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文檔簡介
1、巡檢員崗位職責巡檢員崗位職責巡檢員崗位職責精選文檔巡檢員崗位職責及績效觀察方法主題內(nèi)容與合用范圍本標準規(guī)定了車間巡檢員崗位的職責、人員素質(zhì)要求、作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)要求、安全注意事項及檢查觀察方法。人員配置裝置(1-2)車間生產(chǎn)作業(yè)線配一人裝置3車間和鐵制品車間生產(chǎn)作業(yè)線配一人不銹鋼車間生產(chǎn)作業(yè)線配一人崗位職責1、目的為了保證生產(chǎn)過程的產(chǎn)質(zhì)量量、人員操作、文件等均處于受控狀態(tài)。具體規(guī)定以下:3.1.查驗員每日必然對車間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)控點、查驗點,進行巡檢,并做好記錄(包含巡檢內(nèi)容、日期、時間、辦理結(jié)果等)3.2.巡檢內(nèi)容包含:產(chǎn)品基實質(zhì)量能否符合要求(如外觀、配置等)工人作業(yè)能否符合規(guī)
2、定要求(如帶手套、產(chǎn)品堆疊等)工藝文件能否有效,能否實時履行或改換。投入的原資料及生產(chǎn)產(chǎn)品的實物能否要求。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境能否符合要求。(工作臺面上能否與該生產(chǎn)的產(chǎn)品沒關(guān)的部品).精選文檔2、檢時如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)確立產(chǎn)品受影響的范圍,并按不合格程序控制履行,并做好記錄,波及產(chǎn)品修模應(yīng)實時向班長或車間主任反應(yīng)或及時上報主管領(lǐng)導解決。3、在巡檢質(zhì)控點、查驗點時連續(xù)發(fā)現(xiàn)有裝置造成的問題,對直接等相關(guān)人員按生產(chǎn)部按質(zhì)按件計資的管理方法-質(zhì)量賞罰進行相應(yīng)的績效處分,性質(zhì)嚴重時,掉離原崗位。本崗位人員必然掌握本企業(yè)技術(shù)標準要求或符合崗位技術(shù)等級相應(yīng)標準要求的規(guī)定。作業(yè)方法與要求.精選文檔事故和故障辦理5.1生產(chǎn)
3、事故辦理方法按企業(yè)相關(guān)規(guī)定履行。5.2一般設(shè)施故障由本班及設(shè)施保護人員辦理。5.3重要生產(chǎn)事故及故障立刻報生產(chǎn)主管部長、副總協(xié)調(diào)停決。.精選文檔檢查與核查內(nèi)容序號核查內(nèi)容核查基準1生產(chǎn)過程質(zhì)控點、檢查點能否1小時內(nèi)未實時反應(yīng)按工藝要求操作辦理的生產(chǎn)過程前、中對不合格零部1小時內(nèi)未實時反應(yīng)2件能否檢查或能否實時按不辦理的合格程序控制履行的3對源泉改良見效顯然自提報系統(tǒng)系統(tǒng):主要管材件未固定4或緊固要求未達到的(如表面30分鐘內(nèi)未實時反應(yīng)潔凈度,直線度,管口圓整度辦理的等)5構(gòu)造件系統(tǒng):主要構(gòu)造件未固30分鐘內(nèi)未實時反應(yīng)定或緊固要求未達到的辦理的功能性:主要堅固性、尺寸、30分鐘內(nèi)未實時反應(yīng)6張開
4、、收納、伸縮、鎖緊外觀辦理的不符合的7外觀連結(jié)件、固定件:外觀不30分鐘內(nèi)未實時反應(yīng)銹鋼件黑件有嚴重缺點的辦理的8質(zhì)量反應(yīng)不實時或裝置不良未30分鐘內(nèi)未實時反應(yīng)實時遏止的辦理的1.上下班遲到早走,一次扣1分。嚴格監(jiān)察履行企業(yè)的各項管2.有事或無故未告假曠理制度工的一次扣2分。3.違犯廠紀廠規(guī)的一次扣1分。熟習產(chǎn)品工藝和產(chǎn)質(zhì)量量檢1.不按標準查驗產(chǎn)品驗標準,嚴格按產(chǎn)質(zhì)量量標準質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一次扣1進行質(zhì)量查驗,每日做好查驗分。記錄,按期召開質(zhì)量分析會。2.不可以按期(每個月)召開一次質(zhì)量分析會扣2分。核查部門或備績效(分/次)人員注部門主管出現(xiàn)一次處廠長罰2分部門主管出現(xiàn)一次處廠長罰2分部門主管改良見效明廠長顯獎5-10分部門主管出現(xiàn)一例處廠長罰2分部門主管出現(xiàn)一例處廠長罰2分部門主管出現(xiàn)一例處廠長罰2分部門主管出現(xiàn)一例處廠長罰2分部門主管出現(xiàn)一例處廠長罰3分.精選
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