創(chuàng)業(yè)者電子沙盤書稿

1、- PAGE 25 -ERP沙沙盤指導(dǎo)導(dǎo)手冊(電子+實(shí)物)1 參賽賽隊員每支參賽賽隊5名名隊員，分分工如下下：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)營銷總監(jiān)監(jiān)采購總監(jiān)監(jiān)2 運(yùn)行行方式及及監(jiān)督采用電子子模擬運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)（以下下簡稱“系統(tǒng)”）與實(shí)實(shí)物沙盤盤和手工工記錄相相結(jié)合的的方式運(yùn)運(yùn)作企業(yè)業(yè)，即所所有的決決策及計計劃執(zhí)行行在實(shí)物物沙盤上上進(jìn)行，并并進(jìn)行手手工臺賬賬記錄，最最后的運(yùn)運(yùn)行確認(rèn)認(rèn)在“系統(tǒng)”中確定定，最終終結(jié)果以以“系統(tǒng)”為準(zhǔn)。運(yùn)行中的的銷售競競單在電電子模擬擬運(yùn)行系系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行，各各隊在本本隊運(yùn)行行地參加加市場訂訂貨會，在在本地計計算機(jī)上上完成選選單。交易活動動，包括括貸款、原材料料入庫、交貨、

2、應(yīng)收賬賬款貼現(xiàn)現(xiàn)及回收收，均在在賽場交交易臺進(jìn)進(jìn)行，并并同時在在系統(tǒng)中中進(jìn)行記記錄。例1：貸貸款時，在在系統(tǒng)中中進(jìn)行記記錄確認(rèn)認(rèn)，然后后再到交交易臺取取回相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的現(xiàn)金。例2：原原材料采采購，下下訂單時時直接在在系統(tǒng)中中進(jìn)行記記錄確認(rèn)認(rèn)，不需需要到交交易臺進(jìn)進(jìn)行登記記；原材材料到貨貨時，拿拿相應(yīng)數(shù)數(shù)量的現(xiàn)現(xiàn)金到交交易臺換換回相應(yīng)應(yīng)的原材材料，并并在系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行行記錄確確認(rèn)。例3：交交貨時，填填寫好應(yīng)應(yīng)收賬款款賬條后后，攜帶帶產(chǎn)品到到交易臺臺進(jìn)行交交貨，另另外需要要在“系統(tǒng)”中進(jìn)行行記錄確確認(rèn)。例4：應(yīng)應(yīng)收賬款款回收時時，拿著著應(yīng)收賬賬款條到到交易臺臺換回相相應(yīng)金額額的現(xiàn)金金，并在在“系統(tǒng)”

3、中進(jìn)行行登記確確認(rèn)。各隊?wèi)?yīng)具具備至少少一臺具具有RJJ45網(wǎng)網(wǎng)卡的筆筆記本電電腦，作作為“系統(tǒng)”運(yùn)行平平臺。3 企業(yè)業(yè)運(yùn)營流流程企業(yè)運(yùn)營營流程須須按照經(jīng)經(jīng)營記錄錄所列任任務(wù)清單單流程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。總經(jīng)經(jīng)理按照照任務(wù)清清單中指指示的順順序發(fā)布布執(zhí)行指指令。每每項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成后后，總經(jīng)經(jīng)理須在在任務(wù)后后對應(yīng)的的方格中中打勾；并由財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)在任務(wù)務(wù)后對應(yīng)應(yīng)的方格格內(nèi)填寫寫現(xiàn)金收收支情況況；生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)在在任務(wù)后后對應(yīng)的的方格內(nèi)內(nèi)填寫在在產(chǎn)品的的上線、下線、結(jié)存情情況及產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)投入入情況；采購總總監(jiān)在任任務(wù)后對對應(yīng)的方方格內(nèi)填填寫原材材料的入入庫、出出庫及結(jié)結(jié)存情況況；銷售售總監(jiān)在在任務(wù)后后對應(yīng)的

4、的方格內(nèi)內(nèi)填寫產(chǎn)產(chǎn)成品的的入庫、出庫及及結(jié)存情情況。每步操作作完成后后，各隊隊必須將將該工作作在“系統(tǒng)”中同步步記錄，即即雙擊對對應(yīng)的任任務(wù)圖標(biāo)標(biāo)，按照照任務(wù)執(zhí)執(zhí)行提示示輸入相相應(yīng)的數(shù)數(shù)字，然然后確定定。經(jīng)系系統(tǒng)確認(rèn)認(rèn)后的操操作，便便不能退退回重做做，沙盤盤上的運(yùn)運(yùn)行結(jié)果果必須與與“系統(tǒng)”的結(jié)果果一致，否否則，以以系統(tǒng)結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)。任務(wù)清單單（見附附錄）代代表了企企業(yè)簡化化的工作作流程，是是企業(yè)競競爭模擬擬中各項(xiàng)項(xiàng)工作需需要遵守守的執(zhí)行行順序。分為年年初7項(xiàng)項(xiàng)工作，每每季188項(xiàng)工作作及年末末5項(xiàng)工工作，另另有5項(xiàng)項(xiàng)特殊工工作可以以隨時進(jìn)進(jìn)行。一、年初初7項(xiàng)工工作（1）新新年度規(guī)規(guī)劃會議議新的

5、一年年開始之之際，企企業(yè)管理理團(tuán)隊要要制定（調(diào)調(diào)整）企企業(yè)戰(zhàn)略略，做出出經(jīng)營計計劃、設(shè)設(shè)備投資資規(guī)劃、營銷策策劃方案案等。具具體來講講，需要要進(jìn)行銷銷售預(yù)算算和可承承諾量的的計算。常言道：“預(yù)則立立，不預(yù)預(yù)測廢”。預(yù)算算是企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策和長長期投資資決策目目標(biāo)的一一種數(shù)量量表現(xiàn)，即即通過有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)將企企業(yè)全部部經(jīng)濟(jì)活活動的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)具體地地、系統(tǒng)統(tǒng)地反映映出來。銷售預(yù)預(yù)算是編編制預(yù)算算的關(guān)鍵鍵和起點(diǎn)點(diǎn)，主要要是對本本年度要要達(dá)成的的銷售目目標(biāo)的預(yù)預(yù)測，銷銷售預(yù)算算的內(nèi)容容是銷售售數(shù)量、價格和和銷售收收入等?？沙兄Z量量的計算算：參加加訂貨會會之前，需需要計算算企業(yè)的的可接單單量。企企業(yè)可

6、接接單量主主要取決決于現(xiàn)庫庫存和生生產(chǎn)能力力，因此此產(chǎn)能計計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性直直接影響響到銷售售交付。（2）投投放廣告告雙擊系統(tǒng)統(tǒng)中廣告告按鈕，顯顯示如下下圖所示示。請根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品及市市場分別別投放廣廣告，每每投放11M廣告告費(fèi)將獲獲得一次次選單機(jī)機(jī)會，以以后每多多投2MM增加一一次選單單機(jī)會。如：投投入7MM表示最最多有44次機(jī)會會，但是是能否有有4次拿拿單機(jī)會會取決于于市場需需求，競競爭態(tài)勢勢；投入入2M準(zhǔn)準(zhǔn)備拿一一張訂單單，只是是比投入入1M的的優(yōu)先拿拿到訂單單。在系統(tǒng)中中填入廣廣告費(fèi)的的同時，請請財務(wù)總總監(jiān)登記記現(xiàn)金支支出，并并在盤面面中取出出相應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)金放置置于盤面面“廣告費(fèi)費(fèi)”處。當(dāng)然投放

