10人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 10人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 下面是我為大家整理的10,人力資源部組織布局與責(zé)權(quán)（范文推舉）,供大家參考。 第一章 人力資源部組織布局與責(zé)權(quán) 一、 中小企業(yè)人力資源部組織布局圖 二、集團(tuán)公司人力資源部組織布局圖 雇用主管 雇用專員 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)專員 雇用與培訓(xùn)中心 規(guī)劃主管 規(guī)劃專員 績效主管 績效專員 薪酬主管 薪酬專員 福利主管 福利專員 績效與薪酬中心 文化與規(guī)劃中心 人力資源部經(jīng)理 人力資源部 企業(yè) 文化 主管 文化專員 三、 人力資源部職責(zé) 集團(tuán)分公司人力資源部 職業(yè) 規(guī)劃部 集團(tuán)分公司人力資源部 集團(tuán)分公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源總部 企業(yè)

2、 文化 部 勞動(dòng)關(guān)系部 人力資源總監(jiān) 雇用部 培訓(xùn)部 績效部 薪酬部 福利部 四、人力資源部權(quán)力 職責(zé) 1 制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，舉行本金操縱 職責(zé) 3 人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào) 職責(zé) 4 負(fù)責(zé)人事檔案的搜集整理、存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析和勞動(dòng)合同的簽訂 職責(zé) 5 負(fù)責(zé)組織布局設(shè)計(jì)和職位說明書的編寫 職責(zé) 6 舉行人員雇用與錄用、員工升調(diào)和辭退管理 職責(zé) 7 擬定薪酬制度，研究、提升薪酬管理制度，舉行薪酬調(diào)整 職責(zé) 8 員工績效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理 職責(zé) 9 員工培訓(xùn)與開發(fā)管理 職責(zé) 10 勞動(dòng)關(guān)系管理 職責(zé) 11 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職責(zé) 2 擬定

3、、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，舉行各部門職責(zé)權(quán)限劃分 五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé) 1 組織制定公司人力資源進(jìn)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度籌劃 職責(zé) 3 籌劃和審核人力資源管理的本金 職責(zé) 4 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才雇用、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作 職責(zé) 5 實(shí)時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推舉優(yōu)秀人才 職責(zé) 6 協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)關(guān)系 職責(zé) 2 制定雇用、考核、升職、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策 權(quán)力 1 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 9 權(quán)力 2 參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免賦予建議 對各部門員工績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲 各級管理人員任免建議 部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議 部門工作協(xié)調(diào) 員工解聘 勞動(dòng)爭議調(diào)解 對違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人舉行處置 六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 職責(zé) 1 制定人力資源雇用籌劃并組織實(shí)施 職責(zé) 3 引進(jìn)具有競爭力、公允性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策 職責(zé) 4 組織實(shí)施員工績效考核并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果 職責(zé) 5 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和賞賜單，并安置執(zhí)行 職責(zé) 6 受理員工投訴和員工與