三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法-PPT精品文檔

1、三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法-PPT精品文檔三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法-PPT精品文檔截至08年一季度已開業(yè)三級機構(gòu)數(shù)量達(dá)到65家。較去年同期增加50家，較07年底增加20家。一季度三級機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模8312萬，較去年同期增長131。一季度三級機構(gòu)保費收入達(dá)到17272萬，較去年同期增長443.55，保費貢獻(xiàn)度26.19。前言截至08年一季度已開業(yè)三級機構(gòu)數(shù)量達(dá)到65家。較去年同期增加07年及以前開業(yè)的三級機構(gòu)按照公司的規(guī)劃目標(biāo)，29家三級機構(gòu)未達(dá)到設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，其中山東、湖北、遼寧等分公司三級機構(gòu)計劃完成情況不理想。前言07年及以前開業(yè)的三級機構(gòu)按照公司的規(guī)劃目標(biāo)，29家三級機構(gòu)浙江、福建三級機構(gòu)應(yīng)收率控制較好

2、，整體應(yīng)收率達(dá)標(biāo)。對三級機構(gòu)的應(yīng)收管控需要加強前言浙江、福建三級機構(gòu)應(yīng)收率控制較好，整體應(yīng)收率達(dá)標(biāo)。前言建設(shè)管理從三級機構(gòu)經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，部分機構(gòu)的經(jīng)營管理存在較大的風(fēng)險，機構(gòu)建設(shè)和機構(gòu)管理脫節(jié)，主要原因是分公司管控不到位，三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力薄弱，重業(yè)務(wù)輕管理。截至一季度，處于經(jīng)營期的三級機構(gòu)65家，處于籌建期的三級機構(gòu)共54家，其中07年批籌機構(gòu)31家，08年批籌機構(gòu)23家。按照設(shè)立三級機構(gòu)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計三級機構(gòu)將貢獻(xiàn)保費9.87億元，對公司完成全年計劃目標(biāo)起到重要的作用。因此，加快三級機構(gòu)建設(shè)速度，提高三級機構(gòu)經(jīng)營管理水平是目前三級機構(gòu)建設(shè)工作的重要內(nèi)容。前言建設(shè)管理從三級機構(gòu)經(jīng)

3、營的現(xiàn)狀來看，部分機構(gòu)的經(jīng)營管理存在較大1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019年經(jīng)營核算Contents3. 財務(wù)管理辦法1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019年經(jīng)營核算Contents3保費收入計劃達(dá)成率考核應(yīng)收率團(tuán)隊管理達(dá)標(biāo)營業(yè)費用率歷年制滿期賠付控制率三級機構(gòu)KPI指標(biāo)管理（保費收入-超過8%的考核應(yīng)收保費）/保費計劃時間進(jìn)度目標(biāo)考核應(yīng)收保費/滾動12個月的保費收入團(tuán)隊保費達(dá)標(biāo)情況銷售人均產(chǎn)能達(dá)成情況團(tuán)隊建制達(dá)標(biāo)情況歷年制滿期賠付率控制目標(biāo)/歷年制滿期賠付率實際值（運營成本+保單獲取成本）/實收保費三級機構(gòu)KPI指標(biāo)管理保費收入計劃達(dá)成率考核應(yīng)收率團(tuán)隊管理達(dá)標(biāo)營業(yè)費用率歷年制滿期 預(yù)算管理在三級機構(gòu)

4、的運用主要是投入產(chǎn)出的管理，即通過開展有效的管理手段，投入標(biāo)準(zhǔn)的資源，獲得的產(chǎn)出最大化，包括保費產(chǎn)出及利潤產(chǎn)出。具體表現(xiàn)為“一高三低”百元保費公共性支出低 （公共性支出指職場租賃費、固定資產(chǎn)折舊、專線費用等費用支出）人均產(chǎn)能高歷年制滿期賠付率低百元保費費用成本低 包拓手續(xù)費、銷售費用、日常費用等 實行賠付率與費用聯(lián)動，保證保單經(jīng)營成本不虧損。三級機構(gòu)投入產(chǎn)出管理 預(yù)算管理在三級機構(gòu)的運用主要是投入產(chǎn)出的管理，即通過1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019經(jīng)營核算Contents3. 財務(wù)管理辦法1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019經(jīng)營核算Contents3.2019年經(jīng)營核算變動性運營成本 -職場費用 -

