雙控體系建設(shè)匯報(bào)

1、1XXXXXXXX企業(yè)“雙控”體系建設(shè)工作情況匯報(bào)雙控體系建設(shè)匯報(bào)第1頁(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作情況匯報(bào)X月X日雙控體系建設(shè)匯報(bào)第2頁(yè) “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況 企業(yè)概況介紹1目錄2 取得成效3雙控體系建設(shè)匯報(bào)第3頁(yè)XXXXXX企業(yè)（簡(jiǎn)稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXXX企業(yè)。占地面積：企業(yè)位于南京東山國(guó)際企業(yè)總部園，占地近XXXX畝，建筑面積約XXX萬(wàn)平方米。主要產(chǎn)品：XXXXXX。職員人數(shù)：職員總數(shù)XXXX人。一、 企業(yè)概況介紹（此處可放入企業(yè)宣傳照片）雙控體系建設(shè)匯報(bào)第4頁(yè)一、企業(yè)概況介紹 組織機(jī)構(gòu)企業(yè)名稱綜合辦公室財(cái)務(wù)資產(chǎn)部營(yíng)銷協(xié)同部安全質(zhì)檢部生產(chǎn)制

2、造部技術(shù)工程部集成車間倉(cāng)庫(kù)配變車間雙控體系建設(shè)匯報(bào)第5頁(yè) 廠區(qū)建有1、4、5、6號(hào)四個(gè)在用廠房，其中1號(hào)廠房為集成車間，4號(hào)廠房為配變車間干變工段，5號(hào)廠房為倉(cāng)庫(kù)，6號(hào)廠房為配變車間油變工段。另有辦公綜合樓1棟及倉(cāng)庫(kù)輔房、儲(chǔ)油罐等基礎(chǔ)設(shè)施。一、企業(yè)概況介紹 廠區(qū)介紹企業(yè)廠區(qū)平面布置圖雙控體系建設(shè)匯報(bào)第6頁(yè)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況 活動(dòng)背景 為切實(shí)提升企業(yè)防范事故風(fēng)險(xiǎn)能力，依據(jù)區(qū)安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)江寧區(qū)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作方案通知（江寧安監(jiān)字81號(hào)）通知，XXXX主動(dòng)響應(yīng)，馬上組織開(kāi)展策劃，聘請(qǐng)教授進(jìn)行講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全方面辨識(shí)了企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法，扎實(shí)開(kāi)展

3、“雙控”體系建設(shè)工作，全方面深入構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。 雙控體系建設(shè)匯報(bào)第7頁(yè) 組織策劃 召開(kāi)開(kāi)啟會(huì)，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)（車間）、班組責(zé)任人為組員工作小組，協(xié)調(diào)處理雙控建設(shè)工作中碰到問(wèn)題。宣貫各級(jí)人員雙控工作職責(zé)，簽署責(zé)任書(shū)，全方面推進(jìn)各部門(mén)（車間）、班組工作開(kāi)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效 。二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況（活動(dòng)培訓(xùn)照片）雙控體系建設(shè)匯報(bào)第8頁(yè) 活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)（車間）、班組員工學(xué)習(xí)雙控體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查方法，要求全員參與。辨識(shí)評(píng)價(jià)各部門(mén)（車間）、班組開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用在

4、實(shí)踐中，辨識(shí)本崗位的危險(xiǎn)有害因素，并要求會(huì)評(píng)估分級(jí)，形成評(píng)價(jià)記錄。公告實(shí)施匯總各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，對(duì)一般以上風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施公告，要求在廠區(qū)和車間內(nèi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)告知和控制措施，并有針對(duì)性地實(shí)施隱患排查。 二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第9頁(yè) 實(shí)施情況1、搜集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動(dòng)員各部門(mén)力量，搜集整理評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，包含外部信息和內(nèi)部信息，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全方面性和準(zhǔn)確性。2、健全制度。組織制訂雙重預(yù)防機(jī)制工作制度、雙重預(yù)防機(jī)制獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)（車間）、班組和各級(jí)人員職責(zé)，定時(shí)實(shí)施考評(píng)，為雙控建設(shè)提供制度保障?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)

5、改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第10頁(yè) 實(shí)施情況3、組織專題培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)外聘教授和逐層培訓(xùn)考試方式，到達(dá)全員領(lǐng)會(huì)雙控機(jī)制工作目標(biāo)。提升認(rèn)識(shí)，讓全部些人員深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展雙控建設(shè)主要意義，切實(shí)增強(qiáng)員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查主動(dòng)性和主動(dòng)性，提升安全意識(shí)?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況（創(chuàng)建活動(dòng)照片）雙控體系建設(shè)匯報(bào)第11頁(yè) 實(shí)施情況1、劃分評(píng)定單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)分為車間、工段、班組、崗位四個(gè)單元，各生產(chǎn)單元按照主單元、分單元、子單元和崗位（設(shè)備、作業(yè)）單元次序劃分，直至找到適合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定基本單元?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管

