績效考核方案模板錦集九篇-1

1、績效考核案模板錦集篇績效考核方案模板錦集九篇為了確保事情或工作有效開展常常需要事先準(zhǔn)備方案是書面計劃， 是具體行動實施辦法細(xì)則步驟等怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小 編為大家整理的績效考核方案 9 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。績效考核方案篇 1為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率合公司的實際情況制定績效考核 方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。四、考核權(quán)重：考核實行百分制考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核即每月的考 核評分是直接主管考核評分占 70%，

2、上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占 30%的考 核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。五、考核流程：被考核人于每月 日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主 管直接主管于 2 日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)上一 級主管領(lǐng)導(dǎo)在 5 日前完成評分后交人力資源部人力資源部于 日前完成匯總 后書面上報總經(jīng)理。六、考核比例：集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額 40%，根據(jù)每月考核 結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的 ，根據(jù)每月 考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在 95 分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資； 95 分以下每減少 1 分按月績效工資的

3、相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額。七、年度考核：1集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項目總經(jīng)理各部門 部長每月工資總額的 10%參與年度考核完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項指標(biāo)全額 發(fā)放，具體考核實施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。八、考核反饋：1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考 核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中， 要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)?？冃Э己朔桨钙?2一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關(guān)扣款+獎金1、基本工資：是薪酬

4、的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。 正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技 能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá) 成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸢椿竟べY的 提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及 小時以外為了完成 額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。5、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分人所得稅及因員工違反公司相 關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種 獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎

5、等。二、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 1、了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。25、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)三、績效考核對象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假 停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上 級負(fù)責(zé)為員工評分考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員部門經(jīng)理 參與

6、并監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果 的建議權(quán)并參與績效考核相關(guān)會議提出相關(guān)培訓(xùn)崗位晉升以及員工處罰的 要求。3效考核人應(yīng)做到與被考核人的及時溝通與反饋正地完成考核工作。 五、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。 生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表（見附表 1）備注：1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過 分。2、在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例 進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3、在生產(chǎn)工作中，如違

7、反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律，違反公司紀(jì)律條例三次以上 的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表（見附表 ）六、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的最后 個工作日進行。七、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實施：績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。33、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了 解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。 5、整理考核資料：人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6、核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提 交

8、至財務(wù)部?？冃Э己朔桨钙?3為建立有效的績效激勵機制及時評估和肯定辦公室成員的工作激發(fā)成員 的潛能和工作熱情，確保 20 xx 年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。一、考核對象：辦公室全體成員二、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）辦公室主任1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相 關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系 分）2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批 分）3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團青等方面工作并提 報總支書記審批 分）4、負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作 分） 5、負(fù)責(zé)在每月 25-30 日提報下月資金使用計劃 分）6、負(fù)責(zé)控制

9、業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié) 分）7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中 心業(yè)務(wù)考核 分）8、負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計 劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度 ）9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作 分）10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作 分）11、負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核 并提報核算中心 分）12、負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作 分）413、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作 分）14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作 分）15責(zé)審核辦中心固定資產(chǎn)管理存材

10、料值易耗品管理等工作。 （5 分）16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 分）（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作 分）2、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作 分）3、負(fù)責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作 分）4、負(fù)責(zé)中心接待工作 分）5、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作 ）6、負(fù)責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（ 分）7責(zé)固定資產(chǎn)低值易耗品公用品等的管理及調(diào)配使用工作 分） 8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理 分）9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理 分）10、負(fù)責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作 分） 11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù) ）（三）

11、秘書1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申 請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料 分）2、負(fù)責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作 ）3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項 ）4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備，協(xié)助辦公室其他人 員組織各類事務(wù)性會議 分）5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作 ）（四）政工干事1、負(fù)責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計劃、工作 總結(jié)的起草 分）2、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作 分）53、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件 分）4、負(fù)責(zé)中心 OA 系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作 分）5、負(fù)

12、責(zé)宣傳欄制作工作 分）6、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作 分）7、負(fù)責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作 分）8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù) 責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作 分）9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作 分）10、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作 分） 11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作 分）12、負(fù)責(zé)中心計劃生育工作 分）13、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá)，登記工作 分）14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作 分）15協(xié)助辦公室其他成員制作文檔表格幻燈片及物品領(lǐng)用登記分發(fā)、 會議室布置等工作 分）16、負(fù)

