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文檔簡介

1、個人技術(shù)總結(jié)一、安全管控12、安全技能是保證。注重各種安全知識、技能的學(xué)習(xí),每月至少進(jìn)式多樣的安全學(xué)習(xí),做到學(xué)有實(shí)例,做有規(guī)章,紀(jì)律嚴(yán)明。3、每項(xiàng)工作有預(yù)案、有交底。做到工作前沒安全交底不開工,每日高整體執(zhí)行力。4、從體系上保安全、促安全。結(jié)合公司三個管理系統(tǒng)的要求,建立健全危險源辨識、質(zhì)量控制、環(huán)境因素的識別工作,爭取從源頭上進(jìn)事后有總結(jié)的閉環(huán)管理。二、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)做到虛實(shí)結(jié)合,理論結(jié)合實(shí)際。根據(jù)公司和部門的要求,再明生產(chǎn),使化學(xué)二班的整體業(yè)務(wù)水平有了較為明顯的提升。2、培訓(xùn)有計劃,有氛圍。每月至少進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答。利用收集總結(jié)的相關(guān)技術(shù)資料以及理論資料和相關(guān)的技術(shù)題庫,組織班

2、員進(jìn)行檢修、維護(hù)技能學(xué)習(xí),在班內(nèi)樹立我要學(xué)習(xí)的氛圍,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部條件,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。3、以技術(shù)比武的形式促進(jìn)班內(nèi)員工技術(shù)、技能的提升。通過技術(shù)比本人每年均組織班組成員進(jìn)行化學(xué)儀表理論知識及實(shí)際操作技能比 武,都取得較為理想的效果。三、日常生產(chǎn)及設(shè)備改造(一)日常生產(chǎn)管理1、做好所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)工作,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,測量準(zhǔn)確。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理和定期保養(yǎng)制度,堅定不移地執(zhí)行全運(yùn)行。3序進(jìn)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的文明生產(chǎn)工作,并做好相應(yīng)的技術(shù)臺帳和記錄。5、根據(jù)化學(xué)在線儀表檢修維護(hù)的規(guī)定,做好所

3、轄儀表的每月標(biāo)定維并做好臺賬記錄及計量標(biāo)簽更新工作。6QCQC國性評比三等獎和省級評比一等獎。QC 活動結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況,在設(shè)備優(yōu)化和節(jié)能降耗方面取得明顯的成效。(二)設(shè)備改造優(yōu)化120178運(yùn)行情況良好,取得了良好的改造之目的。2PH20175 造成效完全達(dá)到預(yù)期。3、公司所有的ORION2017 510續(xù)運(yùn)行情況來看,改造成效顯著。4HACH201845、海淡系統(tǒng)超濾出口余氯儀因儀表設(shè)計選型問題造成測量長期不正ORION20184好,測量準(zhǔn)確,改造取得成功。四、班組建設(shè)及民主管理1努力營造和諧的氛圍。27S7S3、定期組織班組政治學(xué)習(xí),使班內(nèi)成員及時了解國內(nèi)外時事政治, 并以輪值的方式要求班員寫出學(xué)習(xí)感想和做好相應(yīng)臺帳錄入工作。 4征集合理化建議,為公司、部門的生產(chǎn)建設(shè)建言獻(xiàn)策。5、注重勞逸結(jié)合,合理、適時地組織班組成員進(jìn)行各種放松活動。比如組織春、秋游等有益的戶外活動,使大家的心身及時得到放松, 活躍班組氣氛,增進(jìn)班組的凝聚力。五、存在的不足參與現(xiàn)場檢修工作過多,管理方面重視不夠。這主要有班組技

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