紅杉商業(yè)計(jì)劃書模板

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.紅杉商業(yè)計(jì)劃書模板篇一：紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式( 官方自述 )紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式（官方自述）紅杉資本對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個(gè)擁有 10 億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。4. 專注：用戶只肯為單一的、簡單的價(jià)值主張付費(fèi)。5. 6.團(tuán)隊(duì) DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 DNA在最初的 90 都是頂尖的。最好的創(chuàng)始

2、人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。8.節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式我們需要一個(gè) 15 到 20 頁的幻燈片，包含以下的信息：1.1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.，概括客戶目前是如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的。4.5. TAM 、 SAM和 SOM（注 1）6.；研發(fā)路線商業(yè)模式：盈利模式；定價(jià)；平均收入和總價(jià)值；分銷渠道；目標(biāo)客戶團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)；顧問團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)：損益表；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表；其他財(cái)務(wù)表格；目前擁有的訂

3、單注 1：TAM： total available market總市場容量SAM： served available market目標(biāo)市場容量SOM： share of market市場占有率1 / 1篇二：紅杉資本商業(yè)計(jì)劃書要求紅杉資本商業(yè)計(jì)劃書要求我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。以下格式，用15-20 頁 PPT，就可以了。公司目的用一句話描述公司的業(yè)務(wù)2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.問題描述客戶的“切膚之痛”簡介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的解決方案闡述公司的產(chǎn)品

4、/ 服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題 -說明公司的產(chǎn)品/ 服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)提供一些產(chǎn)品 / 服務(wù)使用的具體例子時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品 / 服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/ 服務(wù)之優(yōu)越性得到可能市場規(guī)模定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模(sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì)(share of market)競爭格局列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對(duì)手分析各自的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品/服務(wù)

5、產(chǎn)品 / 服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)3文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.權(quán)等等產(chǎn)品 / 服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃商業(yè)模式收入模式定價(jià)從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值銷售和渠道現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單團(tuán)隊(duì)描述創(chuàng)始人和核心管理層董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員財(cái)務(wù)資料利潤表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表股本結(jié)構(gòu)融資計(jì)劃具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的常青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：清晰的目的在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。巨

6、4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.大的市場針對(duì)一個(gè)正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤率。充足的客戶目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。專注性客戶最愿意購買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。切中要害瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品 / 服務(wù)去帶給客戶欣喜。創(chuàng)新性思考不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對(duì)手：道高一尺，魔

7、高一丈。團(tuán)隊(duì) DNA公司的DNA在成立的頭3 個(gè)月里就形成了。所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的。 “A”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“ A”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。敏捷靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。節(jié)儉5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.精打細(xì)算。 把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。小火力，大爆發(fā)力初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。篇三：紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式( 官方自述 )紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書

8、格式（官方自述） 紅杉資本對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個(gè)擁有 10 億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價(jià)值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。專注：用戶只肯為單一的、簡單的價(jià)值主張付費(fèi)。解決方案：找到對(duì)用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整

9、理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.團(tuán)隊(duì) DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 DNA在最初的 90 天就能確定。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。敏捷：迅速的秘密行動(dòng)能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。紅杉資本期望的商業(yè)計(jì)劃書格式我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。我們需要一個(gè) 15 到 20 頁的幻燈片，包含以下的信息：以下內(nèi)容會(huì)員跟帖回復(fù)才能看到=公

10、司的目的：一句話概括公司的業(yè)務(wù)問題：描述客戶的問題（或者客戶的客戶的問題）概括客戶目前是如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的。7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.解決方案：證明你的價(jià)值主張能夠幫助客戶更好地解決問題表明你的產(chǎn)品的立足點(diǎn)提供案例為什么是現(xiàn)在：說說你以前干了什么詳細(xì)說明目前市場的趨勢市場容量：定義你的目標(biāo)客戶計(jì)算你的 TAM、SAM和 SOM（注 1）競爭：列出你的競爭對(duì)手列出你的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品：產(chǎn)品線（元素、 功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）研發(fā)路線商業(yè)模式：盈利模式定價(jià)平均收入和總價(jià)值分銷渠道目標(biāo)客戶團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)顧問團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)：損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表其他財(cái)務(wù)表格目前擁有的訂單注 1：TAM： total available market總市場