工業(yè)設計中的設計管理研究

1、工業(yè)設計中的設計管理研究工業(yè)設計中的設計管理研究設計管理作為工業(yè)設計中的一個突出環(huán)節(jié)，對于當下經(jīng)濟社會的可持續(xù)開展起到越來越重要的作用，它可以整合社會和企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，進步工業(yè)設計的效率，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的才能，從而影響和改變人們的生活。1.設計管理的時代背景21世紀初期，設計管理戰(zhàn)略作為一種有效的競爭手段為大多數(shù)國內外企業(yè)所承受，并造就了一系列的國際知名公司。然而對于局部制造企業(yè)來說，技術趨于一致使產(chǎn)品的差異化越來越難以通過效勞和功能質量的獨特性來加以實現(xiàn)，獨特文化產(chǎn)品的廣告也越來越難制作，企業(yè)只有通過加大本錢和廣告投入來占有更多的市場份額，結果往往是導致整個行業(yè)的利潤大幅度減少。2.設

2、計管理的概念設計與企業(yè)管理相結合是設計開展的必然趨勢，隨著企業(yè)設計工作趨于復雜化，設計活動本身也需要進展系統(tǒng)的管理。好的工業(yè)設計不僅僅要做好設計工作，還要做好管理工作。在產(chǎn)品設計的過程中，既要注重設計師的專業(yè)技能，也要注重設計師的指導和管理才能。通過企業(yè)內部的協(xié)調管理，保證企業(yè)產(chǎn)品設計帶來的效益進步和自身品牌形象的提升。因此，設計管理就是：設計管理者根據(jù)用戶的需求，通過方案、組織、協(xié)調和控制等職能調用優(yōu)秀設計資源，并透過可視化語言來表達意圖，來完成特定產(chǎn)品和效勞的設計工作。3.設計管理的內容從工程籌劃到施行的過程中，設計管理的內容主要有以下3各方面：3.1設計戰(zhàn)略管理；3.2設計目的管理；3.

3、3設計系統(tǒng)管理。東風悅達起亞公司是國際知名本文由論文聯(lián)盟搜集整理的汽車制造商，擁有完善的乘用車和商用車消費線，致力于讓顧客欣賞到起亞汽車的設計風格和享受到乘坐的舒適性。起亞公司將設計管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，通過對起亞公司設計管理的考察，可以看到：首先它會對市場需求作詳細的調研，通過大范圍的網(wǎng)絡和實地用戶調查明確自己的產(chǎn)品設計風格和道路更符合消費者的需要，有著較好的市場前景，并得出原因；其次在調研的根底上確定新產(chǎn)品的角色定位；再次是尋找和明確產(chǎn)品的個性和創(chuàng)新性，比方起亞汽車將車系下的虎嘯式前臉作為自己產(chǎn)品中的一個特色，對于開展燃氣汽車、電動汽車的考慮也形成其品牌內容；進而起亞的設計管理者會考慮

4、產(chǎn)品質量和本錢之間的關系，在實用功能保證的前提下盡量降低消費者的花費；最后對于汽車的銷售，起亞4S店數(shù)量多，輻射范圍廣，并且通過網(wǎng)絡宣傳和4S店優(yōu)惠活動等，讓顧客更多的理解起亞汽車的設計風格和功能?；诖?，起亞旗下汽車也為消費者追捧。4.設計管理的優(yōu)點工業(yè)設計是指在工程籌劃到施行的全過程中明確特定目的，然后用相應的手段表達出來的一系列行為。這種特點給了設計管理很大的發(fā)揮空間，通過設計管理的介入，確保工程高效優(yōu)質的完成。有人認為，設計管理有3個方面的優(yōu)點：4.1有利于理解市場動態(tài)，有針對性地設計產(chǎn)品，滿足廣闊消費者的需求；4.2有利于促進技術創(chuàng)新，充分利用企業(yè)各方面的優(yōu)勢資源，推動技術迅速轉化為

5、實物產(chǎn)品；4.3有利于引導資源的合理利用，降低消耗，進步企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。韓國三星是一個在設計管理上有著特色文化的國際知名企業(yè)，近幾年來，它的產(chǎn)品蓋世系列風行全球，為廣闊消費者所追捧。當下，電子產(chǎn)品泛濫，人們集中選擇三星是非常罕見的。這種獨特的現(xiàn)象正是三星企業(yè)自身文化和設計管理策略的表達。不盲目追求款式數(shù)量，更多的是著重于提供一款性能優(yōu)異、與同類產(chǎn)品相異的電子產(chǎn)品。三星企業(yè)產(chǎn)品設計的戰(zhàn)略不是刻意去迎合消費者，而是通過自身產(chǎn)品和技術創(chuàng)新來引導市常假如承受三星文化，就不要因為價格貴而放棄它；假如不承受三星文化，也不會去購置三星產(chǎn)品。這種特色正是三星企業(yè)的設計管理理念促成的。產(chǎn)品技術的創(chuàng)新和企業(yè)自身

6、管理體系的形成造就了今天三星的品牌效應，以創(chuàng)新的指紋識別功能、家族化的造型、高品質等口碑塑造了三星的品牌形象。5.設計管理存在的主要問題5.1知識產(chǎn)權管理差，多抄襲模擬。企業(yè)很少投入資金進展自主設計和技術創(chuàng)新，多采取到國外買樣本，回國后通過抄襲改造，模擬等方式進展消費。5.2工業(yè)設計概念生疏。很多的企業(yè)片面的認為工業(yè)設計就是外觀設計，做好產(chǎn)品外觀設計就能帶來收益，無視了設計師在整個產(chǎn)品形成過程中起到的作用。5.3工程技術人員與工業(yè)設計師缺少溝通。因為設計方法及使用軟件的不同，且缺少相應的溝通協(xié)調機制，很少有企業(yè)能做到設計師和工程師協(xié)調開展的。6.設計管理的反思設計管理可能要考慮二個問題，才能真

7、正的充分調動企業(yè)資源，進步工業(yè)設計的效率。第一，如何通過設計管理幫助企業(yè)獲得成功。當下的設計管理在企業(yè)中凸顯很多弊端，設計者看中的的更多是產(chǎn)品本身，設計想法好不好、夠不夠新穎，無視了商業(yè)化的利益。那設計管理在企業(yè)整體運營中所占的比例有多大，這是就需要我們去考慮、去掌控，所以，需要有梯度的前進，從而幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品成功。第二，設計管理如何幫助設計師進展自我定位。如今的設計師缺乏主動性，很多設計產(chǎn)品一味的照抄。必須進步設計師自我創(chuàng)新的意識，通過相應的獎勵機制帶動設計師的積極性，讓設計師可以根據(jù)社會壞境進展自我打破，自我創(chuàng)新，進步其對于設計管理的認識程度。7.結論通過上面的闡述可知，在經(jīng)濟全球化開展的今天，