公司產(chǎn)品精品評價實施細則VIP

1、公司產(chǎn)品精品評價實施細則 HYPERLINK /wygw/gzzj/ HYPERLINK /wygw/gzzj/ 總結(jié)公司產(chǎn)品精品評價實施細則 HYPERLINK /gljt/ 根據(jù)z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評價管理辦法和z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評價體系的有關(guān)要求，特制定z鉑業(yè)股份有限公司純金屬及其合金材料精品評價實施細則。 HYPERLINK /wgzl/xsph/ 參評門檻：申報產(chǎn)品必須符合以下條件方能參評：1.銷售額100萬元以上，2.毛利30萬元以上，3.顧客滿意率90%以上，4.毛利率10%以上，達不到上述最低標準的產(chǎn)品，不予評價。 HYPERLINK /wgzl/zlcy

2、/ 一、評價內(nèi)容：市場評價、質(zhì)量評價、效益評價和發(fā)展評價。(一)使用滿分1000分的評價辦法；(二)單項分數(shù)按評分辦法排序；(三)總分的分配辦法：市場評價（300分后）、質(zhì)量評價（300分后）、效益評價（200分后）、發(fā)展評價（200分后）。四項指標平均值系數(shù)分別為0.3，0.3，0.2，0.2。知識產(chǎn)權(quán)、采標及出口創(chuàng)匯做為額外分后，多項遞增計分。二、評分辦法（一）市場評價（300分后）滿分300分后（其中：銷售水平180分后、顧客令人滿意水平120分后，平均值系數(shù)分別為0.6，0.4）。1、銷售水平評分（180分后）評分規(guī)則：銷售額按全公司所有氫銨金屬及其合金材料類產(chǎn)品上年度的銷售額大小排序

3、評分，以第1名叫滿分120分后，以3分后依次等高遞增，第41名及以后為0分后（不給負分）；市場占有率按上年度在全國范圍內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率大小評分，市場占有率達至或少于60%計滿分60分后，若市場占有率高于60%，市場占有率除以100后挑整數(shù)做為市場占有率罰球。銷售水平罰球由銷售額罰球（八十分成120分后，等高為3）和市場占有率罰球兩項共同組成。（1）市場銷售額罰球=120-3(上年度名次-1)（2）市場占有率罰球=市場占有率100（3）銷售水平罰球=市場占有率罰球+市場銷售額罰球2、用戶令人滿意水平罰球（120分后） HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 評分規(guī)則：滿分120分，前三年

4、每出現(xiàn)一次顧客抱怨扣10分，每出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問題的退（換）貨扣10分，扣完為止（不計負分）。顧客滿意度罰球=120-10用戶埋怨次數(shù)+產(chǎn)品質(zhì)量問題的脫（換）貨次數(shù)（二）質(zhì)量評價（300分后）八十分成300分后，其中實物質(zhì)量水平180分后、質(zhì)量保證能力120分后；實物質(zhì)量水平平均值系數(shù)為0.6、質(zhì)量保證能力平均值系數(shù)為0.4。1、實物質(zhì)量水平評分（180分后）評分規(guī)則：成品率90%以上計滿分（120分后）、每上升一個百分點甩1.5分后，成品率10%及以下為0分后；產(chǎn)品一次交檢合格率100%計滿分（60分后），每上升一個百分點甩4分后，存滿年才（數(shù)等負分）。實物質(zhì)量水平罰球=120-1.5（90

5、%-成品率）100+60-4（100%-一次交檢合格率）1002、質(zhì)量保證能力評分（120分后） HYPERLINK /wypx/ 評分規(guī)則：質(zhì)量保證體系（60分）、對員工的培訓情況（60分）；質(zhì)量保證體系及對員工的培訓情況加權(quán)系數(shù)各為0.5。（1）質(zhì)量保證體系罰球（60分后）滿分60分后。產(chǎn)品在公司質(zhì)量體系證書范圍內(nèi)（10分后），產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導書科學、合理、可操作性弱，并嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書（50分后）。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 無作業(yè)指導書0分；有作業(yè)指導書加5分；作業(yè)指導書內(nèi)容完整、規(guī)范，具有一定的可操作性加15分；作業(yè)指導書詳實、具體，具有較強的可操作性，經(jīng)過培訓的

6、員工按照作業(yè)指導書能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品加15分；所有的生產(chǎn)人員均嚴格按作業(yè)指導書操作加15分，在符合上述條件情況下累計加分。（2）部門對員工質(zhì)量管理科學知識及技術(shù)技能培訓情況罰球（60）：等級優(yōu)良中差評價原則 HYPERLINK /wgzd/ 有培訓體系：包括培訓制度、計劃、實施與考核的記錄存有培訓計劃及實行情況僅有培訓計劃并無實行培訓證明材料罰球6040200（三）效益評價（200分后）滿分200分后,包含經(jīng)濟效益和社會效益（其中毛利罰球120分后、市場占有率罰球80分后，平均值系數(shù)分別為0.6，0.4）。評分規(guī)則：1）毛利按全公司所有的純金屬及其合金材料類產(chǎn)品上年度的銷售毛利大小排序評分，以

7、第1名叫滿分120分后，以3分后依次等高遞增，第41名及以后為0分后（不給負分）；2）市場占有率已連續(xù)三年從未增大過計20分后，第三年（上年度）的市場占有率與首年較之每減少1個百分點提2分后，最多提60分后，市場占有率達至80%及以上，計滿分。效益評價罰球由毛利罰球（八十分成120分后，等高為3）和市場占有率率為罰球（八十分成80分后，等高為2）兩項共同組成。1、毛利罰球=120-3(上年度名次-1)2、市場占有率罰球按評分規(guī)則第2）條的規(guī)定排序3、效益水平罰球=毛利罰球+市場占有率罰球（四）發(fā)展評價（200分后）滿分200分后（其中研發(fā)情況滿分80分后、銷售額快速增長水平滿分60分后、毛利率

8、罰球60分后，平均值系數(shù)分別為0.4，0.3，0.3）。1、研發(fā)情況評分（滿分80分后）該項評分不具體內(nèi)容至產(chǎn)品，只針對部門。評分規(guī)則：以部門上年度所提出申請至的科研經(jīng)費加之本部門資金投入科研的經(jīng)費占到本部門產(chǎn)品銷售總收入總額的比重計分，實行分檔計分的辦法，高于0.5%計0分后、0.51.0%記10分后、1.01.5%記20分后、1.52.0%記30分后、2.02.5%記40分后、2.53.0%記50分后、3.03.5%記60分后、3.54.0%記70分后、4.0%記80分后。2、銷售額快速增長水平評分（60分后）評分規(guī)則：銷售額（最近）已連續(xù)三年未發(fā)生過負增長記10分后，銷售額每減少一個百分點提2分后，最多提50分后。3、毛利率水平評分（60分后）評分規(guī)則：毛利