慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施

1、慧通房地地產(chǎn)工程程部管理理制度及及措施工程部的的組織機機構設置置工程部組組織機構構的設置置原則：精干高效效的原則則靈活彈性性的原則則工程部組組織機構構設置工程部的的編制根據(jù)公司司的總體體要求和和工程部部目前的的工作任任務量，在目前前僅有一一個工程程項目的的情況下下，工程程部的編編制為33人。隨隨著工程程任務量量的增加加和其他他工程項項目的開開展，工工程部的的編制會會進行調(diào)調(diào)整。根根據(jù)開展展項目的的情況每每個項目目增加22人。工程部的的崗位設設置目前運做做一個項項目情況況下工程程部設置置為工程程部經(jīng)理理個；土建裝裝修工程程、綠化化工程管管理兼土土建裝修修工程、綠化工工程預算算員、資資料管理理員崗

2、位位個；水電工工程、水水電相關關市政工工程管理理兼電氣氣工程、相關市市政工程程預算員員資料管管理員崗崗位個個。 以后每增增加一個個項目相相應增加加2個崗崗位：各各專業(yè)管管理人員員各一個個（同上上）。項目竣工工移交后后工程部部項目管管理崗位位隨之撤撤消，根根據(jù)工程程部實際際情況和和項目人人員的表表現(xiàn)情況況進行工工程部崗崗位重新新調(diào)整安安排。工程部組組織機構構圖工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關市政工程管理兼水電暖工程、相關市政工程預算員資料管理工程部部部門及崗崗位職責責（一）工工程部部部門職責責：

3、配合開發(fā)發(fā)部、銷銷售部等等部門進進行項目目前期運運作。工程部配配合項目目部負責責工程開開工前的的準備及及審查工工作。負責工程程項目和和監(jiān)理單單位招投投標工作作。協(xié)調(diào)承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設設計及相相關單位位之間的的關系。負責對承承包商、監(jiān)理、設計單單位的管管理工作作。負責工程程施工過過程中質(zhì)質(zhì)量、進進度、現(xiàn)現(xiàn)場及投投資的控控制管理理。配合項目目部進行行工程竣竣工驗收收及移交交工作。對工程管管理過程程中的文文件、資資料進行行管理。（二）工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責：負責工程程部的日日常管理理工作。配合開發(fā)發(fā)部、銷銷售部等等部門進進行項目目前期運運作，提提出合理理化建議議。負責組織織工程的的招投標標工作。

4、對承包商商、監(jiān)理理單位進進行考察察、評價價。組織編制制招投標標文件，選擇投投標單位位或進行行邀標。組織投標標單位進進行現(xiàn)場場踏勘和和答疑。組織評標標和開標標工作，確定中中標單位位。參與合同同談判與與合同的的簽定。負責項目目管理。負責項目目的工程程人員管管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎懲懲等方面面的管理理。項目的目目標管理理：對項項目的整整體目標標進行明明確下達達，并將將目標進進行分解解，做到到責任到到位，并并對目標標完成情情況進行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。對項目施施工準備備、施工工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管管理、投投資控制制進行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題進行決決策和處處

5、理。負責審核核施工材材料的選選用和對對材料供供應商的的評價。負責組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結構、新技術術的技術術論證、審核。對施工工組織設設計/方方案重重大技術術措施和和經(jīng)濟方方案的初初步審查查意見審審核。對工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進行行審批，并對結結果進行行確認。配合項目目部進行行竣工驗驗收及移移交。監(jiān)督檢查查工程和和項目文文件資料料的管理理。負責各項項目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關各部部門、單單位進行行溝通平平衡。負責工程程監(jiān)理的的管理。對監(jiān)理單單位提交交的項項目監(jiān)理理規(guī)劃進行審審核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。對監(jiān)理

6、單單位提出出的工程程實施與與工程管管理過程程中的重重要問題題給予及及時解決決。協(xié)調(diào)調(diào)其與相相關單位位之間的的關系。負責監(jiān)理理費用控控制與結結算。負責與設設計單位位協(xié)調(diào)參與設計計單位的的選擇。參與設計計方案的的選擇工工作。組織工程程技術人人員進行行圖紙預預審。委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會審，對會審審中提出出的共性性問題和和技術難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。協(xié)調(diào)設計計單位與與相關單單位之間間的關系系。對施工中中各方提提出的變變更要求求進行審審查控制制。對設計費費用進行行控制。負責整個個施工過過程中各各相關單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。（三）項項目經(jīng)理理崗位職職責配合工程程部經(jīng)理理做好工工程前期期運作及及招投標標