6、控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第12頁(yè) 實(shí)施情況2、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。我企業(yè)選擇作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，共找出危險(xiǎn)有害原因192項(xiàng)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，普通風(fēng)險(xiǎn)41項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)151項(xiàng)。（1）初步辨識(shí)。由班組長(zhǎng)組織，員工參加，針對(duì)每個(gè)基本單元，從人不安全行為、物危險(xiǎn)狀態(tài)、管理缺點(diǎn)和環(huán)境缺點(diǎn)四個(gè)方面入手，采取自由講話、專員統(tǒng)計(jì)形式進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果上報(bào)所屬部門(mén)。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第13頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理

7、連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況各班組員工開(kāi)展危險(xiǎn)有害原因辨識(shí)雙控體系建設(shè)匯報(bào)第14頁(yè) 實(shí)施情況（2）補(bǔ)充辨識(shí)。由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)參加，依據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等文件對(duì)各班組初步辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行討論、修改，進(jìn)行再辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)初表，報(bào)企業(yè)雙控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（3）綜合辨識(shí)。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織，全體組員參加，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)初表進(jìn)行逐條把關(guān)、嚴(yán)格審核，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)最終止果?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第15頁(yè) 實(shí)施情況3、進(jìn)行風(fēng)

8、險(xiǎn)分級(jí)。用三個(gè)原因分值乘積DLEC來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性，D值越大、作業(yè)條件危險(xiǎn)性也越大。4、制訂管控辦法。針對(duì)基本單元危險(xiǎn)有害原因，從組織、技術(shù)、制度、應(yīng)急等方面制訂管控辦法，采取管理、工程技術(shù)、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等伎倆，到達(dá)消除、降低和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)目，并明確了管控責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第16頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)公告。依據(jù)基本單元風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié)果，識(shí)別出一般以上風(fēng)險(xiǎn)崗位共21處，對(duì)其制作“普通以上風(fēng)險(xiǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)通知欄“

9、在廠區(qū)內(nèi)公告。雙控體系建設(shè)匯報(bào)第17頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況6、崗位風(fēng)險(xiǎn)通知。對(duì)識(shí)別出21處重點(diǎn)崗位分別制作了“重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)通知牌”，將崗位危險(xiǎn)有害原因、可能導(dǎo)致事故類型、防范辦法以及應(yīng)搶救援辦法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，方便時(shí)刻提醒崗位作業(yè)人員注意風(fēng)險(xiǎn)及管控辦法。 雙控體系建設(shè)匯報(bào)第18頁(yè) 實(shí)施情況1、制度建設(shè)。完善了事故隱患排查治理制度，為隱患排查治理工作提供制度保障，制訂安全檢驗(yàn)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行各類安全檢驗(yàn)?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第19頁(yè) 實(shí)施情況2、

10、為深入細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對(duì)隱患排查治理實(shí)施分級(jí)管理，明確各級(jí)排查責(zé)任。（1）崗位排查：崗位員工每日崗前、崗中對(duì)本崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)危險(xiǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，個(gè)人有能力整改馬上整改，不能整改上報(bào)班組。（2）班組排查：班組長(zhǎng)每七天在本班組范圍內(nèi)進(jìn)行一次隱患排查，并填寫(xiě)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，班組有能力整改馬上整改，不能整改上報(bào)車間，并統(tǒng)計(jì)在隱患排查公告表中。（3）專業(yè)排查：由安全質(zhì)檢部組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢驗(yàn)，對(duì)查出隱患逐項(xiàng)登記，開(kāi)具隱患整改通知單，提出整改意見(jiàn)，由責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改。（4）企業(yè)排查：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，定時(shí)開(kāi)展，普通以綜合安全檢驗(yàn)為主，對(duì)發(fā)覺(jué)

11、隱患限期整改，并編制整改匯報(bào)?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第20頁(yè) 實(shí)施情況3、建立隱患排查治理信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)安全隱患 “排查-登記-評(píng)定-治理-復(fù)查-銷號(hào)”整個(gè)治理過(guò)程閉環(huán)管理。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況班組每日檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施安全隱患整改通知單雙控體系建設(shè)匯報(bào)第21頁(yè) 實(shí)施情況 經(jīng)過(guò)“兩臺(tái)三群”信息化管理系統(tǒng)利用，安全工作能夠在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到各人，提升工作效率，增強(qiáng)隱患排查治理及時(shí)性，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效?！皟膳_(tái)”：江寧智慧安監(jiān)平臺(tái)隱患排查治理信息系統(tǒng) 國(guó)

12、網(wǎng)企業(yè)安監(jiān)一體化平臺(tái)“三群”：東山國(guó)際企業(yè)總部園安全生產(chǎn)監(jiān)管微信群 XX集團(tuán)安全管理微信群 XX企業(yè)安全網(wǎng)微信群基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第22頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況江寧智慧安監(jiān)平臺(tái)隱患排查治理信息系統(tǒng)雙控體系建設(shè)匯報(bào)第23頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況國(guó)網(wǎng)企業(yè)安監(jiān)管理一體化平臺(tái)雙控體系建設(shè)匯報(bào)第24頁(yè) 實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)

