團隊規(guī)章制度范文

1、團隊規(guī)章制度范文【篇一：團隊管理制度范例】團隊已就紀律約束、財務實施、后勤保障、緊急預案等方面制定明 確條則(具體參見博客)，摘錄部分內(nèi)容如下：(1)項目以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應，不擅自行動 和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀律。(2)項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊 集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責， 隊長協(xié)調(diào)組織。(3)項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景，訪問時 態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得 擅自向當?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。(1)活動經(jīng)費實施采取隊長負責制，簽字確認，

2、經(jīng)財務核實，由出 納統(tǒng)一收支。(2)活動經(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。(一)團隊管理制度.隊長根據(jù)活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權，但 受到全員的監(jiān)督；.突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；.各小組依據(jù)活動計劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動;.按時參加每晚的例會，就當天出現(xiàn)的問題進行探討，并部署第二 天的工作；(二)成員行為規(guī)范.團隊成員本著自愿服務社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī) 定；.自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德， 損害學校、團隊形象的活動；.認真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關

3、工作與特殊情況不得單獨外出，不 能隨意離隊；.對自身安全負責，保管好個人財物；.團隊成員本著 家”的理念，團結協(xié)作，互相關愛。【團隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、 增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。(博 客有)組內(nèi)：聯(lián)絡組1.由組長根據(jù)時間節(jié)點，及時確認與各高校、嘉賓的聯(lián)系2,由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔宣傳組1.及時更新博客信息，組長負責提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔活動組1.由組長負責審核以保證節(jié)目質(zhì)量.組員應積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應提前 告知組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應及 時與總

4、負責溝通。.活動前期準備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。.所有組員應保證在不耽誤學業(yè)的前提下，參與此項目。具體可參考博客(二)(三)(1)團隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入， 遵守團隊的管理制度。(2)團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從 而減少團隊矛盾，高效率的工作。(3)團隊成員在高效完成計劃的分內(nèi)工作時，應盡心協(xié)助其他成員 的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。(4)所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權利，并提出合理的意見。(5)所有成員在工作時間，必須身著隊服。(6)所有活動統(tǒng)

5、一進行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的 安全。(7)每周一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早 退。(8)財務實行 財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約 原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借隊長簽字的 收據(jù)發(fā)票到財務處報賬。每周將財務報表公布于博客。（9）活動中時刻維護團隊和學校的形象，行為舉止需符合大學生行為規(guī)范。（10）活動如需調(diào)整，應及時公布于博客。（四）（五）1、工作制度1）分組制：預計共有40名小學生參與活動，分為 10組，每組分配2名志愿者。團隊核心成員 2人，每人負責5個小組；職能為接洽和 管理志愿者，安排志愿者工作等。2）會議制：每星期一

6、次，由核心成員組織所負責小組的志愿者進行 會議，內(nèi)容為總結前期工作，安排后期工作。2、財務制度1）大額數(shù)目須事先同時上報項目組長和財務管理人，兩者同意后可 使用資金。2）小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。3）所用資金應開具發(fā)票證明，并標記好支出理由。4）資金使用以節(jié)約為原則，按照預算進行?；顒咏Y束后應編制好經(jīng) 費結算表。3、安全制度1）預防性制度：在活動前給學生講解安全問題和注意事項；活動隨行 設置一名有急救資格的志愿者，配備應急醫(yī)藥箱。2）分組負責制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學生的安全狀況， 若發(fā)生安全問題應及時通報和處理。.幫助貧困山區(qū)女孩樹立 自信、自愛、自

7、強”的信念；.提倡公益精神，讓更多參人群、機構各參與到社會公益活動之中；.充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創(chuàng)益”的項目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；.加強公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關注，擴大社會公 益的生態(tài)圈，增強公益活動的社會效益；.提高公益意識，培養(yǎng)社會責任感；.展示自我能力，實現(xiàn)自我價值；.團隊必須始終保持先進的 思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì) ”；.團隊必須具有統(tǒng)一的 溝通、合作、認同、坦誠、負責 核心精神 價值；.保持個人與團隊的統(tǒng)一，正確的認識自己，認識團隊的責任和使命；4,樹立 我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。開放、坦誠、建設性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則一一團

8、隊反對盲從，每位隊員都應有表達、反對意見的自由和自信，把事實擺 出來討論，并能尊重不同意見，進行建設性沖突的開放式辯論要成為一個具有凝聚力的團隊，團隊必須在信息、意見、方案上作 出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實施下去，而不是半 途而廢、無果而終。.嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向；.嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應；團隊管理本次活動半團隊采用 pdca循環(huán)模式進行管理。在計劃的基礎上進行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。團隊制度(1)團隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，積極履行團隊服務宗旨。(2)各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大