7、工作。負責項目目的整體體運作和和管理項目開工工準備階階段，負負責編制制項目目開工監(jiān)監(jiān)督管理理計劃，并報報工程部部經(jīng)理批批準。負責向各各承包單單位正式式發(fā)出工程施施工管理理配合要要求。開工準備備階段應應對開工工必須具具備的文文件和資資料進行行核實。組織設計計圖紙會會審、設設計交底底工作，對設計計交底工工作的過過程及結結果進行行檢查。組織專業(yè)業(yè)工程師師對監(jiān)理理單位及及施工單單位施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設計/方案進行審審查。組織專業(yè)業(yè)工程師師及相關關部門對對施工工組織設設計/方方案中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行初步步審查，提出審審查意見見。對施工工組織設設計/方方案中中的新技技術、新新

8、材料、新工藝藝的應用用，以及及可能導導致工期期、造價價等變動動的因素素，結合合監(jiān)理單單位的審審查意見見進行著著重審核核。對施工工組織設設計的的實施情情況進行行監(jiān)督檢檢查糾正正。對施工組組織設計計的調(diào)整整及修改改進行審審核。對開工準準備情況況進行核核實檢查查。組織臨時時設施的的搭建。組織監(jiān)理理、施工工單位進進行場地地移交。向工程部部經(jīng)理報報送開開工申請請表。負責準備備圖紙會會審、設設計交底底會。組織開工工慶典。組織工程程資料的的報送。組織召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會。對工程中中重大的的不合格格事項進進行調(diào)查查研究，提出處處理意見見。對施工安安全、文文明施工工進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。對施工中中的各種種標識組組織監(jiān)

9、督督檢查。負責協(xié)調(diào)調(diào)承包商商、監(jiān)理理單位、設計單單位及有有關單位位之間的的關系。按照項項目規(guī)劃劃和工工程施工工計劃對對項目資資源進行行合理調(diào)調(diào)配、管管理。依據(jù)質(zhì)量量監(jiān)督計計劃和相相關文件件對工程程項目進進行質(zhì)量量管理。對工程量量及設計計變更引引起的工工程量增增減進行行審核。對監(jiān)理單單位審核核、匯總總后的進進度計劃劃進行確確認。負責組織織工程施施工計劃劃實施情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、調(diào)調(diào)整。負責對各各方提出出的設計計變更進進行審核核。負責工程程停工、復工的的管理。負責控制制工程項項目施工工過程投投資，填填制價款款單。按按合同進進行工程程款撥付付。負責組織織工程分分部和單單項工程程的中間間驗收和和竣

10、工驗驗收。監(jiān)督檢察察項目文文件資料料的管理理。（四）土土建工程程管理崗崗位職責責協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準備工工作。參與土建建工程招招投標工工作，負負責配合合預算部部進行標標底和投投標邀請請書的編編制。參與土建建工程投投標資料料、文件件的審查查和評標標工作，提出合合理建議議。負責對投投標單位位進行土土建方面面的現(xiàn)場場答疑。參與圖紙紙會審、設計交交底工作作，負責責交底記記錄整理理、簽認認和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。審查土土建施工工組織設設計/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負責土土建施工工組織設設計/方方案

11、中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查，提出出審查意意見。對土建建施工組組織設計計/方案案中的的新技術術、新材材料、新新工藝的的應用，以及可可能導致致工期、造價等等變動的的因素，進行審審查。監(jiān)督檢查查土建建施工組組織設計計/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實施施情況。負責審查查土建工工程相關關各單位位提出的的土建工工程變更更要求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關關規(guī)范標標準對土土建施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。根據(jù)項項目規(guī)劃劃和工工程施工工計劃對對土建工工程的進進度進行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見。參加工程

12、程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，提出和和了解工工程項目目土建施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。負責與設設計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負責對土土建施工工材料、工程機機械及施施工隊伍伍的質(zhì)量量進行檢檢查。對土建工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進行行檢查，并提出出處理意意見。負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負責土建建工程的的竣工驗驗收。（五）水水暖管理理崗位職職責協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準備工工作。參與水暖暖工程招招投標工工作，負負責配合合預算部部

13、進行標標底和投投標邀請請書的編編制。參與土建建工程投投標資料料、文件件的審查查和評標標工作，提出合合理建議議。負責對投投標單位位進行水水暖方面面的現(xiàn)場場答疑。參與圖紙紙會審、設計交交底工作作，負責責交底記記錄整理理、簽認認和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。審查水水暖施工工組織設設計/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負責水水暖施工工組織設設計/方方案中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查，提出出審查意意見。對水暖暖施工組組織設計計/方案案中的的新技術術、新材材料、新新工藝的的應用，以及可可能導致致工期、造價等等變動的的因素，進行審審查。監(jiān)督檢查查水暖暖施工組組織設計計/方案案和