13、責(zé)中心綜合管理體系工作 ）17責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度年度考核測評工作。 （6 分）18、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作 分）（五）勞資員1、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對 ）2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積 金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作 分）3、負(fù)責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作 分）4、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作 分）5、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報 分）6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報工作 ）7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作 分）8、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作 分）69、

14、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報 分）10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅 分）13、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作 分）14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作 分）15、負(fù)責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作 ）16、負(fù)責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作 分）（六）經(jīng)營干事1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、 日常用品 分）2負(fù)責(zé)辦公設(shè)備家具各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取登記發(fā)放管理。 （5 分）3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作 分） 4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報送審批等工作 分）5、負(fù)責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作 ）6、負(fù)責(zé)中心專項資金匯總、申

15、報、核對、上報、督辦工作 分）7、負(fù)責(zé)電費的抄報 分）8、負(fù)責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況 分）9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等 分）10、交通費的收集、登記和匯總 分）11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作 ）12、低值易耗品的盤點和登記 分）13、負(fù)責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書 分）14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作 ）15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作 分）16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報 分）三、績效考核結(jié)果的確定1、每人分值為 100 分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全 體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。2、考核得分確定后

16、，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。73、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人 員按 算，中級職稱按 1.2 計算，初級按 算，其他人員按 1.0 算。4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。5、每月 20 日前完成測評工作。kpi 績效考核方案春季學(xué)期幼兒考核方案縣依法行政考核方案績效考核方案篇 4一、指導(dǎo)思想堅持以人為本逐步建立科學(xué)的績效考核體系充分調(diào)動和發(fā)揮公共衛(wèi)生工 作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，不斷提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。二、考核原則1、堅持公開公平、客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓?平、公正。2、堅持科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)

17、合，日?？己伺c定 期考核相結(jié)合的原則，準(zhǔn)確、合理地評價基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的績效情況。3、堅持考核和補助經(jīng)費下?lián)芗皞€人績效、個人或村衛(wèi)生室評優(yōu)評先掛鉤。 通過考核及時發(fā)現(xiàn)問題考核結(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費撥付和個人績效掛 鉤，與個人或村衛(wèi)生室的評先評優(yōu)掛鉤。三、考核對象承擔(dān)公共衛(wèi)生工作全體人員、轄區(qū)行政村衛(wèi)生室四、考核內(nèi)容（一）公共衛(wèi)生科人員1、組織管理。每月工作計劃及工作進度上報情況。2作效果考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施過程的成效括完成情況、 工作質(zhì)量等，具體考核細(xì)則見附件 1。3、社會效果。服務(wù)對象滿意度測評情況二）轄區(qū)行政村衛(wèi)生室1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。目前，主要是衛(wèi)生部、財政部國

18、家基本 公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20 xx 版定的 11 類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì) 量以及重點人群的中醫(yī)藥服務(wù)管理。包括：居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防 接種、老年人健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理、傳染病及8突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理0-6 歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、衛(wèi)生監(jiān) 督協(xié)管、重性精神疾病患者管理、重點人群的中醫(yī)藥服務(wù)管理。2、地方增補的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。根據(jù)江西省實施基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項目考核評價標(biāo)準(zhǔn)行目組織管理納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核 內(nèi)容。3、社會效果。根據(jù)江西省實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核評價標(biāo)準(zhǔn) 行將居民滿意度測評納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核

19、內(nèi)容。具體考核細(xì)則見附件 2。五、考核的時間、方式和比重（一）公共衛(wèi)生科人員醫(yī)院對公共衛(wèi)生科成員考核每季度進行一次每季度底完成考核每季度考 核結(jié)果與當(dāng)季度績效掛鉤。按照上半年考核占 比重，下半年考核占 60%比重 計算出全年績效考核成績。（二）行政村衛(wèi)生室醫(yī)院對轄區(qū)行政村衛(wèi)生室考核每季度進行一次每季度底完成考核每季度 考核結(jié)果與下?lián)芙?jīng)費掛鉤。按照每季度考核占 比重，四季度考核占 40%比重 計算出全年績效考核成績。六、考核結(jié)果的運用（一）公共衛(wèi)生科成員作為個人績效發(fā)放的主要依據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)（占 50%衛(wèi)生 工作質(zhì)量（占 40%意度測評（占 （二）行政村衛(wèi)生室1、作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資

