)境因素和危險源的辨識與評價活動，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)項目部環(huán)境和職業(yè)健

56、康管理方案以及各種事件和緊急情況應(yīng)急預(yù)案的編制及實施。5.27.8.11 負(fù)責(zé)督促檢查和指導(dǎo)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育的組織實施，檢查指導(dǎo)施工特殊作業(yè)人員持證上崗工作，檢查指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。5.27.8.12 負(fù)責(zé)施工作業(yè)工傷事故的處理、統(tǒng)計、分析和報告，組織落實整改和糾正，并對整改糾正效果進(jìn)行檢查確認(rèn)。5.27.8.13 負(fù)責(zé)督促檢查和指導(dǎo)項目施工現(xiàn)場安全標(biāo)識懸掛、企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)（VIS）等的落實到位情況。5.27.8.14 負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)資料的收集、催繳、歸檔前初審和移交工作。5.27.8.15 負(fù)責(zé)組織實施大型施工設(shè)備的調(diào)配、安裝和啟用的驗收及使用管理，督促檢查和指導(dǎo)中小型施

57、工機具的購置、使用、維護(hù)和維修等管理。5.27.8.16 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部物資驗證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的獲取和使用情況。5.27.8.17 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.27.8.18 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.9區(qū)域（分）公司財務(wù)會計處職責(zé)5.27.9.1 負(fù)責(zé)依據(jù)國家會計法律法規(guī)、制度、準(zhǔn)則、方法以及公司財務(wù)會計管理制度，做好區(qū)域（分）公司會計和財務(wù)管理工作，對公司董事長和總裁負(fù)責(zé)。5.27.9.2 負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)會計部收繳公司規(guī)定的各項費用和賬款，確保按時完成預(yù)定目標(biāo)。5.27.9.3 負(fù)責(zé)記錄、收集、整理、核實區(qū)域（分）公司財務(wù)報表資料和施工情況統(tǒng)計報表，

58、及時填報公司財務(wù)會計部。5.27.9.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和分析項目部財務(wù)制度執(zhí)行情況，考核資金使用效率和效果，監(jiān)控資金安全和專項資金的正確使用。5.27.9.5 負(fù)責(zé)做好會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料保管和移交歸檔工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不私自向外界提供有關(guān)會計信息。5.27.9.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督約束財務(wù)會計人員職業(yè)行為，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高財務(wù)會計人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平。5.27.9.7 負(fù)責(zé)與公司董事長、總裁或財務(wù)會計部保持積極的工作溝通，辦理與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、金融機構(gòu)、審計機構(gòu)、協(xié)作單位等外界各方有關(guān)財務(wù)工作。5.27.9.8 參與建設(shè)工程承包合同評審，

59、就資金保證方面提出評審意見。5.27.9.9 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施和職業(yè)健康安全應(yīng)急資金的落實到位。5.27.9.10 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)項目部工程物資采購活動（包括編制采購計劃、評價和選擇合格物資供方、簽訂采購合同、進(jìn)場驗證、出入庫管理等）。5.27.9.11 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.27.9.12 負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。5.27.10區(qū)域（分）公司工會職責(zé)5.27.10.1 負(fù)責(zé)在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展區(qū)域（分）公司工會工作。5.27.10.2 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)職業(yè)健康安全方面的有關(guān)信息。5.27.10.3 負(fù)責(zé)建立員工代表機制，收集整理員工的呼聲，及

60、時反饋給公司工會，維護(hù)和保障員工合法權(quán)益。5.27.10.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞保用品使用及職工工資、福利、休息、休假等合法權(quán)益享有情況。5.27.10.5 負(fù)責(zé)職業(yè)病防治工作。5.27.10.6 負(fù)責(zé)對勞動用工和工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和糾正。5.27.10.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)在區(qū)域（分）公司轄區(qū)的執(zhí)行情況。5.27.10.8 負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。5.28 項目經(jīng)理部職責(zé)5.28.1 負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的直接全面管理，接受公司總部、區(qū)域（分）公司等各上級部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5.28.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度和指令，對所管理的