14、施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實施施情況。負責審查查水暖工工程相關關各單位位提出的的水暖工工程變更更要求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關關規(guī)范標標準對水水暖施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。據(jù)項目目規(guī)劃和工程程施工計計劃對水水暖工程程的進度度進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，并并根據(jù)情情況提出出調(diào)整意意見。參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，提出和和了解工工程項目目水暖施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。負責與設設計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負責對水水暖施工工材料、工程機機械

15、及施施工隊伍伍的質(zhì)量量進行檢檢查。對水暖工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進行行檢查，并提出出處理意意見。負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負責水暖暖工程的的竣工驗驗收。（六）電電氣管理理崗位職職責協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準備工工作。參與電氣氣工程招招投標工工作，負負責配合合預算部部進行標標底和投投標邀請請書的編編制。參與電氣氣工程投投標資料料、文件件的審查查和評標標工作，提出合合理建議議。負責對投投標單位位進行電電氣方面面的現(xiàn)場場答疑。參與圖紙紙會審、設計交交底工作作，負責責交底記記錄整理理、簽認認和發(fā)放放。跟蹤蹤

16、處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。審查電電氣施工工組織設設計/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負責電電氣施工工組織設設計/方方案中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查，提出出審查意意見。對電氣氣施工組組織設計計/方案案中的的新技術術、新材材料、新新工藝的的應用，以及可可能導致致工期、造價等等變動的的因素，進行審審查。監(jiān)督檢查查電氣氣施工組組織設計計/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實施施情況。負責審查查工程相相關各單單位提出出的電氣氣工程變變更要求求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關關規(guī)范標標準對電電氣施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整

17、意意見。根據(jù)項項目規(guī)劃劃和工工程施工工計劃對對電氣工工程的進進度進行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見。參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，提出和和了解電電氣工程程項目施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。負責與設設計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負責對電電氣工程程施工材材料、工工程機械械及施工工隊伍的的質(zhì)量進進行檢查查。對電氣工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進行行檢查，并提出出處理意意見。負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負責電氣氣工程的的竣工驗驗收。三、工作作流程圖圖（信息息流程）工程部內(nèi)內(nèi)部工作作流程項目

18、市場場調(diào)研階階段銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告放棄或暫時放棄項目開發(fā)不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段段工程部部負責對對采集到到的項目目數(shù)據(jù)進進行分析析和技術術可行性性的評估估，并提提供初步步技術可可行性的的評估報報告。2、工程程項目規(guī)規(guī)劃設計計、可行行性研究究報告階階段工程部配配合開發(fā)發(fā)部、銷銷售部、預算部部等部門門，對各各部門的的工作進進行技術術支持。3、工程程項目設設計階段段工程部配配合開發(fā)發(fā)部進行行設計工工作。收收集提供供相關資資料及提提出合理理化建議議。提供供的相關關資料有有：（1）

19、、自然環(huán)環(huán)境資料料：工程程地質(zhì)資資料、地地震資料料、水文文地質(zhì)資資料、資資源勘察察資料、地形測測繪資料料、氣候候氣象資資料。（2）、研究與與實驗報報告資料料：自然然環(huán)境規(guī)規(guī)律模擬擬試驗研研究報告告，設計計條件、力學模模型試驗驗研究報報告，新新工藝、新設備備、新技技術、新新材料試試驗報告告等資料料。（3）、工程技技術資料料：建筑筑材料供供應及價價格資料料，主要要設備技技術資料料及定貨貨價格資資料。 （4）配合開開發(fā)部進進行外部部協(xié)作取取證工作作。包括括水、電電、煤氣氣天然氣氣、電信信、征地地、拆遷遷、安置置等。4、工程程項目施施工階段段（1）、工程招招投標 不不批準工程部進行公開招標或邀標甲供材

20、料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準 不不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。 批準準(2)、施工準準備階段段程施工組組織準備備：監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設單位項目施工組織準備 上報報 審批 審批批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備項目管理理規(guī)劃

21、控控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批批審批審批 上報 上上報施工單位施工組織設計工程施工工技術準準備a、圖紙紙會審與與技術交交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工工組織設設計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 合格格 合格格 不合合格 不合格格程施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控

22、制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工工其他準準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制工程開工準備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃工程部經(jīng)理批準開工（3）、施工階階段工程質(zhì)量量管理質(zhì)量體系系的建立立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上上報 審批 審批 審審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標標與計劃劃的管理理監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批批 審批批 審審批

23、 上報 上報報 上上報質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程程控制管管理工序質(zhì)質(zhì)量控制制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分項工程程質(zhì)量控控制管理理工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 進行分部分項質(zhì)量評定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交工程材材料設備備質(zhì)量控控制管理理工程材料設備的檢試驗工程部、施

