物流配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)

1、物流配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作報(bào)告.物流配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作報(bào)告.4/4物流配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作報(bào)告.物流配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作報(bào)告敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):2011年,*公司物流配送中心在省局(公司物流管理處的精心指導(dǎo)下,牢牢環(huán)繞市局(公司年度目標(biāo)任務(wù)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作方案,把“7S現(xiàn)”場(chǎng)管理作為物流基礎(chǔ)管理工作的要點(diǎn),堅(jiān)持“自我管理、標(biāo)示清楚、責(zé)任到人、連續(xù)改良”的工作原則,充分調(diào)換員工的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)辦性,在提高效率,降低成本、美化環(huán)境、安全操作、提高修養(yǎng),連續(xù)改良等方面鍥而不舍、常抓不懈,不停增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理成效,使物流配送中心的現(xiàn)場(chǎng)管理工作獲得不停優(yōu)化和深入,進(jìn)而推動(dòng)/*現(xiàn)代物流建設(shè)工作在

2、更高層次上實(shí)現(xiàn)連續(xù)、和睦、堅(jiān)固、健康發(fā)展。下邊,將今年以來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作狀況報(bào)告以下,不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正:一、理清思路,明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在今年的全國(guó)*行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議上提出“努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)*物流的不能夠代替性”對(duì),*物流的發(fā)展提出了更高的要求。/*物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理要上水平,就必然要著眼于提高物流配送的服務(wù)形象和整體營(yíng)運(yùn)水平。為此,物流配送中心明確提出把“提高公司形象、提高工作效率、提高安全保障、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高員工素質(zhì)”作為7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo),牢牢環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等現(xiàn)場(chǎng)管理的因素,仔細(xì)制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行方案,而且建立現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行工作小組,由中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的

3、全面實(shí)行,進(jìn)一步明確中心、部門、個(gè)人三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的分工,確立辦公室、庫(kù)房、車間、車輛、設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)、安全等6個(gè)檢查要點(diǎn),層層落實(shí),點(diǎn)點(diǎn)舉刀,不留死角。二、宣傳發(fā)動(dòng),形成優(yōu)秀的工作氣氛優(yōu)秀的工作氣氛包含整齊的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、友好的人際氣氛,團(tuán)隊(duì)的合作精神。中心組織全體物流人員多層次張開(kāi)“7S現(xiàn)”場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理意義,明確每一個(gè)方面的操作要求,果斷除去對(duì)付檢查、做表面工作的煩躁心理,讓“7S標(biāo)”準(zhǔn)深入到每個(gè)員工的腦海中,落實(shí)在詳細(xì)行動(dòng)上,不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的踴躍性和自覺(jué)性,提高落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的思想認(rèn)識(shí)。在實(shí)行過(guò)程中,各部門利用班前會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行談?wù)?/p>

4、;針對(duì)實(shí)踐操作中的難點(diǎn)問(wèn)題張開(kāi)7S有關(guān)內(nèi)容的要點(diǎn)學(xué)習(xí),幫助員工掌握好操作要領(lǐng),并踴躍采集員工的建講和建議,對(duì)的踴躍采用,不對(duì)的予以正確指引;中心還利用簡(jiǎn)報(bào)宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的張開(kāi)狀況,踴躍創(chuàng)辦優(yōu)秀的工作環(huán)境,有效保證員工的思想堅(jiān)固,更為提高員工的工作熱忱,充分調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)辦性。三、建章立制,使現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可查規(guī)章制度是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的依照。物流配送中心聯(lián)合質(zhì)量系統(tǒng)、安全管理和將來(lái)發(fā)展組織編寫了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,明確了活動(dòng)的目的、詳細(xì)內(nèi)容和核查標(biāo)準(zhǔn),要點(diǎn)從質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、*配送管理、設(shè)施管理、設(shè)施安全管理、工具管理、節(jié)能管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工修養(yǎng)、安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等十一個(gè)方面建立健全

5、規(guī)章制度,使現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的內(nèi)容有據(jù)可查、有章可循。員工在開(kāi)始工作前,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度能夠清楚怎么做、如何做;在工作過(guò)程中,嚴(yán)格履行制度能夠保證工作質(zhì)量;在出現(xiàn)問(wèn)題后,比較制度能夠清楚錯(cuò)誤、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、踴躍改正,保證此后工作得更好。經(jīng)過(guò)建章立制,學(xué)習(xí)應(yīng)用,每個(gè)員工都能熟習(xí)制度、認(rèn)識(shí)制度、懂得制度,并形成自覺(jué)按章程做事,按規(guī)范操作的優(yōu)秀意識(shí),根絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少停機(jī)、停運(yùn)事故的發(fā)生。四、明確方法,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效在7S的實(shí)行過(guò)程中,我們一是做好定置管理,大到一個(gè)托盤、小到一張標(biāo)簽紙的擱置地點(diǎn),人流、物流的活動(dòng)范圍和行動(dòng)路線,都有明確規(guī)定,使現(xiàn)場(chǎng)每樣物件、每一個(gè)人、每輛車都有詳細(xì)的地點(diǎn)。并