5、人力費用 -其他運營費用成本按照動因分拆是公司細(xì)化核算、配置資源，有效評價的重要手段。 變動性固定性賠付成本 - 已決 - 未決 - IBNR保費收入獲取成本 - 手續(xù)費用 - 展業(yè)費用 - 營業(yè)稅金 - 銷售績效工資 - 保險保障基金保單獲取成本是在簽單或續(xù)保過程中發(fā)生的與保險合同有關(guān)的直接費用。2019年經(jīng)營核算變動性運營成本成本按照動因分拆是公司細(xì)化核 保費邊際貢獻(xiàn) 公司的運營成本 承保利潤 已賺保費（Gross Premium Written）賠款成本（Gross losses paid)保單獲取成本（DAC后）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備（應(yīng)收壞帳） 職場費用 +人力費用 +其他運營費用op pro

6、fit margin可遞延的保單獲取成本是保單經(jīng)營結(jié)果允許范圍內(nèi)的遞延可遞延的保單獲取成本是公司未來價值,應(yīng)納入資產(chǎn)管理2019年經(jīng)營核算 保費邊際貢獻(xiàn) 已賺保費（Gross 特點保單獲取成本與運營成本管理費用與賠付連動更為直接費用率區(qū)分險種在一定范圍內(nèi)滑動2019年財務(wù)政策特點保單獲取成本費用與賠付連動費用率區(qū)分險種在2019年財務(wù)費用率變化幅度賠付滑動變化幅度比例商業(yè)車險22%-28%6%52%-72%20%0.3%交強險24%-30%6%40%-60%20%0.3%財產(chǎn)險24%-30% 6%40%-60%20%0.3%意外險30%-40%10%30%-40%20%0.5%2019年財務(wù)政

7、策費用率變化幅度賠付滑動變化幅度比例商業(yè)車險22%-28%6%1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019年經(jīng)營核算Contents3. 財務(wù)管理辦法1. 企劃評價指標(biāo)2. 2019年經(jīng)營核算Contents3三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法辦法實施目的 為支持三級機構(gòu)健康發(fā)展，加強分公司對三級機構(gòu)垂直化管理力度，規(guī)范三級機構(gòu)財務(wù)管理，降低財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，在三級機構(gòu)集中管理要求下特制定本辦法。 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法辦法實施目的 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則核算管理財務(wù)人員管理資金管理固定資產(chǎn)管理單證管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則核算管理財務(wù)人員管理資金管理固定資三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則三級機構(gòu)定義及適用范圍 三級機構(gòu)是指經(jīng)

8、總公司審批同意，并得到保監(jiān)局及工商、稅務(wù)等部門批準(zhǔn)，正式設(shè)立的受分公司直接管轄的營業(yè)部、中心支公司、支公司和營銷服務(wù)部。 除與分公司同城的營業(yè)部、支公司和營銷服務(wù)部實行報賬制外，其他三級機構(gòu)獨立建賬。 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則三級機構(gòu)定義及適用范圍 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則基 本 任 務(wù) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)和制度，遵守總、分公司的財務(wù)制度和規(guī)定；確保各項資產(chǎn)的安全和完整；建立和完善本機構(gòu)的財務(wù)內(nèi)控管理制度；遵守上級公司的財務(wù)預(yù)算要求，執(zhí)行本機構(gòu)的財務(wù)預(yù)算；完成上級公司授予權(quán)限內(nèi)的核算工作；定期向上級機構(gòu)財務(wù)部門報送本機構(gòu)相關(guān)財務(wù)資料；及時向上級機構(gòu)財務(wù)部及所在機構(gòu)負(fù)責(zé)人反映財會工作

9、中出現(xiàn)的問題，并提出合理化建議。 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則基 本 任 務(wù) 認(rèn)三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則資金管理管理要點單證管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理成本管理內(nèi)控管理充分利用有限資源體現(xiàn)財務(wù)管理效果，提升公司內(nèi)涵價值，確保機構(gòu)“又好又快發(fā)展三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法總則資金管理管理要點單證管理資產(chǎn)管三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)人員配置異地三級機構(gòu)設(shè)立財務(wù)部，人員配置財務(wù)負(fù)責(zé)人（兼會計）及出納員各一名，保費規(guī)模超過三千萬的機構(gòu)可增設(shè)會計一名三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)人員配置三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格 1、具有本科或本科以上學(xué)歷，具備會計從業(yè)資格證書及會計電算化上崗證，已

