幕墻工程材料供應計劃

1、幕墻工程材料供應計劃第一節(jié) 材料投入保證措施為了保證本施工項目的順利進行及各種材料按質按量如期進場投入使用， 我司制定措施如下：1了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。2證按優(yōu)取錄。3、樣板確定后我司將同材料供應商簽訂供貨合同并定出各項材料的進場時間。4、工地管理人員將制定詳細的材料使用計劃，保證每樣材料能如期按質按量到貨。5行對材料的驗收及入倉保存。第二節(jié) 材料質量及成本控制措施材料需用量計劃的編制適時性、完整性、準確性控制材料需用計劃不應該只是提出一個總量，各項材料均應列出分時段需用數(shù)10加大了材料成本。材料的型號、規(guī)格、性能、質量要求等要明確。避免臨時采購和

2、錯誤采購造成損失。計劃的準確性地要求材料需用量的計算要準確，絕不能粗估冒算。需用量量加損耗，作為采購的依據(jù)。1、材料領用控制材料領用的控制是通過實行“限額領料”制度來控制。一是工長給班組簽2、材料計量的控制玻璃、石材鋼構基層、大理石的配制計量不準，必定造成材料超用。利用3、工序施工質量控制增加材料消耗。4、施工機械使用費的控制按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購求。5、現(xiàn)場經費的控制現(xiàn)場經費包括項目經理部管理人員工資、獎金、臨時設施費、交通費、業(yè)6、以施工方案控制資源消耗據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則應及時調整施工方案。7、用工期成本同步的方法控制成本。8、

3、應用計算機技術等現(xiàn)代化管理手段進行成本管理。9、成本控制的重點在工程造價中，材料費大約占總價的 6070%，而且工程材料門類多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說是五花八門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。材料流轉程序圖如下圖：材料計劃送料采購收料入庫驗收發(fā)料使用記帳報表10、材料采購的控制材料采購要從價格、數(shù)量、質量三個方面進行控制。材料計劃。材料計劃則施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進度計劃、施要重點審批。材料用量較大，再加上采購人員的素質高低不一，從而使材料價格問正、公開的方式確定材料價格。11、材料管理收料管理。收料時要從材料數(shù)量、價格、質量三個方面按采購計劃和天送至驗收人員。驗收管理。在收到收料人員的收料小票后，主管驗收的人員要在收料材料的庫房管理對于五金、電料、低值易耗等小型小量材料可存入庫房。對于砂、石、鋼1m材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放依據(jù)。材料發(fā)放人員無權決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領料人（括庫外存放材料。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。不得事后補辦。材料的使用管理材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及