物資管理制度范本

1、物資管理制度范本第四篇物資管理制度目錄 TOC o 1-5 h z 第四篇物資管理制度5 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 第一章總則5第二章管理機(jī)構(gòu)職責(zé)5一、組織機(jī)構(gòu)5 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 二、公司物資管理部職責(zé).6 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 三、公司所屬各子（分）公司物資管理部職責(zé)7第三章供應(yīng)模式及采購權(quán)限8第四章合同管理、評審制度14一、材料采購合同評審制度：15二、固資、固資運(yùn)行及周轉(zhuǎn)材料合同評審制度：15三、勞務(wù)分

2、包采購合同評審制度：16四、機(jī)械分包采購合同評審制度：17第五章定額管理制度18一、物資定額分類18二、制訂物資定額的分工：19第六章勞務(wù)分包管理制度19一、總則 19二、本制度適用全公司及所屬各分公司項(xiàng)目部的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍。20三、公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本單位的勞務(wù)分包管理制度20四、物資部職責(zé) 20五、成本審計(jì)部職責(zé)21六、工程部職責(zé)21七、財(cái)務(wù)部職責(zé)22八、項(xiàng)目部職責(zé)22九、勞務(wù)分包分類22十、勞務(wù)分包檔案建立和資格準(zhǔn)入管理23十一、勞務(wù)分包合同管理24十二、勞務(wù)分包現(xiàn)場作業(yè)管理25十三、勞務(wù)分包結(jié)算支付管理26十四、勞務(wù)分包考核評價28十五、監(jiān)督檢查管理28第七章倉庫管理制度3

3、0一、目的30二、程序30三、附則34四、附表35第八章物資驗(yàn)收入庫管理制度35一、總則 35二、采購物資驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)35常規(guī)工作36第九章供應(yīng)商管理制度36一、目的36二、范圍37三、部門職責(zé)37四、工作內(nèi)容37第十章周轉(zhuǎn)材料管理制度.40一、本條準(zhǔn)則40二、周轉(zhuǎn)材料范圍、分類40三、周轉(zhuǎn)材料購置41四、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥42五、周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收與保管.42六、周轉(zhuǎn)材料攤銷.43七、周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢、處置.43八、附則44第十一章 分包合同管理辦法.44一、目的44二、適用范圍44三、術(shù)語44四、管理職責(zé)45五、工作內(nèi)容45六、附則48七、記錄48第十二章廢舊物資管理辦法.49一、本章總則49二、廢舊物資管

4、理 49三、處理程序及工作流程.49四、違規(guī)處分50第十三章部門會議管理制度50目的 50二、管理規(guī)定51三、會議紀(jì)律51四、會議紀(jì)要51第四篇物資管理制度第一章總則一、為構(gòu)建公司生產(chǎn)性物資集中采購平臺，明確公司與分分 公司、子公司的采購權(quán)責(zé)，規(guī)范結(jié)算流程，提高采購集中度,強(qiáng)化采 購監(jiān)管，使物資管理工作制、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，適應(yīng)公司在5年規(guī) 劃中新形勢下創(chuàng)新發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要，特制定本辦法。二、公司授權(quán)其物資管理部（物資部）負(fù)責(zé)公司及其分公 司、子公司物資采購、供應(yīng)的管理；統(tǒng)籌公司生產(chǎn)性物資管理；履 行服務(wù)、管理、監(jiān)督三大職能，發(fā)揮集中采供平臺的功能和規(guī)模 效益功能。三、本辦法適用的主體范

5、圍：本辦法適用的工程范圍：凡屬公 司投資的項(xiàng)目（包括EPC、PPP等投資模式）、志德公司承建項(xiàng)目、 志信公司承建項(xiàng)目、西安分公司承建項(xiàng)目、新能源公司承建項(xiàng) 目。第二章管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分塊管理的原則，公司物資管理 部實(shí)行二級管理體制，即公司物資管理部、項(xiàng)目部二級管理。各級 管理單位應(yīng)設(shè)置物資專管人員。公司物資管部成立立標(biāo)采購組（成員：徐志、于長久、汪夢、 付中高、程若飛、李銳），負(fù)責(zé)大宗物資、勞務(wù)、固資、周轉(zhuǎn)材 料、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購，合同審批，物資使用監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。暫 定徐志擔(dān)任物資管理部負(fù)責(zé)人兼管大宗勞務(wù)采購、管理工作，蒲國 全單位輔材采購主辦，于長久擔(dān)任固資

6、及周轉(zhuǎn)材料分包采購、管理 主辦，汪夢擔(dān)任材料采購、管理主辦，秦小群擔(dān)任物資部文員，付中 高擔(dān)任云南志德、緬甸志德物資部專管，程若飛擔(dān)任志信公司物資 部輔材主辦，李銳擔(dān)西安公司物資部專管。二、公司物資管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司物資采購的規(guī)劃，經(jīng)過整合公司相關(guān)的社會關(guān)系， 梳理整合材料、勞務(wù)相關(guān)市場、分包商、供應(yīng)商和物流（機(jī)械設(shè)備 運(yùn)輸、境外項(xiàng)目所需國際物流）等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購,并將規(guī) 模采購價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場經(jīng)營優(yōu)勢。2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制 度,結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定、修訂公司的物資管理制度、實(shí)施 細(xì)則及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司所屬子（分）公司物資管理供

7、應(yīng)管理工 作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)，構(gòu)建公司物資信息系統(tǒng)，規(guī) 范公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作行為。3、負(fù)責(zé)集中收集、管理物資（以及勞務(wù)等）的計(jì)劃、采購、儲 備、配送合同簽訂及履行的歸口工作；負(fù)責(zé)公司在籍設(shè)備管理、勞 務(wù)隊(duì)伍調(diào)配和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配，并根據(jù)需要對公司勞務(wù)隊(duì)伍、周轉(zhuǎn)材 料實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度;負(fù)責(zé)內(nèi)部勞務(wù)供應(yīng)的合同簽訂。4、負(fù)責(zé)牽頭組織其它經(jīng)審定納入競爭性采購物資的招標(biāo)工作 （如公司辦公樓裝修、不動產(chǎn)經(jīng)營工作）。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，建立”及時、準(zhǔn)確、動態(tài)”的供應(yīng)商檔案 和物資信息庫，定期發(fā)布”公司合格供應(yīng)商、分包商名錄”；收集 市場物資價格信息并定期通報(bào)和發(fā)布；及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送報(bào)表；匯 總、指導(dǎo)、監(jiān)督公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的考核、屏蔽、監(jiān)督、檢查和標(biāo)準(zhǔn)化推 薦工作;負(fù)責(zé)組織每月一次的公司現(xiàn)場物資檢查。7、積極推薦新材料、新工藝、新設(shè)備，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、公司所屬各子（分）公司物資管理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的的方針、政策、法規(guī)，根據(jù)公司物資管理 辦法并結(jié)合本生產(chǎn)單位實(shí)際或修改被生產(chǎn)單位物資管理辦法，并報(bào) 備公司物資管理部，按公司物資管