10、取得會計初級職稱或會計初級職稱以上專業(yè)技術(shù)職稱，其他條件優(yōu)異者可放寬該條件限制；2、有兩年以上保險財務(wù)主管工作經(jīng)驗或四年以上財務(wù)主管工作經(jīng)驗并從事保險業(yè)一年以上，具有較好的會計核算與財務(wù)管理技能；3、具有良好的職業(yè)品德，在財務(wù)、審計、企業(yè)管理或其他經(jīng)濟(jì)管理工作中無不良記錄；4、熱愛保險事業(yè)，熱愛財務(wù)工作，遵守職業(yè)道德，堅持原則，廉潔奉公；5、熟悉掌握國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、會計制度及保險財務(wù)制度；6、服從組織安排、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、刻苦鉆研業(yè)務(wù)。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格 1三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人對本機構(gòu)會計核算和財

11、務(wù)管理負(fù)有全面開展工作的職責(zé)，對本機構(gòu)各項收支的合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé)，對本機構(gòu)資金、資產(chǎn)、有價單證的安全性負(fù)責(zé)。 三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實貫徹執(zhí)行總、分公司關(guān)于核算、單證、資金、資產(chǎn)、預(yù)算等各項管理制度；及時向分公司財務(wù)部和本機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)報告重大事項；對本機構(gòu)所有財務(wù)收支實施監(jiān)督；負(fù)責(zé)分公司授權(quán)范圍內(nèi)其他財務(wù)管理工作等。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理出納任職資格1、具有全日制?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷，掌握初級會計知識，具備會計從業(yè)資格證書和會計電算化證書等；2、熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，責(zé)任心強 三級機構(gòu)財務(wù)

12、管理辦法財務(wù)人員管理出納任職資格1、具有全三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)的收付款工作負(fù)責(zé)周末、月末資金余額的上報負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，日清月結(jié)，保證賬實相符，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表列示所有未達(dá)賬項并負(fù)責(zé)清理經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)保管本機構(gòu)支票和機構(gòu)負(fù)責(zé)人印章辦理財務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他財務(wù)工作等三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)授權(quán)范三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理 三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司財務(wù)部派出，勞動合同與分公司簽訂，人事檔案收歸分公司管理。 三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘，并報經(jīng)總公司審批同意后正式下文聘任。分公司對三級機構(gòu)

13、財務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)晉升、降級方案應(yīng)報總公司審批方可實行，對其免職處理須由分公司人力資源部審查和正式下文并報備總公司財務(wù)部和人力資源部。 三級機構(gòu)無權(quán)升、降或撤換財務(wù)負(fù)責(zé)人。 人事關(guān)系管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理 三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理新設(shè)公司 新設(shè)三級機構(gòu)的財務(wù)負(fù)責(zé)人原則上由分公司人力資源部在擬建機構(gòu)所在地進(jìn)行招聘，經(jīng)過錄用審批程序確定的財務(wù)負(fù)責(zé)人在分公司財務(wù)部試用1個月合格后派往機構(gòu)參加籌建工作。 已設(shè)公司 已設(shè)三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人離職，或因工作不勝任調(diào)離財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的，由分公司人力資源部在當(dāng)?shù)刂匦抡衅福?jīng)過錄用審批程序確定的財務(wù)負(fù)責(zé)人在分公司財務(wù)部試用1個月

14、合格后派往機構(gòu)工作，試用期間分公司財務(wù)部安排臨時財務(wù)負(fù)責(zé)人到機構(gòu)行使職責(zé) 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理新設(shè)公司 新設(shè)三三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理為加強財務(wù)隊伍建設(shè)和降低財務(wù)管理風(fēng)險，分公司可視情況需要對三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人實行交流輪崗制度，具體操作由分公司制定交流輪崗實施細(xì)則。三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人因交流、輪崗、調(diào)崗、離任等原因調(diào)動或離職的需進(jìn)行工作交接。交接工作由分公司財務(wù)部主持，交接內(nèi)容和交接流程按照公司交接制度要求辦理。沒有辦理交接手續(xù)的，不得調(diào)動或離職。三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人交流、調(diào)崗、離任需進(jìn)行離任審計，由分公司財務(wù)部按照離任審計程序和要求主持進(jìn)行。三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人到分公司進(jìn)行輪崗