24、工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合合格 不合合格 不合格格 不合合格工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 合格 合合格質(zhì)量評定定的管理理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰工程施工工進度管管理a、工程程施工進進度目標標和計劃劃管理工程部根據(jù)項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準 批準準 批批準 批準 上報 上上報 上報工期目標與進度計劃的調(diào)

25、整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度度計劃的的過程控控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批批 上報報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上上報 審批 審審批C、工程程現(xiàn)場管管理監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配

26、合要求及安全文明施工管理辦法 上上報 上報報 上上報 審審批 審批批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程程施工投投資管理理 工工程項目目投資管管理分為為以下四四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制工程部參參與工程程投資估估算的編編制，負負責建筑筑安裝工工程投資資費用的的估算。工程部參參與工程程概（預預）算的的審查。程價款的的結算控控制：工程部參參與工程程竣工決決算的編編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部工程變更價

27、款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣工驗驗收階段段 工程部組織設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格格 合合格 合格 不合格格 不不合格 不合合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與與外部的的工作關關系： 質(zhì)量監(jiān)督站設計單位 監(jiān)理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司四、工程程部管理理制度工程部崗崗位管理理規(guī)定崗位設置置的原則則：依據(jù)精干干高效的的原則靈活彈性性、相對對穩(wěn)定的的

28、原則因事設崗崗的原則則崗位相關關盡量復復合的原原則工程部崗崗位管理理規(guī)定工程部目目前在只只有一個個項目的的情況下下共設崗崗位三個個，即工工程部經(jīng)經(jīng)理一個個；土建建、綠化化工程兼兼土建綠綠化工程程預算及及資料管管理一個個；水暖暖電氣工工程及相相關配套套市政工工程管理理兼預算算及資料料管理一一個。隨著項目目的增加加，工程程部崗位位隨之增增加，每每增加一一個項目目工程部部增加兩兩個崗位位，分別別為兩個個專業(yè)工工程管理理及預算算、資料料管理崗崗位。隨著項目目的完工工，工程程部的崗崗位隨之之減少，每完工工一個項項目工程程部相應應減少兩兩個崗位位。工程部的的崗位評評價根據(jù)據(jù)項目的的開展情情況和任任務量的的

29、不同而而有所區(qū)區(qū)別：工程部經(jīng)經(jīng)理：根根據(jù)項目目的數(shù)量量進行崗崗位權重重的調(diào)整整。專業(yè)管理理人員：根據(jù)項項目的開開展情況況和任務務量的情情況進行行崗位全全重的調(diào)調(diào)整。具具體可分分為三種種情況：項目前期期項目施工工階段項目收尾尾階段本著穩(wěn)定定隊伍、培養(yǎng)人人才的策策略，工工程部內(nèi)內(nèi)部根據(jù)據(jù)實際情情況和項項目情況況進行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)復合合型人才才和利于于崗位的的內(nèi)部晉晉升，增增加工程程部組織織機構的的精干和和高效性性。工程部的的崗位人人員確定定采取雙雙向選擇擇的辦法法，既尊尊重個人人的選擇擇，又要要經(jīng)過組組織評價價的雙重重辦法確確定崗位位人員。對于剛被被招致單單位的人人員，個個人根據(jù)據(jù)應聘崗崗

30、位進行行選擇，填寫應應聘申請請單并經(jīng)經(jīng)人事部部門、公公司主管管領導審審查、面面試確定定是否留留用。留留用后工工程部在在試用期期內(nèi)對其其進行全全面考核核與評價價確定其其最終上上崗。對于工程程部內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有崗位位人員如如有調(diào)整整崗位意意愿，填填寫崗位位變更申申請后，由工程程部對其其進行考考核與評評價，并并將評價價結果報報送主管管領導審審批確定定崗位是是否調(diào)整整。工程部崗崗位的增增加與取取消：隨隨著項目目的開展展和工程程量增加加，或項項目的完完工和工工程量的的減少工工程部的的崗位會會隨之增增加或減減少，工工程部對對實際情情況作出出全面評評價后向向主管副副總或總總經(jīng)理提提交工程程部崗位位申請，批準后后進行

31、變變更。工程部人人員及勞勞動紀律律管理規(guī)規(guī)定工程部的的人員變變動和調(diào)調(diào)整遵循循嚴進嚴嚴出的原原則工程部人人員的考考核遵循循公開、公平和和公正的的原則工作時間間的規(guī)定定：有關關工作日日及節(jié)假假日的時時間規(guī)定定參見公公司總體體管理制制度。不準遲到到早退，如有特特殊情況況需提前前請假，并填寫寫請假單單，以備備記錄并并將記錄錄納入績績效考核核中。工作中需需外出辦辦事的必必須進行行申請，填寫申申請單，以備記記錄和考考核。工作需要要去外地地出差，必須進進行申請請。節(jié)假假日需離離開項目目所在地地，同樣樣必須申申請。工作中嚴嚴禁聊天天和從事事其他娛娛樂活動動，影響響他人工工作。必須維護護工作環(huán)環(huán)境的整整潔，愛