9、局為 重。(3)團隊成員在高效完成計劃工作外應積極協(xié)助其他隊員完成工作， 團隊內(nèi)以和”為重。(4)團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志愿者由青年志愿者負責人負責。(5)活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。(6)在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學校以及谷歌企業(yè)形象。(7)活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。(8)團隊人員應當遵守國家法律和有關法規(guī)，遵守有關單位或機構 的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負責。【篇二：主持人團隊規(guī)章制度】主持人團隊規(guī)章制度一、練聲制度1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點的練聲；

10、2、遲到兩次算一次曠練聲，一個月曠練聲四次就算自動退出主持人 團隊；3、所有病假一律要有假條，沒有事假；4、練聲期間不可以聊天，可以互相學習對方的練聲方式和技巧。二、考核制度1、每周進行一次小考，每兩周進行一次大考【篇三：創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度】創(chuàng)業(yè)團隊管理章程第一章總則第一條團隊名稱：創(chuàng)業(yè)團第二條我們的使命：第三條團隊文化：第二章權利與義務第五條 團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的創(chuàng)業(yè)文化和愿景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。第六條團隊的義務與要求.自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。.維護團隊的利益，同意保密協(xié)議，不得對外任何組織和個人 泄露團隊商業(yè)秘密。.積極參與團

11、隊討論及會議。.積極與團隊其他成員交流溝通。.隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。第七條團隊成員的權利.團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權.團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議.團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利.團隊成員享有應與享受的其他權利第三章團隊管理制度第八條團隊的例會制度.團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。.會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題 探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。.所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷?隊長。.會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。第九條 團隊成員之間要加強溝通交流。.

12、量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。.技術團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小 結。第十條 團隊考核制度.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù) 3次請自覺退出團隊。.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。第四章附則團隊記分辦法最終解釋權歸核心團隊成員，隊長負責。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。制定：王煒 參討:所有團隊成員2011-12-20篇二：創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧與策略團隊創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個人創(chuàng)業(yè)高，其主 要原因不外乎兩點：一是團隊失敗于決策分歧；二是團隊困于利益沖突。有

13、效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧 和利益沖突的問題，而這有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結構模式。.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團隊來說，如研發(fā)團隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習慣性地將重點放在過程管理上，注重通過建設溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結構管理，而不是過程管理。首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，人治”味道相當濃厚，處理決策分歧顯得尤為困難。此

14、時，團隊成員之間的認同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認同和信任關系取決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結構。其次，創(chuàng)業(yè)團隊管理是 缺乏短期激勵手段的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團隊可以憑借 雄厚的資源基礎、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入 與回報的動態(tài)平衡。相比之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期無法實現(xiàn)期待的激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團隊的回報 以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功不可一蹴而就的時候，就需要找到能適應的合伙人。最后，創(chuàng)業(yè)團隊管理是以協(xié)同學習為核心的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團隊的學 習以組織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識

15、基礎。但是創(chuàng)業(yè) 過程充滿不確定性，需要不斷試錯和驗證，并在此基礎上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)同學習，建立在團隊成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎上，這仍舊取 決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結構。核心創(chuàng)業(yè)者對于團隊成員的選擇，決定 了創(chuàng)業(yè)團隊管理的基礎架構，這是實現(xiàn)有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理的重要前提。.創(chuàng)業(yè)團隊的三維結構創(chuàng)業(yè)團隊可以從三方面入手來實施結構管理，分別是知識結構、情感結構和動機結構。知識結構反映的是創(chuàng)業(yè)團隊成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結構是創(chuàng)業(yè)團隊維持凝聚力的重要保障；動機結構則是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)理念和價值觀認同的關鍵因素。知識結構管理知識結構管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務為核心的知識和技能

16、互補性，強調(diào)創(chuàng)業(yè)團隊有完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關任務。談到知識和技能的互補，西游記中由唐僧率領的取經(jīng)團隊被公認為是一支黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規(guī)范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業(yè)務骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。新東方的創(chuàng)業(yè)團隊就有些類似于唐僧的取經(jīng)團隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，

17、王強、包凡一同是俞敏洪北京大學西語系80級的同班同學，王強是班長，包凡一是大學時代睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東 方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個都是 孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨立，俞敏洪曾 坦承：論學問，王強出自書香門第，家里藏書超過 5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論 特長，徐小平夢想用他沙啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個新東方傳奇，從這一點來說，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊領導者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因

18、此，新東方形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責，糾正錯誤；寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。在新東方案例中，新東方的五個主要創(chuàng)始人在很多方頗有互補之處：俞敏洪溫厚，王強爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當中。知識和技能互補性是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補短是重要原則。情感結構管理情感結構管理的重點是注重年齡、學歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和面子關系，如果創(chuàng)業(yè)團隊之間年齡和學歷因素差距過大，成員

19、之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和爭辯，很容易導致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團隊將不得不把時間和精力浪費于溝通方式設計和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設，不利于創(chuàng)業(yè)成功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學關系之外，相似的經(jīng)歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學歷背景是俞敏洪敢用孫悟空而且是多個孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關鍵因素之一。動機結構管理動機結構管理的關鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關注短期收益，