7、放廣告的的前提是是市場必必須已經(jīng)經(jīng)開發(fā)，如如果尚未未開發(fā)完完成，系系統(tǒng)將不不允許投投放廣告告，該市市場名稱稱顯示為為紅色。（3）參參加訂貨貨會選訂訂單/登登記訂單單廣告投放放完畢，雙雙擊參加加訂貨會會，系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)“等待訂訂貨會開開始”字樣，同同時可以以查詢市市場中其其他企業(yè)業(yè)本年度度廣告投投放情況況。當(dāng)所有隊隊伍廣告告均投放放完畢，裁裁判將開開始訂貨貨會。選單過程程分為若若干個回回合，依依次為（本本地，PP1）、（本地地，P22）、（本本地，PP3）、（本地地，P44）、（區(qū)區(qū)域，PP1）、（區(qū)域域，P22）（國際際，P33）、（國國際，PP4）最最多200回合，每回合選單可能有若干輪，每輪選

8、單中，各隊按照排定的順序，依次選單，但只能選一張訂單。當(dāng)所有隊都選完一輪后，若還有訂單，開始進(jìn)行第二輪選單，依次類推，直到所有訂單被選完或所有隊退出選單為止，本回合結(jié)束。當(dāng)輪到某某一企業(yè)業(yè)選單時時，“系統(tǒng)”以倒計計時的形形式，給給出本次次選單的的剩余時時間。在在倒計時時內(nèi)必須須選單，否否則系統(tǒng)統(tǒng)視為放放棄本回回合。提示：當(dāng)當(dāng)屏幕顯顯示的倒倒計時時時間小于于等于55秒時，有有可能造造成選單單無效。單擊欲選選訂單，確確認(rèn)后選選中。若若無合適適訂單，可可以放棄棄本回合合選單。無論是是主動放放棄還是是被動放放棄本回回合選單單，都不不影響以以后回合合選單。系統(tǒng)將按按照以下下規(guī)則自自動排定定選單順順序，只

9、只有擁有有選單權(quán)權(quán)限企業(yè)業(yè)可以選選擇訂單單。上年本市市場銷售售排名第第一的企企業(yè)，如如在該市市場沒有有違約記記錄，則則在本年年該市場場投入廣廣告的產(chǎn)產(chǎn)品中，優(yōu)優(yōu)先選單單（注：若有幾幾隊并列列銷售第第一，則則由系統(tǒng)統(tǒng)隨機(jī)決決定市場場老大，也也可能無無市場老老大）；按照各企企業(yè)在本本市場某某一產(chǎn)品品上投放放的廣告告費(fèi)的多多少，排排定選單單順序；如果在一一個產(chǎn)品品投入的的廣告費(fèi)費(fèi)用相同同，按照照投入本本市場的的廣告費(fèi)費(fèi)總合（即即P1、P2、P3和和P4的的廣告費(fèi)費(fèi)之和），排排定選單單順序；如果本市市場的廣廣告總額額也一樣樣，按照照上年本本企業(yè)在在該市場場上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的銷售售額排名名，排定定選單順順序；如

10、果上年年實(shí)現(xiàn)的的銷售額額也相同同，則先先投廣告告者先選選。SHAPE * MERGEFORMAT選擇訂單單訂單有五五個要素素：a 數(shù)量量要求求各企業(yè)業(yè)一次性性按照規(guī)規(guī)定數(shù)量量交貨，不不得多交交，不得得少交，也也不得拆拆分交貨貨；b 總價價交貨貨后企業(yè)業(yè)將獲得得一定的的應(yīng)收款款或現(xiàn)金金；c 交貨貨期是交貨貨的最后后期限，可可以在該該交貨時時限之前前進(jìn)行交交貨，但但不得延延后。如如訂單規(guī)規(guī)定3QQ交貨，則則表示在在當(dāng)年的的第1季季、第22季或者者第3季季交貨均均可；d 賬期期在交交貨后過過若干季季度收到到現(xiàn)金。如賬期期為2QQ，實(shí)際際在第33季度完完成交貨貨，則將將在下一一年第11季度更更新應(yīng)收收

11、款時收收到現(xiàn)金金；注：收現(xiàn)現(xiàn)時間從從實(shí)際交交貨季度度算起，而而非訂單單上規(guī)定定的交貨貨期。e IISO要要求分別有有ISOO90000及IISO1140000兩種種認(rèn)證，企企業(yè)必須須有具備備相應(yīng)認(rèn)認(rèn)證方可可獲得有有認(rèn)證要要求的訂訂單，系系統(tǒng)將自自動判定定企業(yè)是是否擁有有該認(rèn)證證。注：無須須對ISSO單獨(dú)獨(dú)投放廣廣告。各企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)相相應(yīng)產(chǎn)能能、設(shè)備備投資計計劃選取取訂單，避避免接單單不足導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)備備閑置或或盲目接接單，無無法按時時交貨?？稍谙到y(tǒng)統(tǒng)中雙擊擊“訂單信信息”查詢。（4）支支付應(yīng)付付稅（所所得稅）依法納稅稅是每個個企業(yè)及及公民的的義務(wù)。請財務(wù)務(wù)總監(jiān)按按照上一一年利潤潤表的“所得稅稅”一

12、項(xiàng)數(shù)數(shù)值取出出相應(yīng)的的現(xiàn)金放放置于沙沙盤上“稅金”處，會會計主管管做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。如果企業(yè)業(yè)本年在在彌補(bǔ)前前五年虧虧損之后后，仍有有盈利，則則（盈利利部分*所得稅稅率）計計入當(dāng)年年應(yīng)付稅稅金，并并在下一一年初交交納。如如第1、2、33年稅前前利潤分分別為-5M、-6MM、200M，則則第1、2年不不需要計計稅，第第3年計計稅為（-5-66+200）*225%=2.225M，則則實(shí)際支支付2MM（向下下取整）稅稅，并在在第4年年初付現(xiàn)現(xiàn)繳納。（5）支支付長貸貸利息累計長貸貸*長貸貸利率為為應(yīng)付長長貸利息息，請財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)取出相相應(yīng)現(xiàn)金金放置于于沙盤“利息”處。（6）更更新長期期貸款/長期貸

13、貸款還款款在盤面上上將長貸貸空筒往往現(xiàn)金方方向推一一格（表表示一年年），從從現(xiàn)金庫庫取出到到期本金金，歸還還至銀行行，并作作好登記記。提示：支付應(yīng)付付稅、支支付長貸貸利息、更新長長期貸款款/長期期貸款還還款幾步步所付現(xiàn)現(xiàn)金在系系統(tǒng)中均均與廣告告費(fèi)同時時扣除，系系統(tǒng)將自自動判定定現(xiàn)金是是否足夠夠支付廣廣告費(fèi)、應(yīng)付稅稅及長貸貸本息。（7）申申請長期期貸款如有授信信額度，可可以申請請長貸，長長貸申請請必須是是10的的倍數(shù)?？缮暾堈堫~度為為：上一一年所有有者權(quán)益益*貸款款倍數(shù)-已有長長短貸之之和。可在系統(tǒng)統(tǒng)中雙擊擊申請長長貸，填填入申請請數(shù)量及及年限。同時需需要在交交易臺獲獲得相應(yīng)應(yīng)數(shù)量現(xiàn)現(xiàn)金，作作好