32、愛護公共共設施與與財物。辦公物品品的領用用進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，要先先計劃、批準，后統(tǒng)籌籌安排領領用，避避免浪費費。不論在工工作中還還是在工工作之外外，不得得作出有有害和影影響公司司及部門門利益和和形象的的行為，遵守法法律和社社會公德德。不準接受受外單位位的宴請請或收受受與變相相收受禮禮品，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即進進行嚴厲厲處罰，開除出出工程部部，并退退回公司司人事部部門進行行處理。工程部人人員如需需進行對對外招待待，必須須進行申申請，核核實批準準后方可可進行。工程部所所有招待待費、交交通費實實行統(tǒng)一一管理，即發(fā)生生費用前前要經(jīng)過過申請和和批準，發(fā)生費費用后要要經(jīng)過審審核，然然后統(tǒng)一一報銷。工程部工工作

33、目標標管理規(guī)規(guī)定工程部工工作目標標、計劃劃的制定定工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司的的總體情情況和上上級領導導的要求求制定工工程部的的年度工工作目標標和計劃劃、季度度工作目目標和計計劃、和和月度工工作目標標和計劃劃。并將將工作目目標、計計劃進行行分解，落實到到工程部部和工程程項目的的工作上上。項目經(jīng)理理根據(jù)工工程部的的工作目目標、計計劃制定定項目的的總體目目標、計計劃和年年度、季季度、月月度工作作目標、計劃，并將目目標、計計劃進行行分解，落實到到各單項項工程和和分部分分項工程程的工作作上。各單項工工程和分分部分項項工程主主管根據(jù)據(jù)項目的的工作目目標、計計劃制定定單項和和分部分分項工程程的工作作目標、計劃

34、，并將目目標、計計劃進行行分解，落實到到個人或或監(jiān)理單單位、施施工單位位。工程部工工作目標標、計劃劃的制定定采用相相對民主主的辦法法，即上上級的目目標、計計劃攤派派和下級級答辯的的辦法。上級目目標、計計劃攤派派后，下下級在兩兩個工作作日內(nèi)就就目標、計劃的的合理性性和可行行性提出出自己的的意見，并就目目標、計計劃的情情況達成成一致，并上報報主管副副總或總總經(jīng)理審審批使目目標、計計劃生效效。目標標、計劃劃生效后后，作為為工作績績效的考考核依據(jù)據(jù)。工程部工工作目標標、計劃劃的考核核工程部各各級工作作目標生生效后，工程部部按時組組織相關關人員對對工作目目標、計計劃的完完成情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。工程部

35、定定期組織織相關人人員對工工作目標標、計劃劃的完成成情況進進行分析析，找出出影響目目標、計計劃完成成的主、次要因因素。將工作目目標與計計劃的考考核結果果納入績績效考核核之中。工程部將將工作目目標、計計劃分析析結果形形成紀要要，并上上報主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。工程部工工作目標標、計劃劃的調(diào)整整工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作目目標、計計劃的分分析結果果和主管管領導的的意見對對工程部部的工作作目標、計劃和和下級目目標、計計劃進行行相應的的調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結結果上報報主管領領導審批批。工程部工工作目標標和計劃劃的種類類：工程進度度目標和和計劃工程質(zhì)量量目標和和計劃工程安全全與文明明施工目目標、計計劃工程

36、施工工投資目目標與計計劃工程部總總體目標標與計劃劃工程部資資料與文文件管理理計劃與與目標工程部崗崗位與人人員編制制目標、計劃工程部辦辦公與管管理費用用目標與與計劃工程部企企業(yè)文化化實施與與管理目目標規(guī)劃劃工程部工工程進度度、質(zhì)量量、投資資管理規(guī)規(guī)定工程部進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理以進度度、質(zhì)量量、投資資計劃與與目標及及簽定的的合同、協(xié)議為為依據(jù)。工程部進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理采用上上級監(jiān)督督檢查、抽查與與下級匯匯報相結結合的辦辦法工程部每每周、月月、季度度組織一一次工程程進度、質(zhì)量、投資檢檢查并聽聽取項目目相關人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的相關匯匯報。并并將檢查查結果形形成記錄錄上

