進度、投資、質(zhì)量控制圖表

1、精選工程建設(shè)實施階段的進度控制程序監(jiān)理工程師對進一、施工承包方（1）進度安排是否滿足明確的目標(biāo)。（2）目標(biāo)分解是否合理可行。（3）項目劃分是否合理有無重項或漏項。（4）施工順序是否符合工藝邏輯。（5）勞動力安排是否合理與滿足（技能）（6）機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足計劃。（7）材料、構(gòu)配件永久設(shè)備供應(yīng)計劃與組織是否落實計劃中。形成新的施工進（8）組織管理措施是落實于計劃中。（9）技術(shù)措施、安全措施是否合理。二、業(yè)主方（10）資金供應(yīng)計劃。（11）業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備。（12）業(yè)主、設(shè)計提供的技術(shù)文件等。分析此偏差的原因及其對后續(xù)施三外界環(huán)境（13）特殊施工項目的手續(xù)申辦計劃。（14）施工用水用電道路

2、協(xié)調(diào)計劃。（15）其它方面環(huán)境的協(xié)調(diào)計劃及與相關(guān)專業(yè)進度計劃的協(xié)調(diào)。、可編輯精選建設(shè)項目實施階段的質(zhì)量控制程序 質(zhì)量事故分析處理程序質(zhì)量事中控制要點注意 整改出 復(fù)工 令整改 可編輯精選額劃 審 查 部1 2 3、標(biāo)實施過程不 同 意原 設(shè)計 單查 提供 圖紙 說明工 程 造價 部 門裁 定 或1、工程價款結(jié)算的簽證。3制的資料歸類編目和建檔。4可編輯修改精選武漢方正建設(shè)監(jiān)理有限公司編制監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案監(jiān)理單位總工審批抄報質(zhì)量監(jiān)督站及建設(shè)施工單位提前 24 小時書面通知監(jiān)理方旁站部位、工序可編輯局部停工整改精選武漢方正建設(shè)監(jiān)理有限公司編制項目監(jiān)理部監(jiān)理人員職業(yè)準(zhǔn)則按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定

3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和職責(zé)外，結(jié)合公司規(guī)章制度和規(guī)定，特制定以下職業(yè)準(zhǔn)則。1、 作息時間要求：夏季：8:0012:00時冬季：8:3012:00時14:3018:00 時13:3017:00 時1天，超過1 天以上須書面提出申請，總監(jiān)審核，公司辦公室批準(zhǔn)。2、 值班期間要求：監(jiān)理人員在值班期間，必須堅守崗位并負責(zé)整個施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及協(xié)調(diào)工作。若施工中存在重大隱患、超出值班人員職權(quán)范圍的，應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師前來協(xié)調(diào)處理。3、 來履行自己的職權(quán)、職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)。4、 監(jiān)理人員必須將當(dāng)日發(fā)生的一切工程進度、質(zhì)量、安全及處理情況記錄在日記本上交指派的專人匯總在監(jiān)理日志上。5、 監(jiān)理人員不允許指定承建商購買各類建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的廠商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追可編輯精選究其責(zé)任。6、 監(jiān)理人員不允許向承建商指定施工方法，特別是對不合理提高工程造價的施工方法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責(zé)任。7、 監(jiān)理人員按規(guī)定要求進行檢查的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，不進行檢查造成工程質(zhì)量不合格而返工增加的工程費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責(zé)任。8、 業(yè)主提供的各類建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備運到現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理人員檢