14、現(xiàn)金金登記；并將空空桶置于于盤面（11個空桶桶表示220M）長長期貸款款相應(yīng)年年份位置置，作好好標(biāo)記。二、每季季18項(xiàng)項(xiàng)工作（1） 季初盤盤點(diǎn)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)需要核核對盤面面現(xiàn)金與與系統(tǒng)是是否相符符。在系系統(tǒng)中單單擊當(dāng)季季開始，系系統(tǒng)自動動完成產(chǎn)產(chǎn)成品下下線、生生產(chǎn)線安安裝及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)完工工。（2）更更新短期期貸款/短期貸貸款還本本付息更新短期期貸款：如果企企業(yè)有短短期貸款款，請財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)將空桶桶向現(xiàn)金金庫方向向移動一一格。移移至現(xiàn)金金庫時，表表示短期期貸款到到期。還本付息息：短期期貸款的的還款規(guī)規(guī)則是利利隨本清清。短期期貸款到到期時，每每桶需要要支付220M*5%=1M利利息，因因此本金金與利息息共

15、記221M。財務(wù)總總監(jiān)從現(xiàn)現(xiàn)金庫中中取現(xiàn)金金，其中中20MM還給銀銀行，11M放置置于沙盤盤上的“利息”處并作作好現(xiàn)金金收支記記錄。提示：短短期貸款款更新及及到期本本息歸還還在系統(tǒng)統(tǒng)中與當(dāng)當(dāng)季開始始一并操操作。（3）申申請短期期貸款短期貸款款只有在在這一時時點(diǎn)上可可以進(jìn)行行，財務(wù)務(wù)總監(jiān)到到銀行辦辦理貸款款手續(xù)?？梢陨晟暾埖淖钭罡哳~度度為：上上一年所所有者權(quán)權(quán)益*貸貸款倍數(shù)數(shù)-已有有長短貸貸之和。短期貸貸款申請請數(shù)量必必須是220倍數(shù)數(shù)?？稍谙到y(tǒng)統(tǒng)中雙擊擊申請短短貸，填填入申請請數(shù)量；并將空空桶置于于短貸QQ4位置置處，作作好標(biāo)記記。（4）原原材料入入庫/更更新原料料訂單供應(yīng)商發(fā)發(fā)出的訂訂貨已經(jīng)

16、經(jīng)運(yùn)抵企企業(yè)時，企企業(yè)必須須無條件件接受貨貨物并支支付料款款。采購購總監(jiān)將將原料訂訂單區(qū)中中的空桶桶向原料料方向推推進(jìn)一格格，到達(dá)達(dá)原料庫庫時，向向財務(wù)總總監(jiān)申請請原料款款，支付付給供應(yīng)應(yīng)商，換換取相應(yīng)應(yīng)的原料料，同時時作好現(xiàn)現(xiàn)金登記記。在系統(tǒng)中中雙擊更更新原料料庫，在在途原料料自動向向前推進(jìn)進(jìn)一個提提前期，同同時系統(tǒng)統(tǒng)要求入入庫的原原材料必必須確認(rèn)認(rèn)支付現(xiàn)現(xiàn)金，原原材料到到期必須須付現(xiàn)，否否則系統(tǒng)統(tǒng)不允許許通過。提示：更更新原料料庫在系系統(tǒng)中是是必須的的操作，即即使現(xiàn)付付金額為為零，也也需要確確認(rèn)，只只有如此此，后面面的操作作權(quán)限方方可啟動動。（5）下下原料訂訂單采購總監(jiān)監(jiān)根據(jù)年年初制訂訂的

17、采購購計劃，決決定采購購的原料料的品種種及數(shù)量量，每個個空桶代代表一批批原料，將將相應(yīng)數(shù)數(shù)量的空空桶放置置于對應(yīng)應(yīng)品種的的原料訂訂單處。提示：在在盤面中中分雖用用紅、橙橙、藍(lán)、綠四種種彩幣表表示R11、R22、R33、R44四種原原料。在系統(tǒng)中中雙擊下下原料訂訂單，輸輸入各種種原料訂訂購數(shù)量量，并確確認(rèn)。提示：必必須一次次性輸入入各類原原料訂貨貨數(shù)量，該該操作一一季度只只能進(jìn)行行一次。（6）購購買/租租用廠房廠房為一一大（66條生產(chǎn)產(chǎn)線），一一小（44條生產(chǎn)產(chǎn)線），企企業(yè)最多多只可以以使用一一大一小小兩個廠廠房。企企業(yè)在新新建生產(chǎn)產(chǎn)線之前前，必須須以買或或租的方方式獲得得廠房。且生產(chǎn)產(chǎn)線不可可

18、以在不不同廠房房之間移移動位置置。選擇擇租用，租租金在開開始租用用的季度度交付，即即從現(xiàn)金金處取等等量錢幣幣，放在在租金費(fèi)費(fèi)用處，并并將一只只內(nèi)放租租金額字字條的空空桶，放放在Q44應(yīng)付款款處，每每季度推推進(jìn)空桶桶。一年年租期到到期時，如如果決定定續(xù)租，需需再次將將相應(yīng)的的現(xiàn)金放放在租金金處，并并將有租租金字條條的空桶桶放在QQ4應(yīng)付付款處（注注：并未未發(fā)生應(yīng)應(yīng)付款，僅僅作記賬賬用）；如果決決定買廠廠房，取取出廠房房價值等等量現(xiàn)金金放置于于盤面上上廠房價價值處。在系統(tǒng)中中，雙擊擊購置廠廠房，可可進(jìn)行相相應(yīng)的操操作，系系統(tǒng)將自自動扣除除相應(yīng)租租金或廠廠房價值值。（7）更更新生產(chǎn)產(chǎn)/完工工入庫由運(yùn)

19、營總總監(jiān)將各各生產(chǎn)線線上的在在制品推推進(jìn)一格格。產(chǎn)品品下線表表示產(chǎn)品品完工，將將產(chǎn)品放放置于相相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品庫中中。SHAPE * MERGEFORMAT系統(tǒng)中此此工作在在當(dāng)季開開始自動動完成。（8）新新建/在在建/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)/變變賣生產(chǎn)線線新建生產(chǎn)產(chǎn)線：投資新設(shè)設(shè)備時，生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)向指導(dǎo)導(dǎo)老師領(lǐng)領(lǐng)取新生生產(chǎn)線標(biāo)標(biāo)識及產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識，生產(chǎn)產(chǎn)線標(biāo)識識翻轉(zhuǎn)放放置于廠廠房相應(yīng)應(yīng)位置，其其上放置置與該生生產(chǎn)線安安裝周期期相同的的空桶數(shù)數(shù)，每個個季度向向財務(wù)總總監(jiān)申請請建設(shè)資資金，額額度=設(shè)設(shè)備總購購買價值值/安裝裝周期，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在系統(tǒng)中中雙擊新新建生產(chǎn)產(chǎn)線，選選擇所在在廠房、生產(chǎn)線線

20、類型、產(chǎn)品類類型，確確認(rèn)后系系統(tǒng)自動動扣除第第一筆安安裝款。在建生產(chǎn)產(chǎn)線：生產(chǎn)線購購買之后后，需要要進(jìn)行二二期以上上投資的的均為在在建生產(chǎn)產(chǎn)線，當(dāng)當(dāng)需要進(jìn)進(jìn)行二期期以上的的投資時時，生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)向向財務(wù)總總監(jiān)申請請建設(shè)資資金，放放置于空空筒內(nèi)，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)做好收收支記錄錄。在系統(tǒng)中中雙擊在在建生產(chǎn)產(chǎn)線，復(fù)復(fù)選需要要繼續(xù)投投資的生生產(chǎn)線，也也可以不不選擇某某條在建建生產(chǎn)線線，即表表示本期期不投資資。提示：本本操作在在系統(tǒng)中中一季只只能進(jìn)行行一次。以自動線線為例，安安裝周期期為3QQ，總投投資額為為15MM，安裝裝操作可可按下表表進(jìn)行：操作時間間投資額安裝完成成1Q5M啟動1期期安裝2Q5M完成1期

