園林綠化施工論文

1、 效益均具有重大意義。質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部4 驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。1.2 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用

2、性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，制定施工組織設(shè)計(jì)。1.3 制定制度和規(guī)范園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠核。1.4 選用優(yōu)秀人才效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其計(jì)工作。 2 建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。2.1 園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成

3、本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。3.1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量