15、可不必進(jìn)行離任審計，但應(yīng)對履職期間的合規(guī)性做出承諾。 輪崗交流三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法財務(wù)人員管理為加強財務(wù)隊伍建設(shè)和降三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理現(xiàn)金管理設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，出納根據(jù)審核無誤的收付款憑證，對現(xiàn)金的收支按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐筆登帳，賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，賬款相符，嚴(yán)禁“白條”抵充庫存現(xiàn)金。每日庫存現(xiàn)金不得超過壹仟元。每月庫存現(xiàn)金要在財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下由會計人員會同出納進(jìn)行盤點三級機構(gòu)對外支付現(xiàn)金，實行限額管理，超過審批權(quán)限的支出項目，一律上報分公司財務(wù)部核批或由分公司統(tǒng)一支付三級機構(gòu)支付現(xiàn)金，可以從本公司庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行提取，不得坐支現(xiàn)金，不得設(shè)置“小金庫”。對外出具的現(xiàn)金支

16、票等同支付現(xiàn)金三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理現(xiàn)金設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，出三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理職工津貼、補助 按規(guī)定可支付現(xiàn)金的各種勞保、福利費以及對個人的其他支出 出差人員需隨身攜帶的差旅費 現(xiàn)金開支范圍國家規(guī)定可以支付現(xiàn)金的其他支出 結(jié)算起點1000元以下的零星支出 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理職工津貼、補助 按規(guī)定可支三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理銀行賬戶設(shè)立要求：三級機構(gòu)可設(shè)立收入戶、支出戶，應(yīng)選擇在三級機構(gòu)職場附近的中國建設(shè)銀行開立，以便于同上級公司的資金劃撥和歸集。各三級機構(gòu)開立保費收入戶和支出戶必須逐級上報總公司審批，并執(zhí)行“事前申報、事后報備”制度。三級機構(gòu)收入賬戶只用于收取各

17、種保險資金和其他資金，不得用于業(yè)務(wù)支出，除上劃分公司外，收入賬戶中的資金使用需報經(jīng)上級財務(wù)部門批準(zhǔn)。支出賬戶專門用于機構(gòu)的各類經(jīng)營性支出。三級機構(gòu)賬戶實行零余額管理。 設(shè)立要求及用途三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理銀行賬戶設(shè)立要求：三級機構(gòu)三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理 資金歸集、調(diào)撥、動支各三級機構(gòu)開立保費收入戶時應(yīng)與開戶行訂立定向上劃協(xié)議：收入戶資金按日歸集至分公司。原則上三級機構(gòu)應(yīng)使用華能網(wǎng)銀直接支付各類款項；若華能網(wǎng)銀不支持該待付款項，三級機構(gòu)應(yīng)按照實際業(yè)務(wù)需要和月度資金預(yù)算計劃申請由華能網(wǎng)銀劃撥資金至支出戶支付。三級機構(gòu)可開通網(wǎng)上銀行進(jìn)行日常資金管理。網(wǎng)銀授權(quán)證書、IC卡密碼實施分離、嚴(yán)格

18、保管。錄入人、復(fù)核人、簽認(rèn)人保管各自IC卡，不得一人兼管。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理 資金歸集、調(diào)撥、動支各三三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理 存款核對制度及其他要求各三級機構(gòu)每月應(yīng)將各賬戶銀行存款日記賬的賬面余額與銀行提供的對賬單上的余額進(jìn)行核對，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對于出現(xiàn)的未達(dá)賬項應(yīng)查明原因并及時處理。各三級機構(gòu)應(yīng)于每月終了后6日內(nèi)將當(dāng)月“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”上報至上級財務(wù)部。 三級機構(gòu)應(yīng)加強銀行預(yù)留印鑒的管理。財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人授權(quán)出納保管，機構(gòu)負(fù)責(zé)人印章由財務(wù)負(fù)責(zé)人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理 存款核對制度及其他要求各三級機構(gòu)財

