采購年度個人工作計劃范本（精選）

1、第12頁 共12頁采購年度個人工作方案范本精選采購年度個人工作方案范本1一、多渠道采購在上半年中，在采購電腦時，選擇的采購商單一，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失，雖然不大，但這也是自己瀆職，我會積極改變。在下半年中，決定采購商至少保證可以穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比決定采購份額，這樣防止意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價，假如真的符合公司要求我們會簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對于付款，一律貨到付款

2、，防止出現(xiàn)賴賬事件。二、制定采購方案采購時因積極做好采購方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個是如今工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會及時啟動，這樣做也防止自己一時失策，可以及時補救。當(dāng)然采購方案按照部門要求，必需要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才可以得到真正確認，這才是我們需要做到的一點。對于將來開展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。三、團結(jié)同時共同完成任務(wù)在很多時候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必需要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要

3、我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時做到就可，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時，第一時間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會耽誤時間。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以領(lǐng)先要做的是準(zhǔn)時高效，我們會各分其職，各自做好工作，堅決不違背公司規(guī)定。我負責(zé)與商家會談溝通，其別人簽訂合同，自己擅長什么就做什么絕不會干預(yù)任何其他工作。在崗位上，我們每個人都需要負責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部雖然在經(jīng)理帶著下，完成了上半年工作，但是下半年工作重擔(dān)仍然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承當(dāng)這份重擔(dān)。做好自己任務(wù)，打破上半年獲得的成績，防止因為自己做的不夠出現(xiàn)問題。采購年度個人工作方案范本2新的一年到來了，在

4、新的一年采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析p 與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建立。下面是本人詳細的工作方案：一、工作目的作為集團的總部采購部，將負責(zé)統(tǒng)籌管理X集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建立和管理，進步采購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利程度。1、長期目的：完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此、提升公司的盈利程度。在開展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以

5、利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展X的經(jīng)營形式和渠道，提升X的品牌效應(yīng)，從而可以更進一步推動X集團的開展。2、中期目的：逐步建立先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。3、短期目的：構(gòu)建總公司采購部完好架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)采購工作，同時開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。二、工作方案1、建立總部采購部組織架構(gòu)。完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。2、制定采購部各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)

6、章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程;建立監(jiān)視機制;對采購人員的工作監(jiān)視機制;對采購價格體系的監(jiān)視機制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。6、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。7、建立采購數(shù)據(jù)分析p 與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。搜集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進展分析p 與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析p ，提升材料采購本錢預(yù)算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。9、建立軟裝

7、采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。明確軟裝工程的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝工程各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝工程的詳細采購工作。采購年度個人工作方案范本3根據(jù)酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進展裝修，為此我們采購部工作做出以下工作方案：一、貨品采購渠道問題1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進展物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進展工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。3、定點供貨商。加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查

8、，確保食品衛(wèi)生平安。4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購方案主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進展新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進展調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見。三、對采購員的管理制度1、對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進步存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進步駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購

9、、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1、不斷強調(diào)采購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進展培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，防止因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員純熟掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購本錢。3、在本職工作完成的根底上，親密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，進步整體工作效率。

10、堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!五、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進展節(jié)約。2、所有供給商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格比照表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供給商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，那么按最底供貨價倒推一個月進展貨款清算。3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶著采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進展核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進展新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4、承受

11、廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視，不定期對駐鄭采購的工作情況進展抽查，確保各項采購工作順利開展!采購年度個人工作方案范本4我個人認為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反應(yīng)并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、用心進取、嚴(yán)謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：(一)注

12、重團隊配合無論是從本部門獲得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容無視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目的、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氣氛，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必須可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。(二)多理論、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更

13、無遠大目的可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身理論，透過動手拆分與安裝設(shè)備來理解零部件的用處或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進展消費、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來理解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處，這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深化地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人20X年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事

14、情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事可以更深化地理解工作的價值與好處，更實在際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司指導(dǎo)一向以來對我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原那么，秉承團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天改變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美!采購年度個人工作方案范本5在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，

15、同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及指導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)。為此制定工作方案如下：一、開展采購工作流程1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進展調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認。非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒

16、水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換。3、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、日常工作方案1、延續(xù)工作小結(jié)作為根底，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購。2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調(diào)研，盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析p 采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。我明白了總本錢優(yōu)先原那