37、報主主管領導導。將進度、質(zhì)量、投資檢檢查結果果納入績績效考核核。工程部每每周、月月、季度度根據(jù)檢檢查結果果和主管管領導的的意見召召開一次次工作例例會，對對工程的的進度、質(zhì)量、和投資資情況進進行總結結和調(diào)整整。并將將調(diào)整結結果形成成會議紀紀要上報報主管領領導審批批。工程部工工程現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定工程部工工程現(xiàn)場場管理以以簽定的的承包與與合作合合同、協(xié)協(xié)議及制制定、審審批的目目標與計計劃為依依據(jù)。工程現(xiàn)場場管理必必須貫徹徹公司的的形象宣宣傳策略略，有利利與擴大大公司的的影響力力和無形形資產(chǎn)的的提升。具體管理理辦法同同進度、質(zhì)量、投資管管理。工程部資資料與文文件管理理規(guī)定工程部工工程資料料與文件件的收

38、集集整理與與歸檔嚴嚴格按照照ISOO90001規(guī)定定的管理理程序進進行。工程部工工程資料料和文件件必須體體現(xiàn)工作作責任的的可追溯溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強或資資料上分分不清責責任的情情況，資資料管理理人員與與相應工工作環(huán)節(jié)節(jié)的負責責人員對對資料工工作和資資料反映映的相關關工作環(huán)環(huán)節(jié)負全全責。工程部的的工程資資料與文文件必須須具有真真實性、準確性性和及時時性，如如出現(xiàn)資資料失真真或不準準確、不不及時的的情況，資料管管理人員員與資料料反映的的工作環(huán)環(huán)節(jié)負責責人和相相關環(huán)節(jié)節(jié)的負責責人對該該工作負負全責。工程部按按月、季季度、年年度和以以工程項項目為單單位對工工程資料料進行檢檢查，并并將檢查查結果

39、納納入績效效考核。工程部招招投標管管理規(guī)定定工程部會會同預算算部進行行工程的的招投標標工作，招投標標工作以以國家、行業(yè)及及公司的的相關管管理規(guī)定定為依據(jù)據(jù)。招投標工工作一般般工程施施工或監(jiān)監(jiān)理單位位采用公公開招標標與邀標標相結合合的辦法法，甲控控材料設設備的招招投標采采用邀標標的形式式進行。工程部招招投標工工作必須須遵循以以下原則則：公開、公公正的原原則標價與成成本相結結合的原原則工程性質(zhì)質(zhì)與施工工能力相相結合的的原則工程部招招投標工工作必須須遵循的的工作程程序：工程招投投標投標標單位考考察工作作申請及及領導批批復。投標單位位的考察察和選擇擇投標單單位將考察結結果上報報主管副副總或總總經(jīng)理批批

40、閱會同預算算部編制制招標文文件招標文件件的發(fā)放放與工程程現(xiàn)場答答疑接受投標標單位的的投標文文件保送招投投標主管管部門進進行評標標和開標標將中標結結果保送送主管領領導審批批工程部根根據(jù)項目目工作情情況組織織相關人人員對招招投標工工作進行行審查，并將審審查結果果納入績績效考核核。工程部工工作信息息管理規(guī)規(guī)定工程部的的信息管管理工作作遵循及及時、透透明的原原則工程部的的信息管管理工作作可分為為工程部部內(nèi)部與與工程部部外部兩兩個部分分，所有有工程部部人員必必須建立立信息系系統(tǒng)的概概念，即即公司是是一個整整體信息息系統(tǒng)，而工程程部是公公司的一一個信息息子系統(tǒng)統(tǒng)。為使使公司整整體良性性運作，必須使使公司與

41、與外部、工程部部與公司司及工作作相關部部門的信信息流動動及時、準確，從而引引起良好好的組織織行為，減少消消耗，提提高效率率。工程部信信息的接接受：工程部外外部信息息的接受受原則上上以工程程部經(jīng)理理為接受受入口，防止信信息的過過濾效應應和信息息的不必必要擴散散。工程程部內(nèi)所所有工作作人員接接受外部部信息后后，必須須及時向向主管領領導匯報報，以便便主管領領導作出出決策和和匯報。由于接接受信息息人推委委和延誤誤造成的的損失，由接受受信息人人負全責責。工程部接接受公司司或其他他部門的的信息指指令后回回復要及及時。工程部接接受公司司外部信信息后要要匯報給給工程部部經(jīng)理，由工程程部經(jīng)理理進行分分析后匯匯報