21、期安裝，啟啟動2期期安裝3Q5M完成2期期安裝，啟啟動3期期安裝4Q完成3期期安裝，生生產(chǎn)線建建成SHAPE * MERGEFORMAT投資生產(chǎn)產(chǎn)線的支支付不一一定需要要連續(xù)，可可以在投投資過程程中中斷斷投資，也也可以在在中斷投投資之后后的任何何季度繼繼續(xù)投資資，但必必須按照照上表的的投資原原則進(jìn)行行操作。提示：一條生產(chǎn)產(chǎn)線待最最后一期期投資到到位后，必必須到下下一季度度才算安安裝完成成，允許許投入使使用；生產(chǎn)線安安裝完成成后，盤盤面上必必須將投投資額放放在設(shè)備備價值處處，以證證明生產(chǎn)產(chǎn)線安裝裝完成，并并將生產(chǎn)產(chǎn)線標(biāo)識識翻轉(zhuǎn)過過來，系系統(tǒng)自動動會在當(dāng)當(dāng)季開始始判定生生產(chǎn)線是是否安裝裝完成；參賽

22、隊之之間不允允許相互互購買生生產(chǎn)線，只只允許向向設(shè)備供供應(yīng)商（裁裁判）購購買；手工生產(chǎn)產(chǎn)線安裝裝不需要要時間，隨隨買隨用用。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是指指生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)其他他產(chǎn)品。不同生生產(chǎn)線類類型轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)所需要要的調(diào)整整時間和和資金投投入是不不同的，可可參閱規(guī)規(guī)則。如如果需要要轉(zhuǎn)產(chǎn)且且該生產(chǎn)產(chǎn)需要一一定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期期及轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，請請生產(chǎn)總總監(jiān)翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)線線標(biāo)識，領(lǐng)領(lǐng)取新的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識，按按季度向向財務(wù)總總監(jiān)申請請并支付付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用放于于生產(chǎn)線線標(biāo)識上上，停工工滿足轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期期要求并并支付全全部轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用后后，再次次翻轉(zhuǎn)生生產(chǎn)線標(biāo)標(biāo)識，開開始新的的生產(chǎn)。財務(wù)總總監(jiān)做好好現(xiàn)金收收支，并并將

23、轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)放于于盤面相相應(yīng)位置置處。在系統(tǒng)中中雙擊生生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，選選擇需要要轉(zhuǎn)產(chǎn)的的生產(chǎn)線線及轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)后生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品并并確認(rèn)，系系統(tǒng)會在在當(dāng)季開開始時自自動判定定轉(zhuǎn)產(chǎn)是是否完成成。以自動線線為例，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)需要要一個周周期，共共2M轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，在在第一季季度開始始轉(zhuǎn)產(chǎn)，投投資2MM轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)，第二二季度完完成轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，可以以生產(chǎn)新新產(chǎn)品。提示：手手工線、柔性線線可以生生產(chǎn)任何何產(chǎn)品，但但若需要要更換生生產(chǎn)產(chǎn)品品，在系系統(tǒng)中仍仍需要進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)操作，但但不需要要花費(fèi)時時間，也也不發(fā)生生費(fèi)用。變賣生產(chǎn)產(chǎn)線：將變賣的的生產(chǎn)線線按殘值值放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)，其其他剩余余價值放放入“其他損損失”費(fèi)用處處，記入入當(dāng)年“綜合費(fèi)費(fèi)

24、用”，并將將生產(chǎn)線線交還給給供應(yīng)商商即可完完成變賣賣。在系統(tǒng)中中雙擊變變賣生產(chǎn)產(chǎn)線，選選擇欲變變賣的生生產(chǎn)線，確確認(rèn)即可可。提示：在在建及在在產(chǎn)的生生產(chǎn)線不不可以變變賣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)中的的生產(chǎn)線線可以變變賣。（9）開開始下一一批生產(chǎn)產(chǎn)更新生產(chǎn)產(chǎn)/完工工入庫后后，某些些生產(chǎn)線線的在制制品已經(jīng)經(jīng)完工，某某些生產(chǎn)產(chǎn)線已經(jīng)經(jīng)建成，可可以考慮慮開始生生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品。如如果有該該產(chǎn)品生生產(chǎn)資格格，由生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)從原料料庫中取取出原料料，并向向財務(wù)總總監(jiān)申請請產(chǎn)品加加工費(fèi)，將將上線產(chǎn)產(chǎn)品擺放放到離原原料庫最最近的生生產(chǎn)周期期。系統(tǒng)中雙雙擊下一一批生產(chǎn)產(chǎn)，選擇擇相應(yīng)空空生產(chǎn)線線確認(rèn)生生產(chǎn)即可可，系統(tǒng)統(tǒng)

25、自動扣扣除原料料和現(xiàn)金金（加工工費(fèi)），同同時判定定有無生生產(chǎn)資格格，如果果有一項(xiàng)項(xiàng)不符，系系統(tǒng)提示示，并且且放棄本本次上線線生產(chǎn)。提示：下一批生生產(chǎn)前提提有三個個：原料料、加工工費(fèi)、生生產(chǎn)資格格；任何一條條生產(chǎn)線線在產(chǎn)品品只能有有一個。（10）更更新應(yīng)收收款/應(yīng)應(yīng)收款收收現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)將應(yīng)收收款向現(xiàn)現(xiàn)金庫方方向推進(jìn)進(jìn)一格，到到達(dá)現(xiàn)金金庫時即即成為現(xiàn)現(xiàn)金，須須做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在系統(tǒng)中中雙擊“應(yīng)收款款更新”，如有有應(yīng)收款款到期，則則需在系系統(tǒng)中輸輸入到期期應(yīng)收款款數(shù)。如如果填入入的到期期數(shù)額大大于實(shí)際際應(yīng)到數(shù)數(shù)額，則則系統(tǒng)不不予通過過，如果果填入的的數(shù)額小小于應(yīng)收收的數(shù)額額，系統(tǒng)統(tǒng)按照實(shí)實(shí)際填

26、寫寫的數(shù)額額收現(xiàn)（即即現(xiàn)金增增加），剩剩余到期期未收現(xiàn)現(xiàn)的部分分，自動動記入下下一季度度應(yīng)收款款。提示：如果沒有有到期的的應(yīng)收款款，也要要確認(rèn)更更新（值值為0），不不做此操操作，系系統(tǒng)將無無法啟動動后面操操作；本操作為為一次性性操作，即即確認(rèn)更更新后，本本季度不不能再次次操作，并并且將關(guān)關(guān)閉應(yīng)收收款更新新之前的的操作。（11）按按訂單交交貨營銷總監(jiān)監(jiān)檢查各各成品庫庫中的成成品數(shù)量量是否滿滿足客戶戶訂單要要求，滿滿足則按按照客戶戶訂單交交付約定定數(shù)量的的產(chǎn)品給給客戶。客戶檢檢查數(shù)量量和交貨貨期是否否滿足訂訂單要求求，滿足足則收獲獲，并按按訂單上上列明的的條件支支付貨款款，若為為現(xiàn)金（00賬期）付

