項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)管理辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)管理辦法一、項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)使用的勞務(wù)分承包方、專業(yè)分承包方（總價(jià)5萬(wàn)元以上）、材料采購(gòu)方（總價(jià)5萬(wàn)元以上）、大型機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具租賃方、辦公用品采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定。二、所有招標(biāo)項(xiàng)目均采用有標(biāo)底招標(biāo)。三、評(píng)標(biāo)工作是由招標(biāo)單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目人員組成，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模不同由5人或9人組成。四、招標(biāo)文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、招標(biāo)項(xiàng)目金額在300萬(wàn)元以上，收取投標(biāo)人招標(biāo)文件費(fèi)2000元。2、招標(biāo)項(xiàng)目金額在50萬(wàn)元200萬(wàn)元，收取投標(biāo)人招標(biāo)文件費(fèi)1000元。3、招標(biāo)項(xiàng)目金額在10萬(wàn)元50萬(wàn)元，收取投標(biāo)人招標(biāo)文件費(fèi)300500元。4、招標(biāo)項(xiàng)目金額在1

2、0萬(wàn)元以下，收取投標(biāo)人招標(biāo)文件費(fèi)200元。5、1-4項(xiàng)收取投標(biāo)人招標(biāo)文件費(fèi)中標(biāo)與否均不退還。五、投標(biāo)保證金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、招標(biāo)項(xiàng)目金額在200萬(wàn)元以上，收取投標(biāo)人保證金20000元。2、招標(biāo)項(xiàng)目金額在50萬(wàn)元200萬(wàn)元，收取投標(biāo)人投標(biāo)保證金5000-10000元。3、招標(biāo)項(xiàng)目金額在10萬(wàn)元至50萬(wàn)元，收取投標(biāo)人投標(biāo)保證金2000-5000。4、招標(biāo)項(xiàng)目金額在10萬(wàn)元以下，收取投標(biāo)人投標(biāo)保證金2000元。5、1-4項(xiàng)收取投標(biāo)保證金、未中標(biāo)者原數(shù)退還，中標(biāo)者投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為安全文明施工保證金，此費(fèi)用用于日常違章施工罰款。五、工作程序1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理分階段確定招標(biāo)項(xiàng)

3、目，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部公示，公示內(nèi)容包括：招標(biāo)項(xiàng)目、資格預(yù)審截止日期以及對(duì)投標(biāo)人的要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)通知公司下發(fā)的合格分承包名冊(cè)中相關(guān)分承包方項(xiàng)目招標(biāo)信息，項(xiàng)目其他人員根據(jù)招標(biāo)公示，收集相關(guān)信息推薦投標(biāo)人，在資格預(yù)審日期之前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，非名冊(cè)內(nèi)的分包方執(zhí)行供方和物資管理控制程序的相關(guān)規(guī)定。3、跟據(jù)報(bào)名情況進(jìn)行資格預(yù)審組織考察，考察人員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理（材料考察材料員應(yīng)參加），考察完后寫(xiě)出考察報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。4、通過(guò)考察報(bào)告確定投標(biāo)單位，投標(biāo)單位應(yīng)不少于5家，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組下發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招

4、標(biāo)標(biāo)底，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，匯總之后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。6、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組修改完畢后，上報(bào)公司主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知資格預(yù)審合格單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，收取費(fèi)用。7、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑解釋并向各投標(biāo)單位下發(fā)補(bǔ)充通知。8、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表、開(kāi)標(biāo)記錄表。9、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件及評(píng)分辦法確定中標(biāo)單位，在規(guī)定期限內(nèi)下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。10、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)組起草與中標(biāo)單位的承包合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批，合同正式簽訂后按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間退還未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金。六、評(píng)標(biāo)原則1、公開(kāi)、公平、公正原則。2、科學(xué)、合理評(píng)標(biāo)原則。3、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)原則。4、貫徹招標(biāo)人對(duì)本工程各項(xiàng)要求原則。5、選擇企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、質(zhì)量好、報(bào)價(jià)低的投標(biāo)人。七、中標(biāo)后工作1、中標(biāo)單位確定后，由經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)。2、通報(bào)后，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理安排進(jìn)場(chǎng)后的工作。3、由經(jīng)營(yíng)組組織召開(kāi)中標(biāo)單位、項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加的見(jiàn)面會(huì)，相互介紹雙方管理人員，互換