42、給公公司主管管領導或或相關部部門。工程部信信息的發(fā)發(fā)布：建立健全全工作匯匯報制度度，工程程部執(zhí)行行每周、月度、季度、年度工工作匯報報制度，及工程程部所有有人員必必須按上上述時間間向主管管領導匯匯報工作作，并形形成記錄錄。工程程部經(jīng)理理根據(jù)公公司要求求定期向向公司領領導匯報報工作。工程部各各級主管管必須深深入實際際，了解解收集信信息。如如上級得得到的現(xiàn)現(xiàn)場信息息，下級級還沒有有得到，經(jīng)分析析由工作作安排或或責任心心及工作作態(tài)度引引起見給給予相應應的處罰罰，并納納入績效效考核。工程部根根據(jù)工程程開展情情況及時時向公司司相關部部門傳遞遞相關信信息，以以便形成成良好的的分工與與協(xié)作。工程部信信息工作作

43、的考核核：工程程部每月月、季度度和年度度組織相相關人員員對信息息工作監(jiān)監(jiān)督檢查查和總結結，形成成記錄，并納入入績效考考核。五、工程程部工作作績效考考核措施施績效考核核的原則則公開、公公平、公公正的原原則與經(jīng)濟和和晉升、任用結結合的原原則工作關系系和工作作內(nèi)容相相結合的的原則自我評價價、同事事評價和和主管領領導評價價相結合合的原則則績效考核核的辦法法見附表表：績效考核核分值計計算法考核總分分值為1120分分，根據(jù)據(jù)考核評評出的最最終得分分確定每每個人的的績效工工資系數(shù)數(shù)。工程部經(jīng)經(jīng)理（附附表1與與附表33）與項項目經(jīng)理理（附表表2與附附表3）為兩張張考核表表，員工工為一張張考核表表（附表表3）。

44、 評分辦辦法工程部經(jīng)經(jīng)理與項項目經(jīng)理理附表11與附表表3分值值的權重重分別為為0.66.和00.4。附表1中中自評分分、副總總經(jīng)理評評分、總總經(jīng)理評評分權重重分別為為0.22、0.5、00.3。附表2中中自評分分、部門門經(jīng)理評評分、副副總經(jīng)理理評分、總經(jīng)理理評分權權重分別別為0.2、00.3、0.33、0.2。附表3中中自評分分、項目目經(jīng)理評評分、部部門經(jīng)理理評分、副總經(jīng)經(jīng)理評分分、總經(jīng)經(jīng)理評分分權重分分別為00.1、0.33、0.3、00.2、0.11。項目經(jīng)理理與工程程部經(jīng)理理得分為為：附表表1得分分或附表表2得分分0.66+附表表30.44附表1得得分為：自評分分0.22+副總總經(jīng)理評評

45、分0.55+總經(jīng)經(jīng)理評分分0.33附表2得得分為：自評分分0.22+部門門經(jīng)理評評分0.33+副總總經(jīng)理評評分0.33+總經(jīng)經(jīng)理評分分0.22附表3得得分為：自評分分0.11+項目目經(jīng)理評評分0.33+部門門經(jīng)理評評分0.33+副總總經(jīng)理評評分0.22+總經(jīng)經(jīng)理評分分0.11六、工程程部員工工激勵措措施工程部員員工激勵勵的原則則以鼓勵為為主，以以懲罰為為輔的原原則輕獎勵、勤獎勵勵與重處處罰、少少處罰的的原則物質(zhì)激勵勵與精神神激勵想想結合的的原則以企業(yè)文文化為內(nèi)內(nèi)核的原原則工程部員員工的激激勵辦法法根據(jù)績效效考核結結果每月月確定每每個員工工工作收收入和獎獎勵、懲懲罰。根據(jù)績效效考核結結果和民民主

46、投票票，每月月進行最最佳員工工的評選選，連續(xù)續(xù)三個月月獲最佳佳定為初初級，連連續(xù)半年年定為一一級，連連續(xù)一年年定為二二級，連連續(xù)兩年年定為三三級，連連續(xù)三年年定為四四級，連連續(xù)三年年一上定定為特級級。每一一級別設設相應的的企業(yè)紀紀念章和和和相應應的獎勵勵（具體體辦法待待商討）。為鼓勵專專業(yè)與專專長的發(fā)發(fā)展，根根據(jù)工作作績效考考核結果果與評價價決定專專業(yè)培訓訓的派送送。和專專業(yè)能手手的公司司紀念章章和獎勵勵（具體體辦法待待商討）。建立工程程部光榮榮榜和集集團內(nèi)的的先進宣宣傳工作作，增加加獲獎員員工的榮榮譽感、成就感感和重視視程度。定期組織織員工進進行集體體活動，增加員員工的溝溝通與團團隊感。工程