27、付款，營營銷總監(jiān)監(jiān)直接將將現(xiàn)金置置于現(xiàn)金金庫，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)做好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄；若為應(yīng)應(yīng)收賬款款，營銷銷總監(jiān)將將現(xiàn)金置置于應(yīng)收收款相應(yīng)應(yīng)賬期處處。在系統(tǒng)中中雙擊按按訂單交交貨，選選擇要交交貨的訂訂單，系系統(tǒng)將自自動減少少成品庫庫存，增增加相應(yīng)應(yīng)現(xiàn)金或或應(yīng)收款款。如果果庫存不不足或交交貨期已已過，系系統(tǒng)就不不允許交交貨。提示：必須按訂訂單整單單交貨；交貨必須須在訂單單規(guī)定的的交貨期期或之前前。（12）產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資按照年初初制定的的產(chǎn)品研研發(fā)計劃劃，營銷銷總監(jiān)向向財務(wù)總總監(jiān)申請請研發(fā)資資金，置置于相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品生生產(chǎn)資格格位置。并做好好現(xiàn)金收收支記錄錄。在系統(tǒng)中中雙擊產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)，復(fù)選選本季度度欲

28、研發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品，確認(rèn)認(rèn)。本操操作一個個季度只只能進(jìn)行行一次。當(dāng)研發(fā)發(fā)完成，可可去管理理員處換換取相應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)識。（13）廠廠房出售(買轉(zhuǎn)租租)/退退租/租租轉(zhuǎn)買如果企業(yè)業(yè)已租或或已購買買了廠房房，可以以進(jìn)行如如下處理理（系統(tǒng)統(tǒng)中雙擊擊廠房處處理）：如果已購購買的廠廠房中沒沒有安裝裝生產(chǎn)線線，可賣賣出，增增加Q44賬期應(yīng)應(yīng)收款，“系統(tǒng)”確認(rèn)后，將代表廠房價值的現(xiàn)金放置于Q4應(yīng)收賬款的位置；如果已購購買的廠廠房中有有生產(chǎn)線線，賣出出后增加加Q4賬期期應(yīng)收款款（手工工操作同同上），并并自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為租用用，從現(xiàn)現(xiàn)金中扣扣除一年年租金（將將租金放放在租金金費(fèi)用處處），記記下起租租的季度度（在應(yīng)應(yīng)付賬款款

29、Q4處處放一只只內(nèi)放租租金額字字條的空空桶）；如果租用用的廠房房已滿一一年，可可以進(jìn)行行如下處處理不論是否否有生產(chǎn)產(chǎn)線，均均可支付付現(xiàn)金，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為購買買(租轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)買)，此此時，只只需要按按廠房的的購買價價格（大大廠房440M，小小廠房330M）扣扣除足量量現(xiàn)金即即可； 如果廠廠房中沒沒有生產(chǎn)產(chǎn)線，可可以選擇擇退租，系系統(tǒng)將刪刪除該廠廠房，在在盤面中中將相應(yīng)應(yīng)應(yīng)付款款處空桶桶取走； 對已租租用的廠廠房繼續(xù)續(xù)租用時時，可以以不執(zhí)行行任何操操作，“系統(tǒng)”將自動動判定交交下一年年租金的的時間，當(dāng)當(dāng)季結(jié)束束時自動動從現(xiàn)金金中扣除除（后面面有進(jìn)一一步說明明）。（14）新新市場開開拓/IISO資資格投資資此步只

30、有有每年第第四季才才允許操操作。營營銷總監(jiān)監(jiān)向財務(wù)務(wù)總監(jiān)申申請市場場開拓/ISOO資格投投資費(fèi)用用，財務(wù)務(wù)總監(jiān)取取出現(xiàn)金金放置在在要開拓拓的市場場及ISSO認(rèn)證證處。在系統(tǒng)中中雙擊新新市場開開拓或IISO資資格投資資，復(fù)選選要進(jìn)行行開拓的的項(xiàng)目，確確認(rèn)即可可。提示：只只有每年年第四季季允許該該操作。（15）支支付管理理費(fèi)/更更新廠房房租金管理費(fèi)用用是企業(yè)業(yè)為了維維持運(yùn)營營發(fā)放的的管理人人員工資資、必要要的差旅旅費(fèi)、招招待費(fèi)等等。財務(wù)務(wù)總監(jiān)取取出1MM擺放在在“管理費(fèi)費(fèi)”處，并并作好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。在應(yīng)付款款處如果果有租金金字條的的空桶更更新滿四四季，則則需要續(xù)續(xù)租廠房房，現(xiàn)金金庫中取取出下一

31、一年租金金放于盤盤面租金金處。在系統(tǒng)中中單季當(dāng)當(dāng)季（年年）結(jié)束束，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動扣除管管理費(fèi)，并并判定廠廠房是否否需要續(xù)續(xù)租。提示：系系統(tǒng)將在在當(dāng)季（年年）結(jié)束束后自動動判定能能否獲取取生產(chǎn)資資格，營營銷總監(jiān)監(jiān)此時應(yīng)應(yīng)攜帶開開發(fā)費(fèi)去去管理員員處換取取生產(chǎn)資資格。（16）現(xiàn)現(xiàn)金收入入合計財務(wù)總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)計本本季度現(xiàn)現(xiàn)金收入入總額。（17）現(xiàn)現(xiàn)金支出出合計財務(wù)總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)計本本季度現(xiàn)現(xiàn)金支出出總額。第四季季度的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字字中包括括四季度度本身和和年底發(fā)發(fā)生的。（18）期期末現(xiàn)金金對賬財務(wù)總監(jiān)監(jiān)盤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)金余額額，并與與系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行核對對。三、年末末5項(xiàng)工工作（1）繳繳納違約約訂單罰罰款企業(yè)經(jīng)營營，誠信信為本，

32、如如果未能能及時交交貨，需需要接受受一定的的懲罰，有有以下幾幾條：按訂單銷銷售額一一下比例例繳納罰罰款，并并直接從從現(xiàn)金中中扣除，記記入當(dāng)年年其他損損失；收回該訂訂單；即使在該該市場完完成的銷銷售額最最高，也也無權(quán)獲獲得市場場老大地地位。（2）支支付設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)已經(jīng)建成成的每條條生產(chǎn)線線需要支支付1MM/年的的維修費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)向向財務(wù)總總監(jiān)提出出申請，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)取出現(xiàn)現(xiàn)金放置置于盤面面“維修費(fèi)費(fèi)”處，并并作好現(xiàn)現(xiàn)金收支支記錄。提示：當(dāng)當(dāng)年建成成的生產(chǎn)產(chǎn)線（不不論在哪哪一季度度）需要要支付設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)。（3）計計提折舊舊廠房不提提折舊，設(shè)設(shè)備（生生產(chǎn)線）按按平均年年限法計計提折舊舊，在

33、建建工程及及當(dāng)年建建成的設(shè)設(shè)備不計計提折舊舊。財務(wù)務(wù)總監(jiān)從從生產(chǎn)凈凈值中取取出折舊舊費(fèi)放置置于盤面面“折舊”處。提示：當(dāng)凈值等等于殘值值，則無無需再提提折舊；折舊與現(xiàn)現(xiàn)金流無無關(guān)。（4）新新市場/ISOO資格換換證營銷總監(jiān)監(jiān)檢查新新市場/ISOO資格投投資是否否已經(jīng)完完成，若若完成可可攜帶開開發(fā)費(fèi)去去管理員員處換取取相應(yīng)標(biāo)標(biāo)識。（5）結(jié)結(jié)賬財務(wù)總監(jiān)監(jiān)需要編編制綜合合費(fèi)用表表、利潤潤表和資資產(chǎn)負(fù)債債表。以上五項(xiàng)項(xiàng)工作，在在第四季季單擊當(dāng)當(dāng)年結(jié)束束，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動完成，同同時系統(tǒng)統(tǒng)還完成成支付管管理費(fèi)、更新廠廠房租金金及檢測測產(chǎn)品開開發(fā)完成成情況等等工作。年度經(jīng)營營結(jié)束之之后，管管理員會會將盤面面