6、將工作場(chǎng)所按地區(qū)區(qū)分,責(zé)任到人,使定置定位管理真實(shí)獲得貫徹履行,保證現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈,人流、物流、信息流利達(dá)有序。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),增強(qiáng)流程管理,用標(biāo)準(zhǔn)控制流程運(yùn)轉(zhuǎn)。物流中心波及到*的入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、配送等很多流程,各個(gè)流程之間互相當(dāng)合、連接,假如一個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題,可能影響到幾個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。中心對(duì)生產(chǎn)操作中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)動(dòng)作都用標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定,做到量化、正確,使員工從怎么工作轉(zhuǎn)變成如何有效工作,確實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。三是活用目視管理,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)效。對(duì)各個(gè)操作區(qū)利用形象直觀而又色彩適合的地區(qū)線、警告線、提示牌、通知板、生產(chǎn)管理板等各樣視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的

7、目的。四是實(shí)行績(jī)效掛鉤,增強(qiáng)效率和成本核查。各部門主管每周按期檢查督導(dǎo)談?wù)?依照PDCA的管理思路用好正負(fù)激勵(lì),并表此刻當(dāng)月的績(jī)效中。中心聯(lián)合實(shí)質(zhì)兩次設(shè)計(jì)7S檢查表,重點(diǎn)抓好7S管理的全員性、全面性、全過(guò)程工作,工作重心放在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、成本控制等單薄環(huán)節(jié),對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng),在下次巡邏中考證見(jiàn)效。五是張開(kāi)崗位練兵活動(dòng),連續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。中心聯(lián)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作安排,把現(xiàn)場(chǎng)管理與崗位練兵深度聯(lián)合,把現(xiàn)場(chǎng)管理列入崗位練兵內(nèi)容,讓先進(jìn)典型介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的做法和獲得的成就,他們的經(jīng)驗(yàn)看得見(jiàn),摸得著,說(shuō)服力強(qiáng),踴躍創(chuàng)造出現(xiàn)場(chǎng)管理工作比、學(xué)、趕、幫、超的生動(dòng)場(chǎng)面。五、重視安全,保障現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量物

8、流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理素來(lái)把安全放在第一位。為此,中心聯(lián)合安全管理內(nèi)容重視在人員安全、環(huán)境安全、設(shè)施安全及現(xiàn)場(chǎng)原輔資料管理安全等方面內(nèi)容制定有關(guān)制度,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保障營(yíng)運(yùn)安全。一是提高安全生產(chǎn)意識(shí),以愛(ài)惜員工的身心健康為安全目標(biāo),增強(qiáng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn),特別是生產(chǎn)操作一線的人員,不停增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí);二是增強(qiáng)環(huán)境安全管理,按期組織消防安全、用電安全、工作環(huán)境安全檢查,實(shí)時(shí)除去安全隱患,不停強(qiáng)安全事故預(yù)防處理能力;三是增強(qiáng)機(jī)器設(shè)施、車輛的保養(yǎng),組織平時(shí)保養(yǎng)工作,實(shí)時(shí)填寫保養(yǎng)記錄,保證生產(chǎn)工具素來(lái)處于功能正常優(yōu)秀狀態(tài);四是增強(qiáng)*及生產(chǎn)協(xié)助資料的定置管理,要求做到物料定位擱置且知足保存條件,危險(xiǎn)品

9、、殘次品間隔擱置,根絕安全隱患。六、存在的問(wèn)題及改良方法:物流配送張開(kāi)7S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái),經(jīng)過(guò)制定制度,圓滿標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行激勵(lì)系統(tǒng),調(diào)換了廣大員工踴躍性,也對(duì)改良工作環(huán)境、提高工作效率和產(chǎn)質(zhì)量量、保持飽滿精神狀態(tài)、保證任務(wù)的達(dá)成、增強(qiáng)員工信心等方面起到了極大的推動(dòng)作用,管理效能不停提高。但在有些方面但是獲得了一些階段性的成就,從見(jiàn)效上來(lái)看仍存在著不一樣樣程度的問(wèn)題,這需要我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦胁煌Ｔ鰪?qiáng),連續(xù)改良。一是工作現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有必然差距,配送過(guò)程中還有壞損*流出現(xiàn)象,服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)不足;二是在現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)過(guò)程中,有些員工意識(shí)、態(tài)度慣；三是績(jī)效核查與現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合還不夠親近，存在賞罰力度不足的問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題/市物流配送中心將在下一步的現(xiàn)場(chǎng)管理深入推動(dòng)中堅(jiān)持科學(xué)管理，正確引領(lǐng)、有效指導(dǎo)的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)員工恪守工作規(guī)范，弘揚(yáng)公司文化和公司精神。在推動(dòng)過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)平時(shí)行為和過(guò)程管理，努力捕獲和發(fā)掘工作明星，建立標(biāo)桿，讓全部員工學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，充分調(diào)換一線員工自我管理、自我控制、自我提高的主動(dòng)性和踴躍性。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)員工培訓(xùn)，以“零差錯(cuò)”為質(zhì)量目標(biāo)，建立堅(jiān)固的質(zhì)量理念，不停提高