47、部各各級主管管必須了了解與關關心下屬屬的個人人生活情情況，增增加員工工的歸屬屬感。工程部各各級主管管必須了了解與關關心下屬屬的個人人性格與與特點，了解員員工的思思想動態(tài)態(tài)，給予予及時的的關心與與疏導。工程部經(jīng)經(jīng)理定期期對工程程部及項項目的各各級負責責人員工工激勵進進行考核核，并納納入績小小范疇。七、工程程部管理理制度及及措施修修改管理理辦法（試行）工程部管管（試行行）理制制度及措措施經(jīng)主主管副總總與總經(jīng)經(jīng)理批準準后生效效。工程部每每年召開開管理制制度與措措施修改改民主會會。經(jīng)會會議作出出的修改改決議上上報主管管副總與與總經(jīng)理理批準后后生效。在工程部部管理制制度與措措施實施施過程中中，如有有可操

48、作作性不強強或與實實際工作作相沖突突之處，必須向向工程部部經(jīng)理、主管副副總、總總經(jīng)理匯匯報審批批后形成成臨時決決議方可可改動執(zhí)執(zhí)行。工程部經(jīng)經(jīng)理績效效月度考考核表附附表1 考核指標標分值考核內(nèi)容容要 求自評得分分主管副總總評分總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理評分分工作實績50分25工程部工工作進度度、量、投資、工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理目標計計劃完成成情況對工程目目標、計計劃和工工作任務務高度重重視，認認真、抓抓緊有時時效。想想方設法法依靠自自身的力力量，積積極克服服困難，按時完完成任務務。5工程招投投標工作作，完成成情況招投標工工作公開開、公正正、及時時合理，10人才培養(yǎng)養(yǎng)重視人才才培養(yǎng)工工作，管管理層次次無斷層層現(xiàn)象1

49、0員工隊伍伍建設員工精神神飽滿，群體素素質(zhì)高，班組建建設達到到公司先先進水平平工作質(zhì)量50分10工程部或或項目部部及工程程現(xiàn)場管管理水平平工程質(zhì)量量達到公公司要求求，工作作質(zhì)量高高，少無無差錯，文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)、管理理水平在在公司級級以上評評比中居居一流水水平10全局觀念念服從公司司的整體體利益，本人分分管工作作與公司司發(fā)生沖沖突時，能以全全局利益益為重，高校地地完成，體現(xiàn)高高質(zhì)量與與高水平平5工程部或或項目員員工勞動動紀律管管理情況況員工能嚴嚴格遵守守勞動紀紀律，規(guī)規(guī)章制度度。5員工績效效考核的的準確性性員工績效效考核沒沒有失誤誤，充分分體現(xiàn)績績效考核核的公開開、公正正與合理理性10

50、信息管理理和文件件資料管管理對信息管管理十分分重視，工作信信息的流流動有序序及時。文件與與工程資資料收集集、整理理、歸檔檔及時、準確。5員工激勵勵和員工工士氣、積極性性狀況能夠采用用有效的的辦法對對下屬員員工進行行激勵，員工的的士氣高高漲，工工作積極極性高5工作的原原則性與與合作性性自身清正正廉潔，能堅持持原則，重大問問題及時時向組織織匯報。具有很很強的團團隊精神神，善于于與工作作相關部部門與相相關人員員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有有上進心心和創(chuàng)新新能力，具有敏敏銳的改改革意識識富有創(chuàng)新新意識，能推廣廣運用新新管理思思想和手手段主動動改革不不適應公公司發(fā)展展要求的的做法和和機制，管理意意識與

51、手手段比上上一年有有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務務知識，高效率率完成新新型及復復雜工作作任務不斷自學學與參加加公司的的學習，積累業(yè)業(yè)務知識識和豐富富實踐經(jīng)經(jīng)驗。主主動承擔擔困難較較大，復復雜系數(shù)數(shù)高的工工作任務務突出貢獻10分10貢獻突出出，成績績卓著在推動公公司決策策或管理理創(chuàng)新方方面有特特殊貢獻獻，取得得重大經(jīng)經(jīng)濟效益益；榮獲獲市級以以上獎勵勵總分考核人簽簽字最終得分分考核結果果項目經(jīng)理理績效月月度考核核表 附表表2 考核指標標分值考核內(nèi)容容要 求自評得分分工程部經(jīng)經(jīng)理評分分主管副總總評分總經(jīng)理評評分工作實績績50分25工程部或或工程項項目進度度、量、投資資、工程程現(xiàn)場管管理目標標計劃完完成情況況對工程目目標、計計劃和工工作任務務高度重重視，認認真、抓抓緊有時時效。想想方設法法依靠自自身的力力量，積積極克服服困難，按時完完成任務務。5工程招投投標工作作，完成成情況10人才培養(yǎng)養(yǎng)重視人才才培養(yǎng)工工作，管管理層次次無斷層層現(xiàn)象10員工隊伍伍建設員工精神神飽滿，群體素素質(zhì)高，班組建建設達到到公司先先進水平平工作質(zhì)量