19、務(wù)管理辦法資金管理 支 票 管 理 建立支票備查登記簿，按時間順序詳細(xì)登記支票號碼、領(lǐng)用人、金額、購入支票的日期、起訖號碼，每開具一張支票或作廢一張支票應(yīng)在備查簿登記，并由出納及相關(guān)經(jīng)辦人員簽字。 支票應(yīng)按編號順序開付，每筆支付款項都必須由經(jīng)辦人填制報銷單或借款單經(jīng)審批同意后方可支付，并在支票備查簿登記。 空白支票應(yīng)存放于保險柜保管，不能與簽署支票的所有印章同存一處，應(yīng)實施分人分地保管。嚴(yán)禁對外出具印鑒齊全的空白支票。 支票的收取、開出、背書、轉(zhuǎn)讓都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，不可疏忽大意。支票遺失應(yīng)及時采取補救措施減少損失并開具遺失證明書。 支票管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理 支 票 管 理

20、 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理費用資金 費用資金支付的審批程序必須嚴(yán)格執(zhí)行雙簽制度，三級機構(gòu)的雙簽責(zé)任人必須向分公司財務(wù)部申報備案，若雙簽責(zé)任人離崗，其授權(quán)責(zé)任人必須報經(jīng)分公司機構(gòu)財務(wù)部書面批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。應(yīng)收資金 三級機構(gòu)應(yīng)按照永誠財產(chǎn)保險股份有限公司應(yīng)收保費管理規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收保費的管理工作，嚴(yán)禁坐支保費行為。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理費用資金 費用資金支三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理三級機構(gòu)代理點保費最長不超過一個月結(jié)算一次，必要時每十天結(jié)算一次。嚴(yán)禁代理點坐支挪用保費，保費必須足額全部交存保費收入賬戶。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法資金管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 定義、崗位、印刷本辦法所指有價

21、單證是指格式保單、定額保單、印制時加蓋保單專用章的保單、格式批單、保費發(fā)票、收據(jù)。三級機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人（或會計）兼任本機構(gòu)單證管理員，對本機構(gòu)庫存單證保管負(fù)全責(zé)，對機構(gòu)單證使用管理承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，對單證內(nèi)控管理的有效性負(fù)責(zé)。三級機構(gòu)有價單證（除保費發(fā)票）應(yīng)集中由總公司印制，除經(jīng)總公司相關(guān)職能部門特別批準(zhǔn)之外，三級機構(gòu)無權(quán)自行印刷有價單證。 定義、崗位、印刷三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 定義、崗位、印刷本辦法三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 單 證 遺 失 管 理 對于遺失的有價單證，原則上采用“誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)”的原則。遺失責(zé)任人（包括代理點）應(yīng)負(fù)責(zé)刊登遺失啟事的所有費用。遺失單證機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司單證管理

22、規(guī)定對遺失責(zé)任人給予一定的處罰并上報總、分公司。遺失的有價單證必須在單證使用登記簿上進(jìn)行登記。同時上報單證核銷申請書由部門負(fù)責(zé)人簽字后，逐級上報總公司經(jīng)審批同意后按規(guī)定處理。 單證遺失管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 單 證 遺 失 管 三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 代理點指具有合法的保險代理資質(zhì)，經(jīng)總公司車險部和承保理賠部批準(zhǔn)允許出單的代理點和定額保單代銷點。三級機構(gòu)機構(gòu)必須指定公司正式員工對代理點實行專人管理。第一次發(fā)放或變更發(fā)放數(shù)量由分公司車險部或財產(chǎn)險部審核、分管銷售的班子成員簽字審批，再次發(fā)放由三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)審批后方可將有價單證發(fā)放到相應(yīng)的代理點管理員。 代理點單證管理三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理 代理點指具有合法的保險代三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理限時限量發(fā)放有價單證：同城代理點一次下發(fā)的有價單證不得超過一周的用量；異地代理點下發(fā)的有價單證一次不得超過二周的用量。后續(xù)管理下發(fā)代理點有價單證回銷：同城代理點隔一周全部收回后方可下發(fā)新單證，異地代理點最長隔雙周全部收回后方可下發(fā)新單證。未收回前期單證暫停發(fā)放新單證。三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法單證管理