20、而懷揣賺錢動機的成員則不會認同忽視短期收益的做法。相似的理念和價值觀有助于創(chuàng)業(yè)團隊保持愿景和方向的一致，有助于創(chuàng)業(yè)團隊克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權改革后，創(chuàng)業(yè)團隊年底分紅少了，留在公司的錢多了，團隊成員不愿意，于是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領導位置退出，從 2001年底開始一直到2004年10月份，新東方11個創(chuàng)始人都當過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價，收回股權，解決了短期收益與長遠戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。.結構與過程互動建立促進合作和學習的決策機制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊結構優(yōu)勢、進而成 功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于

21、核心團隊成員能夠看到其他人的長處，不斷相互學習。具體而言，創(chuàng)業(yè)團隊的互動過程建設應遵循的原則是： 建設合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團隊成員間一 定會有沖突，關鍵在于創(chuàng)業(yè)團隊遵循一致目標，鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值，不要認為對方 在挑戰(zhàn)自己的權威。合作式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機制。避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團隊成員之間觀點爭論 的目的并不是為了達成某種共識，而是固執(zhí)地認為自己的觀點正確，聽不進去其他成員的觀點。 創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點并不意味著依從，關鍵在于整合。這需要營造成

22、員充分發(fā)表看法和觀點的 開放性機制，同時又需 要快速形成決策結果的集中性機制。正如案 例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情感，成為新東方有效應對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點分歧和利益分配的重要基礎。但通過股權分配又保證團隊領導者與決策權的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領導，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢。篇三：關于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃關于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃簡介：大學生創(chuàng)業(yè)團隊旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大學生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力。同時，鼓勵大學生在自身能力的基礎上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費 市場，培養(yǎng)自強自立的精神；促進大學生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學生創(chuàng)業(yè)管理體制

23、 和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓，實現(xiàn)大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。一、團隊名稱：“二、團隊主要成員及其負責任務總負責人1名：主責團隊管理，工作分布，項目決定，帶頭做項目，總負責團隊各項工作。副負責人1名：對總負責人以及團隊個成員負責，輔助負責團隊各項工作，負責日常事務處理，內(nèi)部活動的策劃，文件的整理、歸檔，.管理條例、處罰條例的制定，各種文件、公告、通知的傳達，內(nèi)部會議的安排、記錄等工作。財務總管1名：團隊賬目出入管理 宣傳總管1名：對團隊進行必要的宣傳，某些項目談判，以及宣傳工作的總負責。銷售總管1名：對

24、團隊代理負責，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負責，負責自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷售總負責。銷售計劃，實施。人事主管1名：對團隊成員進行選擇,招聘更多人才，對團隊各成員進行管理。對外主管1名：調(diào)查尋找項目，與其他團隊合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動提供資金幫助。干事若干名三、團隊成立資金每個團隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團隊主要運作項目團隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當時市場需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學內(nèi)外進行宣傳，形式為海報，傳

25、單，站點宣傳等。項目決定：有團隊主要成員進行討論，分析成本與利潤最終決定是否進行。五：團隊制度(一)入隊制度.入隊要求(1)有責任心，具有團隊精神。工作認真負責，不怕苦不怕累；(2)對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；班干部和學生會干部優(yōu)先；持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項目不得中途退出。.入隊程序提出入會申請交與人事主管。(2)參加入會面試；(3)由人事負責統(tǒng)計、整理人事檔案。(二)團隊日常制度(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情 的提前寫出書面假條交至人事主管。(2)會議過程中應將手機或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特 殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。(3)所要求參與活動的人員，無故遲到

26、二次者，給予口頭警告；三次者在團隊會議上通報批評,并令其作書面檢討；四次者，將其從團隊除名。其工作量不予結 算。(4)會議上分配的任務，各負責人須認真記錄。有不能處理或不能完成的任務要及時提出，共同討論解決。(5)由副負責人對會議內(nèi)容進行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個月進行一次績效考核。(8)如有工作不認真者課扣除其工作業(yè)績(與工資直接掛鉤)六：團隊資金分配1,無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負責人根據(jù)記 錄等證據(jù)進行效益評估，計算個人所得。 2,抽取 利潤的20%為分紅，按比例風給主要負責人，生下來 1

27、0%歸入團隊 賬目，70%利潤用于工資結算。3,4,工資結算為最終利潤為基礎，及有虧本的可能性。團隊資金為做項目基本資金，出入必須公式化。為團隊進行項目花費必須拿發(fā)票進行報銷。篇四：創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的 企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。反之，沒有共同的價值觀，團隊也不叫團隊了，可能有利跟隨，無 利棄而走之，就算是團隊，那也很一個很糟糕的團隊，因為沒有共同的信念，心永遠想不到一塊，力時不到一起，效率只會越來越低，最終被社會所淘汰。二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，心急吃不了熱豆腐”，共同的價值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過