工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究（一）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策就是指風(fēng)險(xiǎn)的處理策略。風(fēng)險(xiǎn)處理的手段有多 種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取 規(guī)避手段來降低工程的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè) 性，從而改變風(fēng)險(xiǎn)。另一種是采取財(cái)務(wù)手段，這種手段包括： 擔(dān)保與保險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消 滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于 消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方 法來開展控制。1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能 性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

2、損失的方案。通過風(fēng) 險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可 能造成的損失。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為防止擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)損失, 有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去擔(dān)負(fù)。風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 三種形式。3、風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。4、風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí)，橫向工程有不同的層次 構(gòu)造，縱向工程有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。5、風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。 采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程工程管理者是有利的，可以 使工程成功概率大大增加。6、風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低 風(fēng)險(xiǎn)損失。二、案例

3、分析某28層（地下兩層，地上26層）大型、綜合性辦公樓建 筑，位于市武昌區(qū)雄楚大道，其總建筑面積約為26801平 方米，建筑高度為84. 85米。合同工期為二年，工程的建筑安 裝工程合同造價(jià)為9000萬元。L風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過參考類似工程工程，結(jié)合工程的具體 特點(diǎn)，采用過專家調(diào)查法、核對(duì)表法等方法來開展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí) 別，識(shí)別結(jié)果認(rèn)為工程的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè)：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。它們又可細(xì)分為五個(gè)二級(jí)要 素：自然風(fēng)險(xiǎn)（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風(fēng)險(xiǎn)（材 料、人力、能源價(jià)格、合同等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（資金、利率、通 貨膨脹）；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝）；其它風(fēng)險(xiǎn)（法規(guī)、 政

4、策）。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用層次分析法，通過專家分析該工程各 層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性，構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的 權(quán)重。從大到小對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重開展排序，并算出各項(xiàng)的 累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，按照ABC分類法將累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分為A、B、C 三類。評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利 率這6項(xiàng)為A類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)它們開展重點(diǎn)監(jiān)控和管理;勘察、 能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類風(fēng)險(xiǎn)；地震、洪水等其他五 項(xiàng)C類風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)給予相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對(duì) 工程威脅程度增大。工程建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價(jià) 格波動(dòng)較大，而且該工程采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也 是主要工程工程目標(biāo)之一，所以前6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程

5、的影響較 大，而該工程地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已 很成熟，所以對(duì)工程的影響程度一般，所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 和評(píng)價(jià)結(jié)果基本符合實(shí)際情況。3,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。本工程采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移、風(fēng)險(xiǎn)自留的措施來重點(diǎn)加強(qiáng)A類風(fēng)險(xiǎn)的管理。(1)材料風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大，假設(shè)材料價(jià)格管理不善, 會(huì)增加施工本錢，甚至可能導(dǎo)致本錢超支，所以要加強(qiáng)市場(chǎng) 調(diào)研和市場(chǎng)的開拓工作，正確預(yù)測(cè)和掌握最新的材料價(jià)格變 動(dòng)情況，合理確定采購和庫存量。(2)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)是不可防止的，應(yīng)拓寬信息 的來源渠道，加強(qiáng)有關(guān)信息的整理和分析工作，準(zhǔn)確預(yù) 測(cè)和及時(shí)了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。假設(shè)有必要可放棄工程或調(diào) 整

6、投資方向。(3)資金風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資 渠道，減小資金本錢風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理能力， 加強(qiáng)對(duì)施工過程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核。(4)施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做好技 術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán) 格按施工工藝及技術(shù)施工。對(duì)于已出現(xiàn)的施工問題要及時(shí)查 明原因，及時(shí)采取措施來開展補(bǔ)救，將損失降到最低。(5)人力風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全工程管理組織構(gòu)造和制度，加 強(qiáng)工程人員之間的溝通，讓他們及時(shí)了解工程相關(guān)信息；要 加強(qiáng)工程管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做 好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工 程工程中最靈活的因素，其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高，影響較大, 所以可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略來應(yīng)對(duì)。(6)利率風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的 收集反響，做好防范對(duì)策，可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。近幾年，我國工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨 著國民經(jīng)濟(jì)的開展，工程建設(shè)也越來越多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來 越大，對(duì)工程工程建設(shè)開展風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 相結(jié)合，更有效地控制工程工程投資、工期和質(zhì)量。確保工 程工程投資決策的正確性