20、金下?lián)艿囊罁?jù)。根據(jù)考核結(jié)果將轄區(qū)內(nèi)所 有村衛(wèi)生室進行排名，分為一、二、三類，其中一類為優(yōu)秀單位，不超過 15%， 二類為合格單位，三類為不合格單位，不超 10%。合格以上等次的，按服務(wù)量 全額兌付補助資金。優(yōu)秀的，將給予適當(dāng)獎勵。排位在三類的村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)站）將扣減 10%的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，用于對一類單位的獎勵。2承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室不享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助經(jīng)費， 該單位的補助經(jīng)費補償給為其承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的單位。93、承擔(dān)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容的村衛(wèi)生室按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費 40%的標(biāo)準(zhǔn)給予補助；承擔(dān)了增量服務(wù)內(nèi)容的村衛(wèi)生室按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項 目 4

21、0%的標(biāo)準(zhǔn)給予補助。4、作為村衛(wèi)生室先進單位評選的依據(jù)。附件：1、秀谷鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核細(xì)則2、秀谷鎮(zhèn)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核細(xì)則績效考核方案篇 5一、指導(dǎo)思想為加強學(xué)校工作管理鼓勵廣大教職員工全身心地投入職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工 作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動性，更 加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績效考核辦法。二、基本思路教職員工績效考核旨在進一步激發(fā)大家的工作熱情分發(fā)揮教職員工工作 的積極性和主動性，努力增強工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。三、考核內(nèi)容及辦法德、能、勤、績四個方面。一、德20 分：工作認(rèn)真，能自覺遵守

22、學(xué)校一切規(guī)章制度。團結(jié)同 志，具有團隊精神。無條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克服一切困難，完成本職工 作本項考核分為兩個方面一方面由全體教職員工分別對每個人進行考核基 本分為 10 分校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個教職員工的工作表現(xiàn)評分為 分兩者相加為綜 合得分。滿分全年獎勵 1200 元。二、能30 分：1、教職員工對每一個教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要 確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)5 分保證教學(xué)課堂紀(jì)律員不隨便離開座位。 教學(xué)秩序混亂學(xué)員不認(rèn)真聽講的扣 5 分此項考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過抽查等方式綜合考評。2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對學(xué)員進行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片， 做

23、好培訓(xùn)資料的收集和整理工作5 分，資料殘缺不全的扣 5 分。此項考核結(jié)10合資料復(fù)查進行。3在教學(xué)中要求老師口語清晰教學(xué)步驟規(guī)范通俗易懂 分凡語 言表達(dá)不清，沒有達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的學(xué)校隨機抽查，扣 分;4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對組織教學(xué)等有嚴(yán)重看法或提出嚴(yán)厲批評的扣 分。以上考核以教學(xué)班次為單位， 天為一個教學(xué)班次，滿分獎勵 元。 三勤20 在正常教學(xué)期間不得遲到或早退無故不得請假。遲到或早退一次扣 分遲到或早退次數(shù)累加)。病事假一天扣 分(病事假次數(shù) 累加)，扣完為止。此項考核以月為單位，滿分獎勵 元。四績30 主要包括臺帳的自查自糾互查以及每一次電話回 訪，上級各部門的考核檢查等。1、每一期培訓(xùn)臺帳

24、首先要自己仔細(xì)檢查反復(fù)核對，要做到正確率達(dá) 100%。 每一期臺帳要經(jīng)過 2 個老師互查和一個領(lǐng)導(dǎo)審查分別簽名共同負(fù)責(zé)凡在縣 或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問題的扣 5 分(依次累加。2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯誤的扣 2 分(依次累加)。每期臺帳經(jīng)檢查確保 無誤后及時交辦公室歸檔凡本人因素造成臺帳丟失或損壞的由本人負(fù)責(zé)扣 5 分。本考核在每年 12 月底進行，滿分獎勵 元。績效考核方案篇 6反思其原因，通常涉及以下方面：頂層設(shè)計比重過大，考核僅針對科室，對 全員的日常行為缺乏有效管理，醫(yī)院目標(biāo)與個體行為脫 ;總希望能以單一方案 解決所有問題，卻常常顧此失彼 ;在專業(yè)性、工作流程和要求具有較大差異性的