13、工作開(kāi)展情況安全管理微信群雙控體系建設(shè)匯報(bào)第25頁(yè) 實(shí)施情況 定時(shí)組織對(duì)“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，查找存在問(wèn)題和不足之處，填寫(xiě)發(fā)覺(jué)問(wèn)題與整改意見(jiàn)表，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)糾正改進(jìn)?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理連續(xù)改進(jìn)二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第26頁(yè)二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況 自評(píng)情況 自評(píng)小組按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將“雙控” 體系標(biāo)準(zhǔn)分為“基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、信息化管理和連續(xù)改進(jìn)“五個(gè)部分，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和分值逐項(xiàng)評(píng)分，自評(píng)結(jié)果以下。項(xiàng) 目總分應(yīng)得分實(shí)得分得分率基礎(chǔ)工作606060100%風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控55055047085.45%隱患排查治理27

14、027022282.22%信息化管理404040100%連續(xù)改進(jìn)808080100%總分1000100087287.2%各項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況自評(píng)得分=872/1000*100%=87.2分，評(píng)級(jí)為“良好”。雙控體系建設(shè)匯報(bào)第27頁(yè) 自評(píng)情況“雙控”體系建設(shè)自評(píng)發(fā)覺(jué)主要問(wèn)題：1、單柱壓機(jī)、真空注油設(shè)備、電焊機(jī)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析不全方面。 辦法：從人不安全行為、物危險(xiǎn)狀態(tài)、環(huán)境和管理缺點(diǎn)四個(gè)方面全方面分析。2、部分班組員工未按要求參加風(fēng)險(xiǎn)管控辦法制訂。 辦法：在班前、班后會(huì)上補(bǔ)充，班組組員到齊后，依據(jù)本班組基本單元辨識(shí)結(jié)果制訂本班組設(shè)備與作業(yè)危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法。3、 四處危險(xiǎn)源

15、管控責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人確定不準(zhǔn)確。 辦法：依據(jù)計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定管控責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。4、隱患排查統(tǒng)計(jì)不全。 辦法：執(zhí)行雙控創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲制度，督促各級(jí)人員開(kāi)展隱患排查治理，按時(shí)填寫(xiě)、登記隱患排查統(tǒng)計(jì)。5、整改通知單未統(tǒng)計(jì)復(fù)查情況。 辦法：在整改期限到期日之前進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)復(fù)查效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行文字說(shuō)明。二、 “雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況雙控體系建設(shè)匯報(bào)第28頁(yè)三、取得成效1、基礎(chǔ)管理愈加完善 經(jīng)過(guò)開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)完善了40項(xiàng)安全管理制度，建立了196項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單和企業(yè)、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理體系。2、提升了人員安全意識(shí) 自開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)以來(lái)，員工不戴安全帽、

16、不使用安全工具等“三違”行為顯著降低，未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定。3、風(fēng)險(xiǎn)管控目視化管理 依據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果，我們繪制了廠區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖和車間安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，經(jīng)過(guò)紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色直觀展示出企業(yè)各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分布情況，并以展板形式給予公告。同時(shí)，四色風(fēng)險(xiǎn)分布實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)生產(chǎn)條件需要，作業(yè)環(huán)境改變實(shí)時(shí)更新。雙控體系建設(shè)匯報(bào)第29頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第30頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第31頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第32頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第33頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第34頁(yè)三、取得成效雙控體系建設(shè)匯報(bào)第35頁(yè)三、取得成效

17、 從實(shí)踐情況來(lái)看，“雙控”體系建設(shè)主要取得以下四個(gè)方面成效： 一是主體責(zé)任愈加明確，經(jīng)過(guò)“雙控”體系建設(shè)，健全了各層各級(jí)人員安全責(zé)任制，處理了責(zé)任不明，部門(mén)之間推諉扯皮問(wèn)題，安全隱患整改效率有很大提升，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全員參加、齊抓共管良好局面。 二是安全管理愈加高效，圍繞“雙控”體系建設(shè)這條根本，將原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂優(yōu)化，將平時(shí)安全工作結(jié)合雙控機(jī)制串聯(lián)起來(lái)，把繁瑣安全工作變得有章可循，工作布署愈加科學(xué)，提升了安全管理實(shí)效。 三是崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和隱患排查能力顯著增強(qiáng)，一線員工基本掌握了本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和管控辦法，能夠在每日作業(yè)前有針對(duì)性地檢驗(yàn)安全隱患，并能及時(shí)消除隱患。（如在9月份，氣焊崗員工發(fā)覺(jué)丙烷氣瓶膠管有缺點(diǎn)，主動(dòng)停頓作業(yè)，要求及時(shí)更換新膠管，防止發(fā)生漏氣、火災(zāi)等事故。） 四是企業(yè)生產(chǎn)安全事故防范水平顯著提升，在“雙控”隱患排查治理過(guò)程中，企業(yè)投入5000元制作鋼直梯護(hù)籠，防止發(fā)生人員高處墜落事故；投入2萬(wàn)