34、上的各各項(xiàng)成本本取走，為為來年經(jīng)經(jīng)營做好好準(zhǔn)備。系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)入第下下一年度度，等待待廣告投投放。四、5項(xiàng)項(xiàng)特殊工工作（隨隨時可以以進(jìn)行）（1）緊緊急采購購有兩種情情況會用用到此功功能。如果下一一批生產(chǎn)產(chǎn)原材料料預(yù)定不不夠，又又需要當(dāng)當(dāng)期使用用，可以以用成本本價的22倍現(xiàn)金金采購原原料，采采購總監(jiān)監(jiān)提出申申請，用用一個灰灰?guī)牛ìF(xiàn)現(xiàn)金）換換取原料料（彩幣幣）；另另外將一一個灰?guī)艓牛ìF(xiàn)金金）置于于盤面“其他損損失”處。按訂單交交貨發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)成品品庫存不不足，可可以直接接成本33倍價格格采購，以以直接成成本價值值現(xiàn)金去去管理員員處換取取成品；另將22倍直接接成本現(xiàn)現(xiàn)金放置置于盤面面“其他損損失”處。在系統(tǒng)中

35、中雙擊緊緊急采購購，選擇擇相應(yīng)貨貨品，輸輸入采購購數(shù)量，確確認(rèn)即完完成操作作。（2）出出售庫存存但現(xiàn)金斷斷流時，可可以用此此方式融融資。產(chǎn)產(chǎn)品可以以按照成成本價售售出；原原料按照照8折的的售價售售出，即即直接成成本為110M原原料回收收8M現(xiàn)現(xiàn)金；若若收回現(xiàn)現(xiàn)金出現(xiàn)現(xiàn)小數(shù)則則向下取取整，如如出售直直接成本本8M原原料，收收回6MM現(xiàn)金。攜帶產(chǎn)品品或原料料到交易易處兌換換相當(dāng)于于直接成成本價值值現(xiàn)金，折折價部分分置于盤盤面“其他損損失”處。在系統(tǒng)中中雙擊出出售庫存存，選擇擇相應(yīng)貨貨品，輸輸入出售售數(shù)量，確確認(rèn)即完完成操作作。（3）貼貼現(xiàn)不同賬期期的應(yīng)收收款采用用不同的的貼現(xiàn)率率，1、2期應(yīng)應(yīng)收款

36、按按1：99（100M應(yīng)收收款扣11M貼息息，小于于10MM的貼現(xiàn)現(xiàn)均收取取1M貼貼息）的的比例貼貼現(xiàn)，33、4期期應(yīng)收款款按1：7（88M應(yīng)收收款扣11M貼息息，小于于8M的的貼現(xiàn)也也收取11M貼息息）。只只要有足足夠的應(yīng)應(yīng)收賬款款，可以以隨時貼貼現(xiàn)（包包括次年年支付廣廣告費(fèi)時時，也可可使用應(yīng)應(yīng)收貼現(xiàn)現(xiàn)）。從從應(yīng)收款款中取出出收現(xiàn)部部分放于于盤面“現(xiàn)金”處，其其余放于于“貼息”處。雙擊系統(tǒng)統(tǒng)貼現(xiàn)操操作，可可選貼某某一賬期期的應(yīng)收收款，輸輸入貼現(xiàn)現(xiàn)的金額額，然后后確認(rèn)貼貼現(xiàn)即可可。提示：可可將1、2期應(yīng)應(yīng)收款加加總貼現(xiàn)現(xiàn)，如11期貼44M，22期貼66M，則則總共扣扣1M貼貼息；33、4期期操

37、作相相同。（4）廠廠房貼現(xiàn)現(xiàn)正常情況況下出售售廠房后后，直接接轉(zhuǎn)入44Q的應(yīng)應(yīng)收賬款款。但在在急用的的情況下下，且操操作步驟驟沒有輪輪到變賣賣廠房的的操作時時，可以以利用本本功能直直接將廠廠房的價價值按照照4Q應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)（按按1：77的比例例）。可可將廠房房價值分分別轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金、租金及及貼息處處。例：如果果緊急出出售有生生產(chǎn)線的的大廠房房，將實(shí)實(shí)際轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金330M，其其中5MM轉(zhuǎn)入貼貼現(xiàn)費(fèi)用用、5MM轉(zhuǎn)入廠廠房租金金。如果果緊急出出售的大大廠房中中無生產(chǎn)產(chǎn)線，則則將轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金335M。在系統(tǒng)中中雙擊“廠房貼貼現(xiàn)”圖標(biāo)，確確認(rèn)即可可完成操操作。（5）間間諜市場競爭爭，信息息的價值值不言而

38、而喻，系系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置了間間諜功能能，支付付一定的的信息費(fèi)費(fèi)(或免免費(fèi))，可可在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)查看其其他企業(yè)業(yè)產(chǎn)品開開發(fā)、市市場開發(fā)發(fā)，ISSO開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)線建設(shè)設(shè)等情況況。五、操作作任務(wù)匯匯總表為了便于于迅速掌掌握操作作，將任任務(wù)清單單中所有有操作特特點(diǎn)列出出，便于于查詢。手工操作作流程系統(tǒng)操作作對應(yīng)按按鈕系統(tǒng)操作作要點(diǎn)系統(tǒng)操作作次數(shù)限限制新年度規(guī)規(guī)劃會議議投放廣告告投放廣告告輸入廣告告費(fèi)確認(rèn)認(rèn)1次/年年參加訂貨貨會選訂訂單/登登記訂單單參加訂貨貨會選單1次/年年支付應(yīng)付付稅投放廣告告系統(tǒng)自動動1次/年年支付長貸貸利息投放廣告告系統(tǒng)自動動1次/年年更新長期期貸款/長期貸貸款還款款投放廣告告系

39、統(tǒng)自動動1次/年年申請長期期貸款申請長貸貸輸入貸款款數(shù)額并并確認(rèn)不限季初盤點(diǎn)點(diǎn)（請?zhí)钐钣囝~）當(dāng)季開始始產(chǎn)品下線線,生產(chǎn)產(chǎn)線完工工(自動動)1次/季季更新短期期貸款/短期貸貸款還本本付息當(dāng)季開始始系統(tǒng)自動動1次/季季申請短期期貸款申請短貸貸輸入貸款款數(shù)額并并確認(rèn)1次/季季原材料入入庫/更更新原料料訂單更新原料料庫需要確認(rèn)認(rèn)金額1次/季季下原料訂訂單下原料訂訂單輸入并確確認(rèn)1次/季季購買/租租用廠房購置廠房房選擇并確確認(rèn)，自自動扣現(xiàn)現(xiàn)金不限更新生產(chǎn)產(chǎn)/完工入入庫當(dāng)季開始始系統(tǒng)自動動1次/季季新建/在在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線線新建生產(chǎn)產(chǎn)線，在在建生產(chǎn)產(chǎn)線，生生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，變變賣生產(chǎn)產(chǎn)線選擇并確確認(rèn)新建

40、/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)/變變賣不限，在在建1次/季緊急采購購(隨時時進(jìn)行)緊急采購購隨時進(jìn)行行輸入并并確認(rèn)不限開始下一一批生產(chǎn)產(chǎn)下一批生生產(chǎn)選擇并確確認(rèn)不限更新應(yīng)收收款/應(yīng)收款款收現(xiàn)應(yīng)收款更更新需要輸入入到期金金額1次/季季按訂單交交貨按訂單交交貨選則交貨貨訂單確確認(rèn)不限產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)發(fā)選擇并確確認(rèn)1次/季季廠房出售(買轉(zhuǎn)租租)/退租租/租轉(zhuǎn)買買廠房處理理選擇確認(rèn)認(rèn)，自動動轉(zhuǎn)應(yīng)收收款不限新市場開開拓/IISO資資格投資資市場開拓拓，ISSO投資資僅第四季季允許操操作1次/年年支付管理理費(fèi)/更更新廠房房租金當(dāng)季（年年）結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/季季出售庫存存出售庫存存輸入并確確認(rèn)（隨隨時進(jìn)行行）不限廠房貼