25、 情況下，考核方案缺乏針對性、人性化，考核評估費時耗 ;室負(fù)責(zé)人是被動 執(zhí)行者員工對考核方案缺乏共識缺乏底層參與標(biāo)準(zhǔn)和要求不能內(nèi)化為全員 自覺行為對全員個體缺乏有效的日評價、月考核、年評比制度，缺乏公平，挫 傷員工積極性。為有效改變以上問題興化市人民醫(yī)院嘗試走“以科室考核為突破口自下 而上推行績效考核形成績效管理雛形后再以頂層設(shè)計形式在全院自上而下強 力推進、不斷完善”的績效之路。明晰科室工作特性20 xx 年醫(yī)院首先提出了“堅持以績效管理為主線成本核算為基礎(chǔ)綜合11考核為手段提高積極性為目的”的薪酬分配原則鼓勵各科根據(jù)本科室特點進 行有益嘗試其中麻醉科針對科室的現(xiàn)狀與工作特點率先行動通過自行

26、設(shè)計的 量化考核系統(tǒng)實施科室績效考核管理，取得突出成效。麻醉科的工作領(lǐng)域幾乎涉及醫(yī)院的各個科室對及時性要求較高工作也是 根據(jù)各科的隨時需要來決定，工作性質(zhì)呈現(xiàn)較大被動性。繁忙時人員嚴(yán)重不足， 空閑時又顯人員富余如何既保證工作緊張有序又適當(dāng)減少人員編制以提高效 率需要調(diào)動員工的工作積極性和主動性即必須制定合理較完善的制度和客 觀衡量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定工作業(yè)績讓他們勞有所得并體現(xiàn)出風(fēng)險和質(zhì)量如此才能體 現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。確定績效考核指標(biāo)麻醉工作面對的是患者的安全以確立考核的指標(biāo)不僅僅是單純的計件計 量制更要注重體現(xiàn)工作中的風(fēng)險和質(zhì)量這樣才不至于誤導(dǎo)員工一味搶爭工作 量而逃避高風(fēng)險的工作興化市人民醫(yī)院

27、麻醉科的量化指標(biāo)涵蓋十大方面部分 指標(biāo)見表 1。第一患者的年齡患者的年齡是圍手術(shù)期的不可變危險因素之一不同于 手術(shù)操作麻醉工作安全除了考慮手術(shù)因素外還要考慮到與患者年齡相關(guān)的全 身情況，因為麻醉操作和管理均與此密切相關(guān)。因而，麻醉不同年齡檔患者，醫(yī) 生將得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)，特別需要關(guān)注小兒以及高齡患者。第二，病情輕重。參照美國麻醉醫(yī)師協(xié)會體格情況評(ASA 分級)，共分為 5 級，其中級別越高則麻醉風(fēng)險越大、分值越高。凡達(dá)到 級以上患者，必 須在手術(shù)當(dāng)日晨會上通報討論，以確定麻醉方案、明確注意點，否則不予得分。 這也能夠督促麻醉醫(yī)生更充分地完成麻醉前訪視。第三，麻醉時間。麻醉時間不但決定工作量，而且

28、時間越長，麻醉管理難度 加大因此工作時間是一項既有質(zhì)也有量的考核指標(biāo)加之考慮到醫(yī)院當(dāng)時手術(shù) 臺不足、麻醉科人手不充分，而且工作時間主動權(quán)在外科，導(dǎo)致連臺、拖臺、加 班手術(shù)較多的現(xiàn)實情況，凡在正常上班外的非工作時間段麻醉操作則分值加倍。第四手術(shù)麻醉的急緩程度急診手術(shù)麻醉往往受到時間限制不能完全將 患者的生理病理狀況(即病理性危險因素)調(diào)整到最佳狀態(tài)使急診手術(shù)麻醉死 亡率為擇期手術(shù)的 2?3 ?？梢娂痹\手術(shù)的麻醉處理對麻醉醫(yī)生有更高的要求，12故凡急診手術(shù)額外加 3 分。第五麻醉方式不同的麻醉方式具有不盡相同的風(fēng)險與技術(shù)含量因此相 應(yīng)分值各有差異例如小兒全麻分值高于椎管內(nèi)麻醉這也正是考慮到小兒全

