2021車間班長上半年工作總結(jié)

1、 4/42021車間班長上半年工作總結(jié) 2020車間班長上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2019年上半年過去了，這半年在工作上有好有壞，有成 功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上 在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各 項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相 信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通 過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年年，我更加努 力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。 一、安全工作 總結(jié)2019年上半年的工作，班組也

2、出現(xiàn)了不少的問題，在這些 事故中有個人原因也有客觀原因。在2019年上半年的工作里我將找 上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學 習及總結(jié)出適合自己班組的管理。上半年年的問題大多出現(xiàn)在新員 工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教的責任心不強，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工 跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班 長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整 改也是今年的事故原因。 在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。 要求帶教*

3、必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加 大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕 不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的 基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！ 三、設(shè)備點檢 對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學習和培訓，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢

4、，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！ 下一步工作計劃： 1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。 2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！ 3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。 4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。 作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！ 作為xx隊生產(chǎn)一班班長，

5、我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)； 一、強化學習，提高素質(zhì) 充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不 斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習， 準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、強化管理，確保安全生產(chǎn) 在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求

6、職工加強支護，防止 頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉 落和煤壁片幫傷人；在*防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角* 抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架 時保證*抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè) 備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備 包機制，嚴格落實機電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程 質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。 三、嚴細管理，強化班組建設(shè) 抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，

7、強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真 開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照 “創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、 班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán) 境的安全。 四、工作中的不足及改進措施 半年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn) 的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學

8、習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造 出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全 生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。 下半年的開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍 繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強 化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間 的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2019年上半年來的工作總結(jié)如下： 一

9、、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我 在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我 工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所 謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微 不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅 持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工 作會議精神，以

10、一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工 作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為 人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸 取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作 之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。 認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和 任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各

11、項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時 提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn) 故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉。而員工的

12、思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大 家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時 把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家 認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從 而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在 工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。 轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近

13、尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù) 繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從 之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的 轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時， 也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡 要匯報： 一、班長是一個班組的榜樣 作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個 班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成 一股正能量，整個團隊一起進步。 二、班長是一個班組的技術(shù)核心 班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組 員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜 地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。 三、班長是一個班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已 經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要 關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。 四、團隊精神是一個班組的保障 班組是一個班長和幾個組