41、現(xiàn)現(xiàn)廠房貼現(xiàn)現(xiàn)隨時進(jìn)行行不限應(yīng)收款貼貼現(xiàn)貼現(xiàn)輸入并確確認(rèn)（隨隨時進(jìn)行行）不限間謀確認(rèn)（隨隨時進(jìn)行行）不限繳納違約約訂單罰罰款當(dāng)年結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/年年支付設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)當(dāng)年結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/年年計提折舊舊當(dāng)年結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/年年新市場/ISOO資格換換證當(dāng)年結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/年年結(jié)賬當(dāng)年結(jié)束束系統(tǒng)自動動1次/年年六、賬務(wù)務(wù)處理在系統(tǒng)中中賬務(wù)處處理要點(diǎn)點(diǎn)匯總?cè)缛缦卤恚菏止げ僮髯髁鞒滔到y(tǒng)操作作對應(yīng)按按鈕賬務(wù)處理理要點(diǎn)新年度規(guī)規(guī)劃會議議無投放廣告告投放廣告告記入綜合合費(fèi)用表表廣告費(fèi)費(fèi)參加訂貨貨會選訂訂單/登登記訂單單參加訂貨貨會無支付應(yīng)付付稅投放廣告告無支付長貸貸利息投放廣告告記入

42、利潤潤表財務(wù)務(wù)費(fèi)用更新長期期貸款/長期貸貸款還款款投放廣告告無申請長期期貸款申請長貸貸無季初盤點(diǎn)點(diǎn)（請?zhí)钐钣囝~）當(dāng)季開始始無更新短期期貸款/短期貸貸款還本本付息當(dāng)季開始始利息記入入利潤表表財務(wù)費(fèi)費(fèi)用申請短期期貸款申請短貸貸無原材料入入庫/更更新原料料訂單更新原料料庫無下原料訂訂單下原料訂訂單無購買/租租用廠廠房購置廠房房記入綜合合費(fèi)用表表廠房租租金更新生產(chǎn)產(chǎn)/完工入入庫當(dāng)季開始始無新建/在在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線線新建生產(chǎn)產(chǎn)線，在在建生產(chǎn)產(chǎn)線，生生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，變變賣生產(chǎn)產(chǎn)線記入綜合合費(fèi)用表表轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)或其他他損失緊急采購購(隨時時進(jìn)行)緊急采購購記入綜合合費(fèi)用表表其他損損失開始下一一批生產(chǎn)產(chǎn)下一批

43、生生產(chǎn)無更新應(yīng)收收款/應(yīng)收款款收現(xiàn)應(yīng)收款更更新無按訂單交交貨按訂單交交貨記入利潤潤表銷售售收入及及直接成成本產(chǎn)品研發(fā)發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)發(fā)記入綜合合費(fèi)用表表產(chǎn)品研研發(fā)廠房出出售(買轉(zhuǎn)租租)/退租租/租轉(zhuǎn)買買廠房處理理無新市場開開拓/IISO資資格投資資市場開拓拓，ISSO投資資記入綜合合費(fèi)用表表ISOO資格認(rèn)認(rèn)證支付管理理費(fèi)/更更新廠房房租金當(dāng)季（年年）結(jié)束束記入綜合合費(fèi)用表表管理費(fèi)費(fèi)及租金金出售庫存存出售庫存存記入綜合合費(fèi)用表表其他損損失廠房貼現(xiàn)現(xiàn)廠房貼現(xiàn)現(xiàn)租金記入入綜合費(fèi)費(fèi)用表租租金及貼貼息記入入利潤表表財務(wù)費(fèi)費(fèi)用應(yīng)收款貼貼現(xiàn)貼現(xiàn)貼息記入入利潤表表財務(wù)費(fèi)費(fèi)用繳納違約約訂單罰罰款當(dāng)年結(jié)束束記入綜合

44、合費(fèi)用表表其他損損失支付設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)當(dāng)年結(jié)束束記入綜合合費(fèi)用表表設(shè)備維維護(hù)費(fèi)計提折舊舊當(dāng)年結(jié)束束記入利潤潤表折舊舊新市場/ISOO資格換換證當(dāng)年結(jié)束束無間諜記入綜合合費(fèi)用表表信息費(fèi)費(fèi)結(jié)賬當(dāng)年結(jié)束束生成綜合合費(fèi)用表表、利潤潤表及資資產(chǎn)負(fù)債債表利潤表各各項(xiàng)目對對勾稽關(guān)關(guān)系如下下表所示示：編號項(xiàng)目勾稽關(guān)系系1銷售收入入-2直接成本本-3毛利=1-224綜合費(fèi)用用-5折舊前利利潤=3-446折舊-7支付利息息前利潤潤=5-668財務(wù)費(fèi)用用-9稅前利潤潤=7-8810所得稅-11年度凈利利潤=9-110資產(chǎn)負(fù)債債表中各各項(xiàng)目來來源及勾勾稽關(guān)系系如下：項(xiàng)目來源說明明項(xiàng)目來源說明明現(xiàn)金盤面或系系統(tǒng)長期負(fù)債

45、債盤面應(yīng)收款盤面短期負(fù)債債盤面在制品盤面或系系統(tǒng)應(yīng)交所得得稅本年利潤潤表產(chǎn)成品盤面或系系統(tǒng)原村料盤面或系系統(tǒng)流動資產(chǎn)產(chǎn)合計以上各項(xiàng)項(xiàng)目之和和負(fù)債合計計以上三項(xiàng)項(xiàng)之和廠房盤面或系系統(tǒng)股東資本本初始設(shè)定定（不變變）生產(chǎn)線盤面或系系統(tǒng)利潤留存存上年利潤潤留存+上年年年度凈利利在建工程程盤面或系系統(tǒng)年度凈利利本年利潤潤表固定資產(chǎn)產(chǎn)合計以上三項(xiàng)項(xiàng)之和所有者權(quán)權(quán)益合計計以上三項(xiàng)項(xiàng)之和資產(chǎn)總計計=流動資資產(chǎn)合計計+固定定資產(chǎn)合合計負(fù)債和所所有者權(quán)權(quán)益總計計=負(fù)債合合計+所所有者權(quán)權(quán)益合計計4 課堂堂教學(xué)組組織與管管理本課程采采用“創(chuàng)業(yè)者者”企業(yè)模模擬經(jīng)營營軟件來來組織與與管理。該軟件件首創(chuàng)基基于流程程的互動

46、動經(jīng)營模模式，與與物理EERP沙沙盤完美美結(jié)合，實(shí)實(shí)現(xiàn)了選選單、經(jīng)經(jīng)營過程程、報表表生成、賽后分分析的全全自動，將將教師徹徹底從選選單、報報表錄入入、監(jiān)控控中解放放出來，而而將重點(diǎn)點(diǎn)放于企企業(yè)經(jīng)營營的本質(zhì)質(zhì)分析。前章所所述的系系統(tǒng)即指指該軟件件。其主主要特點(diǎn)點(diǎn)為：B-S架架構(gòu)，集集成Weeb PPubllishh Seerviice，安安裝簡潔潔；實(shí)時監(jiān)控控、記錄錄經(jīng)營全全過程，從從繁瑣的的選單、報表錄錄入、監(jiān)監(jiān)控中解解放出來來；實(shí)時網(wǎng)上上互動選選單；自帶IMM(Innstaant Messsagge)，便便于裁判判與隊員員溝通；可拓展性性，根據(jù)據(jù)需要修修改企業(yè)業(yè)經(jīng)營參參數(shù)；對數(shù)據(jù)提提交的強(qiáng)強(qiáng)

