工程項目風險管理

1、工程工程風險管理一、工程的風險對策研究（一）風險對策風險對策就是指風險的處理策略。風險處理的手段有多 種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取 規(guī)避手段來降低工程的預期損失或使這種損失更具有可測 性，從而改變風險。另一種是采取財務手段，這種手段包括： 擔保與保險。（二）風險控制風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消 滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于 消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、 風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方 法來開展控制。1、風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能 性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險

2、損失的方案。通過風 險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可 能造成的損失。2、風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為防止擔負風險損失, 有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去擔負。風 險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移 三種形式。3、風險自留是一項組織自己去擔負風險事故所致?lián)p失的措施。4、風險分散是指投資工程時，橫向工程有不同的層次 構(gòu)造，縱向工程有多樣性，有利于分散風險。5、風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。 采用風險降低的控制方法對工程工程管理者是有利的，可以 使工程成功概率大大增加。6、風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低 風險損失。二、案例

3、分析某28層（地下兩層，地上26層）大型、綜合性辦公樓建 筑，位于市武昌區(qū)雄楚大道，其總建筑面積約為26801平 方米，建筑高度為84. 85米。合同工期為二年，工程的建筑安 裝工程合同造價為9000萬元。L風險識別。通過參考類似工程工程，結(jié)合工程的具體 特點，采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來開展風險的識 別，識別結(jié)果認為工程的一級風險要素有四個：費用風險、質(zhì) 量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要 素：自然風險（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風險（材 料、人力、能源價格、合同等）；經(jīng)濟風險（資金、利率、通 貨膨脹）；技術風險（設計、施工、設備安裝）；其它風險（法規(guī)、 政

4、策）。2.風險評價。采用層次分析法，通過專家分析該工程各 層次內(nèi)風險因素重要性，構(gòu)造判斷矩陣，計算各風險因素的 權重。從大到小對各風險因素權重開展排序，并算出各項的 累積風險權重，按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C 三類。評價結(jié)果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利 率這6項為A類風險，應對它們開展重點監(jiān)控和管理;勘察、 能源、設計、合同這四項為B類風險；地震、洪水等其他五 項C類風險，也應給予相應的重視，防止其發(fā)生的可能性及對 工程威脅程度增大。工程建設期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價 格波動較大，而且該工程采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也 是主要工程工程目標之一，所以前6項風險對工程

5、的影響較 大，而該工程地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設計工作已 很成熟，所以對工程的影響程度一般，所以可認為風險識別 和評價結(jié)果基本符合實際情況。3,風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn) 移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。(1)材料風險。材料風險權重最大，假設材料價格管理不善, 會增加施工本錢，甚至可能導致本錢超支，所以要加強市場 調(diào)研和市場的開拓工作，正確預測和掌握最新的材料價格變 動情況，合理確定采購和庫存量。(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可防止的，應拓寬信息 的來源渠道，加強有關信息的整理和分析工作，準確預 測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。假設有必要可放棄工程或調(diào) 整

6、投資方向。(3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資 渠道，減小資金本錢風險，提高財務人員對資金的管理能力， 加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。(4)施工風險。做好方案實施前的技術經(jīng)濟論證，做好技 術交底工作，加強施工質(zhì)量安全教育，加強施工質(zhì)量管理，嚴 格按施工工藝及技術施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查 明原因，及時采取措施來開展補救，將損失降到最低。(5)人力風險。要建立健全工程管理組織構(gòu)造和制度，加 強工程人員之間的溝通，讓他們及時了解工程相關信息；要 加強工程管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做 好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工 程工程中最靈活的因素，其發(fā)生風險的頻率較高，影響較大, 所以可采取風險減輕的策略來應對。(6)利率風險。這類風險應加強對經(jīng)濟方面政策信息的 收集反響，做好防范對策，可采取風險回避和風險自留。近幾年，我國工程工程風險管理有了很大的進步，但隨 著國民經(jīng)濟的開展，工程建設也越來越多，市場風險也越來 越大，對工程工程建設開展風險控制和管理，使技術與經(jīng)濟 相結(jié)合，更有效地控制工程工程投資、工期和質(zhì)量。確保工 程工程投資決策的正確性