現(xiàn)場管理體會

1、現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)體會現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“舞臺，現(xiàn)場管理則是項(xiàng)目的“鏡子，能照出施工 單位面貌?，F(xiàn)場環(huán)境“臟、舌L、差”，項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工 無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，材料、工具設(shè)備亂丟亂放， 浪費(fèi)驚人，項(xiàng)目管理水平自然可想而知。因此，只有大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，改 善施工現(xiàn)場面貌，才可能從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提高，從而提高項(xiàng)目的活 力和經(jīng)濟(jì)效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上得以生存和發(fā)展。從事現(xiàn)場 管理多年，我體會到現(xiàn)場管理人員要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一要認(rèn)真把好工程質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場管理人員光有理論知識還不夠，在實(shí)際施工 工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢

2、牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn) 場，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時對各分項(xiàng)工程分層分段地 檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼 筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱 鋼筋安裝不符合設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直 至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模 板安裝質(zhì)量，班組自檢后由施工員配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查 柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差 方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報本人復(fù)檢合格

3、方可進(jìn)行下一 道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。在梁 樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設(shè)計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā) 現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝 差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。在施工管理過程中， 要運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工 返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的 大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。二要腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。我們在現(xiàn)場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考， 勤上工地，仔細(xì)觀察，

4、通過努力及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。 對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時需要對那些能 夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位、 建設(shè)單位的溝通，加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，及時提醒施工班組加強(qiáng)現(xiàn)場施工管 理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。施工現(xiàn)場每天有大量細(xì)致、 煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消 防等，需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，必須制定實(shí)用有效的具體計劃并 深入貫徹執(zhí)行。三要嚴(yán)格管理，精益求精?，F(xiàn)場施工管理人員務(wù)必須熟悉施工圖紙，針對具 體的施工合同要求，盡最大限度去

5、優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時 考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn) 真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面 及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。要.抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì) 量通病，搞好細(xì)部處理；容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查 的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在施工中，要做到三嚴(yán)格：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實(shí)行“三檢”制度，其目 的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施 工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)

6、量 員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道 工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī) 范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任 人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建 成精品。（2）嚴(yán)格進(jìn)度管理。每個月都要編制月進(jìn)度計劃，每個周編制周進(jìn)度 計劃，進(jìn)度計劃要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會，每個周都要在 監(jiān)理例會上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措 施。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、 月計劃的落實(shí)情況

7、，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在 下一計劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時間趕回。影響施工進(jìn)度的問題每天都在發(fā)生，如材料短 缺、地方矛盾、施工單位相互配合等，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)條各部 門共同有效的解決現(xiàn)場存在的問題，其實(shí)總結(jié)起來也就是要控制三個字“錯”、 “缺”、“等”?！板e”通常是在技術(shù)上出現(xiàn)差錯，如圖紙設(shè)計出錯，所以在施工之前 要對所有的施工圖紙要進(jìn)行審核，確立可行的施工方案，并進(jìn)行二級技術(shù)交底， 防止此類問題出現(xiàn)?！叭薄敝饕轻槍Σ牧嫌媱澬圆粡?qiáng)，思考不夠、準(zhǔn)備不足，導(dǎo) 致如黃砂、碎石、機(jī)械、器具等等短缺，致使現(xiàn)場十十停停，從而影響整個工期， 所以說在施工之前，要有充分的計

8、劃，對將要施工的分項(xiàng)工程所需要的材料要進(jìn) 行儲存，防止因材料供應(yīng)不足而造成損失，同時也要盡量避免發(fā)生材料的二次搬 運(yùn)?！暗取眲t是因?yàn)槭┕そM織不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不能形成流水作業(yè)，如等測量放 樣、等監(jiān)理報驗(yàn)等等，任何一方面安排考慮不周，都會造成停工，從而影響施工 進(jìn)度，因此我們要做到超前技術(shù)交底、管理跟進(jìn)、及時報驗(yàn)，遇到一切影響施工 進(jìn)度的問題要于第一時間內(nèi)果斷處理，這樣生產(chǎn)才能出進(jìn)度、出效益、出產(chǎn)值。（3）嚴(yán)格資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料 所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱 蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程

9、簽證等等，都要求 我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收 和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量，所以，必須高度重視施 工過程中的資料管理。四要抓好安全管理工作。管生產(chǎn)必須管安全。在施工技術(shù)管理同時，必須狠 抓安全管理，從工人進(jìn)場直至工程結(jié)束，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn) 場施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù) 進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施， 才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。安全工作無小事，必須建立安全責(zé)任制和安全保 障體系，做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。加強(qiáng) 安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特 別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨 邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，管理好壞很大程度上取決于項(xiàng)目部 管理層人員的能力、素質(zhì)，我們只有一心一意圍繞工程用心管理，經(jīng)