施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織的管理機(jī)構(gòu)

1、第二章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工部署一、工前部署1、如承蒙中標(biāo)， 在接到建設(shè)單位的開(kāi)工通知五天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)，施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組，并接通施工用水、用電。3、辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)， 按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)定施工。4、計(jì)劃主材來(lái)源， 對(duì)地方材料、 半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。5、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng)，以便在建筑和安裝施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制軸線和標(biāo)高。二、施工階段部署（一）施工總體方案本工程擬采用重點(diǎn)突破關(guān)

2、健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照先地下后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行拆除施工然后進(jìn)行修復(fù)和新建道路施工。整體施工中合理進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。（二）施工段劃分本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工中實(shí)行交叉流水施工作業(yè)。場(chǎng)地平整工程1 個(gè)施工班組； 挖淤泥工程 為 1 施工班組。各施工班組按總體方案、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以總工程期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案， 施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。 在整個(gè)施工期間， 各施工班組服從

3、項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)， 服從總體施工方案、 目標(biāo)和計(jì)劃， 組成一個(gè)以項(xiàng)目部為中心的整體力量， 形成一支既獨(dú)立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象， 處理好各施工班組的銜接工作， 同時(shí)特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方與后方的配合工作， 加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、 物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工計(jì)劃安排一、施工計(jì)劃安排原則為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)， 分階段組織施工。 以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量

4、、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、計(jì)劃實(shí)施的保證措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、 突出控制節(jié)點(diǎn)。 在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求， 按施工總體部署， 將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)

5、，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。 加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 確保各道工序按期完成， 為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)日常施工管理， 檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。三、技術(shù)人員及管理人員保障本項(xiàng)目部曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。四、施工工力保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求， 進(jìn)行分階段配置， 以滿足關(guān)鍵

6、線路控制的要求和進(jìn)度計(jì)劃分享目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。五、工程材料保證材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各種材料。本工程需要主要材料，根據(jù)ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系要求管理程序向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)， 中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、 業(yè)主審批合格， 并取得監(jiān)督站備案書(shū)之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過(guò)程中，我公司組織各部門對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、 設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。六、施工機(jī)械保證本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足工程施工要求。加強(qiáng)對(duì)工程

7、機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。第三節(jié)資源配置計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求， 保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)工程的工期、質(zhì)量，安全文明施工負(fù)全部責(zé)任， 項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、 獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)

8、計(jì)劃表。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素， 項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。一、施工勞動(dòng)力配備施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動(dòng)配備情況見(jiàn)技表四勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、機(jī)械設(shè)備配備合理配備及使用先進(jìn)施工機(jī)具是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工程的具體情

9、況，施工機(jī)具投入計(jì)劃詳見(jiàn)技表七,并保證所有施工機(jī)具在各分項(xiàng)工程開(kāi)工 5 天前全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在施工中合理調(diào)用各類施工機(jī)具，進(jìn)行流水作業(yè)。三、主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)我司將選派具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過(guò)類似工程施工， 懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具備相應(yīng)資職的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內(nèi)具有

10、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、 作風(fēng)過(guò)硬的骨干人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目的順利施工。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程測(cè)量、計(jì)量、質(zhì)量、安全及施工準(zhǔn)備等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃、安全、消防、工程及原材料試驗(yàn)、工程檔案管理等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

11、評(píng)定等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的采購(gòu)供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。（6）經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動(dòng)工資、后勤保障及對(duì)外接待工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工質(zhì)安機(jī)經(jīng)辦工程全械營(yíng)技管監(jiān)保材核公術(shù)理衛(wèi)料算部部部部部部室土方清平淤整班班組組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司的職能部門派專人對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督、并對(duì)本工程所用的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、

12、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律， 嚴(yán)密組織技術(shù)、 質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標(biāo)， 針對(duì)本工程特點(diǎn)， 立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開(kāi)工，以確保工程按期完工。四、項(xiàng)

13、目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理， 降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工， 分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同

14、和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目責(zé)任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)并組織編寫(xiě)各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。參加圖紙會(huì)審， 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮

15、影， 是否建立健全項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶：建立合理的工作程序， 建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度；4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；5、安全與技術(shù)交底制度；6、項(xiàng)目員工考勤考核制度；7、項(xiàng)目成本考核制度；8、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的

16、行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶

17、動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問(wèn)題。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)， 在技術(shù)上、組織上采取切實(shí)可行的施工作業(yè)措施。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的

18、縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為， 有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶 , 建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、 健全項(xiàng)目主要管理制度。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下， 我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行

19、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等， 從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)， 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題

20、，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合， 誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。3、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)

21、指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開(kāi)展工作， 從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面， 做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用， 做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、專業(yè)協(xié)調(diào)：進(jìn)行各專業(yè)間的圖紙會(huì)審，核對(duì)位置、尺寸、搞好專業(yè)工序交接與穿插，處理交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題。5、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

22、比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。方案贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說(shuō)： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于

23、思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書(shū)籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書(shū)籍還是管理的實(shí)踐 一書(shū)，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書(shū)。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書(shū)構(gòu)筑了完整的 “對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)” ，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就