47、驗(yàn)證；經(jīng)營流程程及權(quán)限限的控制制流程程有一定定靈活性性，但對對現(xiàn)金流流關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)做了控控制，并并可悔棋棋；強(qiáng)大的用用戶決策策跟蹤及及現(xiàn)金流流記錄可無無遺漏暴暴露決策策失誤，進(jìn)進(jìn)行賽后后復(fù)盤分分析；一、 經(jīng)經(jīng)營前準(zhǔn)準(zhǔn)備學(xué)生：角色到位位總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)、營銷總總監(jiān)、采采購總監(jiān)監(jiān)；每隊一張張盤面代表表一家虛虛擬企業(yè)業(yè)；每隊灰?guī)艓湃舾纱肀韯?chuàng)業(yè)資資金；每隊聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)至少電電腦一臺臺輸入入經(jīng)營決決策；任務(wù)清單單（分角角色）、會計報報表、預(yù)預(yù)算表、產(chǎn)品核核算統(tǒng)計計表等若若干。管理員（教教師）：服務(wù)器安安裝、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接接、投影影儀等到到位；銀行、客客戶、原原料供應(yīng)應(yīng)商等輔輔助角色色到位；提示：若

48、若人員不不夠，銀銀行、客客戶、原原料供應(yīng)應(yīng)商也可可省略，采采用自助助式交易易。二、系統(tǒng)統(tǒng)初始化化打開IEE，鍵入入 HYPERLINK htttp:/服務(wù)務(wù)器IPP/maanagge htttp:/服務(wù)務(wù)器IPP/maanagge，輸輸入默認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)管管理員賬賬號及密密碼（均均為 aadmiin）。設(shè)置系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)?？梢愿鶕?jù)訓(xùn)練練需要，修修改經(jīng)營營參數(shù)，也也可以接接受默認(rèn)認(rèn)值。雙雙擊“系統(tǒng)參參數(shù)”，修改改相應(yīng)參參數(shù)，并并確認(rèn)。確定分組組方案?！皠?chuàng)業(yè)者者”企業(yè)模模擬經(jīng)營營系統(tǒng)支支持612隊隊經(jīng)營，管管理員可可根據(jù)分分組情況況選擇，雙雙擊“數(shù)據(jù)初初始化”，選擇擇分組方方案，并并為各隊隊命隊為為A、B

49、B、C，初初始狀態(tài)態(tài)設(shè)為NNEW，經(jīng)經(jīng)營時間間設(shè)為第第1年第第1季；提示：本教程引引用規(guī)則則及參數(shù)數(shù)均為系系統(tǒng)默認(rèn)認(rèn)；經(jīng)營初始始狀態(tài)只只有現(xiàn)金金，即各各企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)資資金，這這也是系系統(tǒng)名稱稱來歷；經(jīng)營過程程中不可可以修改改系統(tǒng)參參數(shù)；以上工作作時學(xué)生生端不可可進(jìn)入系系統(tǒng)。添加運(yùn)行行管理員員。運(yùn)行行管理員員負(fù)責(zé)查查看企業(yè)業(yè)資源狀狀態(tài)、發(fā)發(fā)布公共共信息、訂單管管理等日日常事務(wù)務(wù)。雙擊擊“管理員員列表”，添加加新管理理員，輸輸入管理理員賬號號、密碼碼；打開新IIE窗口口，以運(yùn)運(yùn)營管理理員登錄錄系統(tǒng)。三、企業(yè)業(yè)登錄注注冊各隊系統(tǒng)統(tǒng)操作人人員登錄錄前臺，在在IE地地址欄中中鍵入： HYPERLINK

50、htttp:/服務(wù)務(wù)器IPP/maanagge htttp:/服務(wù)務(wù)器IPP/Meembeer/LLogiin.aasp ，以管管理員為為其分配配的隊名名（A、B、CC）和和初始密密碼（均均為“1”）登錄錄系統(tǒng)；用戶登記記。首次次進(jìn)入系系統(tǒng)需要要修改密密碼、填填寫公司司名稱、宣言及及各角色色姓名。提示：每每一項(xiàng)均均必填。四、企業(yè)業(yè)經(jīng)營廣告投放放。各隊隊在對市市場預(yù)測測研究的的基礎(chǔ)上上，按市市場、產(chǎn)產(chǎn)品組合合投入廣廣告，并并確認(rèn)（紅紅色表示示該市場場未開發(fā)發(fā)完成）；雙擊參參加訂貨貨會，進(jìn)進(jìn)入等待待訂貨會會頁面。提示：若一個市市場都未未開發(fā)，也也需要確確認(rèn)投放放（系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為投投放金額額為0）；競單

51、從第第2年開開始，第第1年是是基本建建設(shè)年;市場預(yù)測測表中第第1年需需求量及及價格數(shù)數(shù)據(jù)僅僅僅起占位位作用，實(shí)實(shí)際有效效預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)從第第2年開開始。管理員等等待所有有隊伍均均投放完完廣告，可可開始訂訂貨會。雙擊后后臺訂單單管理，出出現(xiàn)如下下界面。單擊開開始選單單即可。若有隊伍伍未投放放廣告，則則訂單管管理出現(xiàn)現(xiàn)如下界界面，無無法開始始訂貨會會。如下下圖所求求，A、B隊廣廣告已經(jīng)經(jīng)投放完完畢，等等待訂貨貨會開始始。C、D未投投放廣告告。若管理員員想強(qiáng)行行開始訂訂貨會，需需將未投投放廣告告隊伍取取消參賽賽資格。單擊用用戶列表表，單擊擊用戶名名，將其其狀態(tài)由由“opeerattionn”改成“ban

52、nkruupt”。各隊競單單。管理理員開單單后，各各隊可以以在本地地客戶端端選單（規(guī)規(guī)則參照照前章所所述）。提示：若出現(xiàn)界界面消失失，可點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)右右鍵，選選擇刷新新；訂貨會結(jié)結(jié)束后必必須點(diǎn)擊擊離開會會場，方方能進(jìn)行行后續(xù)經(jīng)經(jīng)營；論貨會進(jìn)進(jìn)行中，管管理員可可以選擇擇重新開開單，單單擊訂單單管理開始始選單，之之前已經(jīng)經(jīng)選中的的本年訂訂單系統(tǒng)統(tǒng)自動刪刪除。組間交易易。各隊隊之間協(xié)協(xié)商一致致后，可可以到管管理員處處進(jìn)行組組間交易易，管理理員雙擊擊組單交交易按鈕鈕，選擇擇出貨方方（賣方方）、入入貨方（買買方）、交易產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)數(shù)量及總總價，確確認(rèn)即完完成組間間交易。提示：出貨方（賣賣方）賬賬務(wù)處理理視同銷銷售，入入貨方視視同緊急急采購；只允許現(xiàn)現(xiàn)金交易易，并且且只能交交易產(chǎn)成成品（PP1，PP2，PP3，PP4）；管理員需需要判斷斷雙方系系統(tǒng)時間間是否符符合邏輯輯，是否否存在合合謀；交易雙方方必須在在同一年年份。各企業(yè)年年內(nèi)經(jīng)營營?？蓞⒄涨罢抡滤隽髁鞒滩⒄樟鞒坛瘫硗瓿沙伤膫€季季度經(jīng)營營，不過過有幾點(diǎn)點(diǎn)需要特特別提示示。每一步需需要付現(xiàn)現(xiàn)金的操操