29、麻風(fēng)險大且手術(shù)時間又短醫(yī)生更愿意選擇成人闌尾炎產(chǎn)等手術(shù)的緣故。第六緊急氣管插管手術(shù)室外氣管插管十萬緊急與重要麻醉科接到請求 后必須盡最大可能以最快速度到達(dá)現(xiàn)場緊急氣管插管雖然僅短短幾分鐘但 分值并不亞于一臺大手術(shù)。例如，一位 86 歲的急性心肌梗死患者在夜間突發(fā)心 臟呼吸驟停插管過程以 30 分鐘計算 23 分(年齡 5 分;ASAV 級 分;急診， 3 分;時間，3 分科外緊急氣管插管，5 分)，而手術(shù)時間為 1 小時的普通剖宮產(chǎn) 只得 6 分(麻醉方式，3 分;時間，3 分)。第七，特殊操作。包括雙腔氣管插管、有創(chuàng)血壓監(jiān)測、中心靜脈壓測定、喉 罩等，每操作一個都給予相應(yīng)分值，目的在于加強監(jiān)

30、測、提高安全、鼓勵實施新 技術(shù)與新項目。第八，交班與否。由于麻醉人員不足，加之經(jīng)常連臺、拖臺，為緩解連班或 夜班時段“醫(yī)力”不夠科室鼓勵麻醉不交班除拖班時間分值加倍外倘若交 班除了自己的時間分屬于自己外其他分值一律由交接班者平分即使接班后 的麻醉時間僅有幾分鐘。第九麻醉質(zhì)量與服務(wù)除了由質(zhì)控員進行麻醉質(zhì)控評分外麻醉科還向外 科醫(yī)生和患者發(fā)放調(diào)查表調(diào)研麻醉質(zhì)量與服務(wù)的優(yōu)劣為他們同樣擁有發(fā)言權(quán)。第十室規(guī)章制度的執(zhí)行于個人有了分?jǐn)?shù)違反科室制度遲到、 早退等則可以扣分 ;再如，麻醉醫(yī)生在手術(shù)過程中的職責(zé)之一是嚴(yán)密監(jiān)測和及時 處理患者的異常生命狀況脫崗與曠工都是違反工作制度但脫崗造成的后果比 曠工要嚴(yán)重更

31、多，故脫崗一次扣 分，而曠工扣 50 ，這就是麻醉科的工作 特點。量化績效考核收效興化市人民醫(yī)院麻醉科實施量化考核實施后室成員經(jīng)歷了最初的抵觸與 觀望但隨著指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整日趨合理科內(nèi)相同崗位的人員績效工資的金額 相差最大的可達(dá)到 2?3 倍考核結(jié)果與個人年度考核先進評選外出學(xué)習(xí)與進 修、晉升、發(fā)展掛鉤，以往評選先進時的無計名投票方式徹底“下崗”，有效提13高了科室人員的積極性和工作效率，提高了麻醉質(zhì)量，保證了麻醉安全。 更為關(guān)鍵的是麻醉科先行的成效為未來醫(yī)院各科績效考核的廣泛開展帶了個好頭也對其他科室確定考核指標(biāo)產(chǎn)生了示范性影響自下而上的績效考核 日漸成熟后醫(yī)院自上而下全力推進基于麻醉科自行設(shè)

32、計的績效考核軟件基礎(chǔ) 上的全院績效考核軟件也順利研發(fā)并嵌入醫(yī)院的 系統(tǒng)運行極大方便了全 院的績效管理?？冃Э己朔桨钙?7為規(guī)范縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分 配工作建立健全科學(xué)的考核激勵機制調(diào)動干部職工的工作積極性根據(jù)績效 工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實際，特制定本方案。一、考核原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)正確行使績效工資分配的自主權(quán)實行科學(xué)考核績 效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制， 進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)增強競爭意識充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的 積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化、體育工作全面健康發(fā)展。二、分配原則（一）堅持“多

33、勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。 （二）堅持“公正、公平、公開”的原則。（三）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。三、考核對象和時間（一）考核對象縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館業(yè)余體校在編在崗財政全額撥款的事業(yè)單 位工作人員我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共 9 （文化館 6 人業(yè)余 體校 3 人（二）考核時間從 年 1 1 日起實施，對縣文體廣新局 20 xx -12 月在編在崗、 財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。四、考核機構(gòu)文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣14文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)績效工資考核分配的

34、組織 協(xié)調(diào)指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室由局辦公室主任 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容（一）績效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資礎(chǔ)性績效工資 占績效工資總量的 70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工 作紀(jì)律作態(tài)度作量作成效和實際貢獻(xiàn)等因素績效工資總量的 ， 每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)（二）績效工資考核內(nèi)容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括： 對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安 排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗

35、工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等 情況進行全面考核，重點考核工作實績。1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放對服從工作安排履行崗位職責(zé)完成規(guī)定 的工作任務(wù)的全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資在職人員在法定假期內(nèi)休假 的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的 發(fā)放。2、獎勵性績效工資設(shè)置獎勵性績效工資實行百分制考核由縣文體廣新局進行考核主要考核職工 的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件每年考核一次，單 位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。3、考核加分年度履職考核為優(yōu)秀的加 2 分；本年度內(nèi)獲得縣、市、省、國家級先進個人 稱號或其他表彰的分別加 2、3、4、5 分，獲得市、省、國

36、家文體工作先進表彰 的分別加 2、3、4 分分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核方式和計算方法（一）獎勵性績效工資考核方式1、領(lǐng)導(dǎo)評（局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分15占考評的 60%。2、同事評（局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的 40%。3、自評（10%自己考評，自評得分占考評總成績的 。（二）獎勵性績效工資考核計算方法縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為領(lǐng)導(dǎo)班子共 （考 核加權(quán)總分為 a局其他核工作人員共 （考核加權(quán)總分為 b考核 人 9 人（自評考核總分為 c被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c七、獎勵性績效工資

37、的分配方法（一）獎勵性績效工資的考核發(fā)放1、縣文體廣新局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核， 按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進行考核打分，最后按照考核計算方法 進行匯總作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)獎勵性績效工資的考核最 高分值為 100 分考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額 的個人最后考核得分的百分比某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額 為 1000 元該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為 分則應(yīng)兌現(xiàn)獎 勵性績效工資金額為 10000.95=950 元2、扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，按實際情況 分配給工作出色、考評滿

38、分或超滿分的同志（文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行如 果沒有考評滿分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎勵性績效工資。（二）排除性獲得獎勵績效工資情形有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。1、因違法違紀(jì)行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；2在工作中不服從工作安排諉扯皮工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故， 造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；5、一年內(nèi)無故曠工累計 個（含 15 ）工作日以上、事假、病假累計超16過 30 天（含 30 天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工 傷治療期間除外扣發(fā)人員的獎勵

39、性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額單位作為獎勵 性績效工資自主統(tǒng)籌安排。八、工作要求實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。 考評的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員， 有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核?？冃Э己朔桨钙?8為提升賓館的管理水平充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性不斷提高 員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。一、工資結(jié)構(gòu)餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資二、基礎(chǔ)工資餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月 元。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資 =月法定節(jié)假日天數(shù)50 元/天，不足部分以績效工資

40、補 充。四、績效工資1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完 成情況緊密掛鉤?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)績效考核得分2、績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為 1300 元/月，實習(xí)生月度績效工資基數(shù)為 600 元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為 元/月。3、績效工資系數(shù)賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額將餐飲 部員工績效等級分為 A、B、C、D、E 五個等級，對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：4、績效考核得分17賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為 分， 可酌情給與獎勵。五、此辦法自*年 1 月 1 日起施行。績效考核

41、方案篇 9豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績效考核方案適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場 豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)績效考核方案如下：原則有獎有罰獎不封頂員工月度考核獎罰場長年度考核獎罰;兼顧行 業(yè)特點，具有實用性、可操作性 ;以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟效 益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟效益正相關(guān)，豬場員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、 成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟效益自然就上去 ;豬場不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場價 格波動過大不可預(yù)測，利潤指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一.生產(chǎn)指標(biāo)1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計劃 配種分娩率 80%胎均 活產(chǎn)仔數(shù) 10 頭(原種及祖代 9 頭)2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率 90%轉(zhuǎn)出重 4 齡(28 齡)7 公 斤、9 齡(63 齡)20 公斤 3.生長育成(肥舍生產(chǎn)指標(biāo)生長育成(肥)期成活率 98%出欄重種豬 16 周齡(112 日齡)50 公斤，育肥豬 周齡(161 日齡90 公斤。二.考核獎罰辦法配種妊娠舍人工授精站滿負(fù)荷配種計劃 90%，每增減一頭獎、罰 50 元分娩 率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰 100 元胎均活